質(zhì)量月第三周周報

1、一、周質(zhì)量指標達成及分析05001000150020002500300014151617181920日期專檢不良率自互檢不良率專檢不良率達標情況專檢不良率達標情況備注：專檢不良持續(xù)下降一、周質(zhì)量指標達成及分析專檢不良率半年度達標情況專檢不良率半年度達標情況備注：專檢不良持續(xù)下降0100200300400500600123456月份專檢不良率自互檢不良率專檢考核目標值一、周質(zhì)量指標達成及分析問題暴露：7月月14日上午日上午11:10，石鑫在生產(chǎn)，石鑫在生產(chǎn)L16GR041-01密排橫框時候密排橫框時候，錯誤，錯誤的生產(chǎn)成的生產(chǎn)成與其同樣長度和同樣形狀的與其同樣長度和同樣形狀的HTL-314I橫框

2、，橫框，中間只有一個空的相差中間只有一個空的相差84mm，在試裝過程中，在試裝過程中發(fā)現(xiàn)安裝不上，存在嚴重的質(zhì)量問題，另外造發(fā)現(xiàn)安裝不上，存在嚴重的質(zhì)量問題，另外造成車間件庫存成車間件庫存3件件。反思：沒有認真核對派工單，只是根據(jù)手寫沒有認真核對派工單，只是根據(jù)手寫板人工抄的派工生產(chǎn)，沒有認真核對圖紙的板人工抄的派工生產(chǎn)，沒有認真核對圖紙的情況下情況下生產(chǎn)生產(chǎn)。措施：1、員工在抄派工時候記錄下產(chǎn)品、員工在抄派工時候記錄下產(chǎn)品型號和工件長度兩項，避免生產(chǎn)錯誤。型號和工件長度兩項，避免生產(chǎn)錯誤。2、生產(chǎn)時候工藝卡片和派工單必須擺放在首生產(chǎn)時候工藝卡片和派工單必須擺放在首檢檢驗臺上，認真核對。每日巡

3、檢檢查。檢檢驗臺上，認真核對。每日巡檢檢查。 一、周質(zhì)量指標達成及分析問題暴露：7月17日16:50員工趙鵬在生產(chǎn)4216加強角右成型時候，發(fā)現(xiàn)工件尺寸不符合尺寸，隨機找到模具工維修，待到維修后尺寸合格，繼續(xù)生產(chǎn)，在生產(chǎn)到30件時候過程檢驗發(fā)現(xiàn)工件前端有毛刺，其中找到有29件毛刺，造成質(zhì)量問題。反思：員工趙鵬在模具維修后沒有認真檢查工件，互檢人梁菲也沒有認真檢查核對措施： 1、生產(chǎn)中模具的安裝正確，如有損壞及時報修，損壞后仍然使用者，車間給與激勵。2、模具損壞及時報修，填寫維修記錄，維修后認真檢查處理。一、周質(zhì)量指標達成及分析問題暴露：7月17號員工王東在生產(chǎn)尾座折彎時候有硌傷，在返工之后，沒

4、有經(jīng)過班組長以及質(zhì)檢工藝員確認的情況下，私自放行，造成表面退回。反思：對待質(zhì)量問題標準低，18號放在多余工件區(qū)，19號放在物料區(qū)折彎機后面模具架上，20號放在大支架沖孔區(qū)16噸模具架頂，多次勸導終于處理。措施： 1、對待問題，自己返工后必須相關(guān)人員確認。2、出現(xiàn)問題自己標記，24內(nèi)解決，車間給予考核。二、車間工位排查排查崗位排查崗位：拉桿成型線 人員：劉姍姍作業(yè)標準作業(yè)標準的檢查的檢查:1、628拉桿長度標準 2、628拉桿成型敞口尺寸 3、拉桿上卷流程技能檢查技能檢查：異常處理：拉桿成型偏 1、檢查原板材是否有油膜，沒有油膜加油閥門打開加油，調(diào)整加油速率。 2、有油膜，則調(diào)整定位倫，松開螺絲

5、，如右邊尺寸大，則逆時針旋轉(zhuǎn)調(diào)整手柄，直至調(diào)整尺寸符合，然后將定位倫緊固螺絲緊固。如左邊尺寸大，則順時針旋轉(zhuǎn)調(diào)整手柄，直至調(diào)整尺寸符合，然后將定位倫緊固螺絲緊固。班組班組滾壓線滾壓線改善者改善者王東旺王東旺主題主題 吊帶更換吊帶更換改善前改善前改善改善要點要點安裝板材的吊帶損壞，存在安全隱患倉庫申報，領(lǐng)出一條新的吊帶，方便使倉庫申報，領(lǐng)出一條新的吊帶，方便使用，減少安全隱患用，減少安全隱患改善效果改善效果調(diào)試方便快捷，準確率調(diào)試方便快捷，準確率100%二、車間工位排查二、自查自糾問題序號序號自查問題自查問題檢查部門檢查部門責任人責任人檢查日期檢查日期是否考核是否考核1 1223.3鐵鞋落沖首檢

6、未轉(zhuǎn)序車間李家盛7.18是2 250HS左右框沖剪日期寫錯車間石鑫7.19否3 3直徑480外蓋過程檢驗頻次不夠車間于善雙7.19否4 4223.2鐵鞋落沖未寫時間車間李家盛7.19否5 542421616加強角未寫時間加強角未寫時間車間車間李家盛李家盛7.197.19否否6 65050YMYM桶托未寫時間桶托未寫時間車間車間于連杰于連杰7.197.19否否7 7自互檢劃改未簽字自互檢劃改未簽字工藝工藝劉兵劉兵7.207.20否否8 8首檢記錄日期填寫不及時車間李家盛7.20是9 9橫框生產(chǎn)互檢人未簽字車間閆洪緒7.20否1010452.1框沖孔末檢未填寫車間王東7.21否1111桶托過程檢驗

7、頻次不及時工藝趙鵬7.20是1212單沖直徑單沖直徑9mm9mm孔模具毛刺大孔模具毛刺大工藝工藝王東王東7.207.20否否1313自互檢劃改未簽字自互檢劃改未簽字車間車間王東王東7.217.21是是三、周質(zhì)量改善達成三、周質(zhì)量改善達成2、車間QC達成情況（未達成項目單獨分析）05001000150020002500桶蓋組滾壓線組斜剪組壓力機組班組長組七月份目標本周達成本周達成上周達成四、周質(zhì)量活動活動主題：我的質(zhì)量，我為自己代言活動主題：我的質(zhì)量，我為自己代言 活動目的：活動目的：提升車間員工對待自己工件的質(zhì)量知識掌握，了解自己加工工件的使用用途，了解工件公差設(shè)計意圖，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 適

8、用范圍：適用范圍：HM熱水器廠機加工車間全員 活動時間：活動時間：2016年7月20日 中午14：00-14:30 物料準備物料準備：50熱享V+產(chǎn)品所有工件（包括內(nèi)外蓋），螺絲若干，工藝卡片一份，由上周出現(xiàn)質(zhì)量問題人員：趙鵬、石鑫負責物料準備和物料帶回分發(fā)到班組。四、周質(zhì)量活動活動推動：活動推動：1、班組長提前通知，下發(fā)活動方案，13:30全員集合完畢。 2、車間工藝員朱青青講解50熱享V+產(chǎn)品相關(guān)知識，以及安裝順序。 3、員工按順序上臺，拿著自己的工件喊出活動主題：我的質(zhì)量，我是-，我為自己代言。4、安裝自己生產(chǎn)的工件，安裝的同時講解自己工件的工藝要求和公差范圍 5、每安裝完一個工藝講解每

9、個工件的用途，以及對員工安裝的解讀。 6、全部安裝完畢后，工藝整體評價，講解要領(lǐng)。 激勵激勵：由工藝員最終評出講解到位的員工兩名：第一名考核個人得分加3分，第二名個人考核加2分，第三名個人考核加1分。最終獲勝的是張硯禮，于善雙，王東旺。喊出我們的口號：我的產(chǎn)品，我的質(zhì)量，我為自己代言。四、周質(zhì)量活動活動主題：活動主題：“質(zhì)質(zhì)”在必得在必得,“量量”出精彩質(zhì)量出精彩質(zhì)量技能比武大賽技能比武大賽 活動目的：活動目的：提升車間員工質(zhì)量知識的掌握，促進員工技能提升，激發(fā)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量改善的意愿，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 適用范圍：適用范圍：HM熱水器廠機加工車間全員 活動時間：活動時間：2016年7月20

10、日 下午13:00-14:00活動推動：活動推動：1、班組長提前通知，下發(fā)活動方案，13:00全員集合完畢。2、四個班組組長進入會議室就坐于四個分組內(nèi)（會議室圓桌4個角）其余人員坐到第二排。3、組長抓鬮，根據(jù)抓鬮結(jié)果，組長依次挑兵點將（挑選原則：盡量挑選能掌握整個車間質(zhì)量、工藝方面知識的，別的班組的精英）四、周質(zhì)量活動5、第一組選擇其余三隊中的一個隊伍進行PK,其余兩隊PK。勝者兩隊再次PK，決出最終勝者，車間進行獎勵。6、最終勝者上臺，團隊合影留念，喊出我們的活動口號：“質(zhì)”在必得,“量”出精彩。 出題要求：出題要求：1、整個車間內(nèi)工藝、質(zhì)量方面知識，涉及到每個班組的技能崗考試試題。 2、每次PK，6個必答題，每隊3個，答對每個10分。4個搶答題，答對每個10分，提前搶答則不能回答，答錯-5分，總共10個題目。 3、出現(xiàn)平局，則加一個搶答題，直至決出勝負。最終PK獲勝隊是由張硯仁帶領(lǐng)的“當仁不讓”隊。喊