設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、港 陸 管 理 體 系 文 件版本號B JD/ZYA01設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn) 編制：霍志鵬審核：田學(xué)敏批準(zhǔn)：王智遠(yuǎn)2010年1月1日發(fā)布 2010年1月1實(shí)施唐山港陸鋼鐵有限公司 發(fā)布更改狀態(tài)一覽表版本號更改次數(shù)更改理由更改人審核人批準(zhǔn)人實(shí)施日期B1修訂2010.1.11 范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備基礎(chǔ)管理的要求、內(nèi)容、范圍、管理程序、檢查與考核，是設(shè)備基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于唐山港陸鋼鐵有限公司。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)條款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GL/CX-B-04 基礎(chǔ)設(shè)施管理程序3 術(shù)語及定義3.1 設(shè)備基礎(chǔ)管

2、理：本標(biāo)準(zhǔn)所指設(shè)備基礎(chǔ)管理特指包括管理模式、設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程的編制和設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備修理費(fèi)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表等管理內(nèi)容在內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。3.2 設(shè)備修理費(fèi):指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為保持和改善設(shè)備原有功能和精度，采取措施所發(fā)生的費(fèi)用。其措施包括設(shè)備維護(hù)、定修、大中修（或年修）、設(shè)備技改等。費(fèi)用組成包括在實(shí)施修理過程所發(fā)生的備件費(fèi)、材料費(fèi)、外委施工費(fèi)、外委修理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等。4 職責(zé)4.1 設(shè)備機(jī)動處是設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)對全公司設(shè)備基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，具體負(fù)責(zé)設(shè)備管理模式的策劃和公司設(shè)備通用管理標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備通用技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。4.2 各分廠是設(shè)備基礎(chǔ)管理的具體實(shí)

3、施部門，業(yè)務(wù)上接受設(shè)備機(jī)動處的監(jiān)督、檢查、考核，并具體負(fù)責(zé)廠級設(shè)備管理制度的建設(shè)，設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)（含相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）和三大規(guī)程以及設(shè)備專用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，設(shè)備檔案、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備修理費(fèi)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等管理工作。5 管理內(nèi)容及要求5.1 設(shè)備管理模式確定：生產(chǎn)主體單位必須逐步建立起以點(diǎn)檢定修為主線的設(shè)備維修管理模式，輔助生產(chǎn)線可采取視情況采取預(yù)知狀態(tài)維修、預(yù)防維修、事后維修等維修方式，也可采取多種形式并存。設(shè)備檢修服務(wù)采購、備件、材料采購實(shí)行集中統(tǒng)管，任何二級單位均不具備主體交易資格。5.2 設(shè)備管理制度框架：本公司設(shè)備管理制度設(shè)立采取以過程和專業(yè)相結(jié)合的方式，公司建立設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備運(yùn)行

4、管理、設(shè)備檢修管理、設(shè)備備件管理、特種設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理等為代表的管理標(biāo)準(zhǔn)和以工業(yè)建（構(gòu)）筑物技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)為代表的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如有公司設(shè)備管理制度沒有涵蓋的過程或?qū)I(yè)，各單位可自行制定本單位的具體實(shí)施細(xì)則。5.3 設(shè)備管理臺帳的設(shè)立：設(shè)備機(jī)動處統(tǒng)一建立固定資產(chǎn)實(shí)物、設(shè)備檔案、工業(yè)建（構(gòu)）筑物、特種設(shè)備、檢修管理臺帳，并適時更新，動態(tài)管理，確保臺帳始終處于有效狀態(tài)。各單位除統(tǒng)一建立上述臺帳外，還可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，設(shè)立其它業(yè)務(wù)必須的臺帳。公司有統(tǒng)一格式的執(zhí)行公司規(guī)定格式，未規(guī)定統(tǒng)一格式的由各單位自定，但一個單位必須統(tǒng)一。5.4 四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程管理5.4.1 四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程管理要求5.4.1

5、.1四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程要統(tǒng)一編號，并發(fā)放到本單位有關(guān)受控崗位（如：車間、機(jī)動科、生產(chǎn)科），也可將標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程內(nèi)容拷貝到作業(yè)現(xiàn)場計(jì)算機(jī)上，實(shí)行受控管理。技術(shù)資料室必須留存（或備份）一套完整的四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程。5.4.1.2 新流程、新工藝及改造更新設(shè)備在投產(chǎn)使用的同時，必須完成四大標(biāo)準(zhǔn)或三大規(guī)程的制定。5.4.1.3 妥善保管四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程，未經(jīng)本單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得擅自將其用于內(nèi)、外部交流。如需用于公司內(nèi)部交流，必須經(jīng)本單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如需用于對外交流，必須經(jīng)設(shè)備機(jī)動處確認(rèn)，并報(bào)請公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)同意。5.4.2 四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程的編制與修訂5.4.2.1 凡是實(shí)行點(diǎn)檢

6、定修的設(shè)備必須制定四大標(biāo)準(zhǔn)，沒有實(shí)行點(diǎn)檢定修的設(shè)備可制定三大規(guī)程。5.4.2.2 各分廠機(jī)動科依據(jù)設(shè)備原設(shè)計(jì)圖紙資料、產(chǎn)品說明書，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，按標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行編制。編寫鍋、容、管、特設(shè)備或設(shè)備規(guī)程時，還應(yīng)遵循相關(guān)法律、法規(guī)。涉及設(shè)備安全環(huán)境有特殊要求的，還應(yīng)符合安全環(huán)境管理體系要求。5.4.2.3 四大標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備規(guī)程中涉及的圖表、參數(shù)、設(shè)備代號、術(shù)語、符號、計(jì)量單位等必須符合國家現(xiàn)行通用標(biāo)準(zhǔn)，并確保其準(zhǔn)確性。5.4.2.4 各分廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)組織編寫本單位四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程或?qū)Ｓ眉夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由本單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。發(fā)布后由各分廠將目錄報(bào)一套到設(shè)備機(jī)動處備案，每年更新一次。5.4

7、.2.5 四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程的修訂由各分廠自行組織。一般情況下，四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程每三年集中修訂（或確認(rèn)）一次。5.4.3 四大標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：包括維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。5.4.3.1維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：指設(shè)備及其零部件、輔機(jī)、配套裝置（含安全防護(hù)裝置）、液壓潤滑油品應(yīng)達(dá)到的技術(shù)準(zhǔn)則和設(shè)備拆裝、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備性能、精度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。包括主要設(shè)備、裝置的性能、構(gòu)造、維修特性、維修技術(shù)管理值。一般用表格反映，設(shè)置的主要項(xiàng)目包括設(shè)備名、裝置名、部位簡圖、品名、材質(zhì)、圖紙尺寸、間隙、許容量（包含磨損量、溫度、壓力、流量、電流、電壓、振動等）、點(diǎn)檢或檢查方法及周期、更換周

8、期等。5.4.3.2維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：包括主要設(shè)備名稱、裝置的性能、構(gòu)造、定期進(jìn)行的主要工事的內(nèi)容、作業(yè)順序、技術(shù)要點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)等。一般用表格反映，設(shè)置的主要項(xiàng)目包括設(shè)備名、裝置名、部位簡圖、作業(yè)名稱、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、工時、使用工（器）具、保護(hù)工具、備件及材料要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)順序說明、作業(yè)條件、技術(shù)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。5.4.3.3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：包括點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目內(nèi)容、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢分工，點(diǎn)檢時設(shè)備狀態(tài)、點(diǎn)檢方法、基準(zhǔn)及注意事項(xiàng)等。5.4.3.4給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：包括設(shè)備名稱、裝置名稱、給油部位、給油方法、油種、維修狀態(tài)下給油和更換油的量及周期，生產(chǎn)狀態(tài)下

9、給油和更換油的量及周期，給油工作的分工等。5.4.4 三大規(guī)程的主要內(nèi)容：包括設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程。5.4.4.1設(shè)備操作規(guī)程的含義和主要內(nèi)容：設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作和使用設(shè)備的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)，以及設(shè)備安全運(yùn)行等要求，對操作人員在其全部操作、使用過程中必須遵守的事項(xiàng)作出規(guī)定。一般包括：操作或使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能；操作設(shè)備前對現(xiàn)場清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求；操作或檢查設(shè)備必備的工器具； 設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù)；常見故障的原因及排除方法；開車條件確認(rèn)、開車程序及注意事項(xiàng)；潤滑方式及要求；崗位巡檢、維護(hù)的具體要求；停車程序（包括正常和緊急停車）

10、及必須遵守的各種制度、安全注意事項(xiàng)；安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求；交、接班的具體工作和記錄內(nèi)容。對操作、使用者檢查、考核的內(nèi)容及要求5.4.4.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程的含義和主要內(nèi)容：設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定。其主要內(nèi)容一般包括：設(shè)備達(dá)到整齊、清潔、緊固、潤滑、防腐、安全等要求，必須采取的作業(yè)方法及注意事項(xiàng)；日常巡檢及定檢的部位、方法及標(biāo)準(zhǔn)；檢查和評比設(shè)備維護(hù)工作人員的內(nèi)容和辦法等。5.4.4.3設(shè)備檢修規(guī)程的含義和主要內(nèi)容：設(shè)備檢修規(guī)程是對設(shè)備檢修工藝、修理方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收等作出規(guī)定的技術(shù)性文件。其主要內(nèi)容一般包括：檢修前設(shè)備技術(shù)狀況的確認(rèn)，包括設(shè)備缺陷、隱患及功能失常等

11、情況；檢修前預(yù)檢測試記錄，包括設(shè)備的各項(xiàng)性能、精度參數(shù)、噪音、振動、泄漏、磨損、失效及老化、靈活程度等。設(shè)備修理時所需的更換件、材料、工器具、修復(fù)件的明細(xì)表等；檢修程序及工藝；設(shè)備修理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求；檢修后的試車規(guī)定。如屬于復(fù)雜的主體關(guān)鍵設(shè)備，還應(yīng)繪制檢修網(wǎng)絡(luò)圖。5.5 設(shè)備檔案和技術(shù)資料管理5.5.1 設(shè)備檔案和技術(shù)資料管理要求5.5.1.1 各分廠（技術(shù)資料室）主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更通知單）、A類設(shè)備大修（年修）資料（包括缺陷表、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、竣工驗(yàn)收報(bào)告、大修總結(jié)材料等）、重大設(shè)備事故報(bào)告、設(shè)備改造等相關(guān)資料管理，檔案卷目、編號、分類、整理應(yīng)符合檔案管理規(guī)定；其余檔

12、案或資料由各單位設(shè)備（機(jī)動）科自行劃分管理界面。 5.5.1.2 主要生產(chǎn)設(shè)備（A/B類設(shè)備）要按臺套建立設(shè)備檔案，精密、大型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備檔案要重點(diǎn)管理。對主要生產(chǎn)設(shè)備有直接影響的輔助設(shè)備視具體情況建立設(shè)備檔案。5.5.2 設(shè)備檔案的含義及內(nèi)容：是指設(shè)備從安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、直致報(bào)廢更新全過程形成的圖紙、文字說明、技術(shù)憑證和記錄等文件資料，通過不斷收集、整理、鑒定等而建立的檔案。主要內(nèi)容包括：設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)；設(shè)備簡圖；設(shè)備潤滑卡片；設(shè)備檢修記錄；主要備件更換記錄；設(shè)備事故記錄；設(shè)備隱患記錄及事故（故障）分析報(bào)告；設(shè)備改進(jìn)及變動記錄；其它5.6 設(shè)備主要技術(shù)指標(biāo)管理5.

13、6.1 設(shè)備主要技術(shù)指標(biāo)實(shí)行分級管理：各分廠負(fù)責(zé)本單位技術(shù)指標(biāo)的管理，設(shè)備機(jī)動處負(fù)責(zé)全公司技術(shù)指標(biāo)的管理與交流。5.6.2 設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)1）時間開動率 代表設(shè)備的時間利用狀況主要生產(chǎn)設(shè)備時間開動率×100%×100式中 負(fù)荷時間總工作時間計(jì)劃停機(jī)時間。主要生產(chǎn)設(shè)備日歷作業(yè)率（%）=實(shí)際作業(yè)時間（h）/(日歷時間（h）計(jì)劃停機(jī)時間（h）×100%注1：實(shí)際作業(yè)時間=日歷時間-計(jì)劃停機(jī)時間-檢修時間-事故故障停機(jī)時間注2：計(jì)劃停機(jī)時間：包括年修、生產(chǎn)調(diào)整（包括待料、限電、待氣以及生產(chǎn)原因停產(chǎn)等）、換輥、換孔型、交接班等停產(chǎn)時間。主要生產(chǎn)設(shè)備事故故障停機(jī)率（）=主要生產(chǎn)

14、設(shè)備事故故障時間/(主要生產(chǎn)設(shè)備日歷總時間-計(jì)劃停機(jī)時間）×10005.6.3設(shè)備修理費(fèi)指標(biāo)設(shè)備修理費(fèi)占企業(yè)產(chǎn)品成本百分比（%）=設(shè)備修理費(fèi)總額/產(chǎn)品制造總成本×100%單位產(chǎn)品設(shè)備修理費(fèi)=設(shè)備修理費(fèi)總額（元）/產(chǎn)品產(chǎn)量（噸）5.7 統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理5.7.1 每月3日前向設(shè)備機(jī)動處（管理科）上報(bào)上月機(jī)電設(shè)備（工業(yè)建筑）、事故、故障停機(jī)時間月報(bào)。5.7.2 每月15-20日向設(shè)備機(jī)動處（設(shè)備管理科）和供銷處（計(jì)劃組）上報(bào)下月（季度）備件需求計(jì)劃（請購單維護(hù)）。5.7.3 每月15日前向設(shè)備機(jī)動處（運(yùn)行與檢修科）上報(bào)下月定修計(jì)劃。5.7.4 每月5日前向設(shè)備機(jī)動處（設(shè)備管理科）上

15、報(bào)本單位設(shè)備月運(yùn)行分析報(bào)告。5.7.5 設(shè)備事故報(bào)告在設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)后24小時內(nèi)上報(bào)設(shè)備機(jī)動處（設(shè)備管理科）。5.7.6 特種設(shè)備、工業(yè)建筑統(tǒng)計(jì)報(bào)表按其管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法（或規(guī)定）執(zhí)行。5.8 設(shè)備管理先進(jìn)單位的基本條件5.8.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)設(shè)備管理的方針政策、法規(guī)文件、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全、制度完善、基礎(chǔ)工作扎實(shí)。5.8.2 設(shè)備技術(shù)性能良好，設(shè)備運(yùn)行安全、穩(wěn)定，在本公司具有典范作用。5.8.3 積極推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化和裝備技術(shù)進(jìn)步，在提高設(shè)備科學(xué)管理水平和裝備水平方面取得了突出成績。5.8.4 技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，生產(chǎn)設(shè)備利用率、事故故障停機(jī)率在本企業(yè)處于先進(jìn)水平。5.8.5 全面完成設(shè)備管理