裝飾施工員工作細(xì)則

1、施工員工作細(xì)則 一、崗位簡介 施工員作為公司重要的職能崗位，是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，協(xié)助資料員做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。 施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系, 組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題.是工程項目部和施工隊的聯(lián)絡(luò)人。服從分配，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。 二

2、、工作流程（一）項目施工前準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作 在拿到施工圖紙后，協(xié)助項目經(jīng)理初步審定圖紙、施工設(shè)計，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案（如現(xiàn)場布置、施工段劃分、施工班組構(gòu)建等）。在熟悉施工圖、施工設(shè)計后，進(jìn)一步研究施工合同，掌握工程承包范圍、質(zhì)量工期目標(biāo)。2、施工進(jìn)度準(zhǔn)備工作。（1）根據(jù)項目工期要求，配合項目經(jīng)理編制施工組織計劃、月、周施工進(jìn)度計劃，保證總進(jìn)度計劃有效分解和落實，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有較大偏差時，應(yīng)查找原因并判斷是否對總工期造成影響，如有不利影響應(yīng)采取有效措施，及時糾偏。 （2）根據(jù)施工進(jìn)度計劃，確定所需人工、施工工具、工程所用材料等，編制書面計劃，交由項目部共同審核通過后實施，

3、做到人員、材料及時進(jìn)場。 （3）根據(jù)項目需求，估算進(jìn)場前所需材料數(shù)量、型號、規(guī)格及需要時間等，填寫“材料采購申請單”（見附件一）交由項目部審核后，告知項目采購員做好采購安排。 3、進(jìn)場前準(zhǔn)備工作。項目進(jìn)場前施工現(xiàn)場要做到五通，即水通、電通、路通、通訊通、排污通，根據(jù)各不同班組的種類對施工區(qū)域進(jìn)行劃分。針對項目所需材料、設(shè)備按計劃采購進(jìn)場入庫并碼放整齊，防止停工待料及材料設(shè)備丟失損壞。  （二）項目施工中工作內(nèi)容 1、材料驗收 （1）在大批量材料進(jìn)場時配合甲方、質(zhì)檢員、材料員及采購員對材料進(jìn)行驗收(驗收標(biāo)準(zhǔn)參照裝飾材料驗收規(guī)范)，驗收合格后向采購員出具“材料簽收單”（見附件二），并配合

4、材料員安排材料合理堆放。 （2）在驗收中認(rèn)為所采購材料與“材料采購申請單”上的材料不符或未達(dá)到項目使用要求，有權(quán)拒絕接收，并上報項目部，如采購員對驗收結(jié)果有異議，可由項目負(fù)責(zé)人驗收，其判定結(jié)果為最終結(jié)果。針對進(jìn)場材料驗收出現(xiàn)異常情況，采購員未在現(xiàn)場，由驗收人現(xiàn)場取證后填寫“質(zhì)量異常處理單”（見附件三）傳遞至采購員，并提出整改要求。 2、分項施工交底 分項施工前，應(yīng)對各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：分項施工班組的工作內(nèi)容，工程做法、關(guān)鍵部位控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全保證措施等，交底必須有針對性，使施工人員明白做什么、怎么做、應(yīng)注意什么問題、什么時間完成。 3、人員、材料安排 （1）按照施工進(jìn)度計

5、劃，估算好所需工種和各工種人員數(shù)量及需求時間，經(jīng)項目部同意后告知各班組組長組織人員進(jìn)場，并協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。 （2）核算每天由各班組組長提交的“領(lǐng)料申請單”（見附件四）經(jīng)項目部審核同意后去材料員處領(lǐng)取材料。 4、施工中巡檢 在施工過程中，經(jīng)常到各分項施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，巡檢內(nèi)容包括：施工工藝（施工工藝標(biāo)準(zhǔn)參照項目部裝飾施工驗收匯總）是否正確，進(jìn)度能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是否存在違章操作，有無質(zhì)量、安全隱患和材料浪費等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)上述問題及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和錯誤糾正，如多次發(fā)現(xiàn)存在違章操作、材料浪費和嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患的按照施工管理制度進(jìn)行處罰。每天下班前一小時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查

6、，檢查當(dāng)天安排工作是否完成，施工完工地方是否清理到位，質(zhì)量、安全是否存在隱患，如發(fā)現(xiàn)上述問題及時與出現(xiàn)問題班組組長溝通及時解決，力求不影響施工進(jìn)度。 5、每周參加項目部例會，提供計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度匯總，針對項目所存在問題提出改進(jìn)和實施方案。 6、施工變更處理 正在施工中，對于合同以外的工程量、施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容、甲方需要變更的項目內(nèi)容，由施工員進(jìn)行草簽后，提交草簽單由項目經(jīng)理審核并確認(rèn)無誤后，工程部發(fā)出簽證單并聯(lián)系甲方確認(rèn)簽字后方可施工，最后由資料員統(tǒng)一簽證資料歸檔。 （三）分項驗收、竣工驗收 1、每一項工作完成后，首先組織班組進(jìn)行自檢，合格后通知質(zhì)檢員由項目部進(jìn)行初驗，合格后配合

7、項目部及甲方進(jìn)行二次驗收。驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 2、對驗收不合格，存在問題的，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行原因分析，制定整改方案，定人、定時間整改完成，整改完后重新驗收。 3、項目施工完成后，組織各班組和項目部人員進(jìn)行整體驗收，驗收合格后進(jìn)行成品安裝，成品保護(hù)，安裝結(jié)束后請保潔人員進(jìn)場，限時完成保潔工作。 4、竣工驗收，配合資料員整理竣工驗收所需資料后進(jìn)行竣工驗收。附件一材料采購申請單材料采購申請單項目編號 到貨日期 年 月 日材料名稱規(guī)格數(shù)量 備注 申請人（施工員）預(yù)計損失項目部意見采購員簽字： 申請日期：注： 此單一式兩份單，一份交采購員，一份交項目部留存。附件二：材料簽收單材料簽收單項目名稱：項目編號：供貨單位：供貨日期：序號材料名稱品牌規(guī)格實際送貨量申請數(shù)量備注施工員簽字：項目部簽字：填寫日期： 年 月 日歸檔日期： 年 月 日注：此表一式兩份，施工員、采購員各一份此表由施工員填寫。附件三：質(zhì)量異常處理單所屬部門 ： 采購 工程部 項目編號采購合同編號訂單總量材料名稱本批數(shù)量抽檢異常數(shù)量進(jìn)料日期發(fā)生日期交貨日期簽收人異常問題說明（附圖）處理改善對策施工員處理意見項目部批示責(zé)任歸屬部門責(zé)任人獎懲注： 此單一式兩份單，一份交采購員，一份交項目部留存。附件四： 領(lǐng)料申請單項目名稱： 項目編號：施工班組名稱：