節(jié)約成本措施

1、節(jié)約成本措施（一）根據(jù)建設(shè)方的要求，對建設(shè)的客觀條件進(jìn)行綜合研究，實(shí)事求是地確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則，并據(jù)此確定成本控制將要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。     （二）立足于事先主動(dòng)地采取措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。     （三）工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)立足于全面、全過程控制。     具體的操作步驟是：     1、運(yùn)用目標(biāo)管理，控制工程成本；   

2、0; 2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；     3、強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本；     4、依靠科技進(jìn)步，降低工程成本。     一、運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本。目標(biāo)成本是按單位工程施工圖預(yù)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的。在確定每個(gè)單位工程的最低利潤額后，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。在縱向上實(shí)行四級承包，項(xiàng)目經(jīng)理部按核定利潤(中標(biāo)利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項(xiàng)目承包合同；項(xiàng)目經(jīng)理對各專業(yè)施工

3、班長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各專業(yè)施工班長將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)(班)組；各施工隊(duì)(班)組以定額工日為依據(jù)，對施工小組(人員)逐日下達(dá)施工任務(wù)。在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件(預(yù)制)外、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作。     二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。組織上的措施是，有明確

4、的組織機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上的措施是對多種施工方案的選擇；經(jīng)濟(jì)上的措施是對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。具體做法：     1、施工前，認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。     2、根據(jù)設(shè)計(jì)、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，運(yùn)用價(jià)格工程

5、原理，制定出經(jīng)濟(jì)合理、具體明確的施工方案。     3、臺(tái)帳管理：材料臺(tái)帳應(yīng)對預(yù)算數(shù)與實(shí)耗數(shù)差異進(jìn)行分析，為成本分板提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促進(jìn)管理，對外如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更，應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)收取進(jìn)度款和價(jià)差；勞動(dòng)定額臺(tái)帳側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準(zhǔn)確性，外來單位和用工的合理性；工程量臺(tái)帳應(yīng)認(rèn)真審核任務(wù)單位的工程量是否與預(yù)算工程量或簽證工程量相符，擠出水分；財(cái)務(wù)成本臺(tái)帳則應(yīng)認(rèn)真落實(shí)預(yù)算收入，核實(shí)人工費(fèi)開支、材料損耗、機(jī)械成本費(fèi)用的預(yù)提、攤銷分配等，以保證成本真實(shí)可靠。     

6、4、設(shè)立工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理機(jī)構(gòu)或配備合同管理專職人員。建立合同臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度，為企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理部做出管理決策、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等提供依據(jù)。     三、強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本，不但是成本控制的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制(事前控制)，進(jìn)而對施工過程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械進(jìn)行控制(事中控制)，直到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制(事后控制)為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。     1、事前控制是指在正

7、式施工活動(dòng)開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響工程施工的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行控制。    2、事中控制     a)在材料費(fèi)控制上，實(shí)行限額領(lǐng)材料制度。     b)在人工費(fèi)控制上，實(shí)行按定額有計(jì)劃配置。     c)施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛合理調(diào)配，實(shí)行路單雙向簽證，費(fèi)用直接進(jìn)入工種成本。     e)在項(xiàng)目總成本上，財(cái)務(wù)部門采取定額包干的形式，對各種費(fèi)用核算，實(shí)行控制

8、。     四、依據(jù)科技進(jìn)步、降低工程成本技術(shù)征收經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工技術(shù)措施之中。 施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。   

9、0; 建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握六個(gè)要點(diǎn)：     一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法     施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、削面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。排版圖就是根據(jù)物

10、構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫的有標(biāo)注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標(biāo)金屬容器為例，就是要在排版圖上標(biāo)出根據(jù)平、立面施工圖的材質(zhì)、規(guī)格板數(shù)量等。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。     二、運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行估料審核     材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運(yùn)用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工估料的審

11、核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時(shí)采取不同的辦法。     根據(jù)安裝工程材料的特點(diǎn)，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。     三、在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好

12、用料交底     就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時(shí)，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，·施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。     四、周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)

13、料     根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。     項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。     五、

14、及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)     工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生。工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓，無端地增加材料成本。     另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既

15、體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又不損害企業(yè)利益。     六、認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收     “假退料”是月末施工項(xiàng)目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。  

16、   邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。    綜上所述，施工項(xiàng)目材料成本管理應(yīng)主要從“量”上做文章。只有在切實(shí)抓好準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí)，辦理完整有效的變更簽證和如實(shí)的“假退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。建筑企業(yè)成本控制工作講話  內(nèi)容預(yù)覽：職工同志們： 國家會(huì)議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)沖刺。參與奧運(yùn)工程建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、

17、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。我們在向 文章正文：職工同志們：國家會(huì)議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)沖刺。參與奧運(yùn)工程建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。我們在向社會(huì)展示奧運(yùn)建設(shè)者風(fēng)采、北京建工集團(tuán)形象的同時(shí)，也要展現(xiàn)出我們的管理水平，為以后的發(fā)展和提高提供積極的借鑒。尤其是在重點(diǎn)工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的控制；對生產(chǎn)經(jīng)營的組織，對人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過規(guī)范項(xiàng)目管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)驗(yàn)的最好實(shí)踐過程。一、牢固樹立全員成本責(zé)任意識(shí)

18、奧運(yùn)工程建設(shè)本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)同實(shí)現(xiàn)總承包二部三年發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。既考慮現(xiàn)實(shí)又著眼于發(fā)展，既干好、管好奧運(yùn)工程的建設(shè)，又把這個(gè)工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)與機(jī)遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認(rèn)真對待、認(rèn)真解決的，事關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)的嚴(yán)肅課題。成本管理工作絕不是某一個(gè)部門或某一位個(gè)人獨(dú)有的事情，工程建設(shè)施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，每一名管理人員都負(fù)有成本責(zé)任。成本管理工作是全員工作的結(jié)果，是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會(huì)計(jì)方式進(jìn)行的歸集。因此，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要積極行動(dòng)起來，

19、積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價(jià)值，明確做好成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響，共同參與管理，全方位、全過程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立成本意識(shí)，深入細(xì)致的控制成本。只有努力的、盡心盡力的做好這項(xiàng)工作，我們才可以說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。二、每個(gè)系統(tǒng)、部室和每個(gè)人都要承擔(dān)成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制每一個(gè)部門都可以說是成本控制工作的一個(gè)單項(xiàng)。商務(wù)部在成本管理的工作中,商務(wù)人員有責(zé)任參與合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責(zé)任監(jiān)督合同履約情況，發(fā)現(xiàn)違約苗頭及時(shí)與相關(guān)部門溝通、處理，防止因違約而產(chǎn)生的經(jīng)

20、濟(jì)損失；有責(zé)任結(jié)合施工方案和技術(shù)措施，完成施工預(yù)算，做出工料分析，滿足成本核算的需要；有責(zé)任及時(shí)提供工程造價(jià)收入的有關(guān)資料。眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對材料費(fèi)用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與成本管理的結(jié)果。所以負(fù)責(zé)材料的人員要做好材料的采購工作；有責(zé)任依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制材料消耗量，完成材料計(jì)劃、核算、結(jié)算工作。在進(jìn)場材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進(jìn)場驗(yàn)收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責(zé)任做好廢舊物資的回收招標(biāo)工作，在節(jié)省材料使用的同時(shí)，為資金的節(jié)約與相對成本的減少謀求新的出路。勞務(wù)費(fèi)用的支付是工程成本

21、的又一大項(xiàng)，特別是在現(xiàn)如今勞務(wù)人員相對緊缺，勞務(wù)費(fèi)用一度盤高的情況下，做好勞務(wù)管理工作一方面是在為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。另一方面又是在為施工建設(shè)節(jié)約成本。所以我們的勞務(wù)管理人員在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，既要保證進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)的確保，又要保證勞務(wù)成本的控制。施工管理部在成本控制中有責(zé)任完成機(jī)械費(fèi)成本降低目標(biāo)；有責(zé)任嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，合理安排施工生產(chǎn)進(jìn)度，減少窩工、停工損失，確保勞動(dòng)生產(chǎn)率。在保證質(zhì)量的前提下，有責(zé)任嚴(yán)格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低成本創(chuàng)造條件。在日常的施工生產(chǎn)過程中，技術(shù)質(zhì)量部門的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。在成本管理工作中，技術(shù)部門同

22、樣發(fā)揮著不可小視的力量。先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時(shí)間，而且能夠節(jié)省費(fèi)用投入。贏取時(shí)間就是創(chuàng)造利潤。所以技術(shù)質(zhì)量部門在工作中要充分理解中標(biāo)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標(biāo)準(zhǔn)作為施工方案的編制依據(jù)，并始終貫徹整個(gè)施工過程中，既要施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，同時(shí)優(yōu)化施工方案，采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施節(jié)約成本。在質(zhì)檢工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數(shù)節(jié)約成本投入。                   

23、0;                安全與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時(shí)，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產(chǎn)建設(shè)，也是在為企業(yè)節(jié)省成本，或者說安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說做好安全管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過程中的額外損失。綜合辦公室是項(xiàng)目活動(dòng)正常進(jìn)行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時(shí)就是在為生產(chǎn)建設(shè)保駕護(hù)航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色，一方面有責(zé)任完善內(nèi)保措施，制定嚴(yán)格的出入現(xiàn)

24、場管理制度，做好多方財(cái)產(chǎn)的內(nèi)保工作。另一方面，綜合辦又肩負(fù)著各種辦公資源的采購與供應(yīng)，直接影響著各項(xiàng)管理的正常運(yùn)行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門，積極協(xié)調(diào)處理與外部的各種關(guān)系，避免不利因素的產(chǎn)生，施工生產(chǎn)才能順利進(jìn)行；綜合辦公室還肩負(fù)著企業(yè)形象與工程進(jìn)展宣傳的重任，宣傳同樣是生產(chǎn)力，同樣能促進(jìn)成本管理。三、注重過程，把握細(xì)節(jié)，精心做好成本管理工作同志們，實(shí)施成本管理工作，重要的是在工作的實(shí)施過程中把握細(xì)節(jié)的控制。建筑施工企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過對工程成本的計(jì)算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水

25、平和管理水平。因此，成本管理的細(xì)節(jié)問題，不僅是對項(xiàng)目本身施工水平的挑戰(zhàn)也是對項(xiàng)目管理水平的考驗(yàn)。但是在工程實(shí)施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的細(xì)節(jié)管理過程，必須在成本管理過程中注意細(xì)節(jié)的管理。例如：商務(wù)部門應(yīng)及時(shí)對完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規(guī)定的時(shí)限，及時(shí)與業(yè)主辦理簽認(rèn)；施工管理部門應(yīng)該合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備的使用，保證機(jī)械設(shè)備的完好率，提高使用效率；質(zhì)量部門應(yīng)該按照合同規(guī)定的時(shí)限及時(shí)辦理施工過程中的設(shè)計(jì)變更洽商，與經(jīng)濟(jì)支出有關(guān)的洽商應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和計(jì)算方法，及時(shí)為施工生產(chǎn)部門提供設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及變更資料。總之，要做到成本管理的細(xì)

26、節(jié)化工作，重點(diǎn)就是要使所有參建人員樹立成本管理意識(shí)。真正肩負(fù)起成本責(zé)任，切實(shí)做實(shí)、做細(xì)每項(xiàng)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本工作。這樣，才能談得上成本管理的實(shí)施，才能談得上細(xì)節(jié)的控制。四、實(shí)施“陽光工程”，建設(shè)“廉政奧運(yùn)”由于奧運(yùn)工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽光工程”，“公開、公平、公正、透明”的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、成本管理意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)，不能讓“一個(gè)工程干起來，一批干部倒下去”的悲劇在這個(gè)工程中重演。實(shí)施好“陽光工程”就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀發(fā)展，就是對成

27、本管理工作的促進(jìn)。全體職工同志們，作為新一代的建筑企業(yè)職工，我們不僅要肩負(fù)起個(gè)人成長與發(fā)展的希望，更重要的是肩負(fù)起企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的希望。每個(gè)管理人員都要以主人翁的態(tài)度，參與成本管理，管理好企業(yè)這個(gè)大家庭。只要所有人員同心協(xié)力、付出努力，我們和我們的企業(yè)一定會(huì)擁有一個(gè)燦爛的明天。工程項(xiàng)目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。觀念、管理方法決定

28、思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。 以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。 提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，

29、也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。 在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。 在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)

30、任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。 具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。 強(qiáng)抓材料管理和使用 在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗?，F(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)