設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度

1、第二節(jié) 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度（1） 項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議、施工圖會(huì)審會(huì)議。（2） 設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和前提，也是保證工程順利施工的主要步驟，各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)證執(zhí)行。（3） 設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員了解熟悉本專業(yè)的施工圖紙、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料。（4） 設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人或了解設(shè)計(jì)情況的工地代表出席。（5） 設(shè)計(jì)單位必須提交完整的正式施工圖紙。對(duì)施工單位急需的重要的分項(xiàng)專業(yè)圖紙必要時(shí)也可提前交底或會(huì)審。（6） 技術(shù)交底與圖紙會(huì)審前，各有關(guān)單位包括項(xiàng)目法人、施工單位

2、和監(jiān)理部必須事先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員進(jìn)行看圖、初步審查，并單表本單位提出書面意見。（7） 設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作的程序： 先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。 各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解決的問題。 設(shè)計(jì)單位答疑。 各有關(guān)單位對(duì)問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法。 寫出會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字。（8） 總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)先進(jìn)行施工圖會(huì)審。對(duì)施工圖中存在的差、錯(cuò)、漏、不交圈等問題，提出書面意見和建議報(bào)建設(shè)單位，并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。 對(duì)一般民用和小型公共建筑工程，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織駐地項(xiàng)

3、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行審核，報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審閱及工程部備案。 對(duì)機(jī)構(gòu)復(fù)雜、工程量大、特殊重要工程，先由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織駐地項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行初審，然后報(bào)監(jiān)理單位總工程師組織監(jiān)理單位技術(shù)顧問組進(jìn)行會(huì)審，形成審核文件后由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)建設(shè)單位。 對(duì)個(gè)別工程，也可由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提出，監(jiān)理單位技術(shù)顧問組指派有關(guān)專業(yè)技術(shù)顧問成員與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員共同審核施工圖紙。（9） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位組織圖紙會(huì)審，并在約定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送審圖記錄，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯總后，書面報(bào)建設(shè)單位。（10） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)： 了解建設(shè)單位對(duì)工程的設(shè)計(jì)要求，施工現(xiàn)場自然條件、工

4、程地質(zhì)及水文地質(zhì)情況。 了解工程設(shè)計(jì)的主導(dǎo)到思想、建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思。 土建施工（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修）以及設(shè)備安裝要求。 對(duì)采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的要求。 工程施工的難點(diǎn)及質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位。 施工過程中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等（11） 設(shè)計(jì)單位對(duì)承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的圖紙會(huì)審記錄應(yīng)予以答復(fù)，對(duì)施工圖紙中一些不明確、疏漏等問題進(jìn)行澄清和更正。（12） 在設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)上確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位確認(rèn)，會(huì)后由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。（13） 當(dāng)工程項(xiàng)目的施工圖紙分期分批提供時(shí)，應(yīng)通過建設(shè)單位確定分批進(jìn)行設(shè)計(jì)交底的時(shí)間安排。（14） 承包單位負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)

5、要?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要、施工圖紙會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。根據(jù)建設(shè)單位委托，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以代整理會(huì)議紀(jì)要。（15） 施工圖紙審查意見和建議成文后，須一式三份，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，兩份報(bào)建設(shè)單位，一份項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留存。（16） 設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過確認(rèn)后，施工單位方可施工；未經(jīng)會(huì)審和確認(rèn)的施工圖不得據(jù)以施工。（17） 凡直接涉及國內(nèi)設(shè)備制造廠家的工程項(xiàng)目及施工圖，視情況由項(xiàng)目法人邀請制造廠家代表到會(huì)進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審。凡涉及國外設(shè)備廠家的由項(xiàng)目法人會(huì)同總體設(shè)計(jì)單位確定技術(shù)交底方式。（18） 圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方簽字同意后，應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件存檔。附錄監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要工程名稱：×

6、;××大廈時(shí) 間：××年×月×日地 點(diǎn)：×××××會(huì)議室參加單位及人員：××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司××××××監(jiān)理有限公司××××××××建設(shè)集團(tuán)股份有限公司會(huì)議內(nèi)容：一、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置: 本工程由國家注冊監(jiān)理工程師×××擔(dān)任總監(jiān)，國家注冊監(jiān)理工程師××&

7、#215;擔(dān)任總監(jiān)代表，并配備土建、安裝等專業(yè)監(jiān)理人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部。二、 監(jiān)理工作依據(jù)：（1） 國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。（2） 國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等。（3） 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件。（4） 工程建設(shè)監(jiān)理合同。（5） 建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)施工合同。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容:（1） 施工準(zhǔn)備階段： 參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。 審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃）。 審查承包單位工程資金使用計(jì)劃。 審查承包單位管理體系。 審查分包單位資格。 查驗(yàn)施工測量放線成果。 檢查開工條件。 第一次工地會(huì)議。 組織并主持進(jìn)行監(jiān)理交底。（2） 施

8、工階段： 工程進(jìn)度控制：審核每周工作計(jì)劃、月度、季度、施工總進(jìn)度計(jì)劃，如有偏差，分析原因并研究糾偏措施。 工程質(zhì)量控制：A.材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審包括原材料的旁站見證取樣。B.對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有目的的巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，對(duì)于監(jiān)理工程師通知單，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后準(zhǔn)許進(jìn)入下道工序。C.隱蔽工程驗(yàn)收：承包單位按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。D.檢驗(yàn)批驗(yàn)收:在一個(gè)檢驗(yàn)批完成后，填報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)。E.分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：在分格分部、分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)將資料匯總并填報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)。F.工程竣工驗(yàn)收：監(jiān)理方審查竣工驗(yàn)收資料，組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。承包

9、單位整改完畢后監(jiān)理單位簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。G.工程質(zhì)量事故處理：對(duì)重大質(zhì)量隱患，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)工程暫停令，整改經(jīng)復(fù)查合格后簽署工程復(fù)工包身邊；對(duì)需返工或加護(hù)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)與相關(guān)單位認(rèn)可的技術(shù)處理方案，監(jiān)理方對(duì)處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 工程造價(jià)控制：A.工程量計(jì)量每月一次，周期為上月26至本月29，承包單位填報(bào)月完成工程量報(bào)審表由總監(jiān)理工程師審核。B.工程款支付：承包單位填報(bào)工程款支付報(bào)審表，監(jiān)理審核后及時(shí)簽發(fā)工程款支付證書。C.竣工結(jié)算：協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算資料。 施工安全控制：A.審核安全專項(xiàng)施工方案（深基坑維護(hù)、承重

10、支撐架的搭設(shè)和拆除、爬模滑模施工，外腳手架搭設(shè)和拆除、施工臨時(shí)用電系統(tǒng)、大型機(jī)具安裝和拆除、大型構(gòu)件吊裝、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等）。B.審查承包單位的安全保證體系：審核承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工落實(shí)情況；專職安全人員的配備；各級(jí)管理人員與專業(yè)操作人員的持證情況；安全管理制度是否健全。C.臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料：臨時(shí)設(shè)施應(yīng)具備產(chǎn)品合格證書和檢驗(yàn)檢測報(bào)告；鋼管扣件應(yīng)具備產(chǎn)品合格證和法定單位出具的檢測報(bào)告。D.進(jìn)場機(jī)械設(shè)備：安裝調(diào)試合格后應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收掛牌。E.監(jiān)理現(xiàn)場巡視：每月進(jìn)行安全大檢查，并整理成安全簡報(bào)。F.安全事故：做到及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理、及時(shí)調(diào)查，審核調(diào)查報(bào)告。 合同管理：A.設(shè)計(jì)變更的管理。B.費(fèi)用索賠的管理。C.工期延期和延誤的管理。 組織協(xié)調(diào)：A.工地例會(huì)定于每周一下午13:30召開，并有監(jiān)理負(fù)責(zé)整理例會(huì)紀(jì)要。主要議題：a.檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及原因。b.檢查分析工程進(jìn)展情況，提出下階段目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。c.檢查分析工程質(zhì)量、安全的情況，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。d.工程量的核定及工程款支付情況。e.了解設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等其他事項(xiàng)。B.專題工地會(huì)議：未解決專門問題不定期召開。 信息管理：A.督促承包單位及時(shí)整理工程資料。B.監(jiān)理資料