關鍵工序進度監(jiān)理控制措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程關鍵工序進度監(jiān)理控制措施1、關鍵部位工期進度（1）本工程影響總工期的關鍵部位為基礎，分層澆筑的主體結構，樓層內(nèi)裝修等土建施工項目，必須按網(wǎng)絡計劃中的分部、分項工期時間嚴格控制，并應單獨編制各項施工進度計劃。（2）編制關鍵部位工期計劃的內(nèi)容具體施工方案和施工方法；總體進度計劃及各道工序的控制日期；各施工階段的人力和設備的配額及運轉安排；施工準備及結束清場的時間安排；對總體進度計劃及其它相關工程的控制、依賴關系和說明等。（3）關鍵部位工期計劃的內(nèi)容總工期及關鍵項目施工工期是否符合要求-是否留有余地；施工進度計劃的協(xié)調(diào)和合理性；進度計劃與材料、機械設備供應和勞動力安排是

2、否協(xié)調(diào)，材料供應、勞動力安排是否合理；機械設備數(shù)量、規(guī)格、能力是否滿足計劃及施工方案的需求；施工季節(jié)與施工內(nèi)容是否適宜，不利季節(jié)的影響因素是否考慮周全；施工進度計劃是否兼顧到質(zhì)量控制；關鍵線路和非關鍵線路的施工力量安排是否合理。2、建立進度會議召開周進度會議、月進度會議制度，通過會議解決影響進度的各種問題是，實施進度計劃的檢查、落實、調(diào)整等措施。3、關鍵部位工期控制方法（1）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程工程進度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等和有關施工過程必須記錄的問題；（2）繪出工程進度計劃網(wǎng)絡圖，利用前峰網(wǎng)絡圖標注方式，隨時掌握工程進度情況；（3）定期向監(jiān)理上級及業(yè)主，對有可能導致工程延

3、期的關鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當?shù)募夹g措施，并有權指出改進意見、警告；（4）當出現(xiàn)施工進度會導致工期延誤時，有責任及時向業(yè)主和施工單位提出進度計劃檢查糾偏的意見和措施；（5）監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并采取有效預防和防護措施，要留有足夠的時間空間；（6）采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進度，調(diào)整進度計劃，或采取其它合同措施的依據(jù)。4、關鍵部位工期控制檢查（1）日進度計劃檢查制定每日進度檢查記錄，按分項工程或工序進度進行記錄，日進度計劃檢量并定期（日、周、月）匯總

4、報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)，每日進度檢查主要記錄并報告以下事項。當日實際完成、累計完成的工程量；當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及其原因；當日施工停滯的人力、機械及其原因；當日承包人的主管技術人員到位現(xiàn)場情況；當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；當日的天氣情況等。（2）周進度計劃檢查每周召開監(jiān)理例會，承包人匯報本周計劃執(zhí)行情況提交下周進度計劃，根據(jù)情況監(jiān)理工程師批準下周計劃；通過周進度計劃分析影響進度的因素，及時采取有效措施；根據(jù)周進度項目安排，合理安排監(jiān)理人員檢測及抽驗計劃，以免影響承包人的施工進度。（3）月工程進度計劃檢查每月召開工程進度會議，承包人匯報本月進度計劃執(zhí)行

5、情況，提交下月進度計劃，根據(jù)情況監(jiān)理工程師批準下月計劃；通過月進度計劃分析影響進度的因素，及時采取有效措施；根據(jù)月進度項目安排，合理安排監(jiān)理人員檢測及抽驗計劃，以免影響承包人的施工進度。5、關鍵部位工期控制調(diào)整（1）進度符合計劃在工程實施期間，如果關鍵路線上的實際進度與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進度的不利因素，促進工程按計劃進行。（2）進度計劃的調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大差異時，應要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃

6、應符合工程現(xiàn)場實際，并應保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關鍵線路的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。6、加快關鍵部位工期進度的措施承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為關鍵部位實際工期進度過慢，將不能按照進度計劃預定的時間完成時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準，加快進度的措施可從下列因素考慮：（1）技術措施：改進施工工藝、縮短作業(yè)時間，實行平行交叉作業(yè)；（2）組織措施：增加作業(yè)隊伍或作業(yè)點，加大設備投入，延長作業(yè)時間，實行三班制；（3）經(jīng)濟措施：工程量分解包干、資金激勵等批準時應注意以下事項：只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工工序并能確保施