勞務(wù)分包管理工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞務(wù)分包管理工作總結(jié)股份公司工程部：根據(jù)股份公司關(guān)于開展2005年度公司勞務(wù)分包準(zhǔn)入證年審工作的通知精神，我公司現(xiàn)將2005年勞務(wù)分包管理工作總結(jié)如下：為確保建設(shè)工程合同工期、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，以響應(yīng)股份公司管理年的號(hào)召，我公司加大力度規(guī)范勞務(wù)分包管理工作。公司特從以下幾個(gè)方面切實(shí)加強(qiáng)勞務(wù)分包的管理和監(jiān)控。一、把好分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)我公司下屬有4個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施了勞務(wù)分包，共有7支勞務(wù)分包隊(duì)伍，各分包隊(duì)伍均具備勞務(wù)分包資格，有主管部門頒發(fā)的工商營業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)；有相應(yīng)的企業(yè)注冊(cè)資本金和施工機(jī)械，隊(duì)伍人員構(gòu)成中有6%以上的技術(shù)管理人員，有50以上的技術(shù)工人。七支

2、隊(duì)伍中有六支已經(jīng)辦理完畢勞務(wù)分包準(zhǔn)入證，另有一支正在辦理當(dāng)中。二、把好合同簽訂關(guān)對(duì)各分包隊(duì)伍的合同均包括相應(yīng)的工作范圍、工期、質(zhì)量、安全要求、雙方工作內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和支付方式、違約責(zé)任、爭議解決以及合同變更和解除等內(nèi)容，其中勞務(wù)分包的工程數(shù)量和單價(jià)，我方供應(yīng)的工程物資數(shù)量和單價(jià)，我方提供的機(jī)械設(shè)備和水電單價(jià)均逐一列出。勞務(wù)用工和臨時(shí)性用工按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門的規(guī)定，辦理有關(guān)審批手續(xù)。公司與勞務(wù)分包單位簽訂勞動(dòng)分包合同所使用的勞務(wù)用工，由公司向勞務(wù)分包單位結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用，勞務(wù)分包單位與勞務(wù)人員建立勞動(dòng)關(guān)系，支付勞務(wù)人員工資，并按規(guī)定交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。公司從固定的勞務(wù)基地招用的勞務(wù)人員，公司向勞務(wù)輸出單位結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用，勞務(wù)輸出單位與勞務(wù)人員建立勞動(dòng)關(guān)系，支付勞務(wù)人員工資，并按規(guī)定繳納社會(huì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。公司從社會(huì)零星招收使用的臨時(shí)性用工，由公司與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，并按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。三、把好過程管理關(guān)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料的管理。特別注意特殊過程、關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)的管理。在多支隊(duì)伍交叉施工時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決存在的問題。布置、檢查、考核各項(xiàng)工作。四、把好驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)把好驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)歸口到公司經(jīng)營部管理，嚴(yán)禁向勞務(wù)分包的單位轉(zhuǎn)移工程費(fèi)用及進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)、超驗(yàn)和超撥工程款。勞務(wù)分包工作不足之處：公司在勞務(wù)