財(cái)務(wù)經(jīng)理工作崗位手冊(cè)

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理工作崗位手冊(cè)主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年10月22-23日 杭州 價(jià)格：￥2800 /人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)課程背景：財(cái)務(wù)報(bào)表隱含著非常豐富的企業(yè)信息，但這些信息又不能過分透明，否則競(jìng)爭對(duì)手會(huì)輕而易舉地洞悉企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。因此，報(bào)表數(shù)據(jù)常被稱作為“企業(yè)密碼”，需要我們?nèi)ド钊敕治?、不斷挖掘。因此，?cái)務(wù)分析非常重要！企業(yè)財(cái)務(wù)狀況關(guān)系企業(yè)生死存亡，但許多企業(yè)由于無法對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況做出正確判斷與分析，使企業(yè)不能及早發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致問題日益嚴(yán)重、病入膏肓。為什么很多公司“內(nèi)賊”不斷，資產(chǎn)流失，因?yàn)閮?nèi)部控制系統(tǒng)出了毛病，而且單位領(lǐng)導(dǎo)又不擅長看賬與查賬。為

2、什么很多公司已經(jīng)財(cái)務(wù)危機(jī)重重，而單位領(lǐng)導(dǎo)卻又混然不知？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和財(cái)務(wù)診斷方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使您的工作事半功倍！我們一直致力于開發(fā)最貼近企業(yè)需求，最適合企業(yè)運(yùn)用的專業(yè)實(shí)務(wù)課程。我們以全新的眼光推出財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專題研討會(huì)，因此我們?cè)诤贾菖e辦本期課程，我們準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例。我們堅(jiān)信，參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會(huì)收益非淺。歡迎您積極組織報(bào)名學(xué)習(xí)，并強(qiáng)烈建議，企業(yè)老板與財(cái)務(wù)及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員一同參加，效果更佳！課程收益：通過講解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)診斷的各種方法，深度分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，把握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)公司的財(cái)

3、務(wù)危機(jī)防范于未然。結(jié)合案例分析，幫助信息使用者將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的密碼數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息拓展視野，擴(kuò)充知識(shí)，獲得實(shí)操技能和專業(yè)價(jià)值的綜合提升；課程提綱：第一講 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)理論1、財(cái)務(wù)報(bào)表的精髓2、為什么企業(yè)高管必須要會(huì)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架 第二講 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法 1、財(cái)務(wù)分析的基本思路2、常用的技術(shù)方法1）因素分析法2）比率分析法3）趨勢(shì)分析法4）結(jié)構(gòu)分析法5）綜合分析法3、案例與研討第三講 如何讀懂汽車流通企業(yè)的三大報(bào)表1、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、如何閱讀利潤表3、如何閱讀現(xiàn)金流量第四講 如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營能力及存在的問題 1、如何分析評(píng)價(jià)

4、企業(yè)的償債能力1）償債能力分析的要求2）短期償債能力分析3）長期償債能力分析4）案例與研討2、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力1）影響獲利能力的因素2）獲利能力分析的內(nèi)容3）經(jīng)營獲利能力評(píng)價(jià)4）資產(chǎn)獲利能力評(píng)價(jià)5）資本獲利能力分析6）案例與研討3、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力1）營運(yùn)能力分析的內(nèi)涵2）總資產(chǎn)營運(yùn)能力分析3）流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析4）非流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析 5）案例與研討4、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力1）發(fā)展能力分析的要求2）發(fā)展能力的因素分析3）發(fā)展能力的指標(biāo)分析4）案例與研討第五講 企業(yè)財(cái)務(wù)常見病與財(cái)務(wù)危機(jī)診斷1、企業(yè)財(cái)務(wù)常見病診斷-案例與研討1）頭重腳輕癥2）貧血癥3）消化不良癥4）

5、饑餓消渴癥5）軟骨癥2、財(cái)務(wù)危機(jī)前兆1）財(cái)務(wù)危機(jī)“潛伏期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)2）財(cái)務(wù)危機(jī)“危險(xiǎn)期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)3）財(cái)務(wù)危機(jī)“惡化期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)4）案例與研討第六講 如何撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告與經(jīng)營管理建議書1、如何撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告1）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類2）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式 3）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容4）撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)5）財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫范例2、如何撰寫經(jīng)營管理建議書1）經(jīng)營管理建議書的格式2）經(jīng)營管理建議書的內(nèi)容3）撰寫經(jīng)營管理建議書應(yīng)注意的事項(xiàng) 4）經(jīng)營管理建議書撰寫范例3、提問與答疑第七講 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1、財(cái)務(wù)危機(jī)“潛伏期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)2、企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警講師介紹 袁曉勇首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，首席財(cái)務(wù)顧問。北京市跨世紀(jì)人才，中國審計(jì)學(xué)會(huì)、北京審計(jì)學(xué)會(huì)理事，中國財(cái)經(jīng)報(bào)特約撰稿人，先后兼任多家大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)顧問，著有財(cái)務(wù)報(bào)告窗飾研究、虛假財(cái)務(wù)報(bào)告研究、會(huì)計(jì)報(bào)表分析精要、最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作指南解析?比較?案例等20多部專著及60多篇學(xué)術(shù)論文。為幾十家著名企業(yè)講授企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、內(nèi)部審計(jì)精要、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與評(píng)估、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算等專題講座報(bào)名說明：1. 報(bào)名方法：請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表，傳真或E-ma