設(shè)備管理程序Rev4

1、文 號： QG/NPEC15.1001修改號： 4開始實(shí)施日期：2012-02-01設(shè)備管理程序編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 演化頁QG/NPEC15.1001 修改號：0 第一次發(fā)布 （替代SENPE-N-QAP-10.1-09 修改號：0 QAP/SENPEC6.2-2008）QG/NPEC15.1001 修改號：1修改條款，條款18.7QG/NPEC15.1001 修改號：2原章節(jié)20附錄改為21附錄增加章節(jié)20設(shè)備搬遷的調(diào)試及驗(yàn)收規(guī)定修改條款，條款10.6，條款18.4，條款18.6QG/NPEC15.1001 修改號：3修改條款QG/NPEC15.1001 修改號：

2、4修改條款8.3QG/NPEC15.1001 修改號：4修改條款13.2.2，修改條款13.2.3，修改條款，修改條款13.6.1，QG/NPEC15.1001 修改號：4修改條款21QG/NPEC15.1001 修改號：4修改附錄5.五目 錄1、 主題內(nèi)容和適用范圍2、 引用文件3、 主要生產(chǎn)設(shè)備使用4、 設(shè)備交接班5、 主要生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)6、 電子控制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)7、 設(shè)備檢查8、 設(shè)備修理9、 設(shè)備精度調(diào)整10、 重點(diǎn)設(shè)備11、 設(shè)備故障12、 設(shè)備事故13、 設(shè)備潤滑和治漏14、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄15、 設(shè)備區(qū)域維修16、 設(shè)備巡回檢查17、 設(shè)備管理網(wǎng)建立及活動18、 關(guān)鍵機(jī)械焊接

3、設(shè)備、熱處理爐技術(shù)狀況鑒定19、 設(shè)備管理工作考核20、 設(shè)備搬遷的調(diào)試及驗(yàn)收規(guī)定21、 設(shè)備備品備件管理22、 附錄1）“三好”、“四會”要求，設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”、設(shè)備使用“五項(xiàng)紀(jì)律”2）設(shè)備日保養(yǎng)要求及作業(yè)時(shí)間規(guī)定3）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、一、二級保養(yǎng)內(nèi)容要求及作業(yè)時(shí)間規(guī)定4）設(shè)備事故損失的計(jì)算 5）潤滑“五定"、“三過濾”職責(zé)及管理1 主題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)、故障和事故、潤滑和治漏、區(qū)域維修和巡回檢查、群管網(wǎng)活動等設(shè)備現(xiàn)場管理工作的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，也適用于動能設(shè)備管理。1.2 設(shè)備管理工作考核。2 引用文件1987年7月國務(wù)院發(fā)布

4、的全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例。1988年4月國家機(jī)械委頒發(fā)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定。3 主要生產(chǎn)設(shè)備使用3.1 總則正確、合理使用設(shè)備，維修保養(yǎng)好設(shè)備，使之保持良好技術(shù)狀態(tài)。3.2 術(shù)語 機(jī)械修理復(fù)雜系數(shù)達(dá)5個(gè)及以上的稱為主要生產(chǎn)設(shè)備。3.3生產(chǎn)工人經(jīng)教育培訓(xùn)，具備獨(dú)立操作技能，由所屬部門提出申請，申報(bào)公司上核設(shè)(管)10設(shè)備操作證申請表。3.4生產(chǎn)制造部設(shè)備處進(jìn)行審核、簽發(fā)操作證，填寫上核設(shè)(管)10-1設(shè)備操作證匯總表。3.5設(shè)備操作工人必須遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，掌握“三好”“四會”、設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”、執(zhí)行使用設(shè)備“五項(xiàng)紀(jì)律”。合理使用、精心保養(yǎng)設(shè)備。3.6多人操作的生

5、產(chǎn)設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，由機(jī)長負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。3.7設(shè)備操作工人具備操作多種設(shè)備技能，準(zhǔn)予操作1-3種機(jī)型的生產(chǎn)設(shè)備。3.8因生產(chǎn)需要，生產(chǎn)工人無證臨時(shí)使用設(shè)備時(shí),須具有該設(shè)備操作技能，可由使用部門向生產(chǎn)制造部設(shè)備處申請備案。操作工人遺失操作證由所屬部門向生產(chǎn)制造部設(shè)備處申請補(bǔ)發(fā)。3.9 主要生產(chǎn)設(shè)備的使用實(shí)行定人、定機(jī)、憑證操作。4 設(shè)備交接班4.1多班制生產(chǎn)的主要生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備必須實(shí)行交接班制度。當(dāng)班操作工應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行、故障等情況，填寫上核設(shè)(管)20機(jī)床設(shè)備交接班記錄薄，向下一班次的操作工說明清楚。4.2操作人員在接班前應(yīng)先查看機(jī)床設(shè)備交接班記錄簿和檢查設(shè)備各部，發(fā)現(xiàn)

6、故障應(yīng)檢修正常后再開車生產(chǎn)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4.3部門設(shè)備員負(fù)責(zé)做好機(jī)床設(shè)備交接班記錄薄的收發(fā)、檢查、督促等管理工作。5 主要生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5.1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)。每班后，由操作工對設(shè)備進(jìn)行清掃、擦試、加油潤滑，確保設(shè)備保持清潔、整齊、潤滑、安全。5.2設(shè)備一級保養(yǎng)設(shè)備一般累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)或每隔3個(gè)月進(jìn)行一次一級保養(yǎng)，按照公司頒發(fā)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范的一級保養(yǎng)內(nèi)容實(shí)施。設(shè)備一級保養(yǎng)計(jì)劃由生產(chǎn)制造部設(shè)備處負(fù)責(zé)編制、下達(dá)。各部門應(yīng)列入本部門生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到工段、班組實(shí)施。設(shè)備一級保養(yǎng)由操作工實(shí)施，維修工進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。完工后，由操作工填寫上核設(shè)(管)6-1表設(shè)備一級保養(yǎng)完工單，并經(jīng)維修工、設(shè)備員

7、檢查簽章。5.3設(shè)備二級保養(yǎng)設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)2500小時(shí)或間隔一年進(jìn)行一次二級保養(yǎng)，按照公司頒發(fā)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范的二級保養(yǎng)內(nèi)容實(shí)施。設(shè)備二級保養(yǎng)計(jì)劃列入部門生產(chǎn)計(jì)劃,由生產(chǎn)制造部設(shè)備處負(fù)責(zé)編制，生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處下達(dá)。設(shè)備二級保養(yǎng)由維修工實(shí)施，操作工配合做好外保養(yǎng)工作。設(shè)備二級保養(yǎng)質(zhì)量由生產(chǎn)制造部設(shè)備處設(shè)備員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。質(zhì)量不符要求，有權(quán)限期整改。設(shè)備二級保養(yǎng)完工后由操作工試車驗(yàn)收。對性能達(dá)不到要求，有權(quán)拒絕驗(yàn)收。設(shè)備二級保養(yǎng)完工后，符合質(zhì)量要求，維修工填寫上核設(shè)(管)6-2設(shè)備二級保養(yǎng)完工單，并須經(jīng)操作工，設(shè)備員、檢驗(yàn)人員簽章。各設(shè)備使用部門負(fù)有設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施、檢查督促、憑證收集和統(tǒng)計(jì)上報(bào)等管理

8、責(zé)任。6 電子控制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)6.1總則加強(qiáng)電子控制設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)，以避免設(shè)備控制部分的腐蝕和損壞，減少公司經(jīng)濟(jì)損失，滿足生產(chǎn)過程能力。6.2定義采用計(jì)算機(jī)、PLC、數(shù)控等其他非單純由繼電器、接觸器控制的為電子控制設(shè)備。6.3 電子控制設(shè)備因封存或停用，須做好如下工作：停用和啟用必須報(bào)告。填寫上核設(shè)(管)9-1電子控制生產(chǎn)設(shè)備停、啟用表，交報(bào)生產(chǎn)制造部設(shè)備處。電子控制設(shè)備在停用期間保證每周一次開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，每次不少于四小時(shí)。必要時(shí)可進(jìn)行負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好防塵防銹防潮工作。填寫上核設(shè)（管）9電子控制生產(chǎn)設(shè)備停用期間檢查保養(yǎng)記錄單，做好記錄。設(shè)備在封存、停用時(shí)，應(yīng)放置在比較清潔、干燥的場所，以防腐

9、蝕損壞。7 設(shè)備檢查7.1設(shè)備日常保養(yǎng)檢查設(shè)備日常保養(yǎng)檢查由生產(chǎn)制造部設(shè)備處負(fù)責(zé)組織，設(shè)備操作工實(shí)施。非一般設(shè)備的日常保養(yǎng)檢查每天進(jìn)行，檢查內(nèi)容按照上核設(shè)（管）2-1數(shù)控機(jī)床日常點(diǎn)檢表、上核設(shè)（管）2-2起重機(jī)械日常點(diǎn)檢表、上核設(shè)（管）2-3其它重點(diǎn)設(shè)備日常點(diǎn)檢表的規(guī)定進(jìn)行；一般設(shè)備日常保養(yǎng)檢查每周1-2次，檢查內(nèi)容上核設(shè)（管）2-4設(shè)備日保養(yǎng)檢查記錄單的規(guī)定進(jìn)行；作為基礎(chǔ)管理考核依據(jù)。設(shè)備使用部門將設(shè)備每周日常保養(yǎng)檢查情況每月進(jìn)行匯總后，填寫上核設(shè)（管）2-5設(shè)備周保養(yǎng)檢查評分單，交報(bào)生產(chǎn)制造部設(shè)備處。7.2設(shè)備完好率檢查設(shè)備完好率檢查每月一次，由生產(chǎn)制造部設(shè)備處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并對部門進(jìn)行考

10、核。設(shè)備完好的檢查標(biāo)準(zhǔn)按照上核設(shè)（管）1-1金切、鍛壓設(shè)備完好狀況檢查標(biāo)準(zhǔn)表、上核設(shè)（管）1-2起重機(jī)械完好狀況檢查標(biāo)準(zhǔn)表、上核設(shè)（管）1-3焊接設(shè)備完好狀況檢查標(biāo)準(zhǔn)表內(nèi)容進(jìn)行。檢查結(jié)果填寫上核設(shè)（管）1-0設(shè)備完好率檢查評分匯總表設(shè)備完好檢查時(shí)，部門設(shè)備員和維修工配合受檢。7.3在接受外部檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要按照上核設(shè)（管）8設(shè)備整改通知單的要求，針對存在的問題提出整改措施，對設(shè)備進(jìn)行整改并記錄處理結(jié)果。生產(chǎn)制造部設(shè)備處在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將設(shè)備整改通知單報(bào)送質(zhì)保部。8 設(shè)備修理8.1總則當(dāng)主要生產(chǎn)設(shè)備因磨損，精度、能力下降，達(dá)不到產(chǎn)品生產(chǎn)過程能力時(shí)進(jìn)行大修理或項(xiàng)修，達(dá)到恢復(fù)設(shè)備精度、能力的目的。設(shè)

11、備大修理要求是：對設(shè)備的全部或大部分部件解體；修復(fù)基準(zhǔn)件；更換或修復(fù)全部不適用的零件；修理、調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)；修復(fù)設(shè)備的附件以及翻新外觀等，達(dá)到全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定精度和性能的目的。8.2 設(shè)備項(xiàng)修的要求是：根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況，對狀態(tài)劣化難以達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的部件進(jìn)行針對性修理，達(dá)到恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定精度和性能的目的。8.3 設(shè)備大修理、項(xiàng)修的申請由設(shè)備使用部門提出，填寫上核設(shè)（管）25設(shè)備大修理申請表報(bào)生產(chǎn)制造部設(shè)備處。使用部門報(bào)修現(xiàn)場維修組設(shè)備管理員設(shè)備技術(shù)組設(shè)備處長外協(xié)填寫設(shè)備維修單填寫設(shè)備維修單8.4 生產(chǎn)制造部設(shè)備處負(fù)責(zé)對部門提出的大修設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行核查、鑒定。8.

12、5 設(shè)備大修、項(xiàng)修的年度、季度計(jì)劃由生產(chǎn)制造部設(shè)備處制定，并列入生產(chǎn)計(jì)劃。8.6生產(chǎn)制造部設(shè)備處經(jīng)協(xié)調(diào)、溝通后編制月度大修、項(xiàng)修計(jì)劃并組織實(shí)施。8.7設(shè)備大修、項(xiàng)修竣工后，由質(zhì)量保證部質(zhì)檢處進(jìn)行檢驗(yàn)，出具精度檢驗(yàn)單并在上核設(shè)（管）26設(shè)備大（項(xiàng)）修完工驗(yàn)收單上簽證。生產(chǎn)制造部設(shè)備處填寫設(shè)備大（項(xiàng)）修完工單，經(jīng)相關(guān)部門簽證后歸檔。9 設(shè)備精度調(diào)整9.1 總則 為達(dá)到產(chǎn)品加工精度要求，對部分精、大、稀金切設(shè)備適時(shí)進(jìn)行精度調(diào)整，使其達(dá)到（或接近）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，與產(chǎn)品工藝要求相適應(yīng)。9.2 設(shè)備精（平）調(diào)計(jì)劃由生產(chǎn)制造部設(shè)備處編制, 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處列入生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。9.3 設(shè)備精（平）調(diào)由部門實(shí)施，實(shí)施

13、過程中，由質(zhì)檢處檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)檢測，并填寫精度檢驗(yàn)記錄單，經(jīng)簽證后，及時(shí)歸檔。9.4 為保證產(chǎn)品加工質(zhì)量，應(yīng)每年進(jìn)行一次精度調(diào)整，以滿足產(chǎn)品精度要求。關(guān)鍵機(jī)加工設(shè)備的精度調(diào)整由使用部門實(shí)施或委托生產(chǎn)制造部設(shè)備處實(shí)施。9.5 完工后由部門填寫上核設(shè)（管）15表設(shè)備精（平）調(diào)完工單報(bào)生產(chǎn)制造部設(shè)備處。10 重點(diǎn)設(shè)備10.1總則為保證與產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量相適應(yīng)的設(shè)備保持完好工況，對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，實(shí)施定期檢測，重點(diǎn)預(yù)防維修，以保證這部分設(shè)備的工作性能、精度和技術(shù)狀態(tài)保持在規(guī)定的范圍之內(nèi)。10.2術(shù)語重點(diǎn)設(shè)備是指生產(chǎn)設(shè)備中部分機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備；對產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保有重大影響的設(shè)備；生產(chǎn)中占有極重

14、要地位和作用的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備。10.3重點(diǎn)設(shè)備評定原則重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)具備下列條件之一：、機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備；、關(guān)鍵產(chǎn)品零部件終加工設(shè)備；、故障停機(jī)產(chǎn)生極大影響生產(chǎn)又無替代的單一關(guān)鍵設(shè)備。10.4重點(diǎn)設(shè)備評定設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)上述原則進(jìn)行評定并填報(bào)上海電氣核電設(shè)備有限公司重點(diǎn)設(shè)備清單，報(bào)生產(chǎn)制造部設(shè)備處。生產(chǎn)制造部設(shè)備處負(fù)責(zé)審定，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。10.5重點(diǎn)設(shè)備調(diào)整重點(diǎn)設(shè)備因更新報(bào)廢、精度能力降低適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。由使用部門提出，生產(chǎn)制造部設(shè)備處審核，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司新增關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，符合10.3條中之一條件的，按照10.4條程序進(jìn)行評定，列入上海電氣核電設(shè)備有限公司重點(diǎn)設(shè)備清表。10.6重點(diǎn)設(shè)

15、備管理所有設(shè)備應(yīng)訂有標(biāo)識牌，由使用部門在設(shè)備明顯部位訂上標(biāo)有上海電氣核電設(shè)備有限公司固定資產(chǎn)設(shè)備字樣的標(biāo)牌。重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)實(shí)行日常點(diǎn)檢和定期檢查。重點(diǎn)設(shè)備操作工應(yīng)按照條的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容和要求，每天班前對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)修處理。維修工應(yīng)每天檢查重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢情況和運(yùn)行情況，并及時(shí)排除故障隱患。使用部門和維修工應(yīng)按上核設(shè)（管）4-1重點(diǎn)設(shè)備定期檢查卡（熱處理爐）、上核設(shè)（管）4-2重點(diǎn)設(shè)備定期檢查卡（焊接設(shè)備）、上核設(shè)（管）4-3重點(diǎn)設(shè)備定期檢查卡（橋式起重機(jī)）、上核設(shè)（管）4-4重點(diǎn)設(shè)備定期檢查卡（金切、鍛壓）的規(guī)定內(nèi)容，每年實(shí)施檢測并做好記錄，并及時(shí)處理存在的問題。

16、重點(diǎn)設(shè)備操作工必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和切實(shí)做好保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于清潔、整齊、潤滑、安全良好狀態(tài)。維修工要特別重視重點(diǎn)設(shè)備巡回檢查和二級保養(yǎng)。使用部門主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員要經(jīng)常檢查設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作執(zhí)行情況，組織維修工實(shí)施定期檢查。當(dāng)加工關(guān)鍵、大型產(chǎn)品前，部門應(yīng)對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行精度、能力、性能等狀況檢測，并做好檢測記錄，保存?zhèn)洳?。重點(diǎn)設(shè)備日常點(diǎn)檢卡和重點(diǎn)設(shè)備定期檢查卡由生產(chǎn)制造部設(shè)備處負(fù)責(zé)制訂、發(fā)放、收集和管理，并進(jìn)行督促檢查。生產(chǎn)制造部設(shè)備處要經(jīng)常檢查、督促部門做好重點(diǎn)設(shè)備日常點(diǎn)檢、定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作。生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處、設(shè)備處要共同保證重點(diǎn)設(shè)備的預(yù)防維修計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)設(shè)備存在問題且暫時(shí)不能

17、有效予以解決時(shí)，應(yīng)根據(jù)加工零件的技術(shù)要求對設(shè)備的精度、能力、性能等狀況作出技術(shù)評定，限制設(shè)備的某些精度和能力的加工應(yīng)用，并填寫上核設(shè)（管）5設(shè)備限制使用通知單，設(shè)備使用部門應(yīng)執(zhí)行設(shè)備限制使用通知單規(guī)定的內(nèi)容。11 設(shè)備故障11.1總則及時(shí)分析、處理和排除設(shè)備故障，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供良好的設(shè)備，滿足生產(chǎn)的需求。11.2術(shù)語設(shè)備零部件因正常磨損不能正常運(yùn)行，造成停產(chǎn)者為設(shè)備故障。11.3 設(shè)備故障分非責(zé)任故障和責(zé)任故障。11.4設(shè)備故障的管理當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障，操作工應(yīng)即填寫上核設(shè)（管）7設(shè)備故障報(bào)修單通知維修工修理。維修工接到通知后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢修，檢修完畢、運(yùn)行正常后填寫上核設(shè)（管）16設(shè)備故障檢修工作

18、單交本部門設(shè)備員。部門設(shè)備員負(fù)責(zé)收集、報(bào)送生產(chǎn)制造部設(shè)備處，并記入上核設(shè)（管）14設(shè)備維修記錄簿。當(dāng)設(shè)備同一部位連續(xù)發(fā)生故障，應(yīng)作分析，采取對策，進(jìn)行改善性修理。故障停臺修理時(shí)間為統(tǒng)計(jì)故障停臺率的依據(jù)，部門必須如實(shí)統(tǒng)計(jì)匯總并每月報(bào)生產(chǎn)制造部設(shè)備處。生產(chǎn)制造部設(shè)備處對各部門進(jìn)行故障停臺率計(jì)算，并報(bào)公司主管部門考核。對因誤操作或違章操作而發(fā)生設(shè)備故障（修理費(fèi)用未達(dá)到事故值），部門應(yīng)根據(jù)三不放過原則，召開分析會，采取防范措施。填報(bào)上核設(shè)（管）17設(shè)備責(zé)任故障報(bào)告單，報(bào)生產(chǎn)制造部設(shè)備處。生產(chǎn)制造部設(shè)備處簽署意見，提出管理要求。12 設(shè)備事故12.1 總則 設(shè)備因非正常損壞，造成停產(chǎn)或能力下降，帶來經(jīng)濟(jì)

19、損失和影響生產(chǎn)，危及員工安全，為之要積極制定防范措施，防止事故發(fā)生。12.2術(shù)語設(shè)備因非正常損壞，致使停產(chǎn)或效能降低，停產(chǎn)時(shí)間或修理費(fèi)用達(dá)到規(guī)定值時(shí)為設(shè)備事故。12.3設(shè)備事故性質(zhì)責(zé)任事故：由于人為原因造成的設(shè)備損壞。例如：違反操作規(guī)程、維護(hù)檢修不良、超規(guī)格、超負(fù)荷使用設(shè)備等造成設(shè)備損壞。非責(zé)任事故：例如制造質(zhì)量、自然災(zāi)害等原因造成設(shè)備損壞。設(shè)備事故程度 事 故設(shè)備 程度 類別一 般 事 故重 大 事 故特 大 事 故一 般 設(shè) 備修 復(fù) 費(fèi) 用500-10000元修 復(fù) 費(fèi) 用10000元以上1、修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬元及以上。2、全公司停產(chǎn)二天以上及車間停產(chǎn)一周及以上。精大稀及機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備修

20、 復(fù) 費(fèi) 用10000元以上修 復(fù) 費(fèi) 用30000元及經(jīng)上進(jìn)動 力 設(shè) 備電力供應(yīng)中斷10-30分鐘電力供應(yīng)中斷30分鐘以上12.4設(shè)備事故的報(bào)告、調(diào)查和分析設(shè)備事故發(fā)生后，操作工應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，報(bào)告本部門領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員。部門領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員和生產(chǎn)制造部設(shè)備處共同察看現(xiàn)場。設(shè)備事故必須根據(jù)三不放過原則（事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任與群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過），進(jìn)行調(diào)查分析。一般設(shè)備事故由部門領(lǐng)導(dǎo)組織操作工等有關(guān)人員召開設(shè)備事故分析會，在生產(chǎn)制造部設(shè)備處參加下，分析、調(diào)查事故原因。重大及特大設(shè)備事故由公司主管副總經(jīng)理組織生產(chǎn)制造部、工程技術(shù)部、質(zhì)保處、事故部門等相關(guān)部門

21、召開設(shè)備事故分析會，進(jìn)行調(diào)查分析。查清事故發(fā)生原因、性質(zhì)。設(shè)備責(zé)任事故部門提出處理意見和防范措施。設(shè)備事故責(zé)任部門必須在三日內(nèi)如實(shí)填寫上核設(shè)（管）18設(shè)備事故報(bào)告單，寫明事故原因、處理意見，報(bào)生產(chǎn)制造部部長簽署意見，報(bào)請公司主管副總經(jīng)理批示，部門根據(jù)公司主管副總經(jīng)理決定執(zhí)行。12.5事故處理對因事故損壞的設(shè)備應(yīng)積極組織人員搶修，減少事故損失（事故損失計(jì)算見附錄4）。任何設(shè)備事故都要查清原因和責(zé)任，對事故責(zé)任者應(yīng)按情節(jié)輕重、責(zé)任大小、認(rèn)錯(cuò)態(tài)度，分別給予批評教育、行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律者由司法機(jī)關(guān)依法制裁。對設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的部門和個(gè)人，應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。12.6設(shè)備事故

22、資料和統(tǒng)計(jì)設(shè)備事故資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：a事故責(zé)任者檢查；b設(shè)備事故報(bào)告單；c事故分析、處理結(jié)果材料；d重大、特大事故現(xiàn)場照片；e事故設(shè)備修復(fù)前、后精度、性能測試記錄。設(shè)備事故的一切原始記錄和有關(guān)資料，均應(yīng)存入設(shè)備管理檔案。 設(shè)備事故應(yīng)根據(jù)上級要求由生產(chǎn)制造部設(shè)備處統(tǒng)計(jì)上報(bào)主管機(jī)關(guān)。13 設(shè)備潤滑和治漏13.1總則保持設(shè)備良好潤滑，使設(shè)備精度、性能保持在規(guī)定值之內(nèi)，延長設(shè)備使用壽命，以保證公司主要生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)需要相適應(yīng)。13.2 設(shè)備潤滑管理生產(chǎn)制造部設(shè)備處為潤滑工作管理部門。負(fù)責(zé)本公司的設(shè)備潤滑技術(shù)和潤滑站的潤滑業(yè)務(wù)管理。物流中心負(fù)責(zé)全公司的潤滑油料收發(fā)，潤滑站負(fù)責(zé)計(jì)劃換油、潤滑油添加、油質(zhì)

23、化驗(yàn)取樣送驗(yàn)、廢油回收等業(yè)務(wù)和管理工作。13.2.3設(shè)備員負(fù)責(zé)潤滑油添加、油質(zhì)檢查等工作，保證設(shè)備潤滑良好。設(shè)備潤滑工作實(shí)行五定，潤滑技術(shù)員負(fù)責(zé)建立上核設(shè)（管）21機(jī)床設(shè)備潤滑五定卡片。13.3設(shè)備計(jì)劃換油生產(chǎn)制造部設(shè)備處負(fù)責(zé)編制設(shè)備換油月度計(jì)劃，并檢查計(jì)劃實(shí)施情況。潤滑站和設(shè)備使用部門保證換油計(jì)劃完成。設(shè)備清洗換油完工后，由潤滑工填寫上核設(shè)（管）19設(shè)備清洗換油完工驗(yàn)收單，經(jīng)部門設(shè)備員、操作工驗(yàn)收簽證。13.4設(shè)備治漏設(shè)備治漏技術(shù)工作由生產(chǎn)制造部設(shè)備處負(fù)責(zé)，對嚴(yán)重漏油設(shè)備應(yīng)組織技術(shù)人員會診并制訂方案治理。對一般漏油設(shè)備由設(shè)備使用部門治理。13.5設(shè)備潤滑油選用一般設(shè)備代用油品經(jīng)生產(chǎn)制造部設(shè)備

24、處潤滑技術(shù)人員鑒定；屬精大稀、進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備以及核電生產(chǎn)用切削液、切削油，須經(jīng)工程技術(shù)部部長審核、生產(chǎn)制造部部長批準(zhǔn)，方能使用。13.6日常設(shè)備潤滑設(shè)備操作工應(yīng)重視日常潤滑工作，熟悉潤滑系統(tǒng)和潤滑方法，做好班前和班后加油潤滑工作，經(jīng)常清洗油氈、油線、油杯、精濾網(wǎng)、冷卻箱等。工程技術(shù)部確定油品設(shè)備員指導(dǎo)換油、加油潤滑站加油換油及廢油回收物流中心保管油品完工驗(yàn)收單換油月計(jì)劃及現(xiàn)場維修（漏油）14 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄14.1總則設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄為主要生產(chǎn)設(shè)備從投運(yùn)到報(bào)廢的一生狀況記錄。為大修、更新、報(bào)廢提供決策依據(jù)。為日常維修提供可靠文字資料。設(shè)備使用部門應(yīng)做好設(shè)備維修記錄簿的記錄、管理工作。14.2建

25、立設(shè)備維修記錄薄范圍：主要生產(chǎn)設(shè)備中的金切、鍛壓、起重、爐窯及關(guān)鍵焊接設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備維修記錄薄。14.3設(shè)備維修記錄薄由設(shè)備使用部門管理、使用，并及時(shí)正確填寫各欄內(nèi)容。14.4生產(chǎn)制造部設(shè)備處負(fù)有檢查督促責(zé)任。15 設(shè)備區(qū)域維修15.1總則為提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率，提高設(shè)備可利用時(shí)間并使設(shè)備充分發(fā)揮生產(chǎn)效能。15.2術(shù)語按照生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備擁有量、或設(shè)備類型，劃分成若干區(qū)域，每個(gè)區(qū)域配備適量的鉗、電維修工人，明確職責(zé)，分工包干，并對所在區(qū)域的設(shè)備維修工作負(fù)責(zé)，稱為區(qū)域維修責(zé)任制。15.3區(qū)域維修劃分原則：凡設(shè)置設(shè)備維修組的部門都應(yīng)實(shí)行區(qū)域維修責(zé)任制。區(qū)域維修要從有利于維修出發(fā)，既要考慮技術(shù)水平的

26、高低，又要兼顧相互關(guān)系，合理配備。區(qū)域維修劃分，既有分工，又有協(xié)作，遇有較大檢修任務(wù)時(shí)，能靈活調(diào)配力量，保證完成本部門設(shè)備維修任務(wù)和各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)。15.4區(qū)域維修工主要任務(wù)及時(shí)解決操作工在日常點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)操作工進(jìn)行設(shè)備一級保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備巡回檢查工作。進(jìn)行設(shè)備故障修理，并認(rèn)真填寫故障修理單。對經(jīng)常容易出現(xiàn)故障的部位，提出改善性維修建議。掌握本區(qū)域內(nèi)設(shè)備技術(shù)狀況。督促操作工合理使用設(shè)備和遵守操作維護(hù)規(guī)程。完成下列任務(wù)：a完成設(shè)備二級保養(yǎng)計(jì)劃；b設(shè)備完好率90。c進(jìn)行設(shè)備治漏，并記錄治漏結(jié)果。d故障停機(jī)率低于考核指標(biāo)。e做好修舊利廢工作，降低維修費(fèi)用。f做好重點(diǎn)設(shè)備定期檢測工

27、作。g協(xié)助做好設(shè)備大修理的修前預(yù)測工作。16 設(shè)備巡回檢查16.1總則及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除主要生產(chǎn)設(shè)備存在的故障、隱患等不良現(xiàn)象，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程能力不受影響。16.2術(shù)語巡回檢查是一種五官檢查形式的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測方式，由維修工人對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施檢查，了解設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除隱患。16.3設(shè)備維修巡回檢查工作由區(qū)域維修工實(shí)施。區(qū)域維修工每天對本區(qū)域主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好巡回檢查記錄，填寫上核設(shè)（管）13-1設(shè)備巡檢記錄（重點(diǎn)）、上核設(shè)（管）13-2設(shè)備巡檢記錄（非重點(diǎn)）。16.4巡回檢查主要有以下內(nèi)容：a檢查負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備，特別重視重點(diǎn)設(shè)備和精大稀設(shè)備的檢查。b檢查

28、操作工對重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢情況，如有異常及時(shí)處理。如操作工不認(rèn)真點(diǎn)檢，有權(quán)向部門領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員反映。發(fā)現(xiàn)操作工違章操作，應(yīng)即制止。聽取設(shè)備操作工對設(shè)備運(yùn)行情況的反映，并及時(shí)處理。若一時(shí)不能處理，應(yīng)報(bào)告維修組長協(xié)調(diào)處理。16.5生產(chǎn)制造部設(shè)備處對設(shè)備巡回檢查工作進(jìn)行檢查和督促考核。17 設(shè)備管理網(wǎng)建立及活動17.1總則建立開展設(shè)備管理群管網(wǎng)活動，皆在保證設(shè)備管理有效、正常開展，管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。17.2人員配置凡擁有一定數(shù)量主要生產(chǎn)設(shè)備的部門都應(yīng)設(shè)置負(fù)責(zé)設(shè)備管理的主管和設(shè)備員。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)工作。凡有主要生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)班組，必須設(shè)置班組設(shè)備員（或由生產(chǎn)班組長兼任），負(fù)責(zé)本小組設(shè)備管理

29、工作。設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員名單由部門確定并填報(bào)生產(chǎn)制造部設(shè)備處。17.3設(shè)備管理網(wǎng)活動生產(chǎn)制造部部長適時(shí)召開部門設(shè)備主管會議，部署、檢查設(shè)備管理工作，傳達(dá)貫徹上級有關(guān)設(shè)備工作方針、政策、指示。生產(chǎn)制造部設(shè)備處定期召開設(shè)備員會議，傳達(dá)上級有關(guān)設(shè)備工作要求，安排、檢查設(shè)備管理工作，開展設(shè)備管理評比活動。部門設(shè)備主管每季召開一次班組設(shè)備員、工長、維修人員會議，提出設(shè)備保養(yǎng)要求職責(zé)：參加本部門設(shè)備檢查。參加設(shè)備故障、事故分析會，發(fā)表分析意見，提出防范建議。開展本組紅旗設(shè)備活動，推動設(shè)備保養(yǎng)工作。向本部門領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員提出設(shè)備管理建議、意見。18 關(guān)鍵機(jī)械、焊接設(shè)備和熱處理爐技術(shù)狀況鑒定18.1總則為保證

30、核電產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)過程能力及性能維持，加強(qiáng)核電生產(chǎn)設(shè)備的管理，定期對設(shè)備進(jìn)行精度檢測和技術(shù)狀態(tài)鑒定工作。18.2適用范圍：生產(chǎn)設(shè)備中的焊接設(shè)備、熱處理爐、終加工金切設(shè)備。18.3生產(chǎn)制造部設(shè)備處負(fù)責(zé)制定設(shè)備的技術(shù)狀況鑒定標(biāo)準(zhǔn)。18.4為保證產(chǎn)品質(zhì)量， 對焊接設(shè)備、熱處理爐、終加工金切設(shè)備每年進(jìn)行一次技術(shù)、性能狀況的檢測和鑒定工作。焊接室設(shè)備根據(jù)要求6個(gè)月檢測和鑒定一次。關(guān)鍵焊接設(shè)備技術(shù)狀況測定按焊接設(shè)備出廠技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測定。熱處理爐技術(shù)狀況鑒定允許隨產(chǎn)品的熱處理工藝過程進(jìn)行測定。測定時(shí)，爐內(nèi)溫度控制調(diào)節(jié)應(yīng)靈敏可靠，根據(jù)產(chǎn)品工藝規(guī)范爐溫控制范圍為產(chǎn)品工藝溫度±15。終加工金切設(shè)備技

31、術(shù)狀況測定，可根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求和設(shè)備精度的具體情況，有針對性的規(guī)定設(shè)備需要檢測的項(xiàng)目和精度要求，選擇性進(jìn)行測定。對于有特殊精度要求的產(chǎn)品，則按照金切設(shè)備的出廠精度檢驗(yàn)表進(jìn)行全面的測定。18.5 設(shè)備的技術(shù)狀況鑒定測試工作由部門設(shè)備員組織，有關(guān)工程技術(shù)人員和部門維修工實(shí)施：焊接設(shè)備由使用部門負(fù)責(zé)檢測；熱處理爐由生產(chǎn)制造部設(shè)備處負(fù)責(zé)、使用部門配合實(shí)施檢測；金切設(shè)備精度檢測由生產(chǎn)制造部設(shè)備處和負(fù)責(zé)使用部門負(fù)責(zé)實(shí)施、質(zhì)檢處負(fù)責(zé)檢驗(yàn)簽證。18.6 設(shè)備的性能、精度檢測完成后填寫上核設(shè)（管）3-1主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表（焊接設(shè)備）、上核設(shè)（管）3-2主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表（金切設(shè)備）、上核設(shè)（管）

32、3-3主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表（熱處理爐）、上核設(shè)（管）3-4手工焊接設(shè)備性能狀況檢測表，經(jīng)相關(guān)人員簽名、部門蓋章后，及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)制造部設(shè)備處。18.7設(shè)備的技術(shù)狀況檢測、鑒定工作由設(shè)備處負(fù)責(zé)督促實(shí)施。并負(fù)責(zé)主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表的收發(fā)、歸檔工作。18.8經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能不良、不完好的應(yīng)立即進(jìn)行檢修和調(diào)整。19 設(shè)備管理工作考核19.1 總則為使設(shè)備管理工作的正常開展，達(dá)到各項(xiàng)設(shè)備管理的預(yù)期指標(biāo)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。19.2 考核原則按照獎優(yōu)罰差的原則，根據(jù)部門設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況予以考核。 設(shè)備管理獎罰考核結(jié)果以分計(jì)算，滿分為10分，并與部門的獎金掛鉤。 設(shè)備管理工

33、作實(shí)行月度考核。由生產(chǎn)制造部設(shè)備處負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行檢查、考核，填寫上核設(shè)（管）22設(shè)備管理指標(biāo)考核表。19.3考核范圍19.3.1 設(shè)備管理指標(biāo)要求a設(shè)備一、二級保養(yǎng)、精調(diào)計(jì)劃完成率100%。b設(shè)備計(jì)劃換油完成率100%。c設(shè)備完好率90%；機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備完好率100%。d設(shè)備故障停機(jī)率下達(dá)考核指標(biāo)。e無設(shè)備事故。以上指標(biāo)在月度內(nèi)一項(xiàng)沒有完成扣2-5分；一般設(shè)備事故一次扣5分；重大設(shè)備事故扣全分。19.4設(shè)備現(xiàn)場管理要求 每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)正確、清晰及時(shí)。 每月設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃列入車間月度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到工段、班組。設(shè)備群管網(wǎng)活動每季一次，并記錄。19.4.4重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢和定檢正常實(shí)施，及時(shí)報(bào)送

34、。19.4.5設(shè)備維修記錄卡，記錄齊全，增減及時(shí),管理良好。 實(shí)行定人定機(jī)。持證率100。設(shè)備資產(chǎn)臺帳、憑證資料分類裝訂，符合規(guī)范，管理良好，查用方便。資產(chǎn)管理帳物一致，資產(chǎn)編號無錯(cuò)漏，封存設(shè)備定期保養(yǎng)。按規(guī)定參加設(shè)備工作會議和活動，完成布置的工作任務(wù)。以上各項(xiàng)一項(xiàng)沒有完成或不符合要求扣1分，2項(xiàng)扣3分，3項(xiàng)扣5分，4項(xiàng)扣8分，5項(xiàng)扣全分。19.5考核辦法生產(chǎn)制造部設(shè)備處為歸口考核部門。負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行考核。按月考核，于次月上旬向公司人力資源部報(bào)送設(shè)備管理指標(biāo)考核表，提出考核分?jǐn)?shù)。 公司考核主管部門根據(jù)生產(chǎn)制造部設(shè)備處對部門提出加分或扣分建議，予以獎罰。20 設(shè)備搬遷的調(diào)試及驗(yàn)收規(guī)定20.1

35、總則非移動設(shè)備在搬離原工藝布局所規(guī)定的位置后，需要由設(shè)備使用部門、設(shè)備管理部門及工藝部門三方驗(yàn)收，驗(yàn)收項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)（除特殊說明外的）參照該設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格（不得低于核電生產(chǎn)工藝要求）并填寫設(shè)備驗(yàn)收單后才可投入核電生產(chǎn)。20.2 搬遷設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定非移動設(shè)備的搬遷前，設(shè)備管理部門對設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，以書面形式記錄。制定設(shè)備搬遷后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，無特殊情況的一律按照該設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。因設(shè)備自身原因，搬遷后不能達(dá)到設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不得低于搬遷前的檢查記錄。20.3 搬遷設(shè)備前期的技術(shù)準(zhǔn)備在設(shè)備搬遷前，設(shè)備管理部門要做好搬遷設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括確定搬遷方案、搬遷過程中需要的

36、工裝及材料采購、人員的配備、資料的準(zhǔn)備、設(shè)備的動力供應(yīng)等。20.4 設(shè)備搬遷的過程監(jiān)控在設(shè)備搬遷過程中，設(shè)備管理部門指定專業(yè)技術(shù)人員對整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控。對設(shè)備搬遷過程中的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，對過程中的各種問題協(xié)調(diào)解決，對相關(guān)文件及會議紀(jì)要整理留檔。20.5 搬遷設(shè)備的調(diào)試設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門向設(shè)備搬遷公司提供設(shè)備技術(shù)資料，配合完成設(shè)備的調(diào)試工作。設(shè)備管理部門記錄調(diào)試過程中的問題，并做好歸檔工作。調(diào)試過程中，要求設(shè)備使用部門及工藝部門配合參與調(diào)試工作。20.6 搬遷設(shè)備的驗(yàn)收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織設(shè)備使用部門及工藝部門對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收設(shè)備的機(jī)械及電氣，設(shè)備

37、使用部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收設(shè)備的使用功能，工藝部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收設(shè)備的各項(xiàng)工藝功能，委托計(jì)量室及質(zhì)檢處驗(yàn)收各項(xiàng)精度。嚴(yán)格按照搬遷設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，各檢測項(xiàng)目由負(fù)責(zé)部門及檢測部門人員對結(jié)果簽字確認(rèn)，并由各部門敲章確認(rèn)有效性，交由設(shè)備管理部門留檔。20.7 搬遷后設(shè)備的使用設(shè)備驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門向設(shè)備使用部門移交設(shè)備，完成設(shè)備搬遷工作21 設(shè)備備品備件管理總則：保證上核公司所有設(shè)備具有經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的備品備件庫存，有效支持各部門的實(shí)際維修需求。21.1 各部門按需及時(shí)提出設(shè)備備品備件需求，并得到部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)21.2 設(shè)備處設(shè)備員根據(jù)備品備件的需求，審核并提出采購計(jì)劃，設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采購計(jì)劃21.3 設(shè)備處采購

38、員執(zhí)行采購任務(wù)，詢價(jià)、比價(jià)、核價(jià)、到貨。設(shè)備員和物流中心共同收貨及檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。21.4 物流中心負(fù)責(zé)保管存儲設(shè)備備品備件。 22 附錄1.“三好”、“四會”、設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”、設(shè)備使用“五項(xiàng)紀(jì)律”。2.設(shè)備日保養(yǎng)要求及作業(yè)時(shí)間。3.設(shè)備一、二級保養(yǎng)要求及作業(yè)時(shí)間。4設(shè)備事故損失計(jì)算。5潤滑“五定"、“三過濾”職責(zé)及管理。本文件由生產(chǎn)制造部設(shè)備處編制并負(fù)責(zé)解釋。附錄1“三好四會"、設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”、設(shè)備使用“五項(xiàng)紀(jì)律”三好四會要求：三好：1、管好：對設(shè)備有保管責(zé)任，對設(shè)備及附件、儀表等保持完整。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)別人動用自己的設(shè)備。2、用好：能按規(guī)程操作、合理使用，

39、不超負(fù)荷拼設(shè)備，不在設(shè)備導(dǎo)軌上堆放工具、工件。3、修好：參加使用設(shè)備的修理、二級保養(yǎng)熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握性能，在允許范圍內(nèi)有調(diào)整設(shè)備的能力。四會：1、會使用：熟悉設(shè)備的性能、規(guī)范和熟練的操作技能。2、會保養(yǎng)：堅(jiān)持做好日保養(yǎng)，會做一級保養(yǎng)和按圖表加油潤滑設(shè)備。3、會檢查：開動機(jī)床會檢查操縱、控制、潤滑、冷卻系統(tǒng)、安全裝置是否良好，傳動部分是否正常。4、會排除故障：設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)異常能及時(shí)停車處理，并配合維修人員共同排除。設(shè)備維護(hù)四項(xiàng)要求1、整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全、線路、管道安全完整。2、清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔、各滑動面，絲杠齒條、齒輪等處無油垢，無碰傷，無漏油、漏水，切屑垃

40、圾清掃干凈。3、潤滑：按時(shí)加油換油、油質(zhì)符合要求、油壺、油槍、油杯齊全；油氈、油線、油杯清潔、油路暢通。4、安全：實(shí)行定人定機(jī)、憑證操作和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，安全無事故。設(shè)備使用五項(xiàng)紀(jì)律1、憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油。 3、遵守設(shè)備交接班制度。4、管理好工具、附件，不遺失。5、發(fā)現(xiàn)異常立即停車，自己不能處理的問題及是報(bào)告有關(guān)人員檢查處理。附錄2設(shè)備日常保養(yǎng)要求及作業(yè)時(shí)間規(guī)定1、設(shè)備日常維護(hù)包括每班保養(yǎng)和周未保養(yǎng)兩種，由操作工實(shí)施。2、每班保養(yǎng)：下班前對機(jī)床各部進(jìn)行清掃，擦試，涂油，清掃場地。要求達(dá)到：機(jī)床外表清潔

41、無油污，導(dǎo)軌面、絲、光杠滑動接觸面清潔、潤滑。場地整潔。3、周未和節(jié)假日前保養(yǎng)：每周未和節(jié)假日前對機(jī)床各部進(jìn)行比較徹底清掃，擦拭，涂油潤滑，清理焊接設(shè)備龍頭線等。要求達(dá)到機(jī)床各導(dǎo)軌、絲、光桿、滑動面清潔潤滑，各部表面無積灰、無油污、無銹蝕。4、作業(yè)時(shí)間：(1)普通設(shè)備日保養(yǎng)作業(yè)時(shí)間：1525分鐘。周未和節(jié)假日前大揩作業(yè)時(shí)間：3040分鐘。(2)精大稀和關(guān)鍵設(shè)備：日保養(yǎng)作業(yè)時(shí)間：30分鐘左右。周未和節(jié)假日前大揩作業(yè)時(shí)間：12小時(shí)。(3)橋式起重機(jī)：周日保養(yǎng)作業(yè)時(shí)間：40分鐘左右。周未和節(jié)假日前大揩作業(yè)時(shí)間：4060分鐘左右。附錄3設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、一、二級保養(yǎng)內(nèi)容要求及作業(yè)時(shí)間規(guī)定一、日常維護(hù)保

42、養(yǎng)內(nèi)容與要求操作者必須每班檢查、清掃、擦拭機(jī)床，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，達(dá)到整齊、清潔、潤滑、安全。具體要求如下：一、保持機(jī)床外表整齊、清潔無黃袍、油垢、銹蝕。二、保持機(jī)床備部零件及主要附件完整、清潔。三、保持機(jī)床工作場地、腳踏板清潔、整齊。四、保持各導(dǎo)軌面及滑動面清潔、潤滑；檢查各導(dǎo)軌面、工作臺面及滑動面有無損傷。五、保持潤滑系統(tǒng)各部位油時(shí)充足、油路暢通、油標(biāo)(窗)醒目；潤滑器具清潔、齊全。按規(guī)定注油。檢查各貯油部位、潤滑部件及管路(包括冷卻系統(tǒng)管路)有無滲漏。六、保持電氣、限位及聯(lián)鎖裝置安全、可靠。二、設(shè)備一級保養(yǎng)內(nèi)容要求及作業(yè)停歇時(shí)間1、設(shè)備一級保養(yǎng)主要內(nèi)容(1)拆卸指定部件，箱蓋及防護(hù)罩等，

43、徹底清洗，擦拭內(nèi)外。(2)檢查、調(diào)整各部配合間隙，緊固松動部位，更換個(gè)別易損件。(3)疏通油路，增添油量，清洗濾油器，油氈、油線、油標(biāo)，更換冷卻液和清洗冷卻液箱。(4)清洗導(dǎo)軌及滑動面，清除毛刺、劃傷。(5)清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置(由維修電工進(jìn)行)。要求達(dá)到內(nèi)外清潔，漆見本色鐵見光，無黃袍；油路暢通，油標(biāo)明亮；操作靈活；運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2、一級保養(yǎng)作業(yè)時(shí)間按設(shè)備復(fù)雜系數(shù)(JF)每單位為0.2-0.3小時(shí)計(jì)算停歇。3、各類設(shè)備的一級保養(yǎng)每個(gè)復(fù)雜系數(shù)的停歇時(shí)間可按設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況適當(dāng)增減。4、上述各條為設(shè)備一級保養(yǎng)的主要范圍，其各類設(shè)備保養(yǎng)的主要內(nèi)容和要求，可根據(jù)具體的規(guī)定進(jìn)行。三、設(shè)備二級保

44、養(yǎng)內(nèi)容要求及作業(yè)停歇時(shí)間1、設(shè)備二級保養(yǎng)主要內(nèi)容(1)檢查、調(diào)整各傳動部件、修復(fù)或更換磨損件；檢查、調(diào)整各操縱手柄定位是否準(zhǔn)確可靠；檢查、調(diào)整塞鐵的間隙。(2)拆洗、檢查工作臺、導(dǎo)軌面、立柱面、絲桿、螺母等，整修或更換磨損件。(3)檢查所有緊固件是否損壞，并進(jìn)行調(diào)整或更換。(4)檢查、調(diào)整液壓和潤滑及冷卻系統(tǒng)，修復(fù)或更換磨損件，更換、修復(fù)油絲、油氈，檢查液壓油缸密封圈墊和閥件等；清洗換油，排除漏油，達(dá)到油窗清晰，油路暢通，潤滑良好，達(dá)到工作壓力。(5)檢查、調(diào)整和修正精度，達(dá)到產(chǎn)品工藝要求。(6)檢修電氣箱及電控系統(tǒng)，拆檢清掃電動機(jī)，必要時(shí)修整線路，修復(fù)或更換已損壞的電器原件，達(dá)到內(nèi)外整潔，安

45、全可靠。檢查、調(diào)整修復(fù)限位裝置，保證靈敏可靠。(7)對起重機(jī)械，必須檢查齒輪箱、聯(lián)軸器，根據(jù)磨損程度進(jìn)行修復(fù)或更換，檢查卷揚(yáng)機(jī)各部、鋼絲繩、吊鉤、制動塊、吊鉤滑輪機(jī)組等的磨損程度，進(jìn)行修復(fù)或更換，檢查整修防風(fēng)夾軌裝置，確?？煽俊?、設(shè)備二級保養(yǎng)作業(yè)時(shí)間，按設(shè)備復(fù)雜系數(shù)(JF)每單位0.5-0.6小時(shí)計(jì)算停歇。3、各類設(shè)備的二級保養(yǎng)每個(gè)復(fù)雜系數(shù)的停歇時(shí)間可按設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況酌情增減。4、上述各條為設(shè)備二級保養(yǎng)的主要范圍，其各類設(shè)備保養(yǎng)的主要內(nèi)容和要求，可根據(jù)具體的規(guī)定進(jìn)行。附錄4設(shè)備事故損失的計(jì)算 一、停產(chǎn)和修理時(shí)間的計(jì)算停產(chǎn)時(shí)間：從設(shè)備損壞停工時(shí)起，到修復(fù)后投入使用時(shí)為止。修理時(shí)間：從動工修理起到修復(fù)完工交付生產(chǎn)使用時(shí)為止。二、修理費(fèi)用計(jì)算修理費(fèi)(元)=修理材料費(fèi)(元)+備件費(fèi)(元)+工具輔材費(fèi)(元)+工時(shí)費(fèi)(元)三、停產(chǎn)損失費(fèi)用的計(jì)算停產(chǎn)損失(元)：停機(jī)小時(shí)×每小時(shí)生產(chǎn)成本費(fèi)用四、事故損失費(fèi)用的計(jì)算事故損失費(fèi)(元)=停產(chǎn)損失費(fèi)(元)+修理費(fèi)(