榮澤大酒店工程施工組織設(shè)計(jì)

1、 目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù)1第一節(jié) 編制依據(jù)1第二節(jié) 編制說明2第二章 工程概況及工程特點(diǎn)3第一節(jié) 工程特點(diǎn)3第二節(jié) 工程概況4第三節(jié) 地理位置及環(huán)境5第三章 施工組織機(jī)構(gòu)6第一節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立6第二節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖6第三節(jié) 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組及主要管理人員成員名單7第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效7第五節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施8第四章 施工部署9第一節(jié) 指導(dǎo)方針9第二節(jié) 組織部署第三節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)第四節(jié) 質(zhì)量及工期目標(biāo)第五節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施第六節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第七節(jié) 勞動(dòng)力的配備第八節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃第九節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)

2、保證的應(yīng)急措施第五章 施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié) 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)第六章 項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度第一節(jié) 項(xiàng)目總承包管理第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度第三節(jié) 施工順序及進(jìn)度計(jì)劃安排第七章 施工順序及進(jìn)度計(jì)劃安排第八章 施工總平面布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場臨時(shí)道路第二節(jié) 施工臨時(shí)給、排水第三節(jié) 施工用電第四節(jié) 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置第五節(jié) 生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置第九章 施工測量放線第一節(jié) 施工測量的控制第二節(jié) 施測中應(yīng)注意的問題第十章 土方開挖及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工第一節(jié) 地下室防水施工第二節(jié) 護(hù)壁工程第三節(jié) 降水方案第十一章 主體結(jié)構(gòu)施工第一節(jié) 施工段的劃分第二節(jié) 施工工藝流程框圖第三節(jié)

3、施工縫的留設(shè)第四節(jié) 模板工程第五節(jié) 鋼筋工程第六節(jié) 砼工程第七節(jié) 架子工程第十二章 砌體工程施工第一節(jié) 工藝流程第二節(jié) 施工要點(diǎn)與構(gòu)造柱措施第三節(jié) 屋面工程施工第十三章 重點(diǎn)部位的施工方法及措施第一節(jié) 衛(wèi)生間施工第二節(jié) 無找平層樓面施工第十四章 保證質(zhì)量優(yōu)良的措施第一節(jié) 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系第三節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施第四節(jié) 計(jì)量保證措施第五節(jié) 技術(shù)保證措施第六節(jié) 主體階段質(zhì)量控制措施1. 基礎(chǔ)工程2. 框架模板3. 鋼筋工程4. 砼工程5. 砌體工程的質(zhì)量控制6. 屋面工程的質(zhì)量控制第七節(jié) 裝飾階段質(zhì)量控制措施1. 通病防止2. 裝飾工程的質(zhì)量控制第八節(jié) 建立質(zhì)量回訪維修制

4、度第十五章 保證施工工期的措施第一節(jié) 組織管理措施第二節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置措施第四節(jié) 施工組織技術(shù)措施第十六章 安全施工第一節(jié) 安全施工的具體措施第二節(jié) 安全管理的實(shí)施第十七章 文明施工第一節(jié) 成品保護(hù)措施第二節(jié) 雨季施工措施第十九章 土建與安裝施工配合措施第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制依據(jù)一、【康泰商城】工程（以下簡稱本工程）招標(biāo)文件。二、【康泰商城】研究院設(shè)計(jì)的本工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙，圖紙?zhí)枮椤究堤┥坛恰俊Ｈ?、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范?；炷两Y(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-92）地面與樓地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)

5、范（GB50209-95）屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-94）建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ73-91）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）冷軋扭鋼筋砼技術(shù)規(guī)程（JBJ115-97）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ202-83）磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ203-83）木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ206-83）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ88-92）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-88）建筑工程質(zhì)

6、量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ301-88）五、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法：豎向采用機(jī)器連接（Q/CJZ（TG）004-96）加強(qiáng)樓地面標(biāo)高控制，確保無找平層施工等。第二節(jié) 編制說明1、本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。2、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員召集在一

7、起，對方案進(jìn)行集中編制，采用“集思廣議、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對性、可操作性強(qiáng)。4、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下兩個(gè)部分編制：第一部分為0.00以下及以上土建工程；第二部分為安裝工程。5、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”。第二章 工程概況及工程特點(diǎn)第一節(jié) 工程特點(diǎn)一、建筑的重要性及影響【康泰商城】工程是康泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司開發(fā)項(xiàng)目中重要的一個(gè)項(xiàng)目。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、

8、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，但緊臨政府大樓，因此安全文明施工是關(guān)鍵，因此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對附近居民的干擾。三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、地下室水位高，防水要求高。2、基礎(chǔ)埋置深度最大為7.8米左右，在施工時(shí)應(yīng)對基坑進(jìn)行支護(hù)。3、層高、跨度大，對腳手架搭設(shè)要求高。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：1、工程施工車輛由杭錦大街進(jìn)出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。2、工程所處的地理位置對市容、市貌的影響大，現(xiàn)場必須實(shí)行文明施工。五、根據(jù)工程的施工

9、進(jìn)度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)冬季和夏季的施工措施。六、質(zhì)量要求高根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量必須合格，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量確保合格，爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”。針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。第二節(jié) 工程概況一、建筑概況1、主要概況【康泰商城】是一座集商場、辦公、餐飲為一體的綜合性工程。本工程地面以上為22層，地下一層。總建筑面積35325m2，

10、其中地下室面積約3354m2，地下為機(jī)械設(shè)備間。設(shè)有樓梯上下，垂直電梯。二、結(jié)構(gòu)概況本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震等級(jí)為三級(jí)，六度抗震設(shè)防?；A(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為全風(fēng)化砂巖，寫字樓以強(qiáng)風(fēng)化砂巖為基礎(chǔ)持力層，fk=350Kpa，基礎(chǔ)埋最大深為-7.8m，最小為7.6m。其余概況見下表所示：結(jié)構(gòu)特征表類別特征分布部位砼 C50主樓地下室-七層 C45主樓部分8-15層C40附樓地下室柱、墻體C35基礎(chǔ)、地下室-六層C30主體七層以上鋼 筋、級(jí)鋼筋其余部位墻 體砼小型空心砌塊砼加氣砌塊紅磚第三節(jié) 地理位置及環(huán)境本工程?hào)|臨錦安路，西至聚德望賓館，北臨杭錦大街，北面為施工入口的主要通道，南面為甲方

11、、乙方施工現(xiàn)場辦公室。從本工程所處的地理位置來看，四周環(huán)境優(yōu)美，位置顯要，因此創(chuàng)建精品工程是每個(gè)建設(shè)者的目標(biāo)。本工程公用配套設(shè)施完善，基礎(chǔ)以開挖至-7.8米，水、電供應(yīng)均能滿足工程要求，由于受地理位置的影響，現(xiàn)場施工道路，原材料的堆放，鋼筋加工場地均受到較大的限制，不能滿足施工的要求，故鋼筋的制作沒存儲(chǔ)只能在施工現(xiàn)場以外，另作安排。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司副總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向康泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司承諾：針對此工程項(xiàng)目，我

12、公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。第二節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁所示：第三節(jié) 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組及主要管理人員成員名單項(xiàng)目經(jīng)理

13、： 生產(chǎn)經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工員： 安全員： 質(zhì)檢員： 材料員：放線員： 后勤管理員： 第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)

14、目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理歷來將社會(huì)效益放在經(jīng)濟(jì)效益之前，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老

15、客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。第五節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員

16、會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、甲方及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第四章 施工部署第一節(jié) 指導(dǎo)方針該工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)

17、主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1、由公司副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為康泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司年度之首的重點(diǎn)工程。2、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。3、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。第二節(jié) 組織部署一、總承包組織施工以土建為主，水電、綜合布線、消防配合施工。二、整體工程分

18、結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。第三節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司副總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖：武占忠蒲貴生唐中明廖貴軍二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖：第四節(jié) 質(zhì)量及工期目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體

19、情況對工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確?！昂细瘛?，爭取“優(yōu)良”。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：工期365天。根據(jù)國家定額工期和招標(biāo)文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為365天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。第五節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

20、、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。二、采用機(jī)械連接新技術(shù)，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用鋼管腳手架和利建模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。四、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場配備2臺(tái)計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技

21、術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第六節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在365個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)（見下圖）。分部分項(xiàng)工程合格率必須在85%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。以爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域

22、、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10左右。五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)?？偨档统杀韭拾?%控制，三材節(jié)約指標(biāo)：1、鋼材：采用機(jī)械連接新技術(shù)，降低成本2%。第七節(jié) 勞動(dòng)力的配備一、勞動(dòng)力的實(shí)施1、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、

23、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)內(nèi)蒙古建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見下表所示：勞動(dòng)力配置計(jì)劃（按分部工程安排）序號(hào)工 人 施種 工名 階稱 數(shù) 段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段清理收尾1鋼筋工606020102模工808060303砼工204010104架工102020105電焊工22226防水工3010107電工、機(jī)械工8888機(jī)修工2229水暖工1515301010磚抹工1080802011測量工22212試驗(yàn)工2221

24、3材料保管22214工地護(hù)警22215普工2050502016合計(jì)265人375人300人112人說明：1、各階段需用勞動(dòng)力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。2、由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為375多人左右。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線請參見后面施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖。三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或

25、窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線請參見后面施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖。第八節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：序號(hào)材料名稱單位數(shù)量備注1F48鋼管米20000內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等2十字扣件個(gè)30000與鋼管配套使用3接頭卡個(gè)5000與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡個(gè)5000與鋼管配套使用515mm膠合板平方米10000板底支

26、模、梁模6綠色安全網(wǎng)平方米15000防護(hù)架、提升架圍護(hù)7木枋立方米200用于支模板底擱柵等85cm厚跳板立方米40用于腳手架板、安全通道等 9安全平網(wǎng)平方米2000用于安全水平防護(hù)第九節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化

27、規(guī)律并客觀的評估國家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。二、機(jī)具、設(shè)備方面1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。2、施工大型設(shè)備如塔吊、砼泵等，需配備足夠的易損零部件或總成件。3、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第五章 施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié) 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)1、我們與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。

28、3、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、會(huì)同業(yè)主一起參加設(shè)備、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)且設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。2、我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范

29、、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保工程達(dá)到合格。總承包對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。5、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、

30、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。6、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第六章 項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度第一節(jié) 項(xiàng)目總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢。我

31、公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。本公司一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和

32、各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬土建項(xiàng)目部、專業(yè)分公司以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)

33、這一總目標(biāo)，我們將努力做到：一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，配備有總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的。1、與設(shè)計(jì)院進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。2、了解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。3、編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。4、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)

34、劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。2、建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3、強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對重要階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。4、建立簡報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度?！捌床?、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。5、我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚?/p>

35、杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項(xiàng)：過程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第

36、十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。第七章 施工順序及進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工順序由于工期緊、任務(wù)重，根據(jù)伸縮縫和建筑平面的設(shè)計(jì)將整個(gè)建筑劃分成三個(gè)施工段?，F(xiàn)場施工順序如下：基礎(chǔ)階段：采取先水平方向由東向西開挖后，再縱向由南向北開挖。主體階段：由于主樓和裙樓間有沉降后澆帶，所以考慮分段施工，但在具體工序上可采取流水施工。二、施工進(jìn)度根據(jù)工期要求，施工進(jìn)度控制如下：1、現(xiàn)場準(zhǔn)備20天。主要包括現(xiàn)場臨設(shè)搭建，定位測量放線，主要機(jī)械進(jìn)場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計(jì)劃安排，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場等。2、地下室基礎(chǔ)及地下室砼澆筑40天。3、主樓主體工程200天。4、水電管線的予留埋在開工后開

37、始，隨土建工程穿插進(jìn)行。5、室外工程，包括室外散水，臺(tái)階，道路等15天完成。6、施工收尾隨工程穿插進(jìn)行。第八章 施工總平面布置根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實(shí)現(xiàn)標(biāo)化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時(shí)設(shè)施作如下：第一節(jié) 施工現(xiàn)場臨時(shí)道路根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，施工入場道路從杭錦大道進(jìn)，沿施工道路由西向東，并在現(xiàn)場形成環(huán)形道路，現(xiàn)場道路寬3.5米。臨時(shí)道路施工前，應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開挖、埋設(shè)到位。第二節(jié) 施工臨時(shí)給、排水一、施工用水設(shè)計(jì)根據(jù)本工程量、所需勞動(dòng)人數(shù)、施工機(jī)械等情況，對施工用水作如下設(shè)計(jì)：、施工用水量計(jì)算（1）現(xiàn)場生活用水q3=0.8

38、L/S其中：q1施工現(xiàn)場生活用水量P1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)375人N3施工現(xiàn)場生活用水定額N3=60K4施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)K2用水不均衡系數(shù)b每天工作班數(shù)（2）消防用水量Q消=10L/S（6）水源管徑計(jì)算2、現(xiàn)場臨時(shí)給水管布置從業(yè)主提供的水源中，接出一根DN50的水管作為施工現(xiàn)場臨時(shí)供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。樓層給水從結(jié)構(gòu)柱邊往上設(shè)DN50水管，每層再接出DN25分水管。其余支管均為DN25。二、現(xiàn)場排污管布置設(shè)計(jì)樓上的施工廢水用100PVC管從管道井內(nèi)或從樓梯間有組織地排入地面水溝內(nèi)，地下水和雨水有組織的排入城市雨水井內(nèi)。詳見施工給、排水平面布置圖（附圖）第三節(jié) 施工

39、用電現(xiàn)場臨時(shí)用電采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算，總用電量400KVA，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時(shí)配電箱中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時(shí)用設(shè)計(jì)的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。一、本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制（TN-S系統(tǒng)），以保證安全用電。二、施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時(shí)發(fā)配電箱。三、在臨時(shí)發(fā)配電箱處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的保護(hù)接地裝置，專用接零保護(hù)線、配電柜外殼接地應(yīng)與護(hù)接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻歐姆。四、配電房低壓配柜分2個(gè)回路（V1-V2）控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。P1回路供塔吊鋼筋加

40、工棚、攪拌棚、機(jī)修房樓層等施工工作面用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線BLX-395+250mm2，地埋到位。樓層施工用電從管道井電器井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個(gè)分配電箱。P3回路供施工現(xiàn)場照明和辦公、食堂等臨時(shí)設(shè)施照明。導(dǎo)線采用鋁芯橡線BLX-316+210mm2沿墻明設(shè)，穿PVC管保護(hù)。詳施工臨時(shí)用電平面布置圖（附圖）第四節(jié) 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置根據(jù)現(xiàn)場情況和建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及整體布局，垂直機(jī)械分階段平面布置如下：基礎(chǔ)與主體施工階段：采用同樣的平面布置，在建筑物的中間部分安裝一臺(tái)臂長R=56m塔吊，最小起重量為1.0t。解決垂直、水平運(yùn)輸問題。裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在不同的方向分別安裝1臺(tái)雙籠電

41、梯，解決垂直運(yùn)輸問題。第九章 施工測量放線該工程平面形狀較為復(fù)雜，因此我們將成立成立由測量工程師和技術(shù)員等二人組成的測量小組，專門負(fù)責(zé)定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)，保證建筑物的幾何尺寸正確無誤。施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)市規(guī)劃部門現(xiàn)場驗(yàn)線及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方能正式施工。第一節(jié) 施工測量的控制一、工程平面控制1、控制點(diǎn)的選取土方開挖前，要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地實(shí)際情況，采用主軸線控制法，測設(shè)和作好建筑位置控制樁。具體以建筑2軸、10軸和A軸設(shè)置控制樁點(diǎn)，形成“卄”形主軸線平面控制方案?？刂泣c(diǎn)設(shè)在已有建筑物墻上或作地面控制樁。2、控制點(diǎn)的定位以城市規(guī)劃或建設(shè)單位指定的一個(gè)紅線樁

42、和一條紅線邊為準(zhǔn)用直接測法，進(jìn)行測設(shè)平面控制樁。經(jīng)過閉合后達(dá)到要求精度，即為平面控制標(biāo)樁。并據(jù)此測量出建筑物各軸線?？刂泣c(diǎn)測定后，在已有建筑物墻上的，應(yīng)用紅三角標(biāo)記和注明軸線號(hào)；地面上的控制點(diǎn)刻十字作為樁點(diǎn)標(biāo)志，加以保護(hù)。二、工程標(biāo)高控制高層建筑施工，至少要設(shè)三個(gè)現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)，以控制和引測建筑物標(biāo)高，并構(gòu)成閉合圖形，以便閉合校核。根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)樁（利用平面控制樁）。實(shí)際測設(shè)時(shí)，應(yīng)用精度不低于S3級(jí)水準(zhǔn)儀。0.000以上標(biāo)高引測，主要是沿結(jié)構(gòu)外墻，邊柱或樓梯間等向上豎直進(jìn)行。水準(zhǔn)標(biāo)高應(yīng)由三處向上引測，以便相互校核。三處用鋼尺向上引測投點(diǎn)后，把水準(zhǔn)儀架設(shè)到施工層上，核測三點(diǎn)誤差在3mm以內(nèi)

43、，再以引測點(diǎn)在施工層上抄測標(biāo)高?？蚣懿鹉：螅谥蛪Ρ谏蠌棾雒繕菍?00水平線，砌塊墻砌好后，同樣彈出每個(gè)樓層500線。三、建筑豎向控制1、方法該工程垂直度（豎向）的控制采用激光經(jīng)緯儀外控法中的延長軸線法進(jìn)行，方法是將激光經(jīng)緯儀安置在延長軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠(yuǎn)鏡將軸線直接投測在施工層上。2、投測中的要點(diǎn)、測前要對經(jīng)緯儀的軸線關(guān)系進(jìn)行嚴(yán)格的檢校，觀測時(shí)要精密定平水平度盤水準(zhǔn)管，以減少豎軸不垂直的誤差。、軸線的延長樁點(diǎn)要準(zhǔn)確，標(biāo)志要準(zhǔn)確、明顯，并妥善保護(hù)好。必須以首層軸層線位置為準(zhǔn)，直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差積累。、取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視準(zhǔn)軸不垂

44、直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。、投測主要誤差必須控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，即向上投測時(shí)的投點(diǎn)標(biāo)志誤差控制在3mm以內(nèi)，照準(zhǔn)目標(biāo)的誤差控制在M照60/V。D/P2以內(nèi)，經(jīng)緯儀豎軸不垂直的影響誤差控制在：M豎=以內(nèi)以上公式中H為建筑物全高，D為向上投測時(shí)的斜視線長，t為經(jīng)緯儀水平度盤水準(zhǔn)管的分劃值。V為緯儀望遠(yuǎn)鏡的放大倍數(shù)，P為常數(shù)。第二節(jié) 施測中應(yīng)注意的問題一、觀測時(shí)應(yīng)做到前后視線等長，測水平線時(shí)，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時(shí)的視線正對準(zhǔn)水平線，前視時(shí)則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。二、由0.000水平線向下或向上量高差時(shí)，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過檢定，測量高差時(shí)尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要

45、進(jìn)行尺長和溫度改正。三、該工程0.000以上部分施工時(shí)，首先應(yīng)對0.000以下部分的軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)線校核，如有誤差則進(jìn)行修正，修正后再采用直角或極坐標(biāo)（圓弧形部分）法將控制軸線重新測出，以此為準(zhǔn)來控制以上的軸線標(biāo)高。第十章 土方開挖及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工第一節(jié) 地下室防水施工本工程地下室所有砼外表均要外包防水卷材進(jìn)行防水，專用黏合劑粘貼。卷材防水搭接應(yīng)不小于100mm，交接位置還必須用專用封口膠涂刷。地下室防水施工，分兩次進(jìn)行。底板一次，采用內(nèi)貼法；墻壁一次，采用外貼法。兩次接頭處要認(rèn)真清理和搭接好。地下室卷材采用滿貼法，操作時(shí)重點(diǎn)是陰陽角和卷材收口處。涂刷時(shí)，切記在一處不能來回涂刷，以免將底膠“咬

46、起”，形成凝膠而影響質(zhì)量。大面積鋪貼應(yīng)沿一個(gè)方向錯(cuò)縫鋪貼。地下室外墻防水施工應(yīng)在頂板砼澆筑后進(jìn)行。為確保地下室不漏不滲，對后澆帶、墻體施工縫等部位增做一層卷材防水層。外墻面防水層施工前，應(yīng)將伸出墻面的鋼筋、鋼拉桿割除，并用水泥砂漿將砼表面缺陷封閉。第二節(jié) 降水方案本工程基礎(chǔ)采用鋼筋砼筏板柱基，基礎(chǔ)埋深最大深度-7.8至-7.6m，基礎(chǔ)持力層為風(fēng)化砂巖，根據(jù)地勘資料提供的數(shù)據(jù)，地下穩(wěn)定水位為1.9m-2m之間，所以說必須采取坑基四周開挖引水溝、集水坑進(jìn)行人工降水?！咀⒁狻浚涸诮邓┕み^程中，應(yīng)對鄰近建筑物進(jìn)行變形監(jiān)測以便及時(shí)處理降水對鄰近建筑物造成的危害。第十一章 主體結(jié)構(gòu)施工第一節(jié) 施工段的劃

47、分詳前面第二章中第二節(jié)的內(nèi)容。第二節(jié) 模板工程一、柱模1、支模程序放線設(shè)置定位基準(zhǔn)抹水泥砂漿支承面支模搭支撐調(diào)直糾偏安裝柱模箍全面檢查校對柱模群體固定清除柱模內(nèi)雜物封閉清掃口二、梁、板模1、支模程序【梁支模程序】放線搭設(shè)支模架支梁底模梁模起拱綁扎鋼筋、安墊塊支梁側(cè)模固定梁模夾支梁、柱節(jié)點(diǎn)模板檢查校正安梁口卡相鄰梁模固定【板支模程序】復(fù)核板底標(biāo)高搭設(shè)支模架安放支模龍骨安裝模板安裝柱梁節(jié)點(diǎn)模板安放預(yù)埋件及預(yù)留孔模等檢查校正交付使用。2、支模方法梁模：矩形截面梁模采用竹膠板，梁高超過750mm時(shí)，梁模采用對拉螺栓。梁模板拉結(jié)采用M12對拉螺栓，間距600mm。板模：采用18mm防水膜涂層膠合板，支撐

48、采用鋼管，間距1m（中對中），膠合板縫釘鐵皮蓋縫。板支模架采用早拆體系，早拆體系支架圖詳附后早拆體系支模圖。三、樓梯模：樓梯底模采用膠合板，梯踏、踢步模采用木模。四、模板支設(shè)的質(zhì)量要求1、模板的搭設(shè)必須準(zhǔn)確掌握構(gòu)件的幾何尺寸，保證軸線位置的準(zhǔn)確。2、模板應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。澆筑前應(yīng)檢查承重架及加固支撐扣件是否擰緊。3、模板的安裝誤差應(yīng)嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi)（詳下表），超過允許值必須校正。項(xiàng) 目允許偏差軸線位置5板表面標(biāo)高5柱、梁+4、-5層高垂直度全高5m6全高5m8相鄰板面高低差2表面平整（2m長度以上）5五、模板支設(shè)的質(zhì)量控制措施1、

49、所有結(jié)構(gòu)支模前均應(yīng)由專人進(jìn)行配板設(shè)計(jì)和畫出配板放樣圖并編號(hào)，余留量由縫模調(diào)整。2、模板及其支撐均應(yīng)落在實(shí)處，不得有“虛”腳出現(xiàn)，安拆均設(shè)專人負(fù)責(zé)。3、墻柱腳模板應(yīng)加墊木和導(dǎo)模，防止砼漿流失造成欄根。4、當(dāng)梁、板跨度4m時(shí)，其模板應(yīng)按跨度的1-3起拱。5、為防止混凝土在硬化過程中與模板粘結(jié)，影響脫模，在澆筑混凝土之前，應(yīng)在清理過的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷脫模劑，對脫模劑的基本要求是：不粘結(jié)、易脫落、不污染墻、易于操作、易清理、無害于人體。不腐蝕模板。6、安裝模板時(shí)需有保護(hù)措施：模板由塔吊吊裝就位時(shí)，因鋼筋綁扎好，鋼筋很容易損傷面板，這時(shí)需有施工工人在現(xiàn)場扶住模板，輕輕就位，避免損傷

50、模板。7、在靠近模板電焊鋼筋、鋼管時(shí)，在施工焊處的模板面應(yīng)用鐵皮墊隔，防止焊火燒壞模板板面。8、在安裝模板之前，應(yīng)將各種電管、水管等按圖就位，避免模板安裝好后二次開洞，模板自身就位時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格按照配模圖紙進(jìn)行安裝。9、澆搗振搗混凝土?xí)r震動(dòng)器不能直接碰到板面上，避免磨損撞壞面板，同時(shí)振搗時(shí)間要按規(guī)范規(guī)定，要適時(shí)，以防模板變形。六、模板的拆出模板拆出要預(yù)先制定好拆摸順序，根據(jù)施工現(xiàn)場成在地面的溫度情況，掌握好混凝土達(dá)到初凝的時(shí)間，當(dāng)混凝土達(dá)到初凝后，墻體強(qiáng)度達(dá)到12N/mm2（20以上氣溫時(shí)8小時(shí)），必須及時(shí)松動(dòng)穿墻拉桿，并將模板與所澆筑的混凝土墻體脫離，防止混凝土與模板表面粘結(jié)，為拆模作好準(zhǔn)備，拆

51、模時(shí)不得用鐵撬撬開模板，還要保護(hù)模板邊角和混凝土邊角，拆下的模板要及時(shí)清理，清理殘?jiān)鼤r(shí)，嚴(yán)禁用鐵鏟、鋼刷之類的工具清理，可用模板清潔劑，使其自然脫落或用木鏟刮除殘留混凝土。拆除模時(shí)間：側(cè)模板以不損壞砼表面及楞角時(shí)，方可拆模，底模拆除時(shí)間詳下表所示：結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)跨度（m）按設(shè)計(jì)的砼強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率（%）板2，8758100梁8758100懸臂構(gòu)件2752100第三節(jié) 鋼筋工程本工程鋼筋均在現(xiàn)場加工制作。一、鋼筋接長方法大于或等于16墻、柱豎向鋼筋均采用機(jī)械連接，小于16的墻、柱豎向鋼筋采用綁扎接長。樓板受力通長550級(jí)冷扎帶肋鋼筋采用搭接接長。大于或等于16的梁受力鋼筋均采用機(jī)械連接，小于16

52、的梁水平鋼筋采用綁扎搭接。二、鋼筋接頭位置1、梁底部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，接頭鋼筋同一斷面不得超過50%或25%，位置錯(cuò)開45d。2、墻、柱豎向鋼筋每層樓板面處錯(cuò)開45d接頭。3、樓板受力通長鋼筋接長底筋在支座處，負(fù)鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，其它短鋼筋則按設(shè)計(jì)長度配料制作。4、樓面施工縫處鋼筋處理；一般樓面不留施工縫，如遇特殊情況需留施工縫時(shí)，斷面處應(yīng)增加設(shè)置施工插鐵，數(shù)量為主鋼筋面積的30%，長度取3.0m，兩端各伸入縫內(nèi)1.5m。板插鐵采用12鋼筋，放置于板中部，梁插鐵用20的鋼筋放于上、下受力鋼筋位置。六、鋼筋制作綁扎注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)1、預(yù)見性的提出和處理鋼筋有關(guān)設(shè)計(jì)的

53、矛盾問題或施工難處，需核定的要及時(shí)與設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位聯(lián)系核定，做到準(zhǔn)確認(rèn)真翻樣。所有鋼筋下料單及翻樣處理均由現(xiàn)場綜合技術(shù)組、質(zhì)安組負(fù)責(zé)校審批準(zhǔn)。2、鋼筋制成的半成品進(jìn)行掛牌驗(yàn)收，專人負(fù)責(zé)清料，質(zhì)安組負(fù)責(zé)抽查。3、梁、柱節(jié)頭的鋼筋均很密，核心箍不允許遺漏，綁扎確實(shí)困難的部位，將箍筋制成兩個(gè)型，待綁扎就位后，按搭接10d焊接成封閉箍。4、受力鋼筋保護(hù)層厚度按下執(zhí)行：構(gòu)件名稱板梁柱柱拉筋保護(hù)層厚度（mm）152525105、柱的豎筋在樓面的位置加焊一層相同規(guī)格的定位箍和定位筋，以預(yù)防鋼筋偏移。6、樓層負(fù)筋等安裝配管完畢，再進(jìn)行綁扎，樓板負(fù)筋綁扎應(yīng)加10鋼筋馬凳（見下圖所示），間距縱橫1.0m；負(fù)筋綁

54、扎好后，嚴(yán)禁在上面踩踏，以保證負(fù)筋位置的正確。板鋼筋除靠近外圍兩行相交點(diǎn)全部扎牢外，中間部分的相交點(diǎn)可間隔交措扎牢，但必須保證受力鋼筋不位移，雙向受力的鋼筋須全部扎牢。7、當(dāng)次梁支承在主梁上或次梁相互交叉時(shí)，除按設(shè)計(jì)加梁吊筋外，凡未特殊注明者，一律在梁側(cè)將箍筋各加密三道，直徑同主梁箍筋。第四節(jié) 砼工程本工程砼采用商砼方法。一、砼泵的設(shè)置根據(jù)本工程場地設(shè)計(jì)情況，泵設(shè)置一臺(tái)，四層以下采用移動(dòng)泵車，四層以上采用地泵。砼泵具體布置詳主體施工平面布置圖。二、輸送管道的敷設(shè)本工程輸送管道采用DN125型，垂直管道采用在樓層鋼筋砼邊梁上預(yù)埋鐵件，然后用角鐵焊接固定輸送管。在樓面，輸送管需搭支架及馬道布置，而不能直接放在樓面上。四、輸送管的樓層布置布置水平管或向下的垂直管采用砼澆筑方向與泵送方向相反。五、砼的澆筑1、每層樓砼按三次澆筑，第一次澆筑柱砼，第二次澆筑柱與梁板交界部位