質(zhì)量攻關(guān)策劃方案

1、四川省第四建筑工程公司第四工程公司2016年質(zhì)量攻關(guān)策劃方案編制：審核：批準(zhǔn)：四川省第四建筑工程公司第四工程公司2016年質(zhì)量攻關(guān)策劃方案一、質(zhì)量攻關(guān)的目的 通過(guò)2016年質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施，解決第四工程公司在施工生產(chǎn)過(guò)程中部分長(zhǎng)期存在的、難以解決的對(duì)工程質(zhì)量影響較大的質(zhì)量通病或質(zhì)量缺陷，使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，特別是對(duì)住宅工程的質(zhì)量有大幅度的提升，從而使工程公司整體質(zhì)量管理水平得到較大幅度的提升。2、 質(zhì)量攻關(guān)的總體思路 堅(jiān)持八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，注重領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法。通過(guò)各工程公司和項(xiàng)目二級(jí)管理層的有效管理及全體員工的全面參與，重點(diǎn)從技術(shù)工藝完善、人員技能提升、

2、人員質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化、過(guò)程持續(xù)監(jiān)控等方面入手，促進(jìn)過(guò)程能力控制，分階段、分層次、一步一步展開(kāi)質(zhì)量攻關(guān)工作。三、質(zhì)量攻關(guān)的組織方式 1、質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組 工程公司成立質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程公司質(zhì)量攻關(guān)課題的確定、論證、審批、修改、監(jiān)督；提供質(zhì)量攻關(guān)課題攻關(guān)過(guò)程中的有關(guān)資源；負(fù)責(zé)質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施效果的驗(yàn)收、評(píng)審等管理工作。組 長(zhǎng)：吳克多 副組長(zhǎng)：雍平、蔣興碧 組 員：劉興才、任春梅、華倩 2、質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施小組項(xiàng)目部成立質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量攻關(guān)課題的實(shí)施工作。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施小組，小組由36名核心成員組成，小組成員可根據(jù)攻關(guān)項(xiàng)目需要由技術(shù)工藝人員、相關(guān)質(zhì)量管理人

3、員、操作人員組成。 四、質(zhì)量攻關(guān)課題的實(shí)施步驟過(guò)程工作項(xiàng)目工作內(nèi)容（要求）完成時(shí)間責(zé)任人質(zhì)量攻關(guān)課題策劃階段(1.11.20)質(zhì)量攻關(guān)課題確定 確定質(zhì)量攻關(guān)的課題，課題的現(xiàn)狀，應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，質(zhì)量攻關(guān)課題的負(fù)責(zé)人。輸出： 2016年質(zhì)量攻關(guān)課題表1.10質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組成立質(zhì)量攻關(guān)課題小組 成立質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施小組。輸出： 質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施小組1.20制定質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施方案 制定質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施方案。輸出： 質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施方案1.20質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施小組質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施階段(1.2111.30)質(zhì)量攻關(guān)課題的實(shí)施 根據(jù)質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施方案組織開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。輸出：實(shí)施的各種記錄（包括監(jiān)控記

4、錄、培訓(xùn)記錄）按實(shí)施方案時(shí)間質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施小組質(zhì)量攻關(guān)課題的監(jiān)控 工程質(zhì)量安全處相關(guān)人員負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施過(guò)程的日常監(jiān)控，解決質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施過(guò)程的日常問(wèn)題，組織有關(guān)人員商討質(zhì)量攻關(guān)措施。輸出：日常監(jiān)控記錄；質(zhì)量攻關(guān)課題會(huì)議記錄。日常質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量攻關(guān)課題成果驗(yàn)收階段(21.112.20)確定質(zhì)量攻關(guān)課題驗(yàn)收方案 制定質(zhì)量攻關(guān)課題的驗(yàn)收方法、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排。輸出：質(zhì)量攻關(guān)課題成果驗(yàn)收方案12.10質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)課題驗(yàn)收活動(dòng) 嚴(yán)格按質(zhì)量攻關(guān)課題驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收。輸出：驗(yàn)收的原始數(shù)據(jù)、圖片、文檔等資料。12.20質(zhì)量攻關(guān)課題總結(jié)12.20制定質(zhì)量攻關(guān)獎(jiǎng)懲辦法 制定質(zhì)量攻

5、關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，并報(bào)工程公司質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。輸出：質(zhì)量攻關(guān)獎(jiǎng)懲辦法12.10質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲 組織召開(kāi)質(zhì)量攻關(guān)課題總結(jié)大會(huì)，對(duì)質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施小組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。輸出： 2016年質(zhì)量攻關(guān)課題總結(jié)會(huì)議記錄12.20五、質(zhì)量攻關(guān)其它事項(xiàng) 1、質(zhì)量攻關(guān)課題的變更。質(zhì)量攻關(guān)課題變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)工程公司質(zhì)量安全處主管審批后報(bào)送質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、質(zhì)量攻關(guān)課題的增加。需要增加質(zhì)量攻關(guān)課題時(shí)，由質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施小組向質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請(qǐng)，經(jīng)質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后實(shí)施。 3、質(zhì)量攻關(guān)課題的溝通與協(xié)作。質(zhì)量攻關(guān)課題實(shí)施小組在實(shí)施攻關(guān)的過(guò)程中，積極地與工程公司有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員進(jìn)行充分溝通，尋求最有效、最經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題解決途徑。當(dāng)需要支持時(shí)，及時(shí)向質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組反饋。 4、質(zhì)量管理工具的用運(yùn)。鼓勵(lì)采用適宜的質(zhì)量管理工具，對(duì)質(zhì)量攻關(guān)及其它質(zhì)量管理活動(dòng)具有很大的促進(jìn)作用， 5、要有