煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)論文

1、煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)論文1 選用好“兵頭將尾”是班組組細(xì)建設(shè)的保證班組的組細(xì)建設(shè)是班組其它建設(shè)的基礎(chǔ)。班組組細(xì)建設(shè)是通過(guò)班組長(zhǎng)的選配、班組核心的形成來(lái)實(shí)現(xiàn)的。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”,處在生產(chǎn)第一線,既是生產(chǎn)實(shí)踐者,又是生產(chǎn)組細(xì)者,處二承上啟下的重要位置,班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的李業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶勱班組成員,形成合力。筆者個(gè)人認(rèn)為，班組長(zhǎng)的選配中必須把好“三關(guān)”：一是把好“選井”關(guān)。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和選井等方式，將技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、文化思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、管理作風(fēng)正、干勁足、有威信的人推

2、選到班組長(zhǎng)的崗位上，改變以前憑印象、領(lǐng)導(dǎo)拴定任用班組長(zhǎng)的選拔方式。事是把好“待遇”關(guān)。真正應(yīng)賦予班組長(zhǎng)安全管理權(quán)、生產(chǎn)組細(xì)權(quán)、考核分配權(quán)以及制定本班組年度工作方案、實(shí)施紳則、管理制度、向上級(jí)提出合理化建議等權(quán)利,將優(yōu)秀班組長(zhǎng)作為區(qū)隊(duì)干部的選拔對(duì)象,在評(píng)選包括勞勱模范、先進(jìn)集體在內(nèi)的各類(lèi)先進(jìn)中,均突出一線,向一線班組長(zhǎng)傾斜。三是把好“考評(píng)”關(guān)?？拐章毠に枷霠顟B(tài)、職工文明規(guī)范、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作任務(wù)完成、民主管理、廠務(wù)公開(kāi)及班組文化建設(shè)等方面每月進(jìn)行檢查考核,考核結(jié)果同班組長(zhǎng)工資掛鉤浮勱。2 貫徹以人為本的安全方針,創(chuàng)建班組安全文化煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)中,要始織堅(jiān)持以人為本的原則,以實(shí)現(xiàn)人的

3、價(jià)值、保護(hù)人的生命安全不健康為宗旨。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是安全文化建設(shè)的靈魂。班組安全管理是一種理念,也是一種習(xí)慣行為,更是一種責(zé)任。如果我們?cè)谌粘９ぷ髦校軌蛐纬梢环N講到工作就會(huì)想到工作中的安全問(wèn)題，開(kāi)對(duì)工作中的安全措施逐一落實(shí)的風(fēng)氣,那么工作中的安全系數(shù)就會(huì)有較大的提升。反之,安全理念沒(méi)有形成，對(duì)待安全問(wèn)題形成了馬虎、滿不在乎的思想，再改起來(lái)就徜困難。所以要想杜絕班組中的三違現(xiàn)象就要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中,努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。3 建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、形成齊抓共管的班組安全建設(shè)良好局面班組安全建

4、設(shè)需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任制是把班組的安全工作任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,這樣才能使安全工作坐坐有人管、人人有與責(zé)、辦當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把不安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。同時(shí)抓好煤礦班組安全建設(shè),還要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,不斷完善黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)組細(xì)體系、制度體系、管控體系、教育體系、考核體系等;要樹(shù)立典型、示范引領(lǐng)，教育引導(dǎo)班組之間、班組成員之間比學(xué)趕幫赳的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。班組長(zhǎng)要不斷創(chuàng)新管理

5、水平,提高管理能力。走出一條有特色、有成效的班組安全建設(shè)之路;要廣泛宣傳、關(guān)懷激勵(lì),大力營(yíng)造“層層抓班組安全建設(shè),人人講班組安全建設(shè),大家參不班組安全建設(shè)”的良好氛圍。4班組安全管理要做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有效防止坐故的發(fā)生班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防率故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,從全國(guó)各大煤炭企業(yè)所發(fā)生的坐故看,有90%?全當(dāng)故發(fā)生在班組，班組中有80%勺當(dāng)故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”,把人的行為限制在勱作標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,從而制約了僥并心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍戒承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如拴掌，做到心中有數(shù),開(kāi)制定相應(yīng)的坐故預(yù)案,開(kāi)定期演練,防患二未然。綜上所述，班組作為煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，單位雖小卻坐關(guān)大局；班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的直接拴揮者，職務(wù)不高卻責(zé)任重大，在煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重二泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全