績(jī)效考核暫行方案37

1、績(jī)效考核暫行方案 為全面完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率，在增加營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性，特制定如下績(jī)效考核暫行辦法（會(huì)依據(jù)公司發(fā)展和形式進(jìn)行改變，以達(dá)到最適合的考核標(biāo)準(zhǔn)）：1、 考核對(duì)象： 公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：按照百分制考核，實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，按實(shí)際工作完成情況如實(shí)評(píng)定。即： 1、公司總經(jīng)理考核各部門負(fù)責(zé)人，部門

2、負(fù)責(zé)人考核結(jié)果即為部門考核結(jié)果； 2、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工。三、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲1、關(guān)鍵指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、業(yè)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)： 、貸款利息收回力度（10分）。責(zé)任客戶中，貸款利息收回率當(dāng)月應(yīng)收利息逾期筆數(shù)/當(dāng)月應(yīng)收利息筆數(shù)*100%。為本項(xiàng)得分貸款利息回收率*10 ，貸款利息回收率小于60%該項(xiàng)得分為零。經(jīng)理和業(yè)務(wù)前臺(tái)按公司全部業(yè)務(wù)計(jì)算。責(zé)任客戶中，當(dāng)月應(yīng)收利息每逾期（月底未收回）一筆，本項(xiàng)的得分降低1分，部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)前臺(tái)各降低0.3分。、責(zé)任客戶到期貸款收回力度（25分）。責(zé)任客戶中，貸款收回率當(dāng)月收回到期貸款筆數(shù)/當(dāng)月到期貸款筆數(shù)*100%。為本項(xiàng)得分貸款回收率*25 ，貸款回收率小

3、于60%該項(xiàng)得分為零。經(jīng)理和業(yè)務(wù)前臺(tái)按公司全部業(yè)務(wù)計(jì)算。責(zé)任客戶逾期貸款收回力度（25分）。責(zé)任客戶中，逾期貸款收回率當(dāng)月收回逾期貸款筆數(shù)/當(dāng)月存量逾期貸款筆數(shù)*100%。為本項(xiàng)得分貸款回收率*25 ，貸款回收率小于30%該項(xiàng)得分為零。經(jīng)理和業(yè)務(wù)前臺(tái)按公司全部業(yè)務(wù)計(jì)算。相關(guān)貸款收回后，所有有關(guān)該貸款扣發(fā)的績(jī)效工資，全額補(bǔ)回。、前期調(diào)查及調(diào)查報(bào)告（5分）。每發(fā)現(xiàn)一處不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整，本項(xiàng)的得分降低1分，部門經(jīng)理降低1.5分和業(yè)務(wù)前臺(tái)降低0.5分。貸審會(huì)報(bào)審資料發(fā)現(xiàn)要件缺失一項(xiàng)扣2分。、貸后管理及貸后報(bào)告（10分）。貸后報(bào)告每發(fā)現(xiàn)一處不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整，本項(xiàng)的得分降低1分，部門經(jīng)理降低1

4、和業(yè)務(wù)前臺(tái)降低0.5分。在制度規(guī)定期限內(nèi)未做貸后調(diào)查的一次扣3分。、檔案是否整齊（5分）。檔案移交時(shí)，每被發(fā)現(xiàn)一處不整齊、不合理、順序錯(cuò)亂、要件缺失本項(xiàng)的得分降低1分。（2）、風(fēng)控部考核標(biāo)準(zhǔn)（貸款五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)按人民銀行標(biāo)準(zhǔn)按貸款人還款能力和貸款逾期天數(shù)嚴(yán)格評(píng)定）：、月度五級(jí)分類風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)狀況（20分）。本月風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)客戶貸款總額每增加超過100萬，本項(xiàng)的得分降低2分。、月度出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的比率（40分）。本項(xiàng)分值40逾期客戶貸款總金額/到期和逾期客戶貸款總金額100%）*40）、貸款審查報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、五級(jí)分類（20分）。貸款風(fēng)險(xiǎn)審查報(bào)告內(nèi)容要件有缺失的到項(xiàng)扣1分、貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)征兆未及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示

5、每次扣2分、未按照風(fēng)控相關(guān)工作制度采取風(fēng)控措施的每次扣2分。、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰。每成功化解一次風(fēng)險(xiǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)10分，當(dāng)月增加一筆次可疑款扣五分，發(fā)生一筆貸款損失扣10分。（3）、財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)：、財(cái)務(wù)日常及基礎(chǔ)核算工作（15分）。記賬憑證錯(cuò)誤1次0.5分，違反費(fèi)用報(bào)銷制度支付費(fèi)用1次1分，結(jié)賬不及時(shí)以及錯(cuò)誤2分，工資表審核通過后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，一處0.5分，財(cái)務(wù)檔案裝訂不及時(shí)一次0.5分。、貸款審核發(fā)放工作（15分）。應(yīng)按照公司貸款發(fā)放規(guī)定發(fā)放貸款，違規(guī)放款一次2分，放款出現(xiàn)金額、賬號(hào)等錯(cuò)誤導(dǎo)致放款不及時(shí)一次1分。、月度利息計(jì)算以及逾期貸款提示（10分）。月度應(yīng)收利息計(jì)算錯(cuò)誤一處0.5分，逾

6、期貸款提示不及時(shí)一次1分。、內(nèi)部報(bào)表編制（10分）。未按時(shí)上報(bào)報(bào)表每延時(shí)1天0.5分。每份報(bào)表發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，每處0.5分。、金融辦報(bào)送報(bào)表（10分）。每月延時(shí)1天0.5分，不符合規(guī)定一處0.5分、納稅申報(bào)工作。由于個(gè)人原因未按時(shí)完成納稅申報(bào)造成損失由個(gè)人承擔(dān)。7、貸款收回情況（20分）。按公司當(dāng)月客戶貸款逾期貸款比例得分，本項(xiàng)得分逾期貸款金額/存量貸款金額*20財(cái)務(wù)部出納考核標(biāo)準(zhǔn)：、現(xiàn)金及有價(jià)證券保管安全，盤點(diǎn)及時(shí)，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯(cuò)（20分）。每次出現(xiàn)差錯(cuò)除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小，本項(xiàng)的得分降低1-20分。、相關(guān)記錄憑證編制及時(shí)規(guī)范完整（10分）。每次出現(xiàn)不合格

7、，本項(xiàng)的得分降低1分。、利息收入計(jì)算及時(shí)準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時(shí)（10分）。每次出現(xiàn)差錯(cuò)或經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項(xiàng)的得分降低1分。、貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確（10分）。每出現(xiàn)一次差錯(cuò)本項(xiàng)的得分降低1分。、保守公司機(jī)密（10分）。經(jīng)公司辦公會(huì)認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項(xiàng)的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。6、貸款收回情況（20分）。按公司當(dāng)月客戶貸款逾期貸款比例得分，本項(xiàng)得分逾期貸款金額/存量貸款金額*20（4）、綜合部考核標(biāo)準(zhǔn)： 、貸審會(huì)相關(guān)事項(xiàng)（10分）。每次會(huì)議通知不及時(shí)，會(huì)議記錄不準(zhǔn)確，資料不完整，本項(xiàng)的得分降低2分。、人事管理有效，績(jī)效考核及時(shí)準(zhǔn)確，考勤統(tǒng)計(jì)公開公正

8、，工資及補(bǔ)助計(jì)算資料及時(shí)準(zhǔn)確（20分）?？?jī)效考核、考勤統(tǒng)計(jì)、工資及補(bǔ)助計(jì)算，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤本項(xiàng)的得分降低2分。、檔案管理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確（20分）。正式移交檔案后，每檢查出1次批漏，本項(xiàng)的得分降低1分。、金融辦及其它機(jī)構(gòu)檢查、準(zhǔn)備工作（10分）。無問題滿分，每發(fā)現(xiàn)一次不合格本項(xiàng)的得分降低2分。、貸款收回情況（20分）。按公司當(dāng)月客戶貸款逾期貸款比例得分，本項(xiàng)得分逾期貸款金額/存量貸款金額*20綜合部司機(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：、車輛綜合服務(wù)、車輛行駛是否安全（20分）。每一次向總經(jīng)理或綜合部投訴，本項(xiàng)的得分降低3分。、遵守車輛管理制度（20分）。每一次違反制度，本項(xiàng)的得分降低3分。、車輛環(huán)境衛(wèi)生和車輛養(yǎng)護(hù)（

9、20分）。每發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格，本項(xiàng)的得分降低2分，每次車輛養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，本項(xiàng)的得分降低3分。、違章情況（20分）。當(dāng)月每發(fā)現(xiàn)一次上班時(shí)間的違章，本項(xiàng)的得分降低5分。2、月度綜合表現(xiàn)考核：18及以上月度綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)1518月度綜合表現(xiàn)良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件1215月度綜合表現(xiàn)合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不足12以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3、獎(jiǎng)懲辦法：當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級(jí)90分以上：績(jī)效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月績(jī)效工資的20另行

10、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。（2）考核結(jié)果為B級(jí)80-89分：績(jī)效工資按100發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C 級(jí)60-80分：績(jī)效工資按80發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級(jí)60分以下：績(jī)效工資按實(shí)際考核得分發(fā)放。考核中過程中，當(dāng)月考核等級(jí)為C，次月考核達(dá)到B級(jí)的，補(bǔ)發(fā)上月扣發(fā)的績(jī)效工資。當(dāng)月考核等級(jí)為D的，在三個(gè)月之內(nèi)達(dá)到B級(jí)，可補(bǔ)發(fā)三個(gè)月之內(nèi)扣發(fā)的績(jī)效工資。三個(gè)月以上的只發(fā)基礎(chǔ)工資，并轉(zhuǎn)為試用期員工；在六個(gè)月之內(nèi)達(dá)到B級(jí)，根據(jù)情況由公司研究決定是否轉(zhuǎn)為正式員工和補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資。六個(gè)月以上的予以解聘或辭退。此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。四、考核執(zhí)行程序（一）考核、匯

11、總1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門考核、總經(jīng)理評(píng)定三個(gè)部分組成。（1）員工填寫員工月度工作考核表，交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交總經(jīng)理評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評(píng)：部門考核由部門自評(píng)和總經(jīng)理評(píng)定兩部分組成。（1）部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評(píng)表，交總經(jīng)理評(píng)定；（2）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、公司績(jī)效考評(píng)：公司績(jī)效考核評(píng)分取當(dāng)月各部門績(jī)效考評(píng)平均數(shù)。4、匯總：每月2日前，各部門負(fù)責(zé)人將員工考核和部門考核匯總后，交總經(jīng)理評(píng)定。（二）結(jié)果反饋（1）每月3日前，總經(jīng)理將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度

12、考核匯總表，并于每月4日前交總經(jīng)理審批；（3）綜合部將經(jīng)總經(jīng)理審批后的考核結(jié)果反饋至各部門；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。（5）年終，綜合部將填報(bào)員工年度考核匯總表和部門年度考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審批后，反饋至各部門。五、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向綜合部或總經(jīng)理提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)總經(jīng)理同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2015年11月起執(zhí)行。（三）以上貸款風(fēng)險(xiǎn)考核基礎(chǔ)為客戶貸款，不含股東貸款。（四）本績(jī)效考核方案由公司總經(jīng)理及

13、各部門負(fù)責(zé)人共同商定，由綜合部負(fù)責(zé)解釋。 年 月業(yè)務(wù)部工作考核表部門：姓名：崗位：業(yè)務(wù)員考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容完成情況自評(píng)分上級(jí)評(píng)分考核分?jǐn)?shù)備 注得分部門評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)1月度工作指標(biāo)考核（80%）貸款利息收回力度（10分）責(zé)任客戶到期貸款收回力度（25分）責(zé)任客戶逾貸款收回力度（25分）前期調(diào)查及調(diào)查報(bào)告（5分）貸后管理及貸后報(bào)告（10分）檔案是否整齊（5分）2月度綜合表現(xiàn)考核（20%）責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性、工作積極主動(dòng)性；未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，及時(shí)提報(bào)績(jī)效考核。（20分）3部門績(jī)效考評(píng)備注：1、員工填寫“自評(píng)分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評(píng)分”欄。每

14、月2日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交總經(jīng)理審批。 2、員工考評(píng)得分（月度工作情況考評(píng)得分×80+月度綜合表現(xiàn)得分×20）×80+部門經(jīng)理評(píng)分×20。 年 月業(yè)務(wù)部工作考核表部門：姓名：崗位：業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容完成情況自評(píng)分上級(jí)評(píng)分考核分?jǐn)?shù)備 注得分公司評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)1月度工作指標(biāo)考核（80%）貸款利息收回力度（10分）責(zé)任客戶到期貸款收回力度（25分）責(zé)任客戶逾貸款收回力度（25分）前期調(diào)查及調(diào)查報(bào)告（5分）貸后管理及貸后報(bào)告（10分）檔案是否整齊（5分）2月度綜合表現(xiàn)考核（20%）執(zhí)行力（30%）能有效規(guī)劃部門的工

15、作；能有效組織部門資源以確保公司及部門正常運(yùn)營(yíng)；帶動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行下屬督導(dǎo)力（20）能有效指導(dǎo)分管部門員工業(yè)務(wù)工作，保證公司正常運(yùn)營(yíng)；能有效調(diào)動(dòng)分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)計(jì)劃力（30）具全局意識(shí)，計(jì)劃全面、系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計(jì)劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部門目標(biāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10）參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)；與同事和各部門保持良好的關(guān)系自律力（10）能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)管理制度，為人正直，

16、以公司利益為重3公司績(jī)效考評(píng)備注：1、本表由部門負(fù)責(zé)人填寫，并于每月2日前報(bào)公司總經(jīng)理審批。 2、最終評(píng)定分?jǐn)?shù)（月度工作情況考評(píng)得分×80+月度綜合表現(xiàn)得分×20）×80+公司績(jī)效考評(píng)×20（公司績(jī)效取各部門績(jī)效考評(píng)平均數(shù)） 年 月風(fēng)控部工作考核表部門：姓名：崗位：風(fēng)險(xiǎn)管理員考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容完成情況自評(píng)分上級(jí)評(píng)分考核分?jǐn)?shù)備 注得分部門評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)1月度工作指標(biāo)考核（80%）月度五級(jí)分類風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)狀況（20分）月度出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的比率（40分）貸款審查報(bào)告、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示、五級(jí)分類（20分）風(fēng)險(xiǎn)化解和風(fēng)險(xiǎn)增加（獎(jiǎng)罰分）2月度綜合表現(xiàn)

17、考核（20%）責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性、工作積極主動(dòng)性；未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，及時(shí)提報(bào)績(jī)效考核。3部門績(jī)效考評(píng)備注：1、員工填寫“自評(píng)分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評(píng)分”欄。每月2日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交總經(jīng)理審批。 2、員工考評(píng)得分（月度工作情況考評(píng)得分×80+月度綜合表現(xiàn)得分×20）×80+部門經(jīng)理評(píng)分×20。 年 月風(fēng)控部工作考核表部門：姓名：崗位：風(fēng)控部經(jīng)理考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容完成情況自評(píng)分上級(jí)評(píng)分考核分?jǐn)?shù)備 注得分公司評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)1月度工作指標(biāo)考核月度五級(jí)分類風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)狀況（20分）月度出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

18、的比率（40分）貸款審查報(bào)告、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示、五級(jí)分類（20分）風(fēng)險(xiǎn)化解和風(fēng)險(xiǎn)增加（獎(jiǎng)罰分）2月度綜合表現(xiàn)考核執(zhí)行力（30%）能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門正常運(yùn)營(yíng)；帶動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行下屬督導(dǎo)力（20）能有效指導(dǎo)分管部門員工業(yè)務(wù)工作，保證公司正常運(yùn)營(yíng)；能有效調(diào)動(dòng)分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)計(jì)劃力（30）具全局意識(shí)，計(jì)劃全面、系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計(jì)劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部門目標(biāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10）參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成

19、；能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)；與同事和各部門保持良好的關(guān)系自律力（10）能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)管理制度，為人正直，以公司利益為重3公司績(jī)效考評(píng)備注：1、本表由部門負(fù)責(zé)人填寫，并于每月2日前報(bào)公司總經(jīng)理審批。 2、最終評(píng)定分?jǐn)?shù)（月度工作情況考評(píng)得分×80+月度綜合表現(xiàn)得分×20）×80+公司績(jī)效考評(píng)×20（公司績(jī)效取各部門績(jī)效考評(píng)平均數(shù)） 年 月財(cái)務(wù)部工作考核表部門：姓名：崗位：財(cái)務(wù)部出納 考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容完成情況自評(píng)分上級(jí)評(píng)分考核分?jǐn)?shù)完成情況得分部門評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)1月度工作指標(biāo)考核（80%）現(xiàn)金

20、及有價(jià)證券保管安全，盤點(diǎn)及時(shí)，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯(cuò)（20分）相關(guān)記錄憑證編制及時(shí)規(guī)范完整（10分）利息收入計(jì)算及時(shí)準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時(shí)（10分）貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確（10分）保守公司機(jī)密（10分）客戶貸款收回情況（20分）2月度綜合表現(xiàn)考核（20%）責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性、工作積極主動(dòng)性；未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，及時(shí)提報(bào)績(jī)效考核。3部門績(jī)效考評(píng)備注：1、員工填寫“自評(píng)分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評(píng)分”欄。每月2日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交總經(jīng)理審批。 2、員工考評(píng)得分（月度工作情況考評(píng)得分×80+月度綜合表現(xiàn)得分×20）

21、15;80+部門經(jīng)理評(píng)分×20。 年 月財(cái)務(wù)部工作考核表部門：姓名：崗位：財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容完成情況自評(píng)分上級(jí)評(píng)分考核分?jǐn)?shù)備 注得分公司評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)1月度工作指標(biāo)考核財(cái)務(wù)日常及基礎(chǔ)核算工作（15分）貸款審核發(fā)放工作（15分）月度利息計(jì)算以及逾期貸款提示（10分）內(nèi)部報(bào)表編制（10分）金融辦報(bào)送報(bào)表（10分）客戶貸款收回情況（20分）2月度綜合表現(xiàn)考核執(zhí)行力（30%）能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門正常運(yùn)營(yíng)；帶動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行下屬督導(dǎo)力（20）能有效指導(dǎo)分管部門員工業(yè)務(wù)工作，保證公司正

22、常運(yùn)營(yíng)；能有效調(diào)動(dòng)分管部門員工的工作熱情， 計(jì)劃力（30）具全局意識(shí)，計(jì)劃全面、系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計(jì)劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部門目標(biāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10）參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)；與同事和各部門保持良好的關(guān)系自律力（10）能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)管理制度，為人正直，以公司利益為重3公司績(jī)效考評(píng)備注：1、本表由部門負(fù)責(zé)人填寫，并于每月2日前報(bào)公司總經(jīng)理審批。 2、最終評(píng)定分?jǐn)?shù)（月度工作情況考評(píng)得分×80+月度綜合表現(xiàn)得分×20）×80+公司績(jī)效考

23、評(píng)×20（公司績(jī)效取各部門績(jī)效考評(píng)平均數(shù)） 年 月綜合部工作考核表部門：姓名： 崗位：內(nèi)勤 考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容完成情況自評(píng)分上級(jí)評(píng)分考核分?jǐn)?shù)備 注得分部門評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)1月度工作指標(biāo)考核（80%）貸審會(huì)相關(guān)事項(xiàng)（10分）人事管理，績(jī)效考核，考勤統(tǒng)計(jì)，工資及補(bǔ)助計(jì)算資料及時(shí)準(zhǔn)確（20分）檔案管理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確（20分）金融辦及其它機(jī)構(gòu)檢查、準(zhǔn)備工作（10分）客戶貸款收回情況（20分）2月度綜合表現(xiàn)考核（20%）責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性、工作積極主動(dòng)性；未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，及時(shí)提報(bào)績(jī)效考核。3部門績(jī)效考評(píng)備注：1、員工填寫“自評(píng)分”欄，部門

24、負(fù)責(zé)人填寫“部門評(píng)分”欄。每月2日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交總經(jīng)理審批。 2、員工考評(píng)得分（月度工作情況考評(píng)得分×80+月度綜合表現(xiàn)得分×20）×80+部門經(jīng)理評(píng)分×20。 年 月綜合部工作考核表部門：姓名： 崗位：司機(jī) 考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容完成情況自評(píng)分上級(jí)評(píng)分考核分?jǐn)?shù)備 注得分部門評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)1月度工作指標(biāo)考核（80%）車輛綜合服務(wù)、車輛行駛安全（40）遵守車輛管理制度（10）車輛環(huán)境衛(wèi)生，車輛養(yǎng)護(hù)（10）客戶貸款收回情況（20分）2月度綜合表現(xiàn)考核（20%）責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性、工作積極主動(dòng)性；未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍

25、、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，及時(shí)提報(bào)績(jī)效考核。3部門績(jī)效考評(píng)備注：1、員工填寫“自評(píng)分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評(píng)分”欄。每月2日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交總經(jīng)理審批。 2、員工考評(píng)得分（月度工作情況考評(píng)得分×80+月度綜合表現(xiàn)得分×20）×80+部門經(jīng)理評(píng)分×20。 年 月綜合部工作考核表部門：姓名：崗位：綜合部經(jīng)理考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容完成情況自評(píng)分上級(jí)評(píng)分考核分?jǐn)?shù)備 注得分公司評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)1月度工作指標(biāo)考核貸審會(huì)相關(guān)事項(xiàng)（10分）人事管理，績(jī)效考核，考勤統(tǒng)計(jì)，工資及補(bǔ)助計(jì)算資料（20分）檔案管理（20分）金融辦及其它機(jī)構(gòu)檢查、準(zhǔn)備工作（10分）客戶貸款收回情況（20分）2月度綜合表現(xiàn)考核執(zhí)行力（30%）能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織