加強溝通協(xié)調(diào)-密切協(xié)作配合

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 加強溝通協(xié)調(diào) 密切協(xié)作配合一、建立健全購物中心部門間協(xié)調(diào)配合機制的意義公司部門間協(xié)調(diào)配合機制是指部門之間的各要素相互協(xié)調(diào)、相互合作以提高公司整體效率的運作過程，它是公司行政管理體制的一個重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及社會管理高度復(fù)雜化，不少公司事務(wù)確需多個部門齊抓共管，發(fā)揮合力，即使部門分工明確、邊界清晰，也需要相互間有效的銜接以保障整個公司系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。建立健全部門間協(xié)調(diào)配合機制，對于理順部門關(guān)系，實現(xiàn)公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，提高公司行政效能具有重要意義。二、健全購物中心部門間協(xié)調(diào)配合機制的建議健全公司部門間協(xié)調(diào)配合機制是我國經(jīng)濟(jì)改革向前推進(jìn)的一個重要舉措，要堅持以整

2、體利益消解部門利益的指導(dǎo)原則，大力推進(jìn)公司管理體制改革，著力健全部門間協(xié)調(diào)機制的內(nèi)容體系，努力構(gòu)建和諧購物中心。（一）充分認(rèn)識健全部門間協(xié)調(diào)配合機制的重要性健全部門間協(xié)調(diào)配合機制，是在新時期全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，正確履行公司職能，促進(jìn)社會和諧的必然要求。實踐證明，在履行職能過程中不可避免地會產(chǎn)生大量工作聯(lián)系，仍需要加強部門間的協(xié)調(diào)配合，以推動各項工作的正常運轉(zhuǎn)。從購物中心的實際來看，在食品安全、保護(hù)消費者權(quán)益、打擊假冒偽劣處置等方面的各項事務(wù)中，都需要加強部門間的協(xié)調(diào)配合。過去往往由于部門間協(xié)調(diào)配合機制不夠健全，導(dǎo)致部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)，工作業(yè)務(wù)未能銜接配合，甚至發(fā)生互相扯皮現(xiàn)象，難以真正形

3、成整體合力，影響了相關(guān)工作的順利推進(jìn)，在較大程度上降低了管理效能，也損害了購物中心形象。因此，購物中心各部門必須充分認(rèn)識健全部門間協(xié)調(diào)配合機制的必要性、重要性和緊迫性，切實增強加大機構(gòu)整合力度，實現(xiàn)公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，提高公司管理效能的責(zé)任感，推動購物中心健全部門間協(xié)調(diào)配合機制，促進(jìn)購物中心經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。（二）合理界定公司部門間職能分工和權(quán)限合理界定公司部門職能，明確部門責(zé)任，確保權(quán)責(zé)一致。理順部門職責(zé)分工，堅持一件事情原則上由一個部門負(fù)責(zé)，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責(zé)任。健全部門間協(xié)調(diào)配合機制。堅持用制度管權(quán)、管事、管人，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)

4、的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制，對公司職能進(jìn)行整合、梳理和科學(xué)配置，并明確各職能部門應(yīng)承擔(dān)的履行職能所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。通過明確界定部門分工和權(quán)限，理順部門職責(zé)關(guān)系，合理配置調(diào)控部門職能，調(diào)整和完善公司管理機構(gòu)，加強公司管理，為健全部門間的協(xié)調(diào)配合機制奠定基礎(chǔ)。（三）努力提高政府部門間協(xié)調(diào)配合的能力建立健全部門間協(xié)調(diào)配合機制，是理順部門關(guān)系，實現(xiàn)公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，提高公司效能的重要舉措之一。由于部門間協(xié)調(diào)配合是幾個相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)合作，其強制性、約束力較低，并缺乏有效的監(jiān)督機制。因此，購物中心在建立健全部門間協(xié)調(diào)配合機制中，應(yīng)當(dāng)注重提高部門間整體協(xié)調(diào)配合的能力。1.增強部門協(xié)調(diào)配合的意識。建立健全部門間協(xié)調(diào)配合

5、制度，目的是加強部門間互相協(xié)調(diào)，形成工作合力。因此，各部門必須樹立購物中心工作“一盤棋”思想，首先認(rèn)真依照公司規(guī)章制度行使職權(quán)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，在各自職權(quán)范圍內(nèi)，獨立負(fù)責(zé)地做好工作，同時要圍繞大局齊抓共管，及時協(xié)商解決工作中矛盾和問題，認(rèn)真按照協(xié)調(diào)意見分工落實。2.規(guī)范部門間協(xié)調(diào)配合管理。公司應(yīng)當(dāng)對部門間協(xié)調(diào)配合承擔(dān)牽頭和配合部門應(yīng)當(dāng)履行職能的權(quán)責(zé)事項進(jìn)行梳理并作出明確規(guī)定，統(tǒng)一制定協(xié)調(diào)配合制度的文本格式；規(guī)范協(xié)調(diào)配合制度的設(shè)立、組織形式、職能范圍、工作內(nèi)容、運行規(guī)則和紀(jì)律規(guī)定等，為進(jìn)一步探索建立科學(xué)高效的協(xié)調(diào)配合機制打好基礎(chǔ)。4.加強部門間的聯(lián)系與溝通。各部門在制定有關(guān)規(guī)定和處理問題時，如涉及其他部門職責(zé)范圍內(nèi)的事項，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭主動征求有關(guān)部門的意見，認(rèn)真協(xié)商，積極配合。牽頭部門主持召開協(xié)調(diào)會議，可邀請協(xié)辦部門參加，協(xié)辦部門負(fù)責(zé)同志必須出席，共同協(xié)商解決有關(guān)事項。經(jīng)部門間認(rèn)真研究、充分協(xié)商仍達(dá)不成一致意見的問題，在報請總經(jīng)理裁決時，必須明確列舉有關(guān)部門不同意見的理據(jù)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策。（四）建議制定健全部門間協(xié)調(diào)配合機制有關(guān)規(guī)定鑒于健全部門間協(xié)調(diào)配合機制對加大機構(gòu)整合力度，實現(xiàn)公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，提高公司管理效能的重要性和必要性，必須加快推進(jìn)公司部門間協(xié)調(diào)配合制度化、規(guī)范化建設(shè)。抓緊制定出臺關(guān)于建立健全公司部門間協(xié)調(diào)配合的實施意見，對健全政府部門間協(xié)調(diào)