一個(gè)成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化

1、一個(gè)成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化：1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、 職業(yè)道德、 行為規(guī)范 和準(zhǔn)則的總和， 是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化 管理模式， 是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。 企業(yè)文化 的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、 企業(yè)員工共同遵守的道德 行為規(guī)范。成功的企業(yè)文化必須具備以下特點(diǎn)： 簡(jiǎn)明易懂、以理服人，令人心悅誠(chéng)服；得到廣泛認(rèn) 同的價(jià)值觀； 出現(xiàn)價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證； 使企

2、業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感； 使員工對(duì) 企業(yè)、 企業(yè)代表人物、 企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。 這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的基 礎(chǔ)。 企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)文化，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度 已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無(wú)形資產(chǎn)， 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著十分顯著的地位。 從這個(gè)意義上講， 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。從這個(gè)角度看，企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織， 也是一個(gè)文化組織， 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而且也是文化競(jìng)爭(zhēng)。因此， 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、 產(chǎn)品廣告宣傳及社會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化競(jìng)爭(zhēng)， 建設(shè) 企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 追求良好的企業(yè)效益

3、。 企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略， 以文 化決勝于市場(chǎng)，以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。2、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要 作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種 “粘合劑 ”，可以把廣大員工緊緊地粘 合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ) 是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。 企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。 如果企業(yè)的事業(yè)目 標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)， 那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。 否則， 無(wú)論采取哪種策略， 企

4、業(yè)凝聚力 的形成都只能是一種幻想。 其次， 企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。 導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo) 向。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神， 發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能， 能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、 更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)更快、更好、 更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。3、企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍 和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)， 能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 把人們的潛 在智慧誘發(fā)出來(lái)， 使員工的能力得到全面發(fā)展， 并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、 自 主經(jīng)營(yíng)能力及活力， 增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。 第四，企業(yè)文化

5、具有約束作用。企業(yè)文化包含 規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容， 而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。 在企業(yè)行為中哪些不該做、 不能做， 正是企業(yè)文化、 企業(yè)精神發(fā)揮的 “軟 ”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。 約束力能夠提高員 工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工 的責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化實(shí)施三步驟：一、企業(yè)文化的診斷診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來(lái)，把集團(tuán)的理念， 逐句念出來(lái)，請(qǐng) 大家把聽(tīng)到理念后， 所想到的能代表這種理念的人物、 事件說(shuō)出來(lái)或?qū)懗鰜?lái)。 如果大部分人 都能聯(lián)想到代表人物或事件， 且事件相對(duì)集中， 就說(shuō)明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同； 但

6、是， 如果大部分人不能說(shuō)出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?就說(shuō)明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒(méi)有得到員 工的認(rèn)同，就更談不上對(duì)員工行為的指導(dǎo)作用。二、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計(jì)第一步：首先，讓企業(yè)找 10 位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過(guò)程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三 個(gè)故事。第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；第三步： 找十個(gè)剛來(lái)企業(yè)一年左右的員工， 最好是大中專學(xué)生， 把整理好的故事講給他 們聽(tīng)。第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提 煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；第五步： 按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞

7、， 重新改編故事， 在尊重歷史的前提 下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。三、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。其次，樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物。再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。企業(yè)文化建設(shè)方法1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、 年度部門和全公司的例會(huì)， 這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)， 成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部 分。2、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為， 自我評(píng)判是否做到了企 業(yè)要求，又如何改進(jìn)。3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，

8、張貼于企業(yè)顯要位置。4、樹(shù)先進(jìn)典型給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白 “何 為工作積極 ”、“何為工作主動(dòng) ”、 “何為敬業(yè)精神 ”、 “何為成本觀念 ”、“何為效率高 ”，從而提 升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。5、網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化 CEO旨出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。6、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。7、外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法， 這無(wú)疑向廣大員工暗示： 企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員 工所提出的要求是有道理的， 因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)， 而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣?力不夠，我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。8、故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。9、文體活動(dòng)文體活動(dòng)旨唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè) 文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。11、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何， 并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，