中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力2012年真題解析第1講

1、3.沒有出題的范圍：與教學(xué)中的非重點(diǎn)的把握是吻合的第十三章第十七章保險(xiǎn)法律法律責(zé)任與4.考題的側(cè)重點(diǎn)（1）簡單的基本知識(shí)點(diǎn)比例較高（2） 變形的知識(shí)點(diǎn)比例較低（3） 有難度的題目體現(xiàn)在案例題中，但比例較低。對(duì)此，需要有較好的理解能力和邏輯推理能力。二、教學(xué)與2012年的關(guān)系班型精講沖刺 考點(diǎn)習(xí)題考點(diǎn)85.787.1481.4247（直接或間接）%一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，獲得友好和睦的同事關(guān)系的需要屬于(A生理需要)。B. 安全需要C. 歸屬和愛的需要D. 尊重的需要：C：歸屬和愛的需要，包括情感、歸屬、被接納、友誼等，

2、例如獲得有好和睦的同事。2根據(jù)弗羅姆的期望理論，員工對(duì)一旦完成任務(wù)就可以獲得的信念稱為(A. 效價(jià))。B期望C工具D：C：工具是指員工對(duì)一旦完成任務(wù)就可以獲得的信念。3關(guān)于目標(biāo)管理的說法，正確的是()。A. 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)通過群體共同參與的方式，制定具體、可行、且能客觀衡量的目標(biāo)B實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，必須自下而上地設(shè)定目標(biāo)C. 完整的目標(biāo)管理包括目標(biāo)具體化和參與決策兩個(gè)要素D目標(biāo)管理的實(shí)施效果總能符合管理者的期望：A：基本是強(qiáng)調(diào)通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。4質(zhì)量監(jiān)督小組這種管理模式屬于(A參與管理B目標(biāo)管理)的一種形式。C. 績效薪金制管理D. 計(jì)件工資管理：A：質(zhì)量

3、監(jiān)督小組是一種常見的參與管理模式。5認(rèn)為點(diǎn)出自(A.者具有某些固定特質(zhì)且這些特質(zhì)是與生俱來的觀)。型和改變型理論B特質(zhì)理論C.型理論D.路徑一目標(biāo)理論：B：受托馬斯觀點(diǎn)的影響。認(rèn)為者具有某些固有的特質(zhì)，并且這些特質(zhì)是與生俱來的；只有先天具備某些特質(zhì)的可能成為。6根據(jù)豪斯的路徑一目標(biāo)理論，讓員工明確他人對(duì)的期望、績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序的稱為()。A.支持型B.C.D.參與式指導(dǎo)式成就取向式：C：指導(dǎo)式指讓員工明確別人對(duì)他的期望、績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序7根據(jù)導(dǎo)風(fēng)格是(A指導(dǎo)式者生命周期理論，具有高工作一低關(guān)系特點(diǎn)的領(lǐng))。B.C.D.推銷式參與式式：A：指導(dǎo)式：高工作-低關(guān)系8布萊克和默頓的管理方格圖中

4、，位于坐標(biāo)(9，9)位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具有的特點(diǎn)是(A關(guān)心任務(wù)但不關(guān)心人)。B. 關(guān)心人但不關(guān)心業(yè)務(wù)C. 既關(guān)心任務(wù)又關(guān)心人D. 既不關(guān)心任務(wù)又不關(guān)心人：C：（9.9）“最理想”:既關(guān)心人，又關(guān)心任務(wù)。9. 關(guān)于有限理性模型的說法，錯(cuò)誤的是（）。滿意A.B.在選擇備選方案時(shí)，決策者試圖使決策者所認(rèn)知的世界是真實(shí)世界的簡化模型C.D.有限理性模型中的理性受到了一定的限制有限理性模型與理性模型存在質(zhì)的差異：D：二者的差異：體現(xiàn)在程度上，而非質(zhì)的差異.10. 組織設(shè)計(jì)是指對(duì)組織結(jié)構(gòu)及其()所進(jìn)行的設(shè)計(jì)。A.B.戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行方式C.D.崗位職責(zé)分布規(guī)模：B：組織設(shè)計(jì)是對(duì)組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行方式進(jìn)行的設(shè)計(jì)。11

5、. 職能制組織在（）環(huán)境中效果最好。A.B.簡單/靜態(tài)復(fù)雜/靜態(tài)C.D.簡單/動(dòng)態(tài)復(fù)雜/動(dòng)態(tài)：A：職能制結(jié)構(gòu)在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。12. 組織結(jié)構(gòu)體系中的橫向結(jié)構(gòu)指的是（）。A.B.職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)C.D.部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)：C：部門結(jié)構(gòu)（橫向結(jié)構(gòu)）：各管理部門的.13. 按照美國學(xué)者桑南菲爾德的組織分類觀點(diǎn)，重視忠誠度和承諾的組織類型是()。A.學(xué)院型B.C.D.型棒球隊(duì)型堡壘型：B：型組織重視適應(yīng)、忠誠感和承諾，把管理培養(yǎng)成通才，資歷是關(guān)鍵因素，和經(jīng)驗(yàn)。14.對(duì)于采用維持戰(zhàn)略的組織而言，首要的戰(zhàn)略性人力管理問題是（ ）。A.制定適當(dāng)?shù)囊员ＷC能夠不斷雇用新員工B.C.D.為員工提大量的晉

6、升機(jī)會(huì)制定特殊的保留戰(zhàn)略，留住關(guān)鍵員工提高員工士氣，減少裁員帶來的消極影響：C：穩(wěn)定戰(zhàn)略或維持戰(zhàn)略:確定關(guān)鍵員工，并制訂特殊保留戰(zhàn)略以留住他們.15. 在制定人力時(shí)，力管理部門主要承擔(dān)的職責(zé)是（）。部門提交需求計(jì)劃A.向人力B.C.D.匯總的需求報(bào)告擬定平衡需的計(jì)劃公司的供給：A：提交力部門在人力上應(yīng)向人力部門需求計(jì)劃。16. 在評(píng)價(jià)人力管理部門績效的量化指標(biāo)中，能夠評(píng)價(jià)員工關(guān)系管理水平的指標(biāo)是（）。A.招聘員工的平均成本B.C.D.薪酬出錯(cuò)的次數(shù)員工的辭職率薪酬開支占組織總體開支的比率：C：評(píng)價(jià)員工關(guān)系的指標(biāo)有辭職率、缺勤率、員工抱怨的人次等。17密歇根大學(xué)的尤里奇教授在1999年將人力管理

7、者扮演的色是(劃分為四種類型，其中關(guān)注)。、著眼于未來的角A. 戰(zhàn)略伙伴B. 員工激勵(lì)者C管理D.推動(dòng)者：D：推動(dòng)者：關(guān)注未來、關(guān)注人。18采用馬爾科夫分析方法企業(yè)內(nèi)部人力供給的關(guān)鍵是()。A. 確定具體崗位的工作職責(zé)B確定崗位轉(zhuǎn)移矩陣表C. 吸納與綜合眾多的意見D. 確定商業(yè)要素與勞動(dòng)力隊(duì)伍之間的關(guān)系：B：馬爾科夫分析方法的關(guān)鍵是確定轉(zhuǎn)移矩陣表19在對(duì)人力度慢、對(duì)員工的供給與需求進(jìn)行綜合平衡的過程中，速程度低的方法是()。A.裁員B.C.D.自然減員降級(jí)減薪：B：在供需平衡中速度慢、員工受程度低的方法有：提前退休、自然減員、再培訓(xùn)。20.由多名采用多輪、方式對(duì)組織未來人力需求進(jìn)行的方法是()

8、。A.德爾菲法B.C.D.時(shí)間序列法比率分析法回歸分析法：A：德爾菲法特點(diǎn)有： (1)吸收和綜合了眾多的意見，避免了個(gè)人的片面性。(2)不采用集體討論的方式，而是進(jìn)行，避免了從眾行為。(3)采取多輪的方法，具有較高的準(zhǔn)確性。21.關(guān)于工作分析的說法，正確的是()。性A.B.工作分析的目的是使工作更加具有工作分析的理論基礎(chǔ)是工作特征模型理論C.D.工作分析的主要方法是職位評(píng)價(jià)法工作分析的成果文件主要是職位說明書：D：構(gòu)建整個(gè)工作分析系統(tǒng)的依據(jù)是工作分析的目的。工作分析結(jié)果（之一）是職位說明書。22關(guān)于工作分析方法的說法，正確的是()。A.行工作日志法是工作分析和分析直接參與所研究的工作，并進(jìn)B.

9、C.D.功能性工作分析法是一種以觀察法操作程序簡單且成本低為導(dǎo)向的工作分析方法訪談法應(yīng)用廣泛，可適用于各類工作：D：訪談法是目前在國內(nèi)企業(yè)中運(yùn)用最廣泛、最成熟并且最有效的方法，是唯一適用于各類工作的方法。23關(guān)于工作設(shè)計(jì)的說法，正確的是()。A. 工作設(shè)計(jì)是確定工作的責(zé)任和所需的知識(shí)技能的過程B. 工作設(shè)計(jì)可以使工作更加人性化C工作設(shè)計(jì)應(yīng)以工作評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)D工作設(shè)計(jì)的主要方法是關(guān)鍵績效指標(biāo)法：B：工作設(shè)計(jì)是將任務(wù)組 定工作的內(nèi)容和流程安排。一套完整的工作方案，重新確工作設(shè)計(jì)的目的：（1） 為了使企業(yè)內(nèi)部職位的職責(zé)、工作關(guān)系更科學(xué)、合理， 提高工作效率（2） 希望通過改進(jìn)工作的方法、流程使工作更加

10、人性化，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)的效果24. 工作的性有助于員工（）。A.B.感受到工作的穩(wěn)定性感受到工作的單調(diào)性C.D.體驗(yàn)到工作的責(zé)任感受到工作的安全感：C：性使得員工體驗(yàn)到對(duì)工作成果的責(zé)任。25. 在面試的初始階段，面試考官的主要任務(wù)是（）。A.B.確定面試時(shí)間與地點(diǎn)創(chuàng)造和諧的氣氛，建立信任關(guān)系C.D.整理面試材料，填寫面試評(píng)價(jià)表做出錄用決策：B：面試初始階段，面試者要努力創(chuàng)造和諧的氣氛，使雙方建立一種信任、親密的關(guān)系。26. 面試考官在真正開始之前即根據(jù)應(yīng)聘者的外貌特征作出取舍決定，這種常見的面試偏差屬于（）。A.應(yīng)聘者順序偏差B.C.D.比對(duì)效應(yīng)效應(yīng)加重效應(yīng)首因效應(yīng)：D：本題考查對(duì)首因效應(yīng)的理解

11、。27. 智力測(cè)驗(yàn)是用于測(cè)量（）的測(cè)驗(yàn)。A.B.職業(yè)能力特質(zhì)C.D.記憶、推理等一般能力職業(yè)：C：智力測(cè)驗(yàn)測(cè)量的是記憶、詞匯、數(shù)字和口頭表達(dá)等一組能力。28.甄選中的重測(cè)信度反映的是（）。說明:本題不詳29. 主要采用法確定的效度指標(biāo)是（）。A.B.效度構(gòu)想效度C.D.效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度內(nèi)容效度：D：內(nèi)容效度是指測(cè)驗(yàn)方法是否真正側(cè)出工作績效的某些重要因素。采用方法檢驗(yàn)，多用于知識(shí)測(cè)驗(yàn)和實(shí)際操作測(cè)驗(yàn)，但不適用于對(duì)能力或潛力的。30.關(guān)于績效計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）。A. 績效計(jì)劃是績效管理過程的起點(diǎn)B. 績效計(jì)劃的制訂要與組織追求的相一致，就績效計(jì)劃內(nèi)容達(dá)C績效計(jì)劃是主管成一致的過程與員工反復(fù)D績效計(jì)

12、劃的制訂是各級(jí)主管和員工的責(zé)任，無需人力部門的參與：D：績效計(jì)劃的制定需要人力員工都要積極參與。部門、各級(jí)主管、31. 關(guān)于績效輔導(dǎo)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.B.績效輔導(dǎo)是績效的法和績效輔導(dǎo)是一種提高員工績效水平的方法C.D.績效輔導(dǎo)能夠幫助員工解決當(dāng)前績效實(shí)中出現(xiàn)的問題績效輔導(dǎo)貫于績效實(shí)的全過程，是一種經(jīng)常性的管理行為：A：績效輔導(dǎo)是指在掌握了下屬工作績效的前提下，為了提高員工績效水平和自我效能感而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。它貫穿于績效實(shí)施的整個(gè)過程中，是一種經(jīng)常性的管理行為，它幫助員工解決當(dāng)前績效實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。它和績效分別是績效管理的兩個(gè)不同環(huán)節(jié)。32. 從組織的戰(zhàn)略目的出發(fā)，從財(cái)務(wù)、客戶

13、、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)發(fā)展四個(gè)角度關(guān)織績效的績效管理辦法是（）。A.關(guān)鍵法B.C.D.平衡計(jì)分卡法強(qiáng)制分布法因素比較法：B：平衡計(jì)分卡法從四個(gè)角度關(guān)心組織的績效：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)發(fā)展。33. 在績效評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的看法往往受到評(píng)價(jià)對(duì)象所屬群體的影響，這稱為（）。A.趨中傾向B.C.D.刻板印象暈輪效應(yīng)近因效應(yīng)：B：刻板印象是指個(gè)人對(duì)他人的看法，往往受到他人所屬群體的影響。34. 通過使用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工具來分析影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程的因素，進(jìn)而改進(jìn)流程，錯(cuò)誤率和廢品率，從而提升組織的績效水平，這種績效改進(jìn)方法是()。A. 標(biāo)桿C. 六西格瑪管理B. 卓越績效標(biāo)準(zhǔn)D. ISO質(zhì)量管理體系：C

14、：六西格瑪管理通過減少企業(yè)業(yè)務(wù)流程的偏差，使組織績效提高到更高的水平。它通過使用一系列統(tǒng)計(jì)工具來分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程。35. 關(guān)于跨部門團(tuán)隊(duì)績效的說法，正確的是()。A.B.跨部門團(tuán)隊(duì)績效跨步門團(tuán)隊(duì)的績效的關(guān)鍵是做好要以部門為的標(biāo)準(zhǔn)化開展C.D.跨部門的績效中，要建立不同的標(biāo)準(zhǔn)職能制的組織結(jié)構(gòu)適宜采用跨部門團(tuán)隊(duì)的績效：A：跨部門團(tuán)隊(duì)比較適宜于矩陣形式的組織結(jié)構(gòu)。關(guān)鍵是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。36. 基本薪酬和福利所占比重較大的薪酬結(jié)構(gòu)適用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類型是()。A.成長戰(zhàn)略B.C.D.收縮戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略精簡戰(zhàn)略：C：穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬和福利所占的比重較大。37. 在一些銷售難度較大的行業(yè)

15、，銷售的薪酬由基本工)。資和傭金兩部分A. 單純傭金制，這種薪酬制度稱為(B混合傭金制C. 超額計(jì)件制D超額傭金制：B：本題考查混合傭金制的定義。38. 關(guān)于A. 個(gè)人B. 個(gè)人效差別C. 拉克計(jì)劃的說法，正確的是()計(jì)劃是對(duì)達(dá)到一定績效水平的員工提供的計(jì)劃可以較好地區(qū)分不同性質(zhì)職位員工的個(gè)人績計(jì)劃旨在激勵(lì)員工用更少的時(shí)間制造的D.獎(jiǎng)金會(huì)導(dǎo)致固定薪酬成本的增加：A：（1）個(gè)人計(jì)劃是對(duì)員工達(dá)到了與職位有關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)的一種。優(yōu)點(diǎn)之一是個(gè)人性薪酬不累加到員工的基本薪酬中；缺點(diǎn)之一是由于職位性不斷變化，一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個(gè)人績效。（2）拉克計(jì)劃是以與成本價(jià)格間的附加值來衡量生產(chǎn)率

16、。39. 下列員工福利中，屬于企業(yè)補(bǔ)充福利的是()。A.保險(xiǎn)B法定假期C. 員工服務(wù)計(jì)劃D. 住房公積金：C：企業(yè)補(bǔ)充福利包括：收入保障計(jì)劃、員工服務(wù)計(jì)劃。40. 關(guān)于彈利計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.B.彈彈利計(jì)劃能夠讓員工選擇最適合他們的福利組合利計(jì)劃可以使企業(yè)的福利成本付出得到最大的回報(bào)C.D.彈彈利計(jì)劃的福利組合不包括法定福利項(xiàng)目利計(jì)劃的操作前提是必須設(shè)定總成本約束線：C：彈利計(jì)劃選擇有兩個(gè)前提：一是企業(yè)必須制定總成本約束線；二是每一種福利組合中都必須包括諸如各種社會(huì)保險(xiǎn)等法定福利項(xiàng)目。41. 關(guān)于股票計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是()。A. 股票B. 股票是企業(yè)經(jīng)營者的一種義務(wù)只適用于上市公司

17、C. 股票起來D. 股票：A可以把經(jīng)營者的利益與股東利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合可以讓經(jīng)營者企業(yè)的預(yù)期：股票買公司股票.是一種權(quán)利而不是義務(wù)，受益人可買也可不42根據(jù)職業(yè)理論，屬于()職業(yè)類型的人和人相處，喜歡教導(dǎo)、幫助、啟發(fā)或訓(xùn)練別人。A.現(xiàn)實(shí)型B.C.D.型企業(yè)型常規(guī)型：B：型的人：和人相處，喜歡教導(dǎo)，幫助、啟發(fā)或訓(xùn)練別人。43實(shí)際勞動(dòng)力人口與潛在勞動(dòng)力人口之比稱為（A，勞動(dòng)力參與率）。B.失業(yè)率C.D.就業(yè)率凈人口流入率：A：勞動(dòng)力參與率為實(shí)際勞動(dòng)力人口與潛在勞動(dòng)力人口之比。44. 在一個(gè)以工作小時(shí)數(shù)為橫軸，工資率為級(jí)軸的坐標(biāo)系中，個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線的形狀為()A.平行于橫軸的一條直線B.C.D.

18、垂直予橫軸的一條直線自左下方向右上方傾斜的一條直線一條向后彎曲的曲線：D：個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線是向后彎曲的。45. 如果某城市清潔工的小時(shí)工資率為15元，清潔工的勞動(dòng)力總供給時(shí)間為1000小時(shí)，當(dāng)小時(shí)工資率提高剄20元之后， 該市清潔工的勞動(dòng)力總供給時(shí)間上升到1500小時(shí)，則該市的勞動(dòng)力供給彈性為()。A. 0.33C. l.5B. 0.5D1：C：Es=（S1-S0）/S0/（W1-W0）/W0=（1500-1000）÷1000÷(20-15) ÷15=1.546. 在周期中，有助于降低失業(yè)率的是()。A. 附加的勞動(dòng)者效應(yīng)B灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)C. 收入效應(yīng)D替

19、代效應(yīng)：A：附加的勞動(dòng)者效應(yīng)導(dǎo)致失業(yè)率下降。47. 關(guān)于勞動(dòng)力邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律的說法，錯(cuò)誤的是()。A. 勞動(dòng)力邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律是理解短期勞動(dòng)力需求曲線的關(guān)鍵所在B. 勞動(dòng)力邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律的基礎(chǔ)是數(shù)量可變數(shù)量固定而勞動(dòng)力C. 勞動(dòng)力邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律認(rèn)為，如果勞動(dòng)力的數(shù)量一直追加下去，就會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力邊際產(chǎn)出為零甚至為負(fù)的情況。D. 勞動(dòng)力邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律認(rèn)為：新追加得勞動(dòng)者的邊際產(chǎn)出量之所以最終會(huì)出現(xiàn)下降，是因?yàn)樾略黾拥膭趧?dòng)者技術(shù)水平比前面的勞動(dòng)者要差：D：邊際產(chǎn)出量最終將要下降，并不是因?yàn)樾略龅墓と吮旧砑夹g(shù)較差，而是因?yàn)殡S著勞動(dòng)力數(shù)量的增加，變得相對(duì)短缺，生產(chǎn)過程本身無法容納的勞動(dòng)力。48.

20、 如果通過最低工資確定了某種類型體力勞動(dòng)者的最低工資水平，而該工資水平超過了這類體力勞動(dòng)者的市場均衡工資水平，則可能出現(xiàn)的情況是（）。A.B.這類體力勞動(dòng)者的就業(yè)受到影響這類體力勞動(dòng)者的就業(yè)人數(shù)將會(huì)下降C.D.這類體力勞動(dòng)者的勞動(dòng)力需求會(huì)大大上升這類體力勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給小于勞動(dòng)力需求：B：長期勞動(dòng)力需求曲線的是向右下傾斜，其斜率為負(fù)。49. 其他條件一定的情況下，一個(gè)學(xué)畢業(yè)以后的工作時(shí)間越長，意味著此人上大學(xué)的（A. 直接成本）越高。B機(jī)會(huì)成本C. 總D心理：C：本題考查高等教育投資決策。50. 在美國等一些，公立大學(xué)的學(xué)費(fèi)往往低于私立大學(xué)，從這方面來說，如果高中畢業(yè)生選擇上公立大學(xué)，則會(huì)降

21、低上大學(xué)的()。A.B.直接成本機(jī)會(huì)成本C.D.心理本心理：A：本題考查對(duì)直接成本概念的理解。51. 關(guān)于一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的說法，錯(cuò)誤的是()。A.B.勞動(dòng)者可以將通過一般培訓(xùn)獲得的技能帶到其他企業(yè)中勞動(dòng)者無法將通過特殊培訓(xùn)獲得的技能帶到其他企業(yè)中C.D.特殊培訓(xùn)所帶來的生產(chǎn)率提高幅度要大于一般培訓(xùn)現(xiàn)實(shí)中的很多培訓(xùn)同時(shí)具有一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的性質(zhì)：C：特殊培訓(xùn)指培訓(xùn)所產(chǎn)生的技能只對(duì)提供培訓(xùn)的企業(yè)有用，而對(duì)其他企業(yè)則沒有用處。所以，只能使勞動(dòng)者對(duì)提供培訓(xùn)的企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。52. 關(guān)于勞動(dòng)力的說法，錯(cuò)誤的是()。A.B.勞動(dòng)力勞動(dòng)力有助于糾正地區(qū)間的就業(yè)不平衡對(duì)于勞動(dòng)者來說是好事，但對(duì)企業(yè)

22、來說是壞事C.勞動(dòng)力應(yīng)該有個(gè)合理的限度，過多的勞動(dòng)力對(duì)于企業(yè)和勞動(dòng)者來說都不利D. 勞動(dòng)力：B有利于提高整個(gè)的勞動(dòng)力配置效率：本題考查勞動(dòng)力的意義。53如果勞動(dòng)者從酬過低，而是因?yàn)閷?duì)該離職，不是由于該提供的工資報(bào)的或風(fēng)格不滿意，這種情況表明(A. 勞動(dòng)力B勞動(dòng)力)。的主要目的是獲得工資福利的增加的唯一目的是獲得心理或降低心理成本C勞動(dòng)力過低D. 勞動(dòng)力的之一是在一個(gè)組織中的工資很高但福利的之一是在一個(gè)組織中的心理成本過高或心理過低：D： 從高或心理學(xué)的角度來說，勞動(dòng)者在一個(gè)組織中的心理成本過太低，也會(huì)成為導(dǎo)致員工流失的一個(gè)重要因素。54. 關(guān)于勞動(dòng)力跨地區(qū)的說法，錯(cuò)誤的是()。A. 跨地區(qū)勞動(dòng)

23、力不均衡的情況的主要在于地區(qū)之間存在發(fā)展B. 跨地區(qū)勞動(dòng)力C. 跨地區(qū)勞動(dòng)力地沒有好處D. 跨地區(qū)勞動(dòng)力會(huì)受到遷移距離和遷移成本的影響對(duì)勞動(dòng)力流入地有好處，對(duì)勞動(dòng)力流出并非單向的，流出的勞動(dòng)力也可能會(huì)重新回原居住地：C：勞動(dòng)力的跨地區(qū)主要有：地區(qū)之間發(fā)展的不平衡（靜態(tài)差異）、地區(qū)之間發(fā)展速度的動(dòng)態(tài)差異。主要考慮因素有：地區(qū)間人均收入差別；工作機(jī)會(huì)多少；遷移距離；遷移成本；勞動(dòng)力遷出地區(qū)和遷入地區(qū)的關(guān)系密切程度。55關(guān)于勞動(dòng)規(guī)章制度的說法，正確的是()。的規(guī)章制度公示A. 用人應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者或者告知?jiǎng)趧?dòng)者B. 用人C用人必須單獨(dú)制定休息休假制度可以不建立勞動(dòng)規(guī)章制度D. 工會(huì)無權(quán)對(duì)用人：A

24、的勞動(dòng)規(guī)章制度提出修改意見：勞動(dòng)合同的規(guī)章制度和定：用人應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。56關(guān)于非全日制用工的說法，正確的是()。A非全日制用工勞動(dòng)結(jié)算支付周期是一B.非全日制用工雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同C.D.非全日制用工雙方當(dāng)事人不得約定試用期從事非全日制用工的勞動(dòng)者只能與一個(gè)用人訂立勞動(dòng)合同：C：非全日制用工規(guī)定：（1）勞動(dòng)者可以與一個(gè)或一個(gè)以上用人訂立勞動(dòng)合同；但后訂立的勞動(dòng)合同不得影響先訂立的勞動(dòng)合同的履行。（2） 雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議（3） 雙方當(dāng)事人不得約定試用期（4） 雙方當(dāng)事人任何一方都可以隨時(shí)通知對(duì)方終止用工（5）小時(shí)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于用人低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)所在地規(guī)定最（6）勞動(dòng)結(jié)算支付周期最長不得超過15日.57下列糾紛中，屬于勞動(dòng)爭議情形的是()。A. 家政服務(wù)員趙某與其服務(wù)的家庭因休息休假發(fā)生爭議B. 退休職工劉某與爭議保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)因基本發(fā)生C. 大學(xué)生黃某與某公司因?qū)嵙?xí)發(fā)生爭議D. 張某與用人爭議因解除勞動(dòng)合同后辦理人事轉(zhuǎn)移發(fā)生：D：最高關(guān)于勞動(dòng)爭議適用法律若干問題的解釋（二），以下情形也屬于勞動(dòng)爭議的范圍：勞動(dòng)者與用人解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系后，請(qǐng)求用人返還其收取的勞動(dòng)合同定金、保證金、抵押金、抵押物產(chǎn)生的爭議，或者辦理勞動(dòng)者的人事、保險(xiǎn)關(guān)系等移轉(zhuǎn)手續(xù)產(chǎn)生的爭議，經(jīng)勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)仲裁后，當(dāng)事人依法的，應(yīng)予受