一級建造師施工成本管理的任務(wù)與措施試題

1、一級建造師施工成本管理的任務(wù)與措施試題一、單選題1. 施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表 述中正確的是（D ）。DA. 施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B. 施工成本分析是指科學(xué)的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C. 施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D. 施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程2. 施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施（D）。BA. 全面分析實(shí)際成本的變動狀態(tài)B. 將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)C. 嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動范圍D. 把計(jì)劃成本控制在標(biāo)范圍內(nèi)3. 施工成本預(yù)測的實(shí)質(zhì)是在施工項(xiàng)口的施工之前（d）。DA. 對成本

2、因素進(jìn)行分析B. 分析可能的影響程度C. 佔(zhàn)算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異D. 對成本進(jìn)行佔(zhàn)算4. 對施工項(xiàng)目而言，編制施工成本計(jì)劃的主要作用是（C）。CA. 確定成本定額水平B. 對實(shí)際成本佔(zhàn)算C. 設(shè)立目標(biāo)成本D. 明確資金使用安排5. 施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析（D）之間的差異。CA. 預(yù)測成本與實(shí)際成本B. 預(yù)算成本與計(jì)劃成本C. 計(jì)劃成本與實(shí)際成本D. 預(yù)算成本與實(shí)際成本6. 施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)口 （A ） B開始直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過 程。A. 設(shè)計(jì)階段B. 投標(biāo)階段C. 施工準(zhǔn)備階段D. 正式開工7. 在對施工項(xiàng)進(jìn)行施工成本核算時，需要按照規(guī)定的開支范圍，

3、對施工項(xiàng)目 的支出費(fèi)用進(jìn)行（A ）。DA. 控制B. 分析C. 考核D. 歸集8. 施工成本受多種因素影響而發(fā)生變動，作為項(xiàng)忖經(jīng)理應(yīng)將成本分析的重點(diǎn)放 在（D）的因素上。DA. 外部市場經(jīng)濟(jì)B. 業(yè)主項(xiàng)忖管理C. 項(xiàng)目自身特殊D. 內(nèi)部經(jīng)營管理9. 某施工項(xiàng)目完成后，擬考核各責(zé)任者的業(yè)績，則需要對施工項(xiàng)目（D） B進(jìn) 行評定。A. 成本計(jì)劃的落實(shí)悄況B. 成本計(jì)劃的完成情況C. 實(shí)際成本的發(fā)生情況D. 實(shí)際成本的控制惜況10. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（A ）。A. 編制施工成本控制工作流程圖B. 制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證C. 進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策D. 防止和

4、處理施工索賠11. 某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編 制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（A ） AoA. 組織措施B. 技術(shù)措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 合同措施12. 施工成本需要從多個方面采取措施進(jìn)行管理，而其中的（A）是其他各類措 施的前提和保障。A. 組織措施B. 技術(shù)措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 合同措施13. 某機(jī)場航站樓項(xiàng)目施工，在實(shí)施成本管理的下列措施中，（d ）屬于施工成 本管理的技術(shù)措施。A. 鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工B. 鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本LI標(biāo)分析C. 修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D. 提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案14. 在實(shí)施施工成本管理的多項(xiàng)措施中

5、，分解施工成本管理目標(biāo)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 和偏差原因分析是施工成本管理的（B ）。CA.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施15. 某施工項(xiàng)目在實(shí)施成本管理過程中，通過偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問 題,則應(yīng)以（B ）為出發(fā)點(diǎn)，及時采取措施。A.被動控制B.主動控制C.動態(tài)控制D.定期控制16. 施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的（a ） C, 以控制施工成本。A.違約問題B.控制問題C.索賠問題D.糾紛問題二、多選題1. 某施工項(xiàng)日，擬對施工成本進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測得到的成本佔(zhàn)算可以用作該施工 項(xiàng)目（）的依據(jù)。A. 成本決策B. 成本計(jì)劃C. 控制成本D. 核算成本E. 成

6、本考核2. 施工成本計(jì)劃是確定和編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的（）等的書面方案。A. 生產(chǎn)費(fèi)用B. 預(yù)算成本C. 固定成本D. 成本水平E. 可變成本3. 施工成本控制可分為（）等控制內(nèi)容和工作。A. 程序控制B. 事先控制C. 過程控制D. 事后控制E. 全員控制4. 施工成本分析的基本方法包括（）等。A. 比較法B. 因素分析法C. 判斷法D. 偏差分析法E. 比率法答案一、單項(xiàng)選擇題1. D； 2. B： 3. D： 4. C； 5. C； 6. B： 7. D： 8. D； 9. B； 10. A： 11. A； 12. A； 13. D； 14. C； . 15. B； 16. C解析2.

7、 答案B： （1Z202011施工成本管理的任務(wù)）施工成本管理就是要在保證工期 和質(zhì)量滿足要求的悄況下，利用組織措施、，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成 本控制在計(jì)劃范圉內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。也就是說，施工成本管 理的LI的是要將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范II內(nèi)。分析實(shí)際成本的變動狀態(tài)是施工成本 管理的工作之一；施工成本管理是要編制成本計(jì)劃，作為U標(biāo)值，用以控制實(shí)際成 本，而非控制計(jì)劃成本。5. 答案C： （12202011施工成本管理的任務(wù)）施工成本控制，是施工項(xiàng)目的施 工過程中，將計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，若有偏差，則需采取糾偏措施，將實(shí) 際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。成本計(jì)劃是LI標(biāo)

8、成本的一種形式。預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào) 價(jià)成本，不是計(jì)劃成本。8.答案D： （12202011施工成本管理的任務(wù)）施工成本分析是要系統(tǒng)研究成本 變動的原因和因素，經(jīng)營管理屬于企業(yè)內(nèi)部因素，項(xiàng)U經(jīng)理應(yīng)將分析的重點(diǎn)放在影 響施工項(xiàng)U成本升降的內(nèi)部因素上。15答案B： （12202011施工成本管理的任務(wù)）施工項(xiàng)U施工過程中將計(jì)劃成本 與實(shí)際成本的比較、糾偏，再比較、糾偏，屬于被動控制；而在實(shí)際成本發(fā)生偏離 之前，通過偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問題，及時釆取預(yù)防措施，避免或減少偏 差的發(fā)生，屬于主動控制。16.答案C： （12202012施工成本管理的措施）對于合同措施，包括參加合同談 判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包 商之間的索賠。索賠處理直接與成本有關(guān)，而違約問題、糾紛問題的處理可能對成 本有影響，但更多的是法律與合約層面的。二、多項(xiàng)選擇題1. A B 2. A D； 3. B、C、D； 4. A、B、E解析2.答案A、D： （12202011施工成本管理的任務(wù)）施工成本計(jì)劃是以貨 幣形式編制施工項(xiàng)U在計(jì)劃期