國家重點研發(fā)計劃內(nèi)部管理制度模板

1、國家重點研發(fā)計劃內(nèi)部管理制度二OXX年X月第一章 總則第一條 為保證國家重點研發(fā)計劃 “？ ”項目的順利實施， 實現(xiàn)項目科學、 規(guī)范、高效和公正的管理，約定項目牽頭單位、各子課題承擔單位、各參加單位 的主體責任、任務分工，項目特制定國家重點研發(fā)計劃項目內(nèi)部管理制度。第二章 組織管理與職責第二條 項目以？為項目牽頭單位，下設子課題。子課題1承擔單位 為？。子課題2承擔單位為？。子課題3承擔單位為？。第三條 項目聘請國內(nèi)相關領域?qū)＜页闪㈨椖繉＜椅瘑T會， 對項目實施過程 中重大科技問題的解決提供技術(shù)和信息支撐。 由項目負責人和各子課題負責人組 成項目推進協(xié)調(diào)小組， 對項目和課題的研究任務、 考核指標

2、、 經(jīng)費使用和成果產(chǎn) 出進行監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)。第四條 項目牽頭單位負責項目的具體組織實施工作，強化項目牽頭單位法 人責任。主要職責是：（一）按照簽訂的項目任務書組織實施項目， 履行任務書各項條款， 落實配套條 件，完成項目研發(fā)任務和目標；（二）嚴格執(zhí)行國家重點研發(fā)計劃各項管理規(guī)定， 建立健全科研、 財務、誠信等 內(nèi)部管理制度，落實國家激勵科研人員的政策措施；（三）按要求及時編報項目執(zhí)行情況報告、信息報表、科技報告等；（四）及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項，按程序報批需要調(diào)整的事項；（五）接受指導、檢查并配合做好監(jiān)督、評估和驗收等工作；（六）履行保密、知識產(chǎn)權(quán)保護等責任和義務，推動項目成果轉(zhuǎn)化應

3、用第五條 項目課題承擔單位負責各子課題的具體組織實施工作，強化課題承 擔單位法人責任。主要職責是：（一）按照項目實施的總體要求和簽訂的各子課題任務書完成課題的研發(fā)任務 和目標；（二）嚴格執(zhí)行國家重點研發(fā)計劃各項管理規(guī)定， 建立健全科研、 財務、誠信等 內(nèi)部管理制度；（三）按要求配合項目牽頭單位編報項目執(zhí)行情況報告、 信息報表、科技報告等；（四）接受指導、檢查并配合做好監(jiān)督、評估和驗收等工作；（五）履行保密、知識產(chǎn)權(quán)保護等責任和義務，推動課題成果轉(zhuǎn)化應用；（六）各課題承擔單位須接受項目牽頭單位的指導、 協(xié)調(diào)和監(jiān)督， 對項目牽頭單 位負責。第六條 項目各參加單位應配合對應子課題承擔單位完成子課題規(guī)

4、定的各項 研發(fā)任務和目標。主要職責是：（一）按照簽訂的各子課題任務書完成課題的研發(fā)任務和目標；（二）接受項目牽頭單位及對應子課題承擔單位的指導、檢查并配合做好監(jiān)督、 評估和驗收等工作；（三）履行保密、知識產(chǎn)權(quán)保護等責任和義務。第七條 項目牽頭單位應當根據(jù)課題研究進度和資金使用情況，及時向課題 承擔單位撥付資金。 課題承擔單位應當按照研究進度， 及時向課題參加單位撥付 資金。課題參與單位不得再向外轉(zhuǎn)撥資金。 項目各參加單位應嚴格根據(jù)經(jīng)費預算 書支出專項經(jīng)費和自籌經(jīng)費。第八條 項目牽頭單位、課題承擔單位及各參加單位應嚴格執(zhí)行國家有關財 務法規(guī)和財務制度， 切實履行法人責任， 建立健全專項經(jīng)費內(nèi)部管

5、理制度和報銷 制度，明確內(nèi)部管理權(quán)限和審批程序， 完善內(nèi)控機制建設， 強化專項經(jīng)費使用績 效評價，確保專項經(jīng)費使用安全規(guī)范有效。第三章 項目實施第九條 項目牽頭單位、課題承擔單位和參加單位等應根據(jù)項目（課題）任務 書確定的目標任務和分工安排， 履行各自的責任和義務， 按進度高質(zhì)量完成相關 研發(fā)任務。第十條 項目牽頭單位和項目負責人制定本項目的一體化組織實施工作方案， 課題承擔單位和課題負責人制定相應課題的一體化組織實施工作方案。 項目實施 工作方案報專業(yè)結(jié)構(gòu)備案，課題實施工作方案報項目承擔單位備案。第十一條 課題承擔單位和參加單位應積極配合項目牽頭單位組織開展的督 導、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，按要求參

6、加集中交流、專題研討、信息共享等溝通銜接安 排，及時報告研究進展和重大事項，支持項目牽頭單位加強研究成果的管理。第十二條 項目牽頭單位和課題承擔單位在項目實施過程中，應積極配合相關專業(yè)機構(gòu)對項目和課題的督導和管理工作第十三條 項目實行年度報告制度。項目牽頭單位和課題承擔單位應按照科 技報告制度要求，于每年11月底前，通過國家科技管理信息系統(tǒng)公共服務平臺 填報項目年度執(zhí)行情況報告和課題年度執(zhí)行情況報告。第十四條 項目實行中期檢查制度。項目實施中期，項目牽頭單位配合專業(yè) 機構(gòu)對項目執(zhí)行情況進行中期檢查， 課題承擔單位配合項目牽頭單位對課題執(zhí)行 情況進行中期檢查，并形成項目和課題的中期執(zhí)行情況報告。

7、第十五條 項目牽頭單位、課題承擔單位及各參加單位應切實做好專項經(jīng)費 的財務管理工作， 建立健全科研財務助理制度， 為科研人員在經(jīng)費支出、 財務決 算和驗收方面提供專業(yè)化服務。 各單位應將專項經(jīng)費納入單位財務統(tǒng)一管理， 對 專項經(jīng)費和自籌經(jīng)費分別單獨核算，確保?？顚Ｓ谩５谑鶙l 項目牽頭單位、課題承擔單位及各參加單位應當嚴格按照經(jīng)費開 支范圍和標準辦理支出， 不得挪用經(jīng)費， 不得利用虛假票據(jù)套取經(jīng)費， 不得通過 編造虛假勞務合同、虛構(gòu)人員名單等方式虛報冒領勞務費和專家咨詢費， 不得通 過虛構(gòu)測試化驗內(nèi)容、提高測試化驗支出標準等方式違規(guī)開支測試化驗加工費， 不得隨意調(diào)賬變動支出、隨意修改記賬憑證。

8、第十七條 根據(jù)國家重點研發(fā)計劃資金管理辦法規(guī)定，各單位應當按照 各課題任務書的預算執(zhí)行。 項目實施期間，年度剩余資金轉(zhuǎn)接下一年度繼續(xù)使用。 預算確有必要調(diào)劑時，應當按照以下調(diào)劑范圍和權(quán)限，履行相關程序：（一）項目預算總額調(diào)劑， 項目預算總額不變、 課題間預算調(diào)劑， 課題預算總額 不變、課題參與單位之間預算調(diào)劑以及增減參與單位的， 由項目牽頭單位 或課題承擔單位逐級向?qū)I(yè)機構(gòu)提出申請， 專業(yè)機構(gòu)審核評估后， 按有關 規(guī)定批準；（二）課題預算總額不變， 課題直接經(jīng)費中材料費、 測試化驗加工費、 燃料動力 費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務費、其他支出預算如需調(diào)劑，課題 負責人根據(jù)實施過程中科研

9、活動的實際需要提出申請， 由課題承擔單位批 準，報項目牽頭承擔單位備案。設備費、差旅/會議/國際合作交流費、勞 務費、專家咨詢費的預算一般不予調(diào)增， 需要調(diào)減用于課題其他直接支出 的，可按上述程序辦理調(diào)劑審批手續(xù)； 如有特殊情況確需調(diào)增的， 由項目（課題）負責人提出申請，經(jīng)項目牽頭單位同意后，報專業(yè)機構(gòu)批準；（三）課題間接費用預算總額不得調(diào)增， 經(jīng)課題承擔單位與課題負責人協(xié)調(diào)一致 后，可以調(diào)減用于直接費用。第四章 項目驗收與成果管理第十八條 項目執(zhí)行期滿后，項目牽頭單位組織完成課題驗收，課題承擔單 位負責準備和編寫課題的驗收資料。 課題驗收完成后， 項目牽頭單位項目牽頭單 位組織完成項目驗收。第十九條 項目各參加單位應保證提供的項目驗收材料的完整性和真實性， 并做好相關資料的歸檔工作。第二十條 項目形成的研究成果，包括論文、專利等，應首位標注“國家重 點研發(fā)計劃資助”字樣及項目編號，英文標注： “National Key R&D Program of China”項目形成的知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、使用和轉(zhuǎn)移，按照項目