三級人力薪酬福利練習(xí)與答案精編版

1、三級人力薪酬福利練習(xí)與答案2003年 6 月考題單選題.93、如果其企業(yè)員工的能力大小對企業(yè)生產(chǎn)效率影響很大，一個能力很強(qiáng)的普 通員工比部門經(jīng)理甚至總經(jīng)理為企業(yè)創(chuàng)造的價值還要高， 那么該企業(yè)的薪酬制度 應(yīng)實行工資與員工（ A ）緊密掛鉤 A、能力B、崗位C、效率D，年資.94、為了確定合理的企業(yè)薪酬水平的市場定位，應(yīng)該進(jìn)行（ A ）.A、薪酬調(diào)查B、崗位評價C、等級劃分D、人才評估.95、（C）是企業(yè)對那些做出重要貢獻(xiàn)或?qū)儆谑袌鱿∪比瞬潘捎玫墓べY獎金調(diào)整的重要方式之一A、激勵性調(diào)整B、生活指數(shù)調(diào)整C、特殊性調(diào)整D、工齡工資調(diào)整 .96、（C）不應(yīng)包括在福利預(yù)算中A、班車B、帶薪培訓(xùn)C、分紅D

2、、企業(yè)繳納的社會保險費 97、社會保險的實施對象（ A）A、勞動者B、社會貧困者C、軍人及其家屬D、全體居民.98、如果某企業(yè)提倡團(tuán)隊的價值觀，那么合理的薪酬管理原則為（C ）A、同崗位等級薪酬標(biāo)準(zhǔn)相差很大B、工資水平低于市場水平C、同崗位等級相差標(biāo)準(zhǔn)相差不大D、工資水平高于市場水平.99、支付相當(dāng)于員工崗位價值的薪酬，體現(xiàn)了（B ）原則A、對外具有競爭力B、對內(nèi)具有公平性C、對員工具有激勵性D、薪酬成本的控制 .100、崗位等級的劃分依據(jù)是（ B ）的結(jié)果A、組織結(jié)構(gòu)B、崗位評價C、績效考核D、薪酬標(biāo)準(zhǔn) .101、如果某企業(yè)員工工作的業(yè)績完全可以量化考核，而且員工的努力 程度、能力水平將直接

3、影響其業(yè)績水平，這種經(jīng)營特點的企業(yè)，其薪酬 管理原則是實行（ A ）A、績效工資B、能力工資C、年動工資D、崗位工資.102、如果用人單位安排勞動前延長工作時間， 需支付員工不低于本人日工資 （B）的工資報酬A、100B、150C、200D、300 .103、某企業(yè)采用成對排列法進(jìn)行崗位評價， 將所有崗位進(jìn)行成對比較， 結(jié)果是 乙的工作價值高于甲、丙、丁（ =3）；甲的價值低于乙，高于丙、?。?=2）；丙 的價值低于乙、甲，高于?。?=1）；丁的價值低于甲、乙、丙（ =0）， 那么將四個崗位的工作價值從高到低排序為（ B ）A、丙、甲、乙、丁;B、乙、甲、丙、丁;C、甲、乙、丙、丁;D、丁、乙

4、、甲、丙.104、如果某企業(yè)在招聘銷售人員時發(fā)現(xiàn)， 勞動力市場上銷售人員供大于求， 那 么在其支付此類員工的薪酬時，應(yīng)該（ B）A、尊重銷售人員的要求B、低一些C、與供大于求的情況無關(guān) D、高一些2003年 6 月考題多選題.133、企業(yè)薪酬管理一般遵循（ABCD）的原則A、對外具有競爭力B、對內(nèi)具有公平性C、對員工具有激勵性D、薪酬成本的控制E、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃完成情況確定獎金總額.134、獎金制度的制定程序包括（ ACDE ）。A、確定獎金計算方法B、確定崗位評價方法C、確定獎金分配原則D、確定獎金發(fā)放對象E、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃完成情況確定獎金總額.137、采用要素計點法進(jìn)行崗位評價的工作程

5、序包括（ CDE ） A 選取評價要素 B 界定評價要素C 確定要素等級 D 確定要素權(quán)重E 按權(quán)重將各個崗位進(jìn)行排序2003年 6月考題計算題.二、計算題（本題共 20分，第 1 小題 12分，第 2小題 8分）.1、某公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評價，其結(jié)果如表1 所示工作崗位 A B C D E F 序號.A 0 + + + + +.B 0 + + +.C 0 +.D 0 +.E 0 +.F 0.合計.最終排序：.請先將表中的空白處添齊，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，再對 該六種崗位從低到高進(jìn)行排序。填空白工作崗位 A B C D E F 序號得分 .A 0 + + + + + 6.B -0

6、+ + -+ 4.C -0 -+ 2.D -+0 -+ 3.E -+ + +0 + 5.F 0 1評分標(biāo)準(zhǔn)：.（1）添齊表中空白（ 6 分）.（ 2）崗位正確（ 6 分）.工作崗位 A B C D E F 序號.A 0 + + + + + 6.B 0 + + + 4.C 0 + 2.D + 0 + 3.E + + + 0 + 5.F 0 1.合計 5 1 +3 +1 3 +5 0.最終排序： A、E、 B、D、C、F 2003年 6 月考題計算題.2、某公司目前已有的福利項目如表 2 所示.福利項目費用（元）.班車 30000.工作服裝 200000.帶薪休假 210000.通訊費和交通費 1

7、50000.社會保險 60000.帶薪培訓(xùn) 300000 .公司明年準(zhǔn)備增加 5 萬元帶薪培訓(xùn)的投資，參加 萬元的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和 4 萬元的醫(yī)療保險，并 根據(jù)管理的要求，取消班車，發(fā)放車補(bǔ) 10 萬元。.請根據(jù)上述資料，提出明年該公司福利費用總額的 預(yù)算。參考答案.福利總額 =（中文說明）.=10（取消班車，發(fā)放車補(bǔ) 10 萬元） +20（工作服裝） +21（帶薪休假） +15（通訊費和交通費） +6（社會保 險） +30（帶薪培訓(xùn)） +5（明年準(zhǔn)備增加 5 萬元帶薪培 訓(xùn)的投資） +40（40 萬元的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險） +4（4 萬元的醫(yī)療保險） =151（萬元）（8 分）.無計算過程只

8、有計算結(jié)果不給分；計算過程正確，計算 結(jié)果錯誤扣 3 分。2004年 6 月考題單選題.94、最低工資標(biāo)準(zhǔn)由（D）規(guī)定。A、企業(yè)自行B、國務(wù)院或人大常委會C、主管部門D、各省、自治區(qū)、直轄市95、單位新調(diào)入的員工，從（D）開始繳存住房公積 金。A、調(diào)入之日B、調(diào)入第二個月C、調(diào)入第三個月D、調(diào)入單位發(fā)放資之日 .96、在社會保障體系中，社會保險實施的對象是（ C）A、全體居民B、軍烈屬C、勞動者D、貧困者.97、在崗位評價時， 首先確定崗位類別的數(shù)目， 然后明確定義崗位的各個級別， 并把被評價崗位與所屬于的等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較， 將其定位在合適的類別上， 據(jù)此 設(shè)定薪酬等級。這種方法稱為（ B）A

9、、要素計點法B、崗位分類法C、要素比較法D、頻率分析法.99、崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系同時線性關(guān)系的情況下，曲線愈陡，說明（ C）A、激勵作用愈小B、薪酬差距愈小C、激勵作用愈大D、薪酬等級愈多.100、對分層式薪酬等級類型描述，不正確的是（ C）A、薪酬等級多B、薪酬等級呈金字塔排列C、薪酬等級少D、薪酬隨崗位級別上升而提高.101、不屬于社會福利的項目是（ D）A、財政補(bǔ)貼B、生活補(bǔ)貼C、公共設(shè)施D、養(yǎng)老保險.102、進(jìn)行（D）的目的是發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)企業(yè)中哪些崗位具有更加重要的價值，從 而為改進(jìn)管理、合理確定薪酬提供依據(jù)。A、薪酬調(diào)查B、崗位分析C、福利管理D、崗位評價.103、用人單位無故拖欠勞

10、動者工資的，用人單位需按規(guī)定給予勞動者工資報酬(C)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。A、5% B、15% C、25% D、35% 2004年 6 月考題多選題.133、企業(yè)確定薪酬管理的基本原則時( ABCE)A、對成本有控制性B、對內(nèi)具有公開性C、對外具有競爭力D、支付具有公開性E、對員工具有激勵性 .134、員工在( ABCDE )情況下，可以提取住房公積金賬戶和存款余額。A、離休退休B、償還購房貸款C、戶口遷出所在的縣市D、購買建造翻修自住房E、與單位終止勞動關(guān)系.135、薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析方法有( AC)。A、數(shù)據(jù)排列法B、要素計點法C、頻率分析法D、要素比較法E、崗位分析法.136、福利管理的主要內(nèi)容包括( ABCDE)。A、確定福利總額B、確定支付形式C、確定支付對象D、評價實施效果E、明確福利目標(biāo).137、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素有( ABCDE)。A、工作條件B、物價水平C、工會力量D、薪酬策略E、勞動績效2004年 6 月考題綜合題.三、綜合題(本題共 2題，每小題 20分，共 40分)1、今年，某公司通過調(diào)查大膽地進(jìn)行了改革，建立了被稱之為“寬帶型”的新 的薪酬制度，采用了薪酬等級