三基建設工作總結

1、三基建設工作總結 篇一：三基工作總結合集二：三基工作總結合集三：三基工 作匯報三基建設一、公司基本概況鉆井三公司成立于 2010 年 9 月，是由原鉆井四公司機 關人員、 13 支鉆井隊和原鉆井五公司整體合并組建而成。 公 司由機關 9 科 1 室、 6 個直屬單位和 7 個大隊級單位組成， 勞動力總量 4865人。公司下設 53 支鉆井隊，其中 9支鉆井 隊承擔蒙古市場施工任務。公司現(xiàn)有固定資產原值 9.16 億 元、凈值 4.81 億元。截至目前，我們今年已經(jīng)鉆井口、進 尺 萬米，實現(xiàn)收入 億元，節(jié)余 億元。二、“三基建設”所做的主要工作 今年以來，我們以以打造基層建設示范隊為載體，全面

2、加強三基工作， 堅持不懈抓基層、 打基礎、 立規(guī)范、 提水平， 持續(xù)打牢公司發(fā)展的根基， 堅定不移地推進公司持續(xù)、 有效、 穩(wěn)健發(fā)展，大力推進“三基建設” ，強基固本，求效益、謀 發(fā)展，取得了較好成果。（一）整章建制，在規(guī)范管理上下功夫，持續(xù)提升科學 管理水平一是在規(guī)范化上下功夫，靠完善經(jīng)營機制堵塞管理漏 洞。針對公司成立后管理制度不統(tǒng)一、考核標準不一致 的實際情況，我們今年重點加強了制度體系建設，著力建立 健全崗位責任、工作標準、管理權限和工作流程，量化分解 工作目標、 考核內容和評價標準， 努力解決管理中存在的 “目 標不明確、 權責不統(tǒng)一、 獎懲不到位” 等問題。 按照規(guī)范性、 嚴肅性、

3、權威性、強制性的原則，我們制定完善了生產、安 全、技術等方面的管理辦法和制度 76 個；重新界定了部門 職能和崗位職責，編制完成了公司機關、項目部、分公司、 大隊 739 個管理崗位的工作職責；歸并了職能相近的部門和 機構，梳理并優(yōu)化了 72 項工作流程，制定了重點工作推進 落實表，保證了各項重點工作有序推進和落實。同時，我們 還加強了現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化管理，利用現(xiàn)代信息技術，制作 了鉆井隊現(xiàn)場標準化操作視頻軟件、崗位巡檢路線、鉆井設 備維護保養(yǎng)操作規(guī)范三維動畫片，實現(xiàn)了“現(xiàn)場標準、工藝 標準、崗位標準”的定標管理，提高了各行業(yè)的規(guī)范化、標 準化工作水平，為經(jīng)營創(chuàng)效提供了制度保障。二是在優(yōu)化上下

4、功夫，靠剛性預算管理控制成本支出。 我們以落實經(jīng)營責任為重點，不斷優(yōu)化經(jīng)營創(chuàng)效措施，大力 實施成本預算的剛性控制。按照全年生產經(jīng)營目標，科學預 算出成本費用標準，預測出完成全年經(jīng)營指標的收入、成本 和節(jié)余情況，實行了目標利潤、目標費用、操作成本定額、 可控成本降低率和內部創(chuàng)收產值五種經(jīng)營考核模式；分解了 139 項專項責任費用控制指標，通過量化、細化成本費用定 額，形成系統(tǒng)、嚴密的經(jīng)營責任指標體系，將所有收支全部 納入預算管理，量化分解到相關單位和部門，并分別簽 訂了經(jīng)營責任狀，使干部員工身上有指標、肩上有擔子，充 分調動和發(fā)揮各單位和部門降本增效的積極性和主動性，堅 決杜絕預算外支出和成本超

5、支。探索滾動式預算和單井個性 化預算新模式，按季節(jié)、區(qū)塊、機型、井型、井深等不同核 算要素，不斷修正和完善單井定額標準，保證口井預算指標 客觀準確。每月定期召開成本分析會和費用核銷會，通過單 井對標、單井分析等方式，查找費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，總結 影響成本控制的不利因素和降本節(jié)支的經(jīng)驗做法，進一步降 低單井成本，提高整體經(jīng)濟效益。開發(fā)應用網(wǎng)絡成本控制管 理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務與專項費用主管部門數(shù)據(jù)實時共享，及時 跟蹤反饋物資采購、設備修理、油料、外部運費等大宗專項 費用發(fā)生情況，確保專項費用受控。在物資管理上，建立信 息反饋制度，加大物資質量監(jiān)管力度，完善口井物資配套標 準和交舊領新制度，加強發(fā)放使用

6、過程監(jiān)控，杜絕流失和浪 費，上半年減少材料費支出 1,066 萬元，全年預計可以減少 材料支出 2,023.04 萬元。在運費管理上，打破公司內部車 屬單位和部門限制，實行車輛動態(tài)管理。公司統(tǒng)一協(xié)調安排 鉆機搬遷、石粉配送、油水拉遠等工作，提高車輛綜合利用 率，上半年減少運費支出 70 萬元，全年預計減少運費支出 114.93 萬元。在油料管理上， 加強計劃指標控制， 按照區(qū)塊、 井型、機型和車輛實際狀況測定油料消耗，制定相對合理的 油料定額標準，對送井油料，按罐體容積和季節(jié)溫度變化等 影響條件，對出庫油料測量尺寸進行跟蹤；后勤車輛用油實 行單車百公里定額制，一卡加油，專人負責；潤滑油、液壓油

7、 實行按質更換，按需領取。通過加強管理，上半年減少支出 92 萬元，全年預計減少油料支出 158.47 萬元。在修理費用 控制上，優(yōu)化整合公司內部修理廠點和人力資源，購臵必要 維修設備和設施，擴大修理項目和范圍，提高自修、自加工 能力，上半年減少修理費用 598 萬元，預計全年可減少支出 1,064 萬元。三是在監(jiān)控上下功夫，靠嚴格績效考核激發(fā)創(chuàng)效活力。 我們本著“效益、效率優(yōu)先” 的原則，轉變了獎金分配方式， 對鉆井隊實行工作量獎勵與效益獎勵相結合的單井計獎方 式，對后勤單位以鉆井隊獎金為基準，按服務頻次、服務滿 意度和年度經(jīng)營指標完成情況兌現(xiàn)獎勵，實行獎金與工作量、 效益、崗位、定員緊密結

8、合，使經(jīng)營考核兌現(xiàn)與經(jīng)營業(yè)績緊 密掛鉤。根據(jù)各單位、各崗位工作性質，重新核定崗位獎金 系數(shù)，轉變以往按員工總量而不是崗位數(shù)量發(fā)放獎金的方式， 真正發(fā)揮獎金的激勵作用。在月度成本考核上，對鉆井隊實 行油料（包括液壓油、潤滑油） 25%、其他材料 8%的比例對 等獎罰?？陀^分析和正確評價不同經(jīng)營主體的工作業(yè)績，重 點突出工作量、 效益、安全、穩(wěn)定等經(jīng)營責任指標考核內容， 做到激勵與約束相結合，考核結果與獎懲直接掛鉤，促進形 成良好的工作機制、競爭機制、創(chuàng)效機制，激勵各經(jīng)營主體 單位積極創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，約束各費用部門和單位主動控制費用支 出。開展管理業(yè)績評價。從德、勤、能、績、廉五個方面， 對各級管理人員

9、年度工作指標完成情況進行定性、定量評價，將考核結果與被評價人的提升、調崗、降職等 掛鉤，激勵各級管理人員不斷提高管理水平, 增強服務公司長遠發(fā)展的能力。突出經(jīng)營業(yè)績考核的嚴肅性、公正性，激 發(fā)和調動了基層創(chuàng)效的積極性。針對鉆井隊密切關注的月度 成本核銷工作，我們要求管理部門準確界定影響成本發(fā)生的 主客觀責任， 采取定期集中辦公的工作方式， 提高審批效率， 增強了基層降本增效、節(jié)約挖潛主動性和積極性。目前共有 支井隊成本節(jié)余在 萬元以上。（二）在確保安全上抓落實、求穩(wěn)定，持續(xù)提升安全管 理水平（三）在科研攻關上抓落實、求質量，持續(xù)提升公司核 心競爭力我們深入貫徹油田公司科技大會精神， 大力弘揚 “三超” 精神，本著“推廣成熟技術、 攻克瓶頸技術、 追蹤前沿技術” 的科技工作方針，在抓好成熟技術的推廣應用的同時，不斷 加強科研攻關和技術創(chuàng)新，依靠科技進步提高經(jīng)濟效益。一是向預防工程事故要效益。我們從精細地質分析預測入手，通過應用數(shù)據(jù)圖形化技術，收集了 7000 余口油水井 動、靜態(tài)資料和鉆井資