安全考核評價表

1、附件2XX公司2017年直管項目部安全生產(chǎn)評價匯總表考核單位:序號評價內(nèi)容評價結(jié)果零分項（個）應(yīng)得分實得分權(quán)重加權(quán)分數(shù)（分）數(shù)（分）系數(shù)數(shù)（分）1表A-11000.62表A-31000.33表A-41000.14匯總分數(shù)=A-1和A-3、A-4加權(quán)值評價意見：評價負責 人（簽名）評價人員 （簽名）分機構(gòu)負 責人（簽名）分機構(gòu)簽章注：此表為直管部、施工單位考核匯總表。70分以下為不合格，70分（含70分）-90分為合格，90分以上（含90分）為優(yōu)秀。附件3XX公司2017年工廠安全生產(chǎn)評價匯總表考核單位:序號評價內(nèi)容評價結(jié)果零分項（個）應(yīng)得分實得分權(quán)重加權(quán)分數(shù)（分）數(shù)（分）系數(shù)數(shù)（分）1表A-2

2、1000.62表A-31000.33表A-41000.14匯總分數(shù)=A-2、A-3、A-4加權(quán)值評價意見：評價負責 人（簽名）評價人員 （簽名）分機構(gòu)負 責人（簽名）分機構(gòu)簽章注：此表為工廠考核匯總表。70分以下為不合格，70分（含70分）-90分為合格，90分以上（含90分）為優(yōu)秀A-1 2017年度安全生產(chǎn)責任狀考評細則評分表單位:骨口. 序號考核內(nèi)容扣分細則應(yīng)得分扣減 分實得 分1年度安全 生產(chǎn)責任 狀目標發(fā)生死亡生產(chǎn)安全責任事故、交通責任事故，工傷事故考核為不合格。20發(fā)生生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域火災(zāi)事故損失在1萬元內(nèi)，每起扣2分，1萬至5萬元內(nèi)每起扣5分，5萬元以上每起扣15分。發(fā)生大型機械設(shè)備

3、傾倒、支撐系統(tǒng)坍塌等事故，每起扣15分。全年生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域有發(fā)生集體斗毆事件的，每起扣10分。全年有新增職業(yè)病的，每人扣 10分。發(fā)生事故隱瞞不報的，扣10分；未及時上報的，扣3分。沒有按四不放過要求 處理傷亡事故的，扣10分。2公司每月 考評情況公司每月安全考評出現(xiàn)不及格（70分以下）的，每次、每個項目扣3分。20被公司檢查開出停工整改的，每個停工令扣5分。公司對基層領(lǐng)導(dǎo)帶班及項目經(jīng)理每周“四個一”考核不合格，每次每個項目扣 2分。被集團或外部單位安全檢查開出停工令的，每個停工令扣10分。公司、集團、外部單位開出的安全隱患未及時整改回復(fù)的，扣10分3安全教育 培訓(xùn)直管部應(yīng)每季度至少組織一次安全

4、方面的培訓(xùn)。少一次扣2分。6直管部專職安全員配置數(shù)量不能覆蓋直管部項目的，少一人扣2分，未持證上崗扣2分。特種作業(yè)人員未持證上崗每人扣 2分。公司及集團公司臨時組織的各類培訓(xùn)；不積極參加的每次扣2分；參加了中途無故缺席的，每人每次扣 2分。4領(lǐng)導(dǎo)帶班 及定期檢查直管部管轄項目未簽訂安全生產(chǎn)責任書的，每個項目扣3分；在工程完工時未對項目進行安全責任目標考核的，每個項目扣3分。15直管部未制定檢查計劃或未按照領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，每月對所管轄項目進行全覆蓋 帶班檢查的，少一個月扣 3分；領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查走過場，存在帶班領(lǐng)導(dǎo)履職有明 顯缺陷或資料缺失不全的，扣 2-5分。直管部安全檢查未定獎懲制度的，扣 3分；

5、每季度未對所屬項目進行排名獎懲 的，每季度扣2分。直管部未對所屬項目每周 “四個一”監(jiān)督檢查并進行考核的；扣每個項目3分；直管部未監(jiān)督檢查所屬項目部與有勞務(wù)班組簽訂安全協(xié)議的，每少一個班組扣2分，協(xié)議簽訂滯后的，一個扣 1分。直管部未監(jiān)督檢查項目管理人員對勞務(wù)班組班前會進行值班監(jiān)督的，未每個項 目扣3分。直管部安全總監(jiān)每月對直管部所屬項目檢查不少于3次，少一次扣1分，對檢查的項目存在明顯履職有明顯缺陷的，每次扣2分。5定期安全 會議未按公司規(guī)定每季度召開安全生產(chǎn)例會的，扣3分。5安全會議無記錄、簽到、影像等資料的，扣3-5分。會議內(nèi)容未寫清此次會議對安全落實了那事宜的，扣3分。公司通知召開的安

6、全生產(chǎn)會議，直管部未參加人員每人每次，扣2分。公司會議精神未進行傳達，或傳達不及時的，每次扣2分。6施工組織 設(shè)計、危險 性較大專 項施工方 案審查、論 證、批準、 落實危險性較大的專項施工方案項目部未按公司要求審批的，或未按方案執(zhí)行的， 扣5分。8危險性較大專項施工方案未組織專家論證批準的，直管部主要領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場督 守一次的，扣5分。安全策劃未審批就施工的，或現(xiàn)場未按策劃執(zhí)行的，扣2-5分。7安全投入未按照規(guī)定對每個項目安全生產(chǎn)費用建賬及獨立使用的，扣3分。8未按安全策劃使用計劃進行投入，或投入滯后的，扣2分。勞務(wù)分包隊伍工傷保險未購買的，每個項目扣2分。8安全資料未編制應(yīng)急預(yù)案或每個項目每

7、年少于一次演練的，每個項目扣2分。8使用人員無相關(guān)安全管理資料、安全技術(shù)資料和未及時整理歸檔的，扣3分。項目月報、安全總監(jiān)周報未報送或報送滯后的，每次扣2分公司要求上報的資料未及時收集上報的，每次扣2分。9加分項獲市級以上標準化工地，加 10分。10合計100考核人：考核日期：年月日A-2 2017年度安全生產(chǎn)責任狀考評細則評分表單位:骨口. 序號考核 內(nèi)容扣分細則應(yīng)得 分扣減 分實得分1年度 安全 生產(chǎn) 責任 狀目 標發(fā)生死亡生產(chǎn)安全責任事故、交通責任事故、工傷事故超過責任目標的， 考核為不合格。20發(fā)生生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域火災(zāi)事故損失在 1萬元內(nèi)，每起扣2分，1萬至5萬元內(nèi)每起扣5 分，5萬元以上

8、每起扣15分。發(fā)生大型機械設(shè)備傾倒、支撐系統(tǒng)坍塌等事故，每起扣20分。年度有新增職業(yè)病案例，每人扣 5分。未完成安全標準化創(chuàng)建工作的，扣 5分。全年生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域有發(fā)生集體斗毆事件的，每起扣10分。發(fā)生事故隱瞞不報的，扣10分；未及時上報的，扣 3分。沒有按四不放過要求處理 傷亡事故的，扣10分。2公司 每月 考評 情況公司每月安全考評出現(xiàn)不及格（70分以下）的，每次扣 3分。25被公司檢查開出停工整改的，每個停工令扣5分。公司對基層領(lǐng)導(dǎo)帶班及車間主任每周“四個一”考核不合格，每次每個項目扣3分。被集團或外部單位安全檢查開出停工令的，每個停工令扣10分。公司、集團、外部單位開出的安全隱患未及時整

9、改回復(fù)的，扣10分3安全 教育 培訓(xùn)未編制培訓(xùn)計劃的，扣 5分；未按培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)的，少一次扣2分。10每月至少組織一次安全方面的培訓(xùn)。少一次扣3分。專職安全員取證、特殊工種取證培訓(xùn)；達不到100%扣5分。公司及集團公司臨時組織的各類培訓(xùn)；不積極參加的，每次扣1分；參加了中途無故缺席，每人每次扣2分。4領(lǐng)導(dǎo)廠長各車間及部門未簽訂安全責任書的，扣3分；未對其考核的，扣 3分。20帶班 及定 期檢 查車間主任未組織每周開展“四個一”安全檢查，每次扣5分；“四個一”安全檢查走過場，履職有明顯缺陷或資料缺失不全的，每個車間扣3分。每周“四個一”安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患未嚴格督促整改的，扣2-5分。工廠領(lǐng)導(dǎo)未

10、按照領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，每月對車間進行全覆蓋帶班檢查的少一個月，扣5分；領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查走過場，存在帶班領(lǐng)導(dǎo)履職有明顯缺陷或資料缺失不全的，扣2-5分。領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查發(fā)現(xiàn)的隱患未嚴格落實整改的，扣2-5分。工廠安全檢查未制定獎懲制度的，扣3分，每月檢查未對各車間進行排名、獎懲的，扣2-5分。5定期 安全 會議未按公司規(guī)定每月召開安全生產(chǎn)月度例會的，少一次扣2分；8安全會議無記錄、簽到、影像等資料不全的，扣2-5分，會議內(nèi)容未寫清此次會議對安全落實了那事宜的，扣 3分。公司通知召開的安全生產(chǎn)會議，工廠未參加人員每人每次，扣2分。公司會議精神未進行傳達，或傳達不及時的，每次扣2分。6安全 投入未按照規(guī)定對安全

11、生產(chǎn)費用建賬及獨立使用的，扣3分。9未按安全資金使用計劃進行投入，或投入滯后的，扣2分。勞務(wù)分包隊伍工傷保險未購買的，每個扣3分。7安全資料未編制應(yīng)急預(yù)案或每個項目每年少于一次演練的，每個項目扣5分。8使用人員無相關(guān)安全管理資料、安全技術(shù)資料和未及時整理歸檔的，扣3分。月報、安全總監(jiān)周報未報送或報送滯后的，每次扣2分公司要求上報的資料未及時收集上報的，每次扣2分。8加分 項獲屬地安全先進單位的，加 10分。9合計100考核人：考核日期：年月日A-3公司日常布置工作評分表單位:序 號考核內(nèi)容扣分細則應(yīng)得 分扣減 分實得分1“安全牛產(chǎn) 月”活動實 施情況是否對各層級“安全生產(chǎn)月”活動的要求作出響應(yīng)

12、；是否對活動 進行布置，制疋下發(fā)相關(guān)文件；是否有頭施記錄；是否對活動進 行總結(jié)。未制疋本單位活動方案，扣20分；無活動策劃布置頭施記錄扣10分，記錄不全的扣1-5分；無本單位各層級活動總結(jié)， 缺1個單位扣2分。（主要按公司2017年各直管部、廠安全活動 開展情況統(tǒng)計表打分）2027-10月全國“安全牛產(chǎn) 大檢查”工 作實施情況是否對各層級“安全生產(chǎn)大檢查”工作的要求作出響應(yīng)；是否對 工作進行布置，制疋下發(fā)相關(guān)文件；是否有頭施記錄；是否對工 作實施情況進行定期匯總、上報、分析和提出改進意見。未制定 本單位工作方案，扣 20分；無工作實施記錄扣10分，實施記錄 不全，扣1-5分；未進行疋期匯總上報

13、、分析和提出改進意見， 扣1-5分。253汛期專項工 作執(zhí)行情況是否對各層級汛期安全工作的要求作出響應(yīng)；是否對工作進行布 置，制疋卜發(fā)相關(guān)文件；疋否有汛期安全技術(shù)扌日施；疋否有頭施 記錄；隱患排查及整改情況是否進行定期匯總、上報、分析和提 出改進意見。未制疋本單位工作方案，扣20分；無汛期安全技術(shù)措施扣10分；無工作實施記錄扣10分，實施記錄不全，扣1-5 分；未進行疋期匯總上報、分析和提出改進意見，扣1-5分。154江西豐城發(fā) 電廠擴建工程11?24”特別重大事故學(xué)習(xí)情況各層級是否按公司要求作出響應(yīng)；是否有學(xué)習(xí)記錄。未組織學(xué)習(xí) 的，扣15分；無學(xué)習(xí)記錄扣5分，記錄不全，扣1-5分；未組織 寫

14、學(xué)習(xí)心得的扣10分。105應(yīng)急預(yù)案每個項目未制定綜合（專項）應(yīng)急救援預(yù)案的扣10分；直管部編制應(yīng)急救援計劃或未按計劃實施演練的扣5分。106大機設(shè)備檢 測的首次檢 測合格率特種設(shè)備首檢合格，檢測公司統(tǒng)計的各月份公司檢查合格的特種 設(shè)備，每首檢不合格一臺，扣 5分。207合計100考核人：考核日期：年月日A-4安全總監(jiān)考核表骨口. 序號考核內(nèi) 容評分標準考核 權(quán)重扣減 分數(shù)實得 分數(shù)備注1責任目 標考評全年未達到直管部與公司簽疋的責任目標的，達不到一條 扣20分；30公司安全檢查中項目評分分數(shù)低于70分，每次每個項目扣2分；公司安全檢查中被開具停工指令的，每次扣5分；集團或外單位檢查中被開具停工

15、指令的，每次扣8分；發(fā)生安全生產(chǎn)事故瞞報，扣10分；發(fā)生安全生產(chǎn)事故未按規(guī)定及時上報，扣5分；發(fā)生安全生產(chǎn)事故后未按“四不放過”原則對事故進行調(diào) 查處理的，扣5分；2履職情 況考評未按公司規(guī)疋安全策劃未審批、未按方案及安全策劃執(zhí)行、 危險性較大、安全風險較咼作業(yè)工況發(fā)生變化，未及時變 更方案（變更方案未經(jīng)審批）就施工，安全總監(jiān)未開出停 工等指令的，每次每個項目扣 10分；40特種設(shè)備未按規(guī)定備案或者未進行入場驗收（驗收不實） 就投入使用，未下達停工等指令的，每個項目扣8分；特種作業(yè)人員未持證上崗，未開出隱患等指令的，每個項 目扣2分；未按公司要求開展相應(yīng)宣傳、教育活動，每次扣5分；每個項目或每

16、個項目每年少于一次應(yīng)急救援演練，每個項 目扣3分；未制定直管部獎罰制度，或未按安全獎罰制度考核獎罰， 扣5分；每月對直管部在建項目檢查 （“四個一”）覆蓋率未達75%扣5分；同一項目連續(xù)2個月未到現(xiàn)場開展項目檢查的，扣3分；項目檢查后隱患未按“三定”原則落實整改的，扣2分；未組織直管部定期召開安全會議的，或?qū)鞠逻_的指令未及轉(zhuǎn)達的，每次扣 2分；公司組織的會議無故不參加的，每次扣2分；對公司要求上報的資料未及時上報的，每次扣2分；3述職情 況考評述職思路清楚，表達準確的；2對2017年工作計劃條理清楚，可操作性強的；52017年工作計劃未涵蓋日常工作檢查、安全培訓(xùn)計劃怎么樣開展的每少一項扣 3分62017年工作計劃未涵蓋對項目每周“四個一”安全檢查的 考核的，扣3分32017年工作計劃未涵蓋直管部領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查管理辦法，及方案策劃審批管理辦法的，少一項目扣2分4對其它方面安全管理有好的管理思路的，每項目加2分4德思想政治覺悟咼，和上級保持一致，黨政同責