屠宰加工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)職能分配表正式版

1、屠宰加工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)職能分配表正式版附件2:xxxx組織機(jī)構(gòu)職能分配表NO部門名稱上級下屬主要職能01總經(jīng)理執(zhí)行董事副總經(jīng)理 部門經(jīng)理1 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議，并向董事會報(bào)告工作；2 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；3 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4擬訂公司基本管理制度；5.制定公司的具體規(guī)章；6 提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總監(jiān)；7. 決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；8. 決定公司員工的聘用和解聘；9. 提議召開董事會臨時會議；10. 公司早程或重事會授予的其他職權(quán)。02牧場 事業(yè)部總經(jīng)理牧場場長 總獸醫(yī)師 行政助理1. 負(fù)責(zé)羊源的培

2、育、購進(jìn)及羊源合作的市場拓展；2. 負(fù)責(zé)公司牧場開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)工程管理；3. 負(fù)責(zé)牧場的運(yùn)行規(guī)劃及日常經(jīng)營管理；4. 負(fù)責(zé)牧草種植、牲畜疫病防治、飼草料調(diào)制加工；5. 完成公司董事長、總經(jīng)理交辦的有關(guān)羊產(chǎn)業(yè)鏈上游建設(shè)的工作任務(wù)。NO部門名稱上級下屬主要職能03生產(chǎn) 技術(shù)部分管副總車間主任 質(zhì)檢員計(jì)調(diào)助理 保潔員1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程管理，識別潛在危害并制定預(yù)防措施，編制、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)視、 測量和控制生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)調(diào)度工廠的生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)過程受控、物流有序、環(huán)境整潔、 生產(chǎn)安全、質(zhì)量保證。2. 負(fù)責(zé)原料羊的收購和驗(yàn)收，確保原料品質(zhì)；3. 負(fù)責(zé)車間一線操作工的崗位設(shè)置、

3、招聘、入職、薪酬、離職管理；4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝、技術(shù)操作規(guī)程制訂，做好生產(chǎn)日常數(shù)據(jù)、記錄工作，及時準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)數(shù) 據(jù)，審核生產(chǎn)報(bào)表；5. 審定生產(chǎn)設(shè)備的大修、更新項(xiàng)目，參與制定施工技術(shù)方案，檢查督促設(shè)備訂購、安裝、調(diào)試、檢 修、驗(yàn)收等工作，參與固定資產(chǎn)報(bào)廢的鑒定工作；6. 負(fù)責(zé)能源、計(jì)量、安全生產(chǎn)的管理工作，檢查督促各生產(chǎn)車間執(zhí)行；主持設(shè)備事故的調(diào)查、分析、 處理工作；參與安全生產(chǎn)中發(fā)生的事故的調(diào)查、分析、處理工作；7. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性控制；8. 負(fù)責(zé)不合格品和潛在的不合格品的總體管理及突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理。9. 加強(qiáng)對車間員工的質(zhì)量教育、安全教育和思想教育，進(jìn)行操

4、作監(jiān)督檢查，組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗 位技能考核工作；10. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫、包裝和包材庫、速凍庫管理工作；11. 配合營銷部門處理客戶產(chǎn)品投訴；12. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部餐飲及生產(chǎn)員工宿舍管理；13. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。NO部門名稱上級下屬主要職能04品管部分管副總質(zhì)檢員 化驗(yàn)員1. 負(fù)責(zé)公司ISO9001、QS HACC等管理體系認(rèn)證、評審組織工作和管理體系運(yùn)行的日常維護(hù)工作。包 括：管理評審活動的組織，編寫管理評審計(jì)劃和管理評審報(bào)告；內(nèi)部審核的組織實(shí)施，保存內(nèi)審的有關(guān)資料；通過對管理目標(biāo)完成情況的考核，對管理體系運(yùn)行全過程實(shí)施監(jiān)視和測量；對管理體系運(yùn)行 中產(chǎn)生不符合情況所米取的糾正預(yù)防措施

5、進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，確保措施的有效性。2. 負(fù)責(zé)組織接待客戶驗(yàn)廠，落實(shí)整改措施，管理重點(diǎn)大客戶（商超）產(chǎn)品追溯系統(tǒng)；3. 依據(jù)國家行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程，制 定和修訂公司產(chǎn)品質(zhì)量控制管理規(guī)定和實(shí)施辦法；4. 負(fù)責(zé)設(shè)備管理、技術(shù)檔案管理，建立健全設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案和技術(shù)檔案；5. 負(fù)責(zé)公司成品及半成品品質(zhì)檢驗(yàn)、化驗(yàn)、鑒定等檢測工作；6. 負(fù)責(zé)進(jìn)入公司原料、生產(chǎn)輔料、包裝材料等貨物檢驗(yàn)及驗(yàn)證審核工作；7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作；8. 組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量難關(guān)，裁定產(chǎn)品質(zhì)量糾紛及質(zhì)量事故；9. 負(fù)責(zé)公司化驗(yàn)室儀器、設(shè)備、設(shè)施的管理、維護(hù)和

6、保養(yǎng)工作；10. 負(fù)責(zé)定期監(jiān)督、檢查、分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息和改善產(chǎn)品質(zhì)量的 合理化建議；11負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃審核、管控產(chǎn)品出成；11. 配合營銷部門處理客戶質(zhì)量投訴；12. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。05市場 拓展部分管副總區(qū)域經(jīng)理 銷售內(nèi)勤 成品庫管1. 圍繞公司銷售目標(biāo)，進(jìn)行渠道調(diào)研，制訂市場開發(fā)計(jì)劃；報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批后負(fù)責(zé)實(shí)施；2. 制訂并實(shí)施營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃方案，完成公司產(chǎn)品銷售目標(biāo)任務(wù)；3. 進(jìn)行市場調(diào)研與客戶需求分析，對現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供合理建議；4. 進(jìn)行品牌推廣、維護(hù)和消費(fèi)引導(dǎo)工作；5. 組織訂單評審，落實(shí)、

7、跟蹤、督辦客戶訂單，保障按期發(fā)貨，履行物流配貨及銷售日常管理工作；6. 建立、維護(hù)市場信息庫，做好售后服務(wù)工作；7. 負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的倉儲、管護(hù)工作；8. 銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；9. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。NO部門名稱上級下屬主要職能06財(cái)務(wù)部總經(jīng)理會計(jì)主管 資金主管 會計(jì)員各牧場統(tǒng) 計(jì)核算員1. 負(fù)責(zé)公司投融資合作管理以及新項(xiàng)目的資金保障；2. 組織制定財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)核算體系、制度；3. 組織制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案；4. 負(fù)責(zé)公司資金管理，組織編制資金計(jì)劃，籌措所需資金，合理調(diào)配資金；5. 組織編制公司月、季、半年、全年會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表及其它有關(guān)報(bào)表；6. 負(fù)責(zé)成本核算分析工

8、作，制疋成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算考核；7. 負(fù)責(zé)組織存貨盤點(diǎn)、資產(chǎn)評估、固定資產(chǎn)管理和核算；8. 負(fù)責(zé)各類物資采購供應(yīng)、合格供方的評價選擇以及采購合同、銷售合同管理；9. 負(fù)責(zé)公司應(yīng)收應(yīng)付賬務(wù)審核和處理，并負(fù)責(zé)催收貨款、清理各類欠款；10. 負(fù)責(zé)審核報(bào)銷各種發(fā)票、單據(jù)；計(jì)劃支付應(yīng)付款額；11. 負(fù)責(zé)有關(guān)銀行、稅務(wù)等部門的往來事宜；12. 負(fù)責(zé)公司用印管理；13. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)總交辦的其它工作。07人事 行政部分管副總信息系統(tǒng) 管理員行政助理 保潔員 門衛(wèi)1. 負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和 檢查，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范

9、化管理；2. 負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)導(dǎo)工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)；處理來 往文電，對會議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)；3. 負(fù)責(zé)組織和參加來訪人員接待、宣傳、外聯(lián)工作，樹立良好的公司形象；4. 制訂、實(shí)施人力資源計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)員工選拔、聘用、培訓(xùn)、調(diào)配、離職、薪資、考勤、獎懲考核 以及勞動合同、社保福利等事項(xiàng)的辦理；5. 負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等證卡的申辦、年檢（審）管理工作以及公司各類資質(zhì)的申辦、 年檢（審）和升級工作；6. 負(fù)責(zé)公司管理信息化系統(tǒng)建設(shè)工作；7. 監(jiān)督管理消防及安全生產(chǎn)，組織突發(fā)事件的應(yīng)急救援；8. 負(fù)責(zé)公司行政文書管理和文件資料

10、、人事、員工健康檔案管理；9. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作；10. 負(fù)責(zé)車輛調(diào)配派、司機(jī)管理工作；11. 負(fù)責(zé)黨政工青婦管理工作；12. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。NO部門名稱上級下屬主要職能08工程 項(xiàng)目部總經(jīng)理項(xiàng)目助理 工程師 技術(shù)貝I. 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的立項(xiàng)、申報(bào)；2負(fù)責(zé)向政府相關(guān)部門（包括規(guī)劃局、國土局、發(fā)改委、建委等部門）提出申請，協(xié)調(diào)辦理項(xiàng)目施工 許可證（含）前的審批手續(xù)；3負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)土地的規(guī)劃、征用等事宜；4負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中與公用事業(yè)企業(yè)、政府監(jiān)管部門等單位的協(xié)調(diào)事項(xiàng)；5負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)的委托和工程招標(biāo)工作；6 負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算書編制工作；審核現(xiàn)場簽證、

11、資金需求計(jì)劃和工程款撥付證明；7編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，洛實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃；8. 主持圖紙會審，審核施工組織設(shè)計(jì)，參與工程階段驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收；9. 負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、地勘、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等部門的溝通、協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作；10. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集、歸檔工作；II. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告工作；12. 參與項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目投資分析；13. 負(fù)責(zé)工程大宗主要材料和大型機(jī)電設(shè)備的詢價及采購工作；14. 完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作。委托加工協(xié)議甲方：乙方：甲乙雙方本著互惠互利的原則，經(jīng)雙方共同協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：一、委托加工方式1、甲方委托乙方加工豬頭、豬蹄、豬皮、豬尾，并按照甲

12、方規(guī) 定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行精加工。2、加工數(shù)量為甲方每天屠宰的燙毛、剝皮生豬所產(chǎn)生的頭、蹄、 皮、尾全部數(shù)量。3、加工流程：豬頭由甲方在屠宰車間去口條后運(yùn)到頭蹄尾加工 車間，由乙方在頭蹄尾車間接貨，并在頭蹄尾車間進(jìn)行松香拔毛等一 系列工作。加工好的頭蹄尾交給下道工序的其他承包客戶（抽蹄筋、 頭劈半、去腦花、鼻骨）。由承包蹄筋、腦花、鼻骨的客戶采摘各自 的產(chǎn)品后在頭蹄尾車間負(fù)責(zé)交接給甲方并驗(yàn)收，由甲方自行分級包 裝。如甲方有其他產(chǎn)品要求，乙方必須按照甲方提供的標(biāo)準(zhǔn)及時生產(chǎn)（特殊標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，雙方另行商議收費(fèi)事宜）。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加工好的頭蹄尾無淋巴、無松香、無雜毛、無絨毛，干凈衛(wèi)生。 外觀完整無破損

13、，色澤呈乳白或白色，加工的產(chǎn)品質(zhì)量必須達(dá)到同行 業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)。三、加工場地、原料、員工等相關(guān)事項(xiàng)1、甲方無償提供加工場地、水、電、汽、燃?xì)?、以及加入松?內(nèi)的豬油等，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。2、加工所需人員由乙方自行安排和管理。甲方提供所有設(shè)施、 設(shè)備，并負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備的維修。工作服由乙方向甲方購買。3、加工所需要的原料（包括松香、刀具、刀片等）由乙方自行 購買，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。4、甲方協(xié)助乙方人員解決住宿問題，住宿費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。乙 方招聘的人員和用工辦法必須符合國家勞動保護(hù)規(guī)定， 勞動福利、 三 險(xiǎn)等由乙方負(fù)責(zé)繳納， 發(fā)生法律糾紛由乙方自行解決。 同時不得使用 甲方已開除人員，不得使用當(dāng)?shù)毓と恕?、

14、乙方的在廠人員要遵守公司的規(guī)章制度，服從公司相關(guān)部門 的管理，生產(chǎn)過程中服從公司相關(guān)人員的質(zhì)量監(jiān)督并及時整改。6、乙方在加工過程中如發(fā)生工傷事故，所產(chǎn)生的損失和經(jīng)濟(jì)糾 紛由乙方承擔(dān)，如發(fā)生重大傷亡事故要追究乙方的相關(guān)責(zé)任。7、乙方必須按照國家勞動法招聘員工，如因違反勞動法規(guī)而給 甲方造成損失，乙方雙倍賠償甲方的損失。四、加工費(fèi)用加工費(fèi)用的計(jì)算采取計(jì)件方式， 每頭按元標(biāo)準(zhǔn)。 每月 25 日前支付 加工費(fèi)，如到 30 日還未能支付，乙方有權(quán)停工。五、甲方管理要求1、乙方必須遵守甲方工廠的相關(guān)規(guī)章制度。如果違反，則按甲方的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、乙方漂燙人員必須按照宰殺流水線掛鉤時間安排上班，原料 積壓不

15、得超過30頭，頭蹄加工間人員根據(jù)漂燙時間安排上班， 原料 積壓不得超過5 0頭，下班時間在劈脊結(jié)束后1小時內(nèi)結(jié)束， 如果積 壓嚴(yán)重或超時造成損失由乙方承擔(dān)。3、衛(wèi)生及5S規(guī)范：嚴(yán)格按照生產(chǎn)部5S規(guī)范及品保部的衛(wèi)生 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，班前班中班后保持加工環(huán)境、設(shè)備、器具等衛(wèi)生清潔，加 強(qiáng)人員身帶毛發(fā)及非生產(chǎn)物品的控制。4、松香鍋使用：松香鍋屬危險(xiǎn)的易燃易爆物品，松香鍋使用時 必須控制最低和最高液面高度，溫度不得超過18 0度，班后必須關(guān) 閉總電源并填寫水電氣關(guān)閉記錄表。 具體操作詳見四方制定的 松香 鍋操作管理規(guī)定，如有違反，將按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。六、生產(chǎn)計(jì)劃安排 在生產(chǎn)過程中，甲方根據(jù)計(jì)劃隨時向乙方提

16、出加工計(jì)劃要求，如果乙方?jīng)]有按四方規(guī)定時間內(nèi)完成計(jì)劃造成缺貨或是產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量 問題，則按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰：1、因加工原因造成缺貨，每次罰款 50-500元。2、因加工不及時造成產(chǎn)品有異味，或因加工標(biāo)準(zhǔn)不符合要求造 成產(chǎn)品貶值， 則按當(dāng)日的正品價格與異常產(chǎn)品的實(shí)際賣價差， 由乙方 承擔(dān)。3、因加工產(chǎn)品不合格而造成客戶投訴、退貨等，損失全部由乙 方承擔(dān)。七、保密規(guī)定乙方在承包期間不得對外泄露甲方的一切信息，如有違反將追究 責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。八、任何一方提出終止合同，必須提前一個月通知對方。九、甲乙雙方必須認(rèn)真履行合同各項(xiàng)條款，如有異議，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，由甲方所在地人民法院

17、仲裁。十、合同期為壹年，從年月日起到年月日止。甲方：乙方：甲方代表：乙方代表：簽訂日期：簽訂日期：序 號早節(jié)號標(biāo)準(zhǔn)條款主要質(zhì)量/環(huán)境活動總經(jīng)理含管代總 師 辦公 司 辦營 銷 中 心技 術(shù) 中 心財(cái)務(wù)部制 造 部質(zhì) 量 管 理 部采 購 管 理 部售 后 服 務(wù) 部工程部維保部EMSQMSEMSQMSEMSQMS4.1理解組織及其環(huán)境確定與宗旨和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響實(shí)現(xiàn)管理體系預(yù)期結(jié)果的能力 的各種外部和內(nèi)部因素并對相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評審。4.2理解相關(guān)方的需求和渴望確定與管理體系有關(guān)的相關(guān)方、相關(guān)方的要求并對相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān) 視和評審。4.3確定管理體系的范圍確定管理體系的邊界和適用性，以確定其

18、范圍。4.4管理體系及其過程建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系，包括所需過程及其相互作用。在必要的范圍和程度上保持保留形成文件的信息。5.1領(lǐng)導(dǎo)作用 與承諾總則證實(shí)對管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾。以顧客為關(guān)注焦占八 '、八、證實(shí)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾。5.2環(huán)境方針制疋質(zhì)里方針1制定、實(shí)施和保持方針。溝通質(zhì)量方針確保方針在組織內(nèi)得到溝通、理解和應(yīng)用；適宜時，可為有關(guān)相關(guān)方所獲取；保持形成文件的信息。5.3組織的崗位職責(zé)和權(quán)限確保組織內(nèi)相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限得到分派、溝通和理解?？倓t應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施確定、策劃、實(shí)施和評價應(yīng)對風(fēng) 險(xiǎn)和機(jī)遇的措施。確定潛在的經(jīng) 濟(jì)情況。確定需要應(yīng)對的

19、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。環(huán)境因素確定能夠控制和施加影響的環(huán)境因素及其相關(guān)的環(huán)境影響。在 各層次和職能間溝通重要環(huán)境 因素。保留形成文件的信息。策劃、實(shí)施和評價應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī) 遇的措施。/合規(guī)義務(wù)確定并獲取、應(yīng)用與環(huán)境因素有關(guān)的合規(guī)義務(wù)。保留形成文件的信息。序 號早節(jié)號標(biāo)準(zhǔn)條款主要質(zhì)量/環(huán)境活動總經(jīng)理含管代總 師 辦公 司 辦營 銷 中 心技 術(shù) 中 心財(cái)務(wù)部制 造 部質(zhì) 量 管 理 部采 購 管 理 部售 后 服 務(wù) 部工程部維保部EMSQMSEMSQMSEMSQMS措施的策劃策劃、實(shí)施、評價管理重要環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措 施。目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃在相關(guān)職能、層次和管理體系所需的過程建立目標(biāo)。1

20、1標(biāo)及/、實(shí)策劃如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。6.3變更的策劃確定對管理體系按所策劃的方式實(shí)施變更7.1資源總則確定并提供建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系所需資源。/人員確定并配備所需人員以有效實(shí)施質(zhì)量管理體系并運(yùn)行和控制其過 程。/基礎(chǔ)設(shè)施確定、提供并維護(hù)所需的基礎(chǔ)設(shè)施，以運(yùn)行過程并獲得合格產(chǎn)品和 服務(wù)。過程運(yùn)行環(huán)境確定、提供并維護(hù)所需的環(huán)境，以運(yùn)行過程并獲得合格產(chǎn)品和服務(wù)?？倓t確定并提供確保結(jié)果有效和可靠所需的監(jiān)視和測量設(shè)備。測量溯源校準(zhǔn)、檢定、識別和保護(hù)監(jiān)視和測量設(shè)備，保留相關(guān)文件化信息。組織的知識確定所需的知識，以運(yùn)行過程并獲得合格產(chǎn)品和服務(wù)。7.2能力米取適當(dāng)措施確定和確保工作人員能勝任其工作。保

21、留相關(guān)文件化信息。7.3意識確保工作人員知曉質(zhì)量方針、目標(biāo)、對質(zhì)量管理體系有效性的貢獻(xiàn)（包括改進(jìn)績效的益處）以及不符合質(zhì)量管理體系要求的后果。7.4總則溝通建立、實(shí)施并保持與管理體系有 關(guān)的內(nèi)外部信息交流所需的過 程。對管理體系相關(guān)的信息交流 做出響應(yīng)。保留文件化信息。確定與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi) 部和外部溝通。內(nèi)部信息交流進(jìn)行內(nèi)部信息交流。序 號章節(jié)號標(biāo)準(zhǔn)條款主要質(zhì)量/環(huán)境活動總經(jīng)理含管代總 師 辦公 司 辦營 銷 中 心技術(shù)中心財(cái) 務(wù) 部制 造 部質(zhì) 量 管 理 部采 購 管 理 部售后服務(wù)部工 程 部維 保 部EMSQMSEMSQMSEMSQMS外部信息交流進(jìn)行外部信息交流?？倓t確定標(biāo)準(zhǔn)要

22、求和公司自認(rèn)為必需的形成文件的信息。創(chuàng)建和更新創(chuàng)建和更新形成文件的信息并確保適當(dāng)?shù)臉?biāo)識和說明、格式、評審 和批準(zhǔn)。控制管理體系和本標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的信息。形成文件的信息的控制控制形成文件的信息的分發(fā)、訪問、檢索和使用；存儲和防護(hù)，包 括保持可讀性；更改控制（如版本控制）；保留和處置。8.1運(yùn)行的策劃和控制米取措施對所需的過程進(jìn)行策劃、實(shí)施和控制，控制策劃的變更， 確保外包過程受控。顧客溝通確定與顧客溝通的內(nèi)容并與顧客溝通。產(chǎn)品和服務(wù) 要求的確定建立、實(shí)施并保持 對識別的潛在緊急 情況進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備 并做出響應(yīng)所需的 過程。保持必要的 文件化信息。確定向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)的要求得到規(guī) 定并符

23、合要求。8.2應(yīng)急準(zhǔn)備與 響應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù) 要求的評審確保有能力滿足向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)的 要求。承諾向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)之前各項(xiàng) 要求進(jìn)行評審。保留有關(guān)的形成文件的信息。產(chǎn)品和服務(wù) 要求的更改產(chǎn)品和服務(wù)要求發(fā)生更改時確保相關(guān)的形成 文件的信息得到修改，并確保相關(guān)人員知道 已更改的要求。總則建立、實(shí)施和保持適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)和開發(fā)過程。設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃確定設(shè)計(jì)和開發(fā)的各個階段和控制。Z設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入針對所設(shè)計(jì)和開發(fā)的具體類型的產(chǎn)品和服務(wù)，確定基本的要求。保 留有關(guān)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的形成文件的信息。/設(shè)計(jì)和開發(fā)控制對設(shè)計(jì)和開發(fā)過程進(jìn)行控制，包括評審、驗(yàn)證、確認(rèn)，以達(dá)到擬獲 得的結(jié)果。保留有關(guān)的形成文件的信息

24、。序 號早節(jié)號標(biāo)準(zhǔn)條款主要質(zhì)量/環(huán)境活動總經(jīng)理含管代總 師 辦公 司 辦營 銷 中 心技 術(shù) 中 心財(cái)務(wù)部制 造 部質(zhì) 量 管 理 部采 購 管 理 部售 后 服 務(wù) 部工程部維保部EMSQMSEMSQMSEMSQMS設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出確保設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出符合要求。保留有關(guān)的形成文件的信息。/設(shè)計(jì)和開發(fā)更改對產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)和開發(fā)期間以及后續(xù)所做的更改進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖R 另h評審和控制，以確保這些更改對滿足要求不會產(chǎn)生不利影響。 保留有關(guān)的形成文件的信息。總則確保外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)符合要求。保留形成文件的信息。/控制類型和程度確保外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)不會對組織持續(xù)地向顧客交付合 格產(chǎn)品和服務(wù)的

25、能力產(chǎn)生不利影響。提供給外部供方的信息確保在與外部供方溝通之前所確定的要求是充分的。生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供。標(biāo)識和可追溯性采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄗR別輸出，以確保產(chǎn)品和服務(wù)合格。顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)控制或使用顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)期間，應(yīng)對其進(jìn)行妥善管理。防護(hù)在生產(chǎn)和服務(wù)提供期間對輸出進(jìn)行必要防護(hù)，以確保符合要求。交付后的活動滿足與產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的交付后活動的要求。z更改的控制對生產(chǎn)和服務(wù)提供的更改進(jìn)行必要的評審和控制，以確保持續(xù)地符合要求。保留形成文件的信息。/8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行在適當(dāng)階段實(shí)施策劃的安排，以驗(yàn)證產(chǎn)品和服務(wù)的要求已得到滿 足。保留有關(guān)的形成文件的信息。/8.

26、7不合格輸出的控制確保對不符合要求的輸出進(jìn)行識別和控制，以防止非預(yù)期的使用或交付。保留有關(guān)的形成文件的信息?？倓t確定監(jiān)視和測量的對象、方法，分析和評價的時機(jī)，評價體系的績 效和有效性，建立、實(shí)施并保持評價其合規(guī)義務(wù)履行情況所需的過 程。序 號早節(jié)號標(biāo)準(zhǔn)條款主要質(zhì)量/環(huán)境活動總經(jīng)理含管代總 師 辦公 司 辦營 銷 中 心技 術(shù) 中 心財(cái)務(wù)部制 造 部質(zhì) 量 管 理 部采 購 管 理 部售 后 服 務(wù) 部工程部維保部EMSQMSEMSQMSEMSQMS合規(guī)性評價顧客滿意建立、實(shí)施并保持評價其合規(guī)義務(wù)履行 情況所需的過程。建立、實(shí)施并保持評 價其合規(guī)義務(wù)履行情況所需的過程。監(jiān)視顧客滿足程度的感 受。

27、確定獲取、監(jiān)視和 評審這些信息的方法。分析與評價分析和評價通過監(jiān)視和測量獲得的適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)和信息?？倓t內(nèi)部審核按照策劃的時間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以提供有關(guān)質(zhì)量管理體系的信息。內(nèi)部審核方案建立、實(shí)施并保持一個或多個內(nèi)部審核方案， 包括實(shí)施審核的頻次、 方法、職責(zé)策劃要求和內(nèi)部審核報(bào)告。保留有關(guān)的形成文件的信息。9.3管理評審總則按照策劃的時間間隔對組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并與組織的戰(zhàn)略方向一致。管理評審 輸入確定策劃和實(shí)施管理評審的內(nèi)容。管理評審 輸出確定管理評審輸出的結(jié)果，包括改進(jìn)的機(jī)會、充變更的需要、充資 源需求。保留有關(guān)的形成文件的信息。10.1總則確定和選擇改進(jìn)機(jī)會， 米取必要措施，以滿足顧客要求和增強(qiáng)顧客 滿意。10.2不合格和糾正措施對不合格進(jìn)行評價、分析、糾正、處置，對糾正措施的有效性進(jìn)行 評審，必要時進(jìn)行更新或變更。保留有關(guān)的形成文件的信息。10.3持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。 | :主要責(zé)任部門:次要責(zé)任部門（配合部門）公司管理體系職能分配表管理手冊的主要過程公司領(lǐng)導(dǎo)公司職能部門基層董 事 長總 經(jīng) 理管 理 者 代 表總工 程 師總 會 計(jì) 師總 經(jīng) 濟(jì) 師總 經(jīng) 理 辦 公 室施工 技 術(shù) 部質(zhì)量部經(jīng)營部人 力 資 源 部安 全 設(shè) 備 部