生產(chǎn)經(jīng)理崗位責任制及績效

1、*有限公司生產(chǎn)廠長崗位職責及績效考核一、總體要求：以高效的組織管理，最經(jīng)濟的成本，最安全的模式，保質(zhì)、保量、按時完成公司所下達的生產(chǎn)任務。二、崗位職責1、抓進度：講究高效，科學調(diào)度、合理安排生產(chǎn)計劃、堅守一線，和車間主任緊密配合、及時溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)矛盾，督導生產(chǎn)任務的完成，以“對客戶的需求能夠快速反應”為基本指導思想，對任務的時效性負責。具體要求：每次接到訂單后的第二個工作日制定出成產(chǎn)計劃，報總經(jīng)理處。考核：沒有按照既定計劃完成生產(chǎn)任務，扣除總工資的10%。2、抓質(zhì)量：生產(chǎn)廠長負責監(jiān)督打樣品工作，現(xiàn)場指導和管理，嚴禁遙控指揮，樣品完成時間不能超過1天。樣品符合要求后，嚴格把控出大貨的工藝流

2、程，生產(chǎn)廠長要全程跟蹤，監(jiān)督指導，確保工藝在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不走樣，返工率要控制在的范圍之內(nèi)?？己耍捍驑悠烦瑫r或其他原因出不來樣品，廠長負主要責任，罰款300元，并通報批評。因質(zhì)量問題而導致發(fā)貨期限延遲的，按照上一條處理；因質(zhì)量問題致使返工數(shù)量在可控范圍內(nèi)的，扣除總工資的工3、抓安全：及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，且申報整改，杜絕安全事故的發(fā)生，對安全隱患防范的有效性負責。同時與車間主任密切配合，督促生產(chǎn)車間對各種機電設備，設施進行及時保養(yǎng)、維修，及時核查廠內(nèi)物資設備，核對倉庫內(nèi)實物，對生產(chǎn)設備維修、保養(yǎng)的及時性，物資、設備核對的符合性負責?？己耍撼霈F(xiàn)安全事故，扣除總工資的。4、抓節(jié)能降耗：致力增產(chǎn)節(jié)約、增

3、收節(jié)支、節(jié)能減排、精打細算，將原材料損耗，和設備消耗控制到最佳效果，提高產(chǎn)品的出品率、正品率，對控制的產(chǎn)效負責?？己耍簩?jié)能減排做出明顯成效的按照工資的進行獎勵,同時對相關(guān)的職工和團隊也進行獎勵。5、抓創(chuàng)新：生產(chǎn)廠長要鼓勵、支持工藝技術(shù)創(chuàng)新，提高職工參與企業(yè)改進提升的積極性和熱情。主要包括管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。管理創(chuàng)新主要指通過提高團隊的管理水平和創(chuàng)新制度來提升整體的工作效率，降低公司管理和運營的費用。技術(shù)創(chuàng)新主要指通過工藝的提升或改進，通過實驗證明能夠提高效率或節(jié)能降耗或提升質(zhì)量等。考核：直接創(chuàng)新有一定成效的按照工資的進行獎勵。間接的帶領(lǐng)車間主任或職工團隊進行的有效創(chuàng)新除按照工資的進行獎勵外，

4、對參與人員亦進行物質(zhì)和精神獎勵。一年之內(nèi)要有1項以上被認可的創(chuàng)新項目，出現(xiàn)一年之內(nèi)無任何創(chuàng)新（無論管理創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新），扣除總工資的。6、抓制度管理、制度創(chuàng)新、制度落實：堅持“法治大于人治”的科學管理，在生產(chǎn)過程中不斷完善各個環(huán)節(jié)的制度建設，強化“透明”管理。有效的使“人管人”轉(zhuǎn)換為“制度管人”，以身作則，嚴格落實。考核：身為廠長，違反制度規(guī)定，雙倍于基層員工的處罰；制度落實不到位的，扣除總工資的職工違反制度規(guī)定，沒有按照制度落實的，扣除總工資的7、抓衛(wèi)生環(huán)境：合理分配各車間衛(wèi)生區(qū)域，每天檢查；確保生產(chǎn)區(qū)域干凈整潔，物品擺放有序，地面、工作臺等地方不能出現(xiàn)工作物品之外的雜物。墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角考核：衛(wèi)生不達標的，第一次批評、第二次教育，第三次之后扣除總工資的一8、抓職工的素質(zhì)教育及法治教育：引導和教育職工樹立法制意識，不打架、不斗毆，不偷盜，嚴于律己。上班期間非因公嚴禁飲酒?？己耍郝毠び羞`反以上行為的，視情節(jié)的嚴重程度進行相應處理，生產(chǎn)廠長要負連帶責任。9、開會的相關(guān)要求：生產(chǎn)會議簡明扼要，突出重點，注重效率,嚴禁東