崗位評價因素與定義分級表

1、崗位評價因素與定義分級表1、責(zé)任因素1.1風(fēng)險控制的責(zé)任因素定義：指在不確定的條件下，為保證生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品開發(fā)及其他項目順利進(jìn)行， 并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo) 準(zhǔn)。1無任何風(fēng)險。02僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大的影響。103有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給公司造成的影響能明顯感覺到。304有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害。505有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回， 而且會致使公司經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)。601.2直接成本/費用控制的責(zé)任因素疋義：指在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、

2、費用、利息等額外損 失方面所承擔(dān)的責(zé)任。1幾乎不可能造成成本費用等方面的損失（500元以內(nèi)）。52造成較小的損失（500-5000元）。103造成較大的損失（5000-2萬元）。154造成重大的損失（2-5萬元）。205造成非常重大的損失（5萬元以上）。301.3質(zhì)量責(zé)任因素定義：對產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量體系的影響程度1對產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)或質(zhì)量體系的運行影響很小52對產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)或質(zhì)量體系的運行有一定影響103對產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)或質(zhì)量體系的運行影響較大，一旦發(fā)生問題，會 給公司帶來一疋損失304對產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)或質(zhì)量體系的運行影響很大，一旦發(fā)生問題，會 給公司帶來巨大損失401.4產(chǎn)量責(zé)任因素定義：崗位對公司產(chǎn)

3、量完成情況的影響，其責(zé)任大小根據(jù)所能影響的產(chǎn)量的范圍決 定。1對產(chǎn)量完成影響較小52承擔(dān)分配到崗的產(chǎn)量完成責(zé)任103承擔(dān)分配到班組的產(chǎn)量完成責(zé)任154承擔(dān)分配到車間的產(chǎn)量完成責(zé)任205承擔(dān)所在子公司各階段產(chǎn)量完成責(zé)任306承擔(dān)有限公司各階段產(chǎn)量完成責(zé)任401.5安全責(zé)任因素定義：崗位所承擔(dān)的生產(chǎn)安全的責(zé)任大小1不承擔(dān)生產(chǎn)安全的責(zé)任02承擔(dān)本崗位的生產(chǎn)安全責(zé)任53承擔(dān)本班組的生產(chǎn)安全責(zé)任104承擔(dān)本車間的生產(chǎn)安全責(zé)任155承擔(dān)所在子公司的生產(chǎn)安全責(zé)任256承擔(dān)有限公司的生產(chǎn)安全責(zé)任351.6保密責(zé)任因素定義：對所掌握的技術(shù)、信息等公司要求保密的信息有保密義務(wù)，其責(zé)任根據(jù)所掌 握信息的保密等級決定

4、1掌握在全公司內(nèi)公開的信息，承擔(dān)公司要求保密信息的保密責(zé)任52掌握公司在一定范圍內(nèi)公開的信息，承擔(dān)對所掌握信息的保密責(zé) 任，一旦信息泄漏，將對公司產(chǎn)生負(fù)面影響103掌握公司要求嚴(yán)格保密的關(guān)鍵技術(shù)和信息，承擔(dān)對關(guān)鍵技術(shù)和信 息的保密責(zé)任，一旦信息泄漏，將嚴(yán)重影響公司利益201.7收入責(zé)任因素定義：對公司實現(xiàn)預(yù)定收入影響程度。1對公司的收入影響較小102對公司的收入有一定的影響203對所在公司的整體收入有較大影響401.8指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式的指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān) 督指導(dǎo)人員的數(shù)量（所有下屬的數(shù)量）決定。1不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負(fù)責(zé)。02指導(dǎo)監(jiān)督

5、下屬3人以下。103指導(dǎo)監(jiān)督下屬4-10人。154指導(dǎo)監(jiān)督下屬11-20人。205指導(dǎo)監(jiān)督下屬21-35人。256指導(dǎo)監(jiān)督下屬36-50人。307指導(dǎo)監(jiān)督下屬50人以上。351.9內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任的大 小以所協(xié)調(diào)對象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。1幾乎不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾與本部門的一般 職工協(xié)調(diào)。02僅與本部門的職工協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié) 調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。53與本部門和其他部門的職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響 雙方的工作。104幾乎與本公

6、司所有的一般職工有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門 （或主管）有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對公司有一定的影響。155與各部門的部門（或主管）有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保 持隨時的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個公司有重要的影響。251.10外部協(xié)調(diào)的責(zé)任（公司層面以外：如：稅務(wù)局、供應(yīng)商、銀行）因素定義：指在正常工作中需維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé) 任，其責(zé)任大小由對方工作重要性作為判斷依據(jù)。1不需要外界保持密切聯(lián)系。02需要與外界保持日常性、常規(guī)性的聯(lián)系。103需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系。204需要與外界單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因往往涉及重大 問題或影響決策。301.11

7、工作結(jié)果的責(zé)任因素定義：指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任 大小的基準(zhǔn)。1只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。102需要對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。153對整個工作組的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。204對整個部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。255對整個事業(yè)部或中心的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。356對股份公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。451.12組織人事責(zé)任因素定義：指在正常工作中，對人員的考核、分配、激勵等具有法定的權(quán)力。1不負(fù)有組織人事的責(zé)任。02僅對個別職工有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。103對一般職工具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。154對基層的負(fù)責(zé)人有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。255對中層領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。351.13決策的層次因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策層次的高低 作為判斷基準(zhǔn)。1工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。62工作中需要做一些大的決定