工程管理的具體工作說課材料

1、工程技術管理具體工作建筑工程技術管理的任務 建筑企業(yè)的技術管理，是對建筑企業(yè)生產經營活動中各項技術活動和技術工作基本要素進行的各 項管理活動的總稱。生產經營活動過程中的技術活動，包括施工圖紙會審技術腳底技術試驗技術開 發(fā)等。技術管理的目的，就是要把這鞋基本要素科學地組織起來，做好各項技術工作，通過開展各種技術 活動推進企業(yè)技術進步，保證工程質量，提高經濟效益，全面完成技術管理的任務。記住企業(yè)技術管理的基本認務是 ：正確貫徹執(zhí)行國家的各項技術政策標準和規(guī)定，利用技術科學地組 織各項技術工作，簡歷正常的生產技術秩序，充分發(fā)揮技術人員和技術裝備的積極作用，不斷改進原有技 術和采用先進技術，保證工程質

2、量，降低工程成本，推動企業(yè)技術進步，提高經濟效益。 建筑工程技術管理的內容建筑工程技術管理的內容可以分為基礎工作業(yè)務工作和技術經濟分析與評價三大部分。1. 基礎工作 技術管理的基礎工作是指為開展技術管理活動創(chuàng)造提前條件的最基本的工作。它包括技術方面。1）施工技術準備工作施工技術準備工作就是為創(chuàng)造正常的施工條件，保證施工生產順利進行而做的各項技術方面的具體工作，如施工圖紙會審技術交底材料及半成品的技術試驗與檢驗安全技術2）施工過程中的技術管理施工過程中的技術管理是指建筑工程項目在施工生產過程中所進行的技術方面的管理工作，如施工過程中的技術復核質量檢驗技術處理等工作。3）技術革新與技術開發(fā)工作技術

3、革新與技術開發(fā)工作是指將科研成果進一步應用于生產實踐，拓展出新的技術材料結構工藝和裝備等所進行的工作，如科學研究技術革新技術引進技術改造技 術培訓以及新技術新材料新結構新工藝新設備的推廣和應用等。3.技術經濟分析與評價通過技術經濟分析與評價，確保各項技術活動在技術上的可行性和經濟上的合理性，以保證施工生產 活動的順利進行，取得良好的經濟效益。注意：基礎工作業(yè)務工作和技術經濟分析與評價三者是相互信賴和并存的，缺一不可。首先，基礎工作才能進行；其次，企業(yè)搞好技術管理的基礎工作不是最終目的，技術管理的基本任務必須做好各項具 體的業(yè)務工作才能完成；最后，通過技術經濟分子與評價可以保證基礎工作和業(yè)務工作

4、在技術上的可行性 和經濟上的合理性。建筑工程技術管理的要求建筑工程技術管理的要求有以下幾點。圈1 正常貫徹執(zhí)行國家的各項技術政策和法令 法規(guī)，認真執(zhí)行國家的有關部門制定的技術規(guī)范和規(guī)定。技術管理工作應結合建筑業(yè)的技術政策施工技術的發(fā)展方向，并根據我國的自然資源和地區(qū)特點，圍繞建筑產品進行改革。積極采用新材料新工藝新技術新結構新設備；大力發(fā)展社會化生產和商 品化供應，組織專業(yè)化協(xié)作和配合，加速實現(xiàn)建筑工業(yè)化和現(xiàn)代化。圈2 科學地組織各項技術工作，建立企業(yè)正常的生產技術秩序，保證施工生產的順利進行。圈3 充分發(fā)展各級技術人員和工人群眾的積極作用，促進企業(yè)生產技術的不斷更新和發(fā)展， 推動技術進步。圈

5、4 加強技術教育，不斷提高企業(yè)的技術素質和經濟效益， 以達到保證工程質量節(jié)約材料和能源降 低工程成本的目的。建筑工程技術管理的原則建筑工程技術管理的原則如下。圈1認真貫徹執(zhí)行國家的技術政策規(guī)范標準和規(guī)程。圈2 尊重科學技術，按客觀規(guī)律辦事?？茖W技術的發(fā)展規(guī)律是客觀存在，我們只有去發(fā)現(xiàn)它認識它 和管理它，才能促進企業(yè)技術的發(fā)展。建筑企業(yè)要遵循的科學技術是多方面的，企業(yè)應特別注意施工技術規(guī)律設備運轉規(guī)律材料試驗規(guī)律新技術的開發(fā)和應用規(guī)律等。圈3 講求技術工作的經濟效益。施工生產活動中的任何一項工作方案，都必須是技術和經濟的統(tǒng)一， 才能可行。早商品經濟社會中，如果一味強調技術上是否先進，而忽略經濟上

6、是否合理，這種方案注定會 被淘汰。技術和經濟是辯證的統(tǒng)一，它們有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。因此。在技術管理中必須講求 經濟效益。當使用某一項技術時，必須考慮它的經濟效益，盡量使二者達到統(tǒng)一。講求經濟效益，還應注 意企業(yè)效益和社會效益當前利益和長遠利益的結合。實習實作：分小組討論建筑工程技術管理的任務內容要求原則，再針對單位建筑工程實例進行 相互提問。技術管理的基礎工作21技術管理機構和職責的建立1.技術管理機構的建立和健全搞好建筑施工企業(yè)的技術管理工作，必須有健全的組織系統(tǒng)作為保證，建筑企業(yè)技術管理組織應和行政管理組織相統(tǒng)一，按統(tǒng)一領導分級管理的原則，簡歷以總工程師為首的技術管理系統(tǒng)。公司分

7、公司施工項目都應設立相應的技術管理職能部門，配備相應的技術人員，從而加強企業(yè)和施工項目的技術管理與 控制。圖為直線職能制的技術管理機構。2.技術責任制的建立和健全總經理總工程師分公司經理'主任工程師z技術員班組長技術責任制是建筑企業(yè)責任制的重要組成部分，它對企業(yè)技術管理系統(tǒng)的各級技術管理系統(tǒng)的各級技術人員規(guī)定了明確的職責范偉和職權，使技術人員的工作制度化規(guī)范化，并與個人利益聯(lián)系在一起，以 保證各方面技術活動的順利開展。建筑企業(yè)的技術責任制，是以技術崗位責任制為基礎，規(guī)范各崗位的職責和職權的制度。（1）總工程師的主要職責如下。圈1全面領導企業(yè)的技術管理工作。圈2 貫徹國家的各項技術政策標

8、準規(guī)范規(guī)程和組織企業(yè)的各項技術管理工作。圈3 組織編制和執(zhí)行企業(yè)的年度技術計劃。圈4 領導開展技術革新活動， 審定企業(yè)的重大技術革新和技術改造方案，組織編制和實施科技發(fā)張規(guī) 戈嘰圈5 組織重點工程施工組織設計的編制，審批重大的施工方案， 參加大型工程的圖紙會審 技術交底。圈6 領導企業(yè)的全面質量工作，負責處理重大質量事故。圈7 主持技術會議，審視企業(yè)的技術制度規(guī)定。圈8 領導安全技術工作工作和培訓工作，審定企業(yè)技術培訓計劃。圈9 考核各級技術人員，對技術人員的工作晉級獎懲等提出意見。圈10 領導技術總結工作。（1）主任工程師的主要職責主任工程師的主要職責如下。圈1 組織中小型工程項目施工組織設

9、計的編制，審批單位工程的施工方案。圈2 參加圖紙會審，主持重點工程的技術交底。圈3 組織本單位技術人員貫徹執(zhí)行各項技術政策標準規(guī)范規(guī)程和企業(yè)的技術管理制度。圈4 負責本單位的全面質量管理工作，組織制定質量安全的技術措施，檢查和處理主要工程的質量事故。圈5 監(jiān)督施工過程，督促施工負責人遵守規(guī)范規(guī)程標準，按圖施工，及時解決施工中的問題。圈6 主持本單位的技術會議。圈7 領導編制本單位技術計劃，負責本單位科技信息技術革新技術改造等工作。圈8 對本單位的科技成果組織鑒定，對本單位技術人員的晉級獎懲提出建議。（2）項目技術負責人的主要職責項目技術負責人的主要職責如下。圈1 編制項目的施工組織設計，并組織

10、貫徹執(zhí)行。圈2 參與工程預算的編制和審定工作。圈3 負責技術核定工作，如核定軸線標高等。圈4 負責技術核定工作，簽發(fā)核定單，提供質量資料。圈5 負責圖紙審查，參加圖紙會審，組織技術交底。圈6 負責貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)定。圈7 組織質量管理工作，檢查控制工作質量，處理質量事故。圈8 負責項目的材料檢驗工作和各種復合材料試配工作，如混凝土的配合比等。圈9 參加項目的竣工檢查和驗收工作，管理項目的技術檔案工作。3.1.2.2 貫徹技術標準和技術規(guī)程建筑技術標準化是加強技術管理的有效方法?，F(xiàn)代建筑施工，技術日趨復雜，對建筑材料施工工藝施工機械的要求越來越高。為保證施工質量，不斷提高技術水平，在技術上必須

11、有檢查控制的標準和方法。 建筑企業(yè)的技術標準化的規(guī)定大致可以分為技術標準和技術規(guī)程兩個方面。1. 技術標準 建筑企業(yè)施工生產中的技術標準包括施工驗收和檢驗標準。技術標準由國家委托有關部門規(guī)定，屬于法令性文件，不允許各企業(yè)隨意更改。1） 施工及驗收規(guī)范這類規(guī)范規(guī)定了建筑安裝工程個分部分項工程施工上的技術要求質量標準和 驗收的方法內容等。2） 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準它是根據施工及驗收規(guī)范規(guī)定的用以檢驗和評定工程質量是否 合格的標準。3） 建筑材料半成品的技術標準及相應的檢驗標準它規(guī)定了各種常用材料的規(guī)格性能標準及 檢驗方法等。如水泥檢驗標準混泥土強度等級檢驗評定標準。2. 技術規(guī)程 建筑安裝

12、工程技術規(guī)程是建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范的具體化。在貫徹國家施工及驗收規(guī)范時，由于各地區(qū)的操作醫(yī)官不完全一致，有必要制定符合本地區(qū)實際情況的具體規(guī)定。技術規(guī)程就是各地區(qū)（各企業(yè)）為了更好地貫徹執(zhí)行國家的技術標準，根據施工及驗收規(guī)范的要求， 結合本地區(qū)（本企業(yè)）的實際情況，在保證達到技術標準要求的前提下，對建筑安裝工程的各個施工工序 的操作方法施工機械及工具施工安全所制定的技術規(guī)定。 提示：技術規(guī)程屬于地方性技術法規(guī)，施工中必須嚴格遵守，但它比技術標準的適用范圍要窄一些。 常用的技術規(guī)程如下。1） 施工操作規(guī)程這類規(guī)程規(guī)定了各種主要工種在施工中的操作方法技術要求質量標準安全技 術等。工人在生產中

13、必須嚴格遵守和執(zhí)行操作規(guī)程，以保證工程質量和生產安全。2） 設備維護和檢修規(guī)程它是依據各種設備的磨損規(guī)律和運轉規(guī)律，對設備的維護保養(yǎng)，檢修的 時間內容方法等所做的規(guī)定。其主要目的是為了使設備保持完好，能夠正常運轉，減少磨損和損壞， 盡量降低修理的費用。3） 安全技術規(guī)程它是指對施工生產中的安全方面所作的規(guī)定，它根據安全生產的規(guī)律，對各工 種各類設備的安全操作作了詳細規(guī)定，以保證施工過程中的人生安全和是被的運行安全，如建筑安裝 工程安全操作規(guī)程規(guī)定了建筑施工生產中的安全操作問題。提示：技術標準和技術規(guī)程一經頒發(fā)，就必須維護其權威性和嚴肅性，不得擅自修改和違反，要嚴格 執(zhí)行。但技術標準和技術規(guī)程也

14、并非一成不變，隨著技術水平的發(fā)展和適用條件的變化，需要不斷地修改 和完善。技術變準和技術貴廠的修訂，一般由原頒發(fā)單位組織進行，其他單位不得私下修改。3.1.2.3 健全技術原始記錄 技術原始記錄是企業(yè)生產經營管理原始記錄的重要組成部分，它反映了企業(yè)技術工作的原始狀態(tài)，為開展技術管理提供一句，是技術分析決策的基礎。技術原始記錄包括：材料構配件及工程質量檢驗記 錄；質量安全事故分析和處理記錄；設計變更記錄；施工日志等。技術原始記錄中，施工日志是反映施工生產過程的重要的原始年紀了，施工中必須要個簡歷和健全施 工日志制度。施工日志詳實地記錄了從工程開工直到竣工整個施工過程的技術動態(tài)，反映了技術上的各類

15、 問題，如施工中的各種技術變更事故調查記錄各類經驗總結等。3.1.2.4 建立技術檔案工程技術檔案是國家技術檔案的重要組成部分，它記錄和反映了施工企業(yè)在施工技術科研等活動 中的歷史和成果，具有保存價值。工程技術檔案必須按科技檔案管理的有關規(guī)定，進行分類整理后，歸檔 集中管理，不得散失。建筑企業(yè)的工程技術檔案包括工程交工驗收的技術檔案和施工企業(yè)自身保存的技術 檔案等。1. 工程交工驗收的技術檔案工程交工驗收的技術檔案就是有關建筑產品合理使用維護改建擴建的技術文件，也即是竣工是 所應提供的交工技術資料，一般應包括一下及時檔案資料。圈1竣工工程項目一覽表，如單位工程名稱開竣工日期工程質量驗收證等。圈

16、2 圖紙會審紀要，包括技術核定單設計變更通知單。圈3 隱蔽性工程驗收單，工程質量事故的放生經過和處理記錄，材料半成品的試驗和檢驗記錄，永 久性水準點和坐標記錄，建筑物的沉降觀測記錄，材料構件和設備的質量檢驗合格證或檢測依據等。圈4 施工的試驗記錄，如混泥土與砂漿的抗壓強度試驗低級試驗主體結構的檢查及試驗記錄等； 施工記錄，如地基處理預應力構件及新材料新工藝新技術新結構的施工記錄和施工日志。圈5 設備安裝記錄，如機械設備暖氣衛(wèi)生和電氣等工程的安裝和檢驗記錄。圈 6 施工單位和設計單位提供的建筑物使用說明資料。圈7 上級主管部門對工程的有關技術決定。圈8 工程竣工結算資料和簽證等。以上技術檔案資料

17、隨同工程交工，提交建設單位保存。2. 施工企業(yè)自身保存的技術檔案 建筑施工企業(yè)自身保存的技術檔案，是提供施工單位今后施工時的參考技術文件，主要是施工中生產 中積累的具有參考價值的經驗治療。其主要內容包括施工組織設計，施工經驗總結，新材料新工藝新 技術新結構新設備的試驗和使用效果，各種試驗記錄，重大質量安全機械事故的發(fā)生原因情況 分析和處理意見，重要的技術決定技術管理的經驗總結等。工程技術檔案來源于平時積累的各種技術資料。因此，施工生產和技術管理中，應注意廣泛地征集各 種技術資料，比如混泥土和砂漿的輕度實驗報告鋼材的物理化學實驗報告構件荷載試驗結論地基處 理記錄施工日志和各工程的施工組織設計等。

18、技術資料收集起來后，要按照檔案管理的要求進行分類整 理。一般按工程徐昂畝分類，使同一工程的技術資料集中在一起，再在每個工程項目下按專業(yè)進行分類，便于歸檔后使用時查找。技術檔案工作要求做到資料完整準確，便于查找和使用，能及時解決技術管理 工作中的問題。3. 相關企業(yè)的技術信息管理與交流建筑企業(yè)的技術信息是指與建筑生產建筑技術有關的各種科技信息，包括有關的科技圖書科技刊物科技報告學術文章和論文科技展品等。技術信息管理工作就是有計劃有目的有組織地收集整理存儲檢索報道交流有關的科技 信息，為企業(yè)生產經營活動提供各方面有價值的科技信息資料，促進企業(yè)的技術進步。科技信息工作應當 做到以下幾點。圈1有針對性

19、。針對企業(yè)生產中的薄弱緩解手機有關信息，促進企業(yè)改進技術， 力求走在科技和生產的前面，利用科技帶動技術發(fā)展。圈2 準確可靠。收集的信息一定要真是，避免給技術工作造成失誤。圈3 完整。收集的信息要系統(tǒng)完整，不要疏漏，盡量給技術管理提供全面的分析資料，保證企業(yè)的 技術工作全面發(fā)展。3.1.3.1 建立技術復核制度1. 技術復核 技術復核，是指對施工過程中重要部位的施工，依據有關標準和設計要求進行復查，核對等工作。技術 復核的目的是避免在施工中發(fā)生重大差錯，以保證工程質量。技術復核工作一般是在分項工程正式施工前 進行，復核的內容根據工程情況而定。一般土建工程施工重點復核以下內容。 建筑物，構筑物的位

20、置，坐標樁，標高樁，軸線尺寸等。 基礎：土質，位置，標高，軸線，尺寸。 鋼筋混凝土工程：材料質量，等級，配合比設計，構建的型號，位置，鋼筋搭接長度，接頭長度，錨固長度，預埋件的位置，吊裝構建的長度。 磚砌體：軸線，標高，砂漿配合比。 大樣圖：各種構件及構造部位大樣圖的尺寸和要求。2. 技術核定核定是指在施工過程中依照規(guī)定的程序，對原設計進項局部修改。在建筑工程的施工過程中，當發(fā)現(xiàn)設 計圖紙有錯誤，或施工條件發(fā)生了變化而不能照顧原設計施工時，就必須對設計進行修改，即為技術核定。 例如材料代換，構建代換，改變施工做法等，技術核定必須依照有關規(guī)定按程序進行，一般應在工程施工 合同中寫明，分清責任和權

21、限，保證施工生產順利進行，通常情況下不影響工程質量和使用功能的材料代 換由施工單位自行核定。如鋼筋直徑不同的代換。當變更更大，影響原設計標準，結構，功能，工程量時， 必須經設計單位和建設單位認可并簽署意見后方可實施：如建設單位，設計單位主動要求修改，應在規(guī)定 的時間內以書面的形式通知施工單位。3.1.3.4 建立材料機構配件檢驗制度建筑材料，構配件，金屬制品和設備的好壞，直接影響著建筑產品的優(yōu)劣，因此，企業(yè)必須建立和健全 材料及構配件檢驗制度，配備相應人員和必要的檢測儀器設備，技術部門要把好材料檢驗關。1、對技術 部門，各級檢驗試驗機構及施工技術人員的要求 工作中要遵守國家的有關技術標準，規(guī)范

22、和設計要求，要遵守有關的操作規(guī)程，提出準確的可靠的數(shù)據， 確保試驗，檢驗工作的質量。各級檢驗試驗機構應按照規(guī)定對材料進行抽樣檢查，提供數(shù)據存入工程檔案，其所用的儀器，儀表和量具 等，要做好檢修和校驗工作。施工技術人員在施工中應經常檢查各種材料的質量和使用情況， 禁止在施工中使用不符合質量要求的材料， 構配件，并確定處理辦法。對原材料 ,構配件，設備檢驗的要求 用于施工的原材料，成品，半成品設備等，必須由供應部門提出合格的證明文件。對沒有證明的文件但技 術人員，質量管理部門認為有必要復驗的材料，在使用前必須進行抽樣，復驗，證明其合格才能使用。剛才，水泥，磚，焊條等結構用的材料，除應有的出廠證明或

23、檢驗單外，還要根據規(guī)范和設計要求進行檢 驗；高低壓電纜和高壓絕緣材料，要進行耐壓試驗；混凝土，砂漿，防水材料的配合比，應先提出適配要 求，經試驗合格后才能使用；鋼筋混凝土構建及預應力鋼筋混凝土應按鋼筋混凝土施工及驗收規(guī)范的 有關規(guī)定進行抽樣實驗。新材料，新產品，新構建，要在對其做出技術鑒定，制定出質量標準及操作規(guī)程后才能在工程上使用。 在現(xiàn)場配置的建筑材料，如防水材料，防腐材料，耐火材料，絕緣材料，保溫材料等，均應按試驗室確定 的配合比和操作方法進行施工。3.1.3.5 監(jiān)理工程質量檢查和驗收制度 質量檢查是根據國家或主管部門頒發(fā)的有關質量標準，采用一定的測試手段，對原材料，構配件，半成品，

24、施工過程的分部分項工程以及交工的工程進行檢查，驗收的工作。質量檢查和驗收工作可以避免不合格的原材料，構配件進入施工過程，從而保證各個分項工程的質量，進 而保證整個工程的質量。他是維護國家和用戶利益，維護企業(yè)信譽的重要手段，是企業(yè)質量管理中的一項 重要工作。工程只檢查驗收的依據 施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質量評定標準，有關主管部門頒發(fā)的關于保證質量的規(guī)章制度和技術文件。 批準的單位工程施工組織設計。施工圖紙及設計說明書，設計變更通知單，修改后圖紙和技術核定單。 材料試驗，檢驗報告，材料出廠質量保證書和證明單。施工技術交底記錄圖紙會審的會議記錄。各項技術管理制度 工程質量檢查制度和方法 自檢制度 自

25、檢制度是指由班組及操作者自我把關，保證交付合格產品制度。自建必須建立在認真進行技 術交底，真正發(fā)動群眾的基礎之上。班組要有一套完整的管理辦法，包括建立質量管理小組，實行嚴格的 質量控制。互檢制度 互檢制度實質操作者之間互相進行質量檢查的制度。其形式有班組互檢，上下工序互檢，同工 序互檢等?；z工作開展得好壞是班組管理水平的重要標志，也是操作質量能否持續(xù)提高的關鍵。交接檢查制度 交接檢查制度是指前后工序或作業(yè)班組之間進行的交接檢查制度。一般應有工長或施工技 術負責人進行。這就要求操作者和作業(yè)班組樹立整體觀念和為下道工序（或作業(yè)班組）服務的思想，既要 保證本工序（或本班）的質量，又要為下道工序（或

26、下一作業(yè)班組）創(chuàng)造有利條件，而下道工序（或作業(yè) 班組）也重復如此，形成環(huán)環(huán)相扣，斑斑把關的局面。分部，分項工程質量檢查制度由企業(yè)的質量檢查部門和有關職能部門負責。對每個分部，分項工程的測量定位，放線，翻樣，施工的質量以及所用的材料，半成品，成品的加工質量，進行逐項檢查，及時糾正 偏差，解決有關問題，并做好檢驗的原始記錄。技術工作復核制度即在各個分項工程施工前，由有關部門對各項技術工作進行嚴格的復核，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。質量檢驗的類容質量檢驗的內容主要包括施工準備工作中的檢驗，施工過程中的質量檢驗和交工驗收中的質量檢驗三個 階段的質量檢驗。施工準備工作中的檢驗包括基準點，標高，軸線的呼和，機械設

27、備安裝的開箱檢驗，預組裝檢驗，原材料，構配件的外形，規(guī)格，強度等物理，化學性的檢驗，加工件的放樣下料，圖紙復核等。施工過程中的質量檢驗包括分部分項工程和隱蔽工程的檢驗。例如，地基基礎工程的土質，標高的檢驗打樁工程中的樁數(shù)量，位置的檢驗，鋼筋混凝土工程中的鋼筋種類，規(guī)格，數(shù)量，強度等級，尺寸位置， 焊接，綁扎，搭接情況的檢驗，模板的位置，尺寸，標高及穩(wěn)定性的檢驗，管道工程的標高，坡度，焊接， 防腐情況的檢驗，鍋爐的焊接，試壓等的檢驗，上道工序不合格，就不能轉入下道工序施工分部工程和隱 蔽工程的檢驗記錄是工程交工驗收的重要憑證，也是重要信息資料，應按有關技術檔案歸檔妥善保管。交工驗收的質量管理 建

28、筑施工（包括土建，裝飾，水，暖，通風，電氣照明等）完工后，施工單位要進 行自檢，通過自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并在自檢合格的基礎上，施工單位提出“驗收交接申請報告” （及 竣工報告，見表 ）。然后再由建設單位組織設計單位，監(jiān)理單位，施工單位及有關部門共同參與，對竣 工工程項目進行檢查驗收，包括檢查建筑物的標高，軸線，預留孔洞，外觀狀況和使用功能是否符合施工 設計和有關規(guī)范的要求交工的技術資料是否齊全，是否符合有關規(guī)定等，在這些檢查內容符合要求的基礎 上由施工單位向建設單位辦理交工手續(xù)，并向建設單位移交全部的技術資料。建立技術組織措施計劃制度在施工過程中，必須結合工程項目的實際情況以及降低成本和推

29、廣新技術 新材料，新結構的任務， 在技術上和組織上采取一系列的措施，以達到上述目的，而以這些措施及其效果為主要內容制定的計劃， 就是技術組織措施計劃。建立技術組織措施計劃制度的目的是為了更好地提高工程質量，節(jié)約原材料降低工程本，加快施工 進度，提高勞動生產率，改善勞動條件，進而提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。在實際工作中，常見的技術組織措施主要有以下幾種加快施工進度，縮短工期方面的技術組織措施。保證和提高工程質量的技術組織措施。節(jié)約原材料，動力，燃料的技術組織措施。充分地利用地方材料，綜合利用工業(yè)廢料，廢渣的技術組織措施。 推廣新技術，新材料，新工藝，新結構的技術組織措施。革新機具，提高機械化程

30、度的技術組織措施改進施工機械設備的組織和管理，提高設備完好率，利用率的技術組織措施 改進施工工藝和技術操作的技術組織措施。保證安全施工的技術組織措施 改善勞動組織，提高勞動生產率的技術組織措施。 發(fā)動群眾廣泛提出合理化建議，獻計獻策的技術組織措施。各種技術經濟指標的控制數(shù)字。建立施工技術資料歸檔制度 施工技術資料是建筑施工企業(yè)進行技術工作，科學研究，生產組織的重要依據，是企業(yè)上產經營的活動的 技術標準，他能系統(tǒng)地反映企業(yè)長期生產時間的科技成果。加強對技術資料的管理是企業(yè)一項重要的技術 基礎工作建立施工技術資料歸檔制度，是為了保證工程項目的順利交工保證各項工程交工后的合理使用，為了今后 工程項目

31、的維修，維護，改建，擴建提供依據，也是更好地積累施工技術資料，不斷提高施工技術水平。 因此施工局技術部門必須沖工程施工準備工作開始建立起工程技術檔案，不斷地匯集整理有關資料，并把 這一工作貫穿于整個施工過程，直到工程竣工交工驗收結束。凡是列入技術檔案的技術文件，資料，都必須經有關技術負責人正式審定。所以的資料，文件都必須如實地反映情況，不得擅自修改，偽造或事后補做。工程技術檔案必須嚴格加強管理，不得遺失和損壞。人員 調動時要及時辦理有關的交界手續(xù)3.2.1.2 質量管理的特點和目標質量管理是制定和實施質量方針的全部管理職能。它是企業(yè)全部管理工作的一個重要組成部分，它的職能是負責質量方針的制定和

32、實施。質量管理工作的核心是保證產品能達到相應的技術要求；質量管理工作的依據是相應的技術要求；質量管理工作的效果取決于制造出來的產品符合設計質量要求的程度；質量管理 工作的目的是保證和提高質量，使用戶和企業(yè)都滿意。3.2.1.3 建設工程質量形成的影響因素1. 質量活動的主題人的質量意識和質量能力說明人是質量活動的主題， 對建設工程項目而言， 人是泛指與工程有關的單位， 組織及個人，包括：建設單位，勘察設計單位，施工承包單位，監(jiān)理及咨詢服單位，政府主管及工程監(jiān)督， 監(jiān)測單位，策劃者，設計者，作業(yè)者，管理者等。2. 建設項目的決策因素沒有經過資源論證，市場需求預測，盲目建設，重復建設，建成后不能投

33、入或生產使用，所形成的合格 而無用途的建筑產品，從根本上講是社會資源的極大浪費，不具備質量的適用性特征。同樣，盲目追求高 標準缺乏質量經濟請考慮的決策，也將對工程質量的形成產生不利的影響3. 建設工程項目勘察因素建設項目勘察包括建設項目技術經濟條件勘察和工程巖土地質條件勘察，前者直接影響項目決策后者直 接關系工程設計的依據和基礎資料。4. 建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素總體規(guī)劃關系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設計，總體運輸及交通組織的合理性等； 工程設計直接將設意圖變成工程藍圖，將適用，經濟，美觀融為一體，為建設施工提供質量標準和依據。 建筑構造與結構的設計合理性，可靠性以及可

34、施工性都直接影響工程質量。5. 建筑材料，構配件及相關工程用品的質量因素建筑材料，構配件及相關工程用品是建筑生產的勞動對象，建筑質量的水平在很大程度上取決于材料工 業(yè)的發(fā)展，原材料及建筑裝飾裝潢材料及其制品的開發(fā)，導致人們對建筑消費需求日新月異的變化，因此 正確合理的選擇材料，控制材料，構配件及工程用品的質量規(guī)格，性能特性符合設計規(guī)定標準，直接關系 到工程項目的質量形成。6. 工程項目的施工方案施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。前者之施工的技術，工藝，方法和機械，設備，模具等施工手段的配置，顯然，如果施工技術落后，方法不當，機具有缺陷，都將對工程質量的形成產生影響。后者是指施工程序，工藝

35、順序，施工流向，勞動和組織方面的決定和安排。通常的施工程序是事先準備 后施工，先場外在場內，縣地下后地上，先主體后裝修，先土建后安裝等等，都應在施工方案中明確， 并編制相應的施工組織設計。這些都是對工程項目的質量形成產生影響的重要因素7. 工程項目的施工環(huán)境 施工環(huán)境包括地質，水文，氣候等自然環(huán)境，施工現(xiàn)成的通風，照明，安全衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境 及由工程承發(fā)包合同結構所派生的多單位多專業(yè)同施工的管理關系，組織協(xié)調方式及現(xiàn)場施工質量控制系統(tǒng)等構成的管理環(huán)境對工程質量的形成相當大的影響。3.2.2 全面質量管理3.2.2.1 全面質量管理基礎工作1、前面質量管理（簡稱 TQC）,是指企業(yè)為了

36、保證和提高產品質量，運用一整套的質量管理體系、手段和方法所進行的全面的、系統(tǒng)的管理活動。它是一種科學的現(xiàn)代質量管理方法。（ 1 ）全面質量管理的特點1 ）、管理的內容是全面的 全面質量管理不僅要管好產品質量，而且還要管好與產品質量有關的各項工 作的質量。如以提高產品質量為中心的各部門人員的工作質量、仿真決策的質量、成本質量、交貨期的質 量、銷售與服務的質量等，即對全面的質量進行管理。2） 管理的范圍是全面的管理的范圍包括產品設計、制造、輔助生產、供應服務、銷售直至使用的過程 的質量管理。從原來只管理生產制造過程擴大到管理市場調查、研究、設計、制造、物資供應、工藝技術、 勞動人事、設備安裝以及銷售服務等各個環(huán)節(jié)，即實行全過程的質量管理。3） 參加管理的人員是全面的參加管理的人員是企業(yè)的全體職工，包括企業(yè)的領導人員、技術人員、經 營管理人員以及每個工人。因為產品質量是企業(yè)的職工素質、技術素質、管理素質、領導素質的綜合反映、 故必須使全體員工明確：質量管理，人人有責。4） 質量管理的方法是全面的管理質量的方法是多種多樣的，包括科學的組織工作、數(shù)理統(tǒng)計方法的應 用、先進科學技術手段和技術改造措施的使用等。并要求吧多種方法結合起來，綜合發(fā)揮他們的作用。應 為影響產品質量的因素錯綜復雜而且來自各個方面，要把眾多的因素系統(tǒng)的控制起來、全面的管好、就必