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文檔簡介
1、城市供水砼管及舊管網(wǎng)改造工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案措施1、應(yīng)急救援預(yù)案的組織措施公司指揮部組成公司法人代表 董事長任指揮長,是第一責任人;主 管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副指揮長。 搶救組由公司下設(shè)的各項目部組成。根據(jù)事故的具體情況,在 指揮長的指揮下迅速搶救傷員,疏散人員、物資或投入救援 工作。預(yù)案啟動時應(yīng)攜帶的物品包括:氧氣袋、急救箱、剪 刀、繃帶、擔架等基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備,根據(jù)事故現(xiàn)場情況由指揮 部或醫(yī)療機構(gòu)調(diào)配其它專業(yè)醫(yī)療器材。施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,在公司快速組織搶救的 同時,受傷者或附近人員應(yīng)盡力自救,這就需要我們在公司 范圍內(nèi)廣泛地進行自救知識技能宣傳與培訓(xùn)工作。自救知識 技能培訓(xùn)包括處理簡
2、單外傷、輕微中毒及骨折固定、止血等 力所能及的有效的救援技能,使事故發(fā)生后現(xiàn)場人員頭腦能 夠保持清醒,在第一時間施救,待公司搶救小組到達后提供 及時、詳細、準確的傷亡信息及救援措施,避免造成更大的 經(jīng)濟、人員損失。當遇到公司搶救組不能處理的情況時,必須及時與開發(fā) 區(qū)內(nèi)有相應(yīng)資質(zhì)的醫(yī)院聯(lián)系,進行急救。 警衛(wèi)組由工程部及設(shè)備部負責。 維持秩序,保證必經(jīng)道路通暢, 疏導(dǎo)現(xiàn)場人員,呼叫救護車輛。 聯(lián)絡(luò)組由辦公室人員組成。在指揮長的指揮下,根據(jù)事故情況 及時上報開發(fā)區(qū)相關(guān)部門,保障通信聯(lián)絡(luò)及所使用的工具、 藥品等供應(yīng)工作。重大傷亡事故應(yīng)按照公司安全生產(chǎn)事故報 告處理制度中的相關(guān)程序執(zhí)行。 安撫組由財務(wù)部
3、人員組成。接待受傷人員家屬,做好安撫工作, 保障應(yīng)急資金,做好善后準備。 護送組由經(jīng)營部人員組成。立即將傷員送往醫(yī)院,辦理治療、 住院等手續(xù)。設(shè)立應(yīng)急救援指揮中心辦公室 應(yīng)急救援指揮中心辦公室,地點設(shè)在項目經(jīng)理部辦公 室。由項目經(jīng)理兼辦公室主任,當緊急事態(tài)出現(xiàn),依據(jù)可能 波及的范圍,及時通知相關(guān)人員準時進入中心各司其職。 應(yīng)急救援指揮中心辦公室應(yīng)配備以下設(shè)施及資料:滿 足應(yīng)急救援行動的內(nèi)、外通訊設(shè)備;辦公室相關(guān)人員的個人 防護設(shè)備、設(shè)施;專門編制內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)一覽表(相關(guān)人員的 名單、地址、聯(lián)絡(luò)方式、電話號碼及外部相關(guān)機構(gòu)、政府相 關(guān)部門的電話號碼等);應(yīng)急照明光源;現(xiàn)場平面布置圖, 示意圖應(yīng)標明
4、重大危險源及相關(guān)要害部位的位置;安全設(shè)施 存放點,消防器材、水源等應(yīng)急資源位置,緊急救援進出口 和疏散人員集合點等。生產(chǎn)的預(yù)防和預(yù)警 貫徹執(zhí)行 安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。公 司各部室及各項目部要加強安全生產(chǎn)的管理,狠抓公司制定 的各項安全管理制度的落實,符合國家的安全法律、法規(guī)的 要求,加強平時的監(jiān)督檢查, 及時排除隱患,做到 防范勝于 救災(zāi)”。 各級領(lǐng)導(dǎo)樹立以人為本,安全第一 ”、責任重于泰山 的安全管理理念。各項目部要完善預(yù)防和預(yù)警機制,加強緊 急搶險救援組織機構(gòu)和隊伍建設(shè),制定并落實相應(yīng)的應(yīng)急工作預(yù)案。 做好購齊必要的應(yīng)急救援物資的準備, 如藥箱、繃帶、 一般急救藥品、溫度計、
5、手術(shù)剪等。常用工具如扳手、鋼釬、 大錘、鐵鍬、鐵鎬、手電筒、大剪等。做好工具的維護、保養(yǎng),保證正常使用。 按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的原則,公司指揮部接 到項目部事故報告后應(yīng)立即奔赴現(xiàn)場,指揮、協(xié)助現(xiàn)場指揮 部急救工作。確保應(yīng)急處理工作高效、有序進行,使突發(fā)性 事件得到控制或終止,最大限度地減輕事件所造成的災(zāi)害。 公司工程部、設(shè)備部與現(xiàn)場保衛(wèi)人員組成突發(fā)事件現(xiàn) 場警衛(wèi)組,負責事故現(xiàn)場安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導(dǎo)工 作,預(yù)防和制止各種破壞活動,維護社會治安,防止發(fā)生社 會混亂。防止肇事者及有關(guān)人員逃逸。公司下設(shè)各項目部組 成人員配合指揮長實施搶救工作,避免救護人員傷亡,快速 投入搶救工作。 搶救
6、結(jié)束后由指揮長指派有關(guān)人員組成事故調(diào)查組, 在指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下工作。做好傷、亡經(jīng)濟損失的統(tǒng)計,上報 區(qū)相關(guān)部門。協(xié)助上級各部門調(diào)查、處理。寫出事故報告, 汲取事故教訓(xùn),及時進行整改,對責任人給予責任追究。應(yīng)急報警有與內(nèi)、外部機構(gòu)聯(lián)絡(luò)方式及步驟應(yīng)急報警由應(yīng)急上報、內(nèi)部應(yīng)急報警、外部應(yīng)急報警和 上級匯報四部分組成。其形式為由下而上、由內(nèi)到外,形成 有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報警機制。 應(yīng)急上報當緊急事態(tài)出現(xiàn),第一時間報告項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場負 責人,施工現(xiàn)場負責人通過危險辨識,決定是否立即向公司 總部報告。當緊急事態(tài)出現(xiàn)而沒有超出項目部處理能力時, 僅在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)報警;當緊急事態(tài)超出項目部處理能力 時,應(yīng)同時
7、在現(xiàn)場報警和向公司總部報告。 內(nèi)部應(yīng)急報警當緊急事態(tài)出現(xiàn),由項目部確定報警方式,向施工現(xiàn)場 發(fā)出應(yīng)急反應(yīng)警報,通知項目部有關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全 體人員進入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài);當現(xiàn)場電源切斷時,用對講機、 手提電喇叭巡回呼叫報警;當災(zāi)害可能波及周邊相鄰單位 時,由項目部負責向有關(guān)單位報警,通知相關(guān)人員進入緊急 救援狀態(tài)。 外部應(yīng)急報警 當緊急事態(tài)超出項目部處理能力時,在內(nèi)部報警的同 時,應(yīng)急救援指揮中心辦公室應(yīng)按應(yīng)急救援總指揮的部署, 迅速直接或通過公司應(yīng)急救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)向社會公共救 援組織報警求助,包括社會救援中心、消防、保安、環(huán)保、 安全監(jiān)察、醫(yī)院、政府相關(guān)部門及救援物資的供應(yīng)商等。除 上述規(guī)
8、定了的對外聯(lián)絡(luò)渠道外,其他部門由應(yīng)急救援指揮中 心,需要時及時進行外部報警或聯(lián)絡(luò)。 上級匯報 當工程建設(shè)項目發(fā)生的事態(tài)演變?yōu)橹卮笫鹿蕰r,應(yīng)急救 援指揮中心辦公室應(yīng)按照建設(shè)部第 3 號令工程建設(shè)重大事 故報告和調(diào)查程序規(guī)定或地方政府事故上報規(guī)定和行業(yè)事 故上報制度,依照程序立即直接或者逐級向公司負責人和上 級相關(guān)主管部門匯報,包括企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地建設(shè) 主管部門、安全監(jiān)督部門、勞動部門、公安部門、人民檢察 院、地方工會等部門。 內(nèi)部報警或聯(lián)絡(luò) 在工作時間內(nèi)發(fā)生緊急事態(tài),利用現(xiàn)場內(nèi)公用電話、對 講機、移動電話等進行報警或聯(lián)絡(luò);在夜間及節(jié)假日期間發(fā) 生緊急事態(tài),指揮中心辦公室逐個同相關(guān)人員約定
9、其聯(lián)絡(luò)方 式,并存入指揮中心備用,保證上述人員及時準確地到達各 自崗位。2、應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)措施緊急應(yīng)對災(zāi)害事件 當工地發(fā)生傷害、火災(zāi)、爆炸、中毒等事件時,最先發(fā) 現(xiàn)事件的人員應(yīng)視發(fā)生情況的嚴重程度做出恰當處理。當事 件可以消除或控制時,應(yīng)立即撲救;當事件已無法由發(fā)現(xiàn)者 自行撲救時,應(yīng)大聲呼叫,將信息準確傳出。聽到呼叫的任 何人,均有責任將信息報告給與其最近的項目部人員、應(yīng)急 救援組成員,使消息迅速報告到現(xiàn)場應(yīng)急救援辦公室。及時掌握現(xiàn)場情況 接到呼救信息,不論事故現(xiàn)場何種局面,現(xiàn)場應(yīng)急救援 辦公室負責人應(yīng)及時掌握事故發(fā)生時間與地點;事故的種 類、程度;已知的危害方向;事故現(xiàn)場傷亡情況,現(xiàn)場人員
10、是否已安全撤離; 火災(zāi)與爆炸是否伴隨, 這種伴隨的可能性; 事故危機現(xiàn)場周邊區(qū)域的可能性等。報告與報警120,當緊急事態(tài)出現(xiàn),項目部應(yīng)立即向施工現(xiàn)場發(fā)生應(yīng)急反 應(yīng)警報,通知項目部有關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進入 應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài);當災(zāi)情不能控制時,在組織救援的同時,現(xiàn) 場應(yīng)急救援辦公室應(yīng)根據(jù)掌握的事故基本情況,在正確判明 事故的發(fā)展趨勢后,立即向工程所在區(qū)域的社會公共應(yīng)急救 援中心、公司應(yīng)急救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報告和報警。報警時, 應(yīng)交待清楚事故發(fā)生的詳細地點、災(zāi)情規(guī)模、損傷情況、被 困人員等, 并留下報警人姓名、 單位。 急救中心電話為: 火警電話為 119。項目自救現(xiàn)場應(yīng)急救援辦公室在報告、報警
11、的同時,應(yīng)根據(jù)事故 類別,積極組織現(xiàn)場救援人員自行撲救。這些救護人員要有 嫻熟的現(xiàn)場自救技能,能對高處墜落、物體打擊、觸電、機 械與起重撞擊、火災(zāi)、中毒等各類事故傷害人員,進行現(xiàn)場 脫險搶救,緊急醫(yī)療救護,達到避免、減少人員傷亡及經(jīng)濟 損失的目的。人員緊急疏散與撤離當災(zāi)情不能控制,并進一步擴大時,由應(yīng)急救援總指揮 下達應(yīng)急疏散指令,現(xiàn)場指揮應(yīng)立即組織發(fā)出所有人員按逃 生路線迅速撤離的警報?,F(xiàn)場救援人員按要求關(guān)閉正在操作 的電氣設(shè)備,盡快有秩序地疏散場內(nèi)人員、車輛至安全區(qū)域 指定集合點;并加強警戒,保護好現(xiàn)金等貴重物資,搶救受 傷人員;供應(yīng)小組做好物資保障工作。 在發(fā)現(xiàn)有人員受傷時, 先判斷環(huán)境
12、的安全性再進行求助;在指定地點集中后,由授 權(quán)人員統(tǒng)計應(yīng)到人數(shù),并及時向應(yīng)急救援指揮中心報告,以 便及時了解是否存在員工滯留危險區(qū)域等情況;全體人員在 指定集中地點停留,直至警報解除。當事故發(fā)展趨勢影響到施工場所周邊群眾的生命財產(chǎn) 安全時,現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮中心應(yīng)及時通知所在區(qū)政府和居 民委員會,由他們下達周邊群眾疏散警報,現(xiàn)場應(yīng)急救援人 員要協(xié)助區(qū)政府和居民委員會做好人員疏散與撤離。交通管制交通管制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩部分構(gòu)成。 警戒事故發(fā)生后,對場區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務(wù)和作用 是:保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、盡力保 護現(xiàn)場人員的安全等。 交通管制事故發(fā)生后,及時通知交警部門,對事故發(fā)生地的周邊 道路實施有效的管制,其主要目的是為救援工作提供暢通的 道路。配合社會救援組織搶救當社會救援組織到來后,項目部人員應(yīng)在公司應(yīng)急救援 指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)下,積極配合社會救援組織繼續(xù)進行搶救, 同時,迅速有序地組織現(xiàn)場人員和重要物資安全疏散、迅速 撤離。在搶救完傷亡人員和消除災(zāi)情后,應(yīng)及時清理事故現(xiàn) 場,以疏通交通道路、避免損失進一步擴大;用電線路損壞
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