生產(chǎn)管理過程的要點(diǎn)說明

1、生產(chǎn)管理過程的要點(diǎn)對(duì)大多數(shù)管理者來說，缺少的不是理智，而是情感。員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放由潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展由一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性；憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力；憑借激情，可以感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關(guān)系；不要讓管理變得冷漠業(yè)績(jī)、指標(biāo)還有上下左右人際關(guān)系的處理，對(duì)各級(jí)管理者來說，是疲于承受的壓力，讓管理變得越來越單調(diào)、甚至是冷漠。表面看起來，員工踏踏實(shí)實(shí)、俯首聽命，很“順從”，但員工完成的僅僅是自己應(yīng)盡的職責(zé)，缺乏“投入”，更沒有主動(dòng)性。工作的意義今天，工作的目的不僅僅是生存，還需要通過工作（事業(yè)）

2、有成就感。員工工作的目的包括一份滿意的薪水，快樂地工作和一個(gè)好的工作環(huán)境。其中最重要的就是在企業(yè)中能快樂地工作。所以，不要總是對(duì)員工們板著面孔，總是高高在上，要做一個(gè)“個(gè)人發(fā)展規(guī)劃者”、“煽情高手”、“內(nèi)部員工的服務(wù)者”，一定會(huì)受歡迎。創(chuàng)造良好的機(jī)制豉勵(lì)員工對(duì)于有激情能創(chuàng)新的員工，除了不惜言辭給予贊美和豉勵(lì)外，更重要的是建立良好的機(jī)制豉勵(lì)他們。員工的激情是企業(yè)最好的資源，不但要善于應(yīng)用，更應(yīng)該將其置于良好的機(jī)制當(dāng)中，使其源源不斷?？梢元?jiǎng)勵(lì)第一名，處罰最后一名。獎(jiǎng)勵(lì)方式以現(xiàn)金發(fā)放為最好，額度不等；處罰方式為不罰現(xiàn)金最好。年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)公司的發(fā)展做由突生貢獻(xiàn)的或滿一年以上的在職員工，工作表現(xiàn)優(yōu)

3、秀的；獎(jiǎng)勵(lì)前十名，獎(jiǎng)勵(lì)以獲得旅游獎(jiǎng)、有薪假期獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金等其中一項(xiàng)。這樣，通過一系列的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)措施的開展，讓員工除了能獲得物質(zhì)上的滿足感以外還能獲得比金錢更重要的更讓他們興奮的榮譽(yù)感、成就感，可以在最大程度上鍛煉他們的自信心，促使他們對(duì)公司有著一種歸屬感，忠誠度油然而生。做正確的事和正確的做事偶然一次聽說，在美國(guó)的醫(yī)學(xué)大典里，是這樣描述“神經(jīng)病”的:如果一個(gè)人持續(xù)的采用錯(cuò)誤的方法做事情，還希望得到正確的結(jié)果，那他就是神經(jīng)病。這是一個(gè)很有意思的定義。讓我想到了企業(yè)想到了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)里，有不少的員工就是這樣，每天用不正確的方法做事情，他和他的領(lǐng)導(dǎo)還期望得到正確的結(jié)果?？瘫∫稽c(diǎn)說，那不是

4、企業(yè)養(yǎng)了一批“神經(jīng)病”嘛！而且現(xiàn)在這也是一些員工的口頭禪。企業(yè)最大的成本是沒有被訓(xùn)練過的員工有一句名言：企業(yè)沒有無能的員工，只有無能的管理者。其實(shí)我想說的是，員工可以“不知道做什么”，但管理者有責(zé)任讓他明白“該做什么”；員工可以“不知道怎么做”，但管理者有責(zé)任讓他明白“該怎么做”。這看上去是一些極其膚淺的問題，但就是這些膚淺的問題每天困擾著我們的企業(yè)。你在安排一名員工做某項(xiàng)工作的同時(shí)，應(yīng)該告訴他一些方法：“這樣做你會(huì)更容易”；還應(yīng)該給他一些工具：“用它做你會(huì)更高效”。管理者應(yīng)該善于用“員工”去延伸自己的胳膊。說的更明白一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該明白兩件事：第一是做正確的事；第二是正確的做事前者

5、是靠企業(yè)的“制度”來實(shí)現(xiàn)的，而后者是靠企業(yè)的“流程”來實(shí)現(xiàn)的。這其實(shí)是企業(yè)制度和流程的根本意義。很多企業(yè)的問題是，做的是“正確的事”，卻不是“正確的做事”所以結(jié)果往往事與愿違?！白稣_的事”，其實(shí)是企業(yè)的群體價(jià)值觀。而“正確的做事”需要系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)有些員工來說是最好的福利。生產(chǎn)車間這種直線參謀制的生產(chǎn)組織管理結(jié)構(gòu)，不適應(yīng)定制產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)。隨著個(gè)性化需求不斷增加，個(gè)性化需求的定制產(chǎn)品市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)定制化產(chǎn)品已經(jīng)成為許多企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢(shì)。個(gè)性化需求具有多樣性的特點(diǎn)，因此定制產(chǎn)品生產(chǎn)過程需要經(jīng)常性地進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，這就要求生產(chǎn)系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)銜接性和協(xié)調(diào)性要好，各生產(chǎn)單位反應(yīng)速度要快，

6、能夠?qū)崿F(xiàn)敏捷性生產(chǎn)以滿足客戶需求。定制產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)組織的要求組織結(jié)構(gòu)要偏平化、模塊化、信息化。偏平的組織結(jié)構(gòu)層次少，各生產(chǎn)單位或員工能夠?qū)ιa(chǎn)中的變化迅速做由反應(yīng)并采取行動(dòng)，也就是說任何一個(gè)工作單位或員工都負(fù)有責(zé)任并能夠支持任何一項(xiàng)任務(wù)，消除大批量生產(chǎn)模式下的刻板和僵化。為適應(yīng)生產(chǎn)快速反應(yīng)能力的要求，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)模塊化，即各生產(chǎn)單位是由一個(gè)個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)某些特定功能的多功能小組組合而成，以面向任務(wù)的小組方式來組織生產(chǎn)工作。這就需要向小組及小組成員充分授權(quán)，使小組具有獨(dú)立處理問題的決策權(quán)力，使其能夠敏捷地完成任務(wù)。在密切合作的生產(chǎn)活動(dòng)中，各生產(chǎn)小組或生產(chǎn)單位能夠迅速獲得產(chǎn)品的需求信息并

7、能夠?qū)崿F(xiàn)彼此信息交流和溝通，信息化和網(wǎng)絡(luò)化是充分溝通和理解生產(chǎn)要求不可缺少的條件。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。定制產(chǎn)品需求是完全個(gè)性化的需求，產(chǎn)品經(jīng)常變化并很少重復(fù)生產(chǎn)，有時(shí)在同一天同一臺(tái)設(shè)備上、生產(chǎn)線上要生產(chǎn)多種不同的零件和產(chǎn)品，而每種產(chǎn)品零件每天的生產(chǎn)量也不盡相同，為適應(yīng)這種生產(chǎn)變化要對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行經(jīng)常性的調(diào)配，要求被調(diào)配人員能夠適應(yīng)不同工作崗位的工作，也就是要求工人具有多種工作技能以適應(yīng)崗位的調(diào)整和變化，成為多面手工人，成為知識(shí)型工人。建立過程管理的企業(yè)文化制度。大批量生產(chǎn)模式組織形式是按職能設(shè)置部門，形成的制度和企業(yè)文化是面向結(jié)果的，容易形成本位主義，缺乏從整體利益生發(fā)的協(xié)作精神，面向過程管理強(qiáng)

8、調(diào)工作過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)工作的協(xié)作和整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的統(tǒng)一管理，強(qiáng)調(diào)整體工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程中密切協(xié)作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。沒有車間層的生產(chǎn)管理一個(gè)制造型企業(yè)能否良性運(yùn)營(yíng)，關(guān)鍵是使“計(jì)劃”與“生產(chǎn)”密切配合，生產(chǎn)管理人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，作由準(zhǔn)確的判斷和快速的應(yīng)對(duì)措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃得到合理而快速修正。中小企業(yè)生產(chǎn)管理幅度一般不大，一種方法就是將生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)職能與車間生產(chǎn)作業(yè)管理的職能合二為一，取消車間管理層，成立統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮調(diào)度和控制協(xié)調(diào)綜合部門，這個(gè)部門承擔(dān)著生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)指揮、生產(chǎn)控制、部門協(xié)調(diào)等職能，它直接控制指揮按照生產(chǎn)工藝布置或加工中心成立的各個(gè)

9、生產(chǎn)工藝組，各工藝組可以按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行任意生產(chǎn)工藝組合。這樣使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、控制更加靈活有效，它可以解決下面一些問題：能夠根據(jù)生產(chǎn)要求以任務(wù)為目標(biāo)對(duì)設(shè)備、人員和技術(shù)等生產(chǎn)能力進(jìn)行整體調(diào)度組合，消除了生產(chǎn)作業(yè)過程中職能化的分段管理，解決車間利益條塊分割問題，生產(chǎn)管理的統(tǒng)籌性大大提高。生產(chǎn)部門既是生產(chǎn)計(jì)劃部門也是執(zhí)行部門，各種生產(chǎn)計(jì)劃的可操作性提高了，減少了生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)控制系統(tǒng)更加靈敏，生產(chǎn)責(zé)任更加直接，生產(chǎn)問題的協(xié)調(diào)解決速度大大加快。加大了向各生產(chǎn)基層人員放權(quán)的力度，更便于生產(chǎn)活動(dòng)中的自我調(diào)節(jié)控制。但它對(duì)基層人員的技術(shù)技能和協(xié)調(diào)能力要求比較高。對(duì)于生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、生產(chǎn)

10、程序化的定制產(chǎn)品的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)情況對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行改革，在產(chǎn)品按期交貨率方面、產(chǎn)品質(zhì)量方面及企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)性方面都能夠得到提高。凡是價(jià)值貴、體積大、工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品或零件，生產(chǎn)問隔期應(yīng)短一些，批量小一些；反之，生產(chǎn)間隔期就長(zhǎng)一些，批量大一些車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體

11、上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和

12、密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那幺經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任簡(jiǎn)單的說，有以下幾個(gè)方面：一、提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。二、提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流

13、程，生產(chǎn)由更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。三、降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。四、防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什幺行業(yè)、工種，它的共共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：一、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決

14、策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。二、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。三、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的職責(zé)班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括：、勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。二、生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本

15、、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。三、輔助上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提由自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮由班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次?，F(xiàn)在企業(yè)的班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：一、生產(chǎn)技術(shù)型生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)往往

16、都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來對(duì)待人,用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系,因此對(duì)這一類的班組長(zhǎng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。二、盲目執(zhí)行型盲目執(zhí)行型的班組長(zhǎng)帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。三、大撒把型在企業(yè)中，有些班組長(zhǎng)本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對(duì)工作沒有責(zé)任心。所以這樣的班組長(zhǎng)實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢(shì)必也沒有任何威信。四、勞動(dòng)模范型在工作中，勞動(dòng)模范型的班組長(zhǎng)一般能

17、踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對(duì)這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。五、哥們義氣型哥們義氣型的班組長(zhǎng)對(duì)待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長(zhǎng)的作用?？傊?，現(xiàn)在的班組長(zhǎng)由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。那么，有如何做好班組長(zhǎng)？首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)

18、導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望。準(zhǔn)確的講來有三個(gè)方面：一、對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。如果班組長(zhǎng)不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那幺他雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，是沒有實(shí)際價(jià)值的班組長(zhǎng)。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾。二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有

19、時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎幺辦呢？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。三、了解下級(jí)對(duì)你的期望值下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)方面的期望：1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國(guó)由于過去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

20、2、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)由現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6、需要榮譽(yù)。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。一般來講

21、，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)了解以上的問題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設(shè)備的使用狀況（見現(xiàn)場(chǎng)管理五要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)）等。車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2范圍金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間3內(nèi)容3.1 質(zhì)量管理3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2 對(duì)關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)由現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

22、3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到“三不放”一一?。贺?zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3.1.4 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。3.2 工藝管理3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程3.2.2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作

23、，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。3.2.4 對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提由申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2

24、.8 技術(shù)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)由、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3 定置管理3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3 做到單物相符，流程卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.4 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6 消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生O3.4 設(shè)備管理3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制

25、度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。3.4.7 堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)

26、律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4.10 保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。3.5 工具管理3.5.1 卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

27、3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6 計(jì)量管理3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，由現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢。3.6.2 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)

28、由手續(xù)。3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提由申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。3.6.6 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。3.7 能源管理3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。3.7.5 未經(jīng)允許不得

29、私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8 勞動(dòng)紀(jì)律3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.8.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。3.9.8車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。3.9 文明生產(chǎn)3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.

30、9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。3.9.3 下班提前510分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放

31、好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。3.10 安全生產(chǎn)3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。3.10.2 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管

32、理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品）,有效期限標(biāo)志明顯。3.10.11 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。4獎(jiǎng)懲4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比4.2 生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。4.3 對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，

33、并予以通報(bào)。4.4 對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來說是非常重要的,如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？我認(rèn)為必須要考慮以下幾點(diǎn)：1、物料是否齊備。2、熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。3、材料使用途徑。4、了解市場(chǎng)需求。5、了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況6、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。7、下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下。8、信息需及時(shí)反饋與跟進(jìn)。9、適當(dāng)考慮異常情況。10、了解車間產(chǎn)能11、管理好獨(dú)立需求。12、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。13、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。14、了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶

34、頸工序：前工序先采購。15、了解物料的性能。16、物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)。17、合理地調(diào)配人員。18、跟MC聯(lián)系保證物料的供給。19、與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持。20、制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃：如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫存計(jì)劃、由貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。車間現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制度總則根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，健全和完善車間管理制度，結(jié)合實(shí)際情況，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，特制定車間現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制度。車間現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制度是工作效能建設(shè)的基本制度，是履行職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的根本措施，是對(duì)車間管理人員、

35、車間維修人員及員工績(jī)效考評(píng)的主要依據(jù)。按照職、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，實(shí)現(xiàn)以事定崗和以崗定人，根據(jù)工作任務(wù)的需要確定崗位，按照崗位要求確定人員，力求精干，克服因人設(shè)事，因人設(shè)崗的現(xiàn)象,按實(shí)際需要定崗、定員。一車間主任崗位責(zé)任制度1、崗位職責(zé)1.1 嚴(yán)格遵守公司及本單位的各項(xiàng)管理制度，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的管理與監(jiān)督。1.2 負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序運(yùn)行。1.3 抓好車間規(guī)范管理，科學(xué)文明組織生產(chǎn)。1.4 帶好隊(duì)伍，苦練內(nèi)功，全面提高職工素質(zhì)。1.5 負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理。1.6 負(fù)責(zé)本車間工具、護(hù)具、儀表管理。1.7 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和節(jié)支降

36、耗工作，認(rèn)真開展小指標(biāo)競(jìng)賽、考核工作。2.2 強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，合理分配車間內(nèi)部勞動(dòng)力；主持車間安全活動(dòng)，并參加各班組安全活動(dòng)和安全大檢查。2.3 建立健全崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)組織職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)和班組建設(shè)，明確崗位職責(zé)，維護(hù)計(jì)劃生產(chǎn)秩序的嚴(yán)肅性。2.4 堅(jiān)持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動(dòng)紀(jì)律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、組織解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的問題。2.5 主持車間生產(chǎn)行政會(huì)議，檢查布置工作，組織車間技術(shù)革新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。2.6 認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮民主管理。2.7 認(rèn)真組織員工的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)職工的安全工作積極性，堅(jiān)

37、持年度安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。2.8 做好設(shè)備年檢的監(jiān)督、驗(yàn)收工作，保證設(shè)備的安全連續(xù)運(yùn)行。2.9 按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)工具、護(hù)具、儀表等進(jìn)行定置管理，擺放有序。2.10 及時(shí)、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2.11 責(zé)任3.1 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中由現(xiàn)問題承擔(dān)直接責(zé)任3.2 對(duì)電氣設(shè)備存在I可題承擔(dān)直接責(zé)任。3.3 對(duì)工作中由現(xiàn)安全、質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。3.4 對(duì)生產(chǎn)中由現(xiàn)的違規(guī)操作承擔(dān)直接責(zé)任。4、工作權(quán)限4.1 負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。4.2 檢查車間生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。二班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制度1、崗位職責(zé)1.1 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車間員

38、工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握車間進(jìn)度，保證質(zhì)量按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1.2 加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。1.3 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷由廠。1.4 合理分配安排工作，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中由現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。1.5 做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅

39、自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度。1.6 工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)。1.7實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提到技術(shù)技能。熟練掌握工藝、設(shè)備操作技術(shù)。開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車間新員工提高業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提由改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。三車間維修人崗位責(zé)任制度1、崗位職責(zé)1、在車間主任及班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)、廠紀(jì)和車間的各種內(nèi)部管理規(guī)定。3、檢修工要對(duì)所管轄設(shè)備的檢修質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及檢修用工、用料負(fù)責(zé)。4、檢修工要對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：(1)對(duì)正常運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行定期檢查。(2)檢修前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。(3)設(shè)備解體進(jìn)行徹底全面檢查。(4)檢修后對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢查。5、檢修工要對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修工藝負(fù)責(zé)，保證設(shè)備部件完損,組裝正確，標(biāo)志及信號(hào)齊全，設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)清潔，若負(fù)責(zé)人未參加檢修，則由檢修負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6、檢修工要對(duì)所管轄設(shè)備的技術(shù)記錄的完整性和正確性負(fù)責(zé)。7、檢修工要定期參加所負(fù)