巡線工作流程(全面完整版)

1、巡線工作流程（全面完整版）（可以直接使用，可編輯 全面完整版資料，歡迎下載）巡線工作流程一、發(fā)現(xiàn)漏水、井蓋丟失、消火栓損壞1、查明管道沿線有無自來水明漏、暗漏或地面嚴(yán)重塌陷現(xiàn)象； 以下情況，要著重檢查有無漏水：壓力突然下降，甚至無水 時；用戶用量突然增高時；路面塌陷或上拱，有積水、天晴 時路面潮濕不干的地方；管道上面花草茂盛，冬季積雪先融 化的地方；靠近河道管道，河岸有清水漏出時；下水道檢查 井內(nèi)流出帶氯味的清水時。2、檢查閘井蓋、標(biāo)識裝置有無丟失、變形，閘井有無塌陷現(xiàn)象。3、檢查消火栓零配件有無丟失或損壞現(xiàn)象。4、發(fā)現(xiàn)上述問題，通知維修人員及時處理 。二、發(fā)現(xiàn)偷盜用水、供水設(shè)施圈壓占埋1、查

2、明管線及消火栓上是否有偷盜水等違章用水的現(xiàn)象 .2 負(fù)責(zé)檢查巡線區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)附屬設(shè)施的運行情況，管網(wǎng)附屬設(shè)施有無圈、埋、占、壓、丟失及損壞等情況，核對管網(wǎng)資料。3、發(fā)現(xiàn)上述問題，通知監(jiān)察人員及時處理 。三、發(fā)現(xiàn)市政道路、其它管線單位施工1、管網(wǎng)巡線過程中，如發(fā)現(xiàn)我管道附近有施工現(xiàn)象，應(yīng)主動與施 工負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，了解施工的工期、進度、規(guī)模，問明對方 工程施工進展情況，判斷與我管道關(guān)系。2、如有與我管道相鄰或交叉施工時，應(yīng)現(xiàn)場將我方管道的位置、走向、埋深等情況向?qū)Ψ街该鳎阌趯Ψ桨踩┕?，并及時向施工方送達施工告知書一式兩份，并請對方施工責(zé)任人簽 收。（如施工方拒絕簽署時，巡線人員把施工告知書填

3、好貼在施 工顯著位置，并用或相機拍照取證，及時上報。）巡線工作流程備注：定期詢問各單位和住戶用水有無異常情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時上報小額采購流程和注意事項一、小額采購定義指根據(jù)采購需求單審批，直接向供應(yīng)商詢價、組織談判（應(yīng)急采 購由需求部門自行組織、非應(yīng)急采購由物資部組織） ，并由需求部門 根據(jù)采購需求單審批和談判結(jié)果簽訂采購合同。與一般采購流程相 比，小額采購不需編制采購方案和采購結(jié)果，簡化了審批環(huán)節(jié)。二、小額采購流程1、需求部門提交采購需求申請單；2、按采購管理細(xì)則規(guī)定的審批權(quán)限，采購需求申請單經(jīng)需求部 門、預(yù)算管理部門、物資采購部、公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司采購分管 領(lǐng)導(dǎo)審批后辦結(jié)。3、物資采購

4、部將已辦結(jié)采購需求申請單轉(zhuǎn)發(fā)給需求部門。4、應(yīng)急采購由需求部門自行組織向供應(yīng)商詢價、 組織談判； 非應(yīng)急采購由物資部組織向供應(yīng)商詢價、組織談判。5、需求部門根據(jù)采購需求單審批和談判結(jié)果簽訂采購合同。 成本 費用合同可在電子招投標(biāo)平臺上編制，也可直接在合同管理系統(tǒng) 上直接編制；投資類合同必須在電子招投標(biāo)平臺上編制。 電子招投標(biāo)平臺上編制合同操作流程如下：（1）、通過電子郵件將合同設(shè)備清單編碼申請表提交給物資部采 購經(jīng)理；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)物資編碼的生成或查找，將合同設(shè)備編碼 發(fā)給合同編制人；（ 2）、進入電子招投標(biāo)平臺 -采購需求管理 -采購需求處理 -選擇 對應(yīng)的采購需求單，點擊“處理”按紐 -進入

5、采購需求單物資行 處理界面，選擇需要處理的物資行，在“處理方式”下拉菜單中 選擇“小額采購”，點擊“處理”按紐-按系統(tǒng)引導(dǎo)完成合同編制， 提交審批。（3）合同生效后編制合同要貨單 ,向供應(yīng)商發(fā)送。三、應(yīng)急項目需求部門自行組織采購程序。采購方式可采取多家尋價比選、競爭性談判或單一來源采購。1、需求部門編制采購文件， 通過電子郵件向供應(yīng)商發(fā)送， 采購文 件格式可參考附件模版（預(yù)算在 2 萬元以下且技術(shù)要求簡單的 項目可僅編制商務(wù)報價表，其它從略） 。2、新引入的供應(yīng)商在中國聯(lián)通供應(yīng)商門戶平臺上注冊登記。3、供應(yīng)商提交采購應(yīng)答文件（簡單項目可僅提供書面商務(wù)報價 表），項目經(jīng)理組織對采購應(yīng)答文件的評審

6、或與供應(yīng)商的談判（評審 或談判小組人數(shù)應(yīng)不少于 3 人），評審或談判小組簽署評審或談判報 告，評審或談判過程表格和報告可參考參考附件模版。評審或談判報告應(yīng)包括采購項目簡要說明、談判時間、地點、 參加人員、談判供應(yīng)商、評審結(jié)果、供應(yīng)商初報價、談判過程中各次 報價、最終報價、 中選供應(yīng)商和成交價、 價格比較等成交理由等內(nèi)容。4、根據(jù)采購需求單及采購評審或談判結(jié)果編制采購合同、提交審 批并簽署。編制采購合同， 應(yīng)將采購評審或談判過程報告掃描見做為 附件附上，作為簽署依據(jù)。5、采購資料妥善歸檔保管備查。校級少代會基本工作流程校級少先隊代表大會（簡稱少代會）是少先隊大隊組織召開，由 隊員代表為主體參加的

7、會議， 具有商討、決定一個時期隊的各項工作， 選舉產(chǎn)生少先隊大隊委員會的職能。根據(jù)團中央、教育部、全國少工 委印發(fā)少先隊改革方案和團市委、市教委、市少工委等 9 委辦局 聯(lián)合印發(fā)天津市少先隊改革實施方案要求，校級少代會每年召開 一次。少代會整體設(shè)計應(yīng)該充分體現(xiàn)思想性、先進性、自主性、實踐 性，增強少代會的代表性。一、籌備階段1. 向區(qū)少工委呈報召開校級少代會的請示；2. 召開校級會議，討論并通過關(guān)于召開學(xué)校少代會的決定 ；3. 成立籌備工作小組。如：組織組、文件組、宣傳組、活動組等， 明確人員分工。4. 制定少先隊大隊委員會代表比例。由各中隊選舉出的大隊委員 會代表候選人、校級領(lǐng)導(dǎo)、校內(nèi)外輔導(dǎo)

8、員老師組成5. 制定選舉辦法。按照選舉代表情況及名額分配，按照公平、公 正、公開的原則采取競選演講和投票選舉的方式進行民主選舉。6. 制定大會日程，制定大會工作流程，制定人員分工，安全預(yù)案 等。7. 征集紅領(lǐng)巾小提案。二、預(yù)備階段1. 召開代表團會議，主要議程是：審議并通過少代會代表團建議名單、少代會日程安排等。2. 召開行政會、全體輔導(dǎo)員教師會介紹情況和日程安排。3. 廣播宣傳召開少代會。4. 籌備印制各種表格。三、正式會議階段1. 第一次全體會議，主要議程是：少代會開幕式、出隊旗、唱隊 歌、團干部致賀詞、 大隊輔導(dǎo)員致開幕辭、 隊員代表發(fā)出倡議、 宣布少代會日程安排、呼號、退隊旗，開幕式結(jié)束。2. 第二次全體會議，主要議程是：宣布中隊干部評選方案、中隊 干部競選演講、中隊干部崗位輪換、中隊干部佩戴標(biāo)志。3. 新一屆大隊委員會代表候選人會議，主要議程是：宣讀少先 隊大隊干部競選方案4. 新一屆少代會委員第一