工程部績(jī)效考核表4正式版

1、工程部績(jī)效考核表4正式版工程部績(jī)效考核表考 核 項(xiàng) 目考核內(nèi)容工作考核標(biāo)準(zhǔn)考核(100%)考核權(quán)重自評(píng) (30)分管領(lǐng)導(dǎo) 考核(30 )公司 考核(40)工 程 技 術(shù) 管 理方案審核審核工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，不按要求審核或?qū)徍瞬患皶r(shí)每次扣1分2技術(shù)問題處理對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)問題、技術(shù)疑難提岀解決方案，技術(shù)問題處理率、及時(shí)率達(dá)100%，每有一項(xiàng)未能及時(shí)扣 1分2技術(shù)支持為項(xiàng)目前期開發(fā)各項(xiàng)手續(xù)辦理提供必要的技術(shù)資料和技術(shù)支持，未能及時(shí)完成，影響辦理進(jìn)度，每次扣 1分1施工 組 織 管 理招投標(biāo)管理協(xié)助成控部完成單位的招標(biāo)工作，從技術(shù)力量、生產(chǎn)

2、力量、資質(zhì)狀況等方面對(duì)招投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，未能及時(shí)準(zhǔn)確完成評(píng)價(jià)，影響招標(biāo)工作每次扣1分2施工、監(jiān) 理合同履 約監(jiān)控對(duì)施工合同、監(jiān)理合同履約完成情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，保證合同履約率達(dá)100%。每有一項(xiàng)未按合同履行扣1分，給公司造成損失扣 2分2施工組織安排負(fù)責(zé)施工各個(gè)分部項(xiàng)工程的施工前的移交及檢查等準(zhǔn)備工作，未按要求執(zhí)行 每次扣1分2圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審工作，保證按進(jìn)度計(jì)劃完成，形成書面文件，未完成每次扣1分2現(xiàn)場(chǎng)簽證工程發(fā)生變更時(shí)，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)簽證，簽證合格率達(dá)到100%，現(xiàn)場(chǎng)收方不及時(shí)，造成計(jì)量不準(zhǔn)確的，每次扣1分2施工質(zhì)量監(jiān)督對(duì)材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督，保證工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，

3、考核期內(nèi)每有一項(xiàng)工程質(zhì)量不合格考核扣1分，發(fā)生工程質(zhì)量事故要及時(shí)組織處理，未處理或處理不及時(shí)每次扣1分15工程進(jìn)度監(jiān)督組織制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制檢查每月的施工進(jìn)度，單月進(jìn)度計(jì)劃100%完成，未完成一項(xiàng)扣1分35工程驗(yàn)收組織分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，審核驗(yàn)收資料，工程驗(yàn)收合格率達(dá)100%，每有一項(xiàng)驗(yàn)收不合格扣 1分5安 全 管 理安全檢查嚴(yán)格按照行業(yè)安全規(guī)范對(duì)施工單位開展安全檢查，制定安全檢查計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)完成，未按要求每次扣1分8安全事故處理岀現(xiàn)安全事故及時(shí)組織調(diào)查處理，下達(dá)安全整改通知，未及時(shí)處理整改，每 次扣1分。如因檢查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分5檔 案 資

4、料 管 理檔案收集整理及時(shí)收集工程過(guò)程中各類檔案資料，并對(duì)技術(shù)性檔案進(jìn)行審定、整理，檔案完好率達(dá)到100%，每有一份檔案資料不完整或不合格每次扣1分2資料歸檔按檔案管理制度規(guī)定，及時(shí)將工程相關(guān)檔案資料轉(zhuǎn)資料員歸檔，未及時(shí)歸檔 每次扣1分2考 核 項(xiàng) 目考核內(nèi)容工作考核標(biāo)準(zhǔn)考核（100%）考核權(quán)重自評(píng) (30)分管領(lǐng)導(dǎo)（30 ）公司 考核（40）部 門 日 常 管 理工作計(jì) 劃要求每月工作計(jì)劃，并保證元成計(jì)劃各項(xiàng)工作，無(wú)工作計(jì)劃，每 次扣1分2崗位分工按各崗位工作職責(zé)做好工作分工，如分工不明或相互配合協(xié)調(diào)不 及時(shí)，每次考核扣1分2培訓(xùn)考 核制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成培訓(xùn)工作，未完成培訓(xùn)每次扣1分

5、2會(huì)議組 織定期參與召開本部門工作會(huì)議（每周召開一次部門會(huì)議），落實(shí)檢查會(huì)議決定，未組織召開每次扣1分；會(huì)議決定未落實(shí)完成每次扣1分2廉潔管 理杜絕吃拿卡要，不得以任何形式索取回扣、好處，自覺遵守項(xiàng)目 的回避制度，不得與施工方參加有礙工程管理的飯局、娛樂，違 反任何一項(xiàng)扣5分5考核得分100加權(quán)平均考核標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀96-100分，各方面遠(yuǎn)超目標(biāo)、要求或期望，考核系數(shù)滿意86-95分，結(jié)果、質(zhì)量、效率、態(tài)度等都很好，考核系數(shù)中等70-85分，離滿意有一定差距，工作還須努力，考核系數(shù)一般70分以下，各方面工作不如意，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，考核系數(shù)0-0.6, 一次70分以下亮黃牌警告：連續(xù)三個(gè)月岀

6、現(xiàn)考核70分以下，公司將對(duì)相關(guān)崗位及人員進(jìn)行調(diào)整?？己瞬块T（人）分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理監(jiān)督部門行政部自評(píng)人:分管領(lǐng)導(dǎo)考核:公司考核:工程部項(xiàng)目主管月度績(jī)效考核表被考核人姓 名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)復(fù)核工程業(yè) 務(wù)承接 數(shù)量20%業(yè)務(wù)指標(biāo)承接工 程毛利 潤(rùn)10%客戶跟nd?蹤10%考核期內(nèi)工程項(xiàng)目班 組人工費(fèi)（以部門經(jīng)理以 上測(cè)算總和的平均數(shù)為 標(biāo)準(zhǔn)）。標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)加15 分。工程成 本控制2%施工項(xiàng)目的鋼管損失 比例在3 %以下工作業(yè)績(jī)施工項(xiàng)目扣件的損失 比例在35燦下管理指標(biāo)以上項(xiàng)超出規(guī)定比 例扣該項(xiàng)110分。節(jié)省在 規(guī)疋比例之內(nèi)加110分。工程質(zhì) 量達(dá)標(biāo) 率2% 工程質(zhì)

7、量符合項(xiàng)目部 的標(biāo)準(zhǔn)。沒達(dá)到要求扣該 項(xiàng)5分。考核期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)標(biāo)為：區(qū)標(biāo)加0.5分， 市標(biāo)加1分，省標(biāo)加2 分。 以工程項(xiàng)目方提供的 每月的意見建議表為 標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)子項(xiàng)目出現(xiàn) 一次不合格扣1分，建議 欄綜合評(píng)價(jià)好加1分，差 減1分。材料利用率2%材料利用率應(yīng)在100%（以每個(gè)項(xiàng)目編制前材 料預(yù)算為準(zhǔn)），超出減15 分。節(jié)省加13分。催取進(jìn)度款2% 考核期內(nèi)施工項(xiàng)目按 合同進(jìn)度款清包催取80% 為標(biāo)準(zhǔn)、雙包催取70%為 標(biāo)準(zhǔn)。每超出加15分。每遞減扣15分。 根據(jù)合同條款，清包和 雙包結(jié)算款分別在3個(gè)月 和6個(gè)月后結(jié)清。每超出 加15分。每遞減扣15 分。)項(xiàng)目施 工進(jìn)度計(jì)劃按 時(shí)完成 率考

8、核期內(nèi)每月按工程進(jìn) 度完成在100%以上。完 成加1分，由于主管原因 未及時(shí)跟上扣15分。客戶有 效投訴次 數(shù)客戶對(duì)工程質(zhì)量或工程 進(jìn)度有效投訴的次數(shù)控制在1次以內(nèi).沒有投 訴加1分，每出現(xiàn)一次投訴扣13分。（有效 投訴指甲方對(duì)主管人員 交底后拒不執(zhí)行時(shí)發(fā)生 的投訴）工程安 全事故發(fā)生的次數(shù)考核期內(nèi)工程施工安全 事故（包括工地員工斗 毆）。無(wú)安全事故加15 分，每發(fā)生一次扣15分。 無(wú)安全事故加1分。（安 全事故分三個(gè)等級(jí)，一般 扣13分，損失5萬(wàn)以上 扣三分，損失10萬(wàn)以上 扣5分）工作專業(yè)知識(shí)5%熟練掌握本崗位所具 備的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他 相關(guān)知識(shí)了解不多匕匕 勺厶冃熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及 其

9、他相關(guān)知識(shí)分析判 斷能力5% 較弱，不能及時(shí)地做出 正確的分析與判斷 一般，能對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn) 單的分析和判斷 較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問題 進(jìn)行分析和判斷，但不能 靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中 來(lái) 非常強(qiáng)，能迅速地對(duì)客 觀環(huán)境做出較正確的判 斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際 工作中，取得較好的銷售 業(yè)績(jī)溝通能 力5% 能較清晰地表達(dá)自己 的想法 有一定的說(shuō)服能力 能有效地化解矛盾 能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通靈活應(yīng) 變能力5% 思想比較保守，應(yīng)變能 力較弱 有一定的靈活應(yīng)變能 力 應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù) 客觀環(huán)境的變化靈活地 采取相應(yīng)的措施工作 態(tài) 度員工出勤率4% 員工月度出勤率達(dá)到 100%得滿分，遲到一次 扣

10、1分（3次及以內(nèi)） 月度累計(jì)遲到三次以 上者，該項(xiàng)得分為0日常行 為規(guī)范3%違反一次，扣1分學(xué)習(xí)與3%工作馬虎，不能保質(zhì)保責(zé)任感量地完成工作任務(wù)且工 作態(tài)度極不認(rèn)真 自覺地完成工作任務(wù)， 但對(duì)工作中的失誤有時(shí) 推卸責(zé)任 自覺地完成工作任務(wù) 且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 除了做好自己的本職 工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司 內(nèi)部額外的工作考核人復(fù)核簽字：日期：簽字：日期：工程部月度績(jī)效考核表部門工程部崗位科員姓名考核時(shí)間年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分加分考核得分工作態(tài)度（35 分）1、出勤遲到、早退15分鐘以上，扣 5分/次；外出不 按要求在黑板上寫明外出地點(diǎn)、時(shí)間、事務(wù)者，扣5分/次；未經(jīng)請(qǐng)假冋意未上班者記為曠工，扣2

11、0分。（若無(wú)無(wú)遲到、曠工且按要求寫清黑板的，力口15分）2、著裝按要求穿穿工作服到施工現(xiàn)場(chǎng)，加5分3、責(zé)任心任勞任怨，做好本職工作。加5分4、溝通積極主動(dòng)和相關(guān)同事溝通，團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)，加5分5、紀(jì)律性 嚴(yán)格要求自己遵守項(xiàng)目工地各項(xiàng)規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，若上班時(shí)間睡覺（除午休時(shí)間12點(diǎn)-14點(diǎn)夕卜），扣5分；外出辦私事超過(guò) 2個(gè)小時(shí)的，記為事假。工作能力（50 分）1、計(jì)劃性按照工作計(jì)劃工作，完成率達(dá)80% （對(duì)照每周的工作計(jì)劃，由工程科科長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)），工作成果良好，加10分2、嚴(yán)格監(jiān)督“工序工藝卡”的執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有施工工程未 用“工序工藝卡”，扣5分。3、和班組一起看現(xiàn)場(chǎng)，并把查看的現(xiàn)場(chǎng)情況記錄在本

12、， 情況詳細(xì)的加5分。4、工作量 工程手續(xù)完善，資料準(zhǔn)備完善（圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，報(bào)告遞交及時(shí)），工作量基本飽和，加 10分5、組織協(xié)調(diào)能力 有效的組織，協(xié)調(diào)和配合施工組的工作，加5分6、執(zhí)行性對(duì)上級(jí)指示，決議，計(jì)劃堅(jiān)決執(zhí)行并監(jiān)督跟 進(jìn)，加5分7、流程縝密 工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題全面，出錯(cuò)率低， 加5分工作業(yè)績(jī)（20 分）1、進(jìn)度管理 控制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保按照計(jì)劃執(zhí)行， 加5分2、安全管理監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全，按照正確方法操作， 加5分3、技術(shù)質(zhì)量管理 圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，施工驗(yàn)收，質(zhì)量控制，按程序正確執(zhí)行，加5分4、工程合同管理監(jiān)督合同履行，確保項(xiàng)目按合同履行， 加5分最后得分注釋：1、 本考核表滿分1

13、00，扣分制20分，直接記錄成“-”分?jǐn)?shù)，不扣分則記錄成“ 0”；2、 加分制80分，直接記錄成“ +”，不加分則記錄成“ 0”；3、每月進(jìn)行一次。同類別扣分和加分不能超過(guò)項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。4、考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工作水平。針對(duì)性解決員工工作上的問題。5、若被考核員工岀現(xiàn)不及格情況，應(yīng)進(jìn)行工作職責(zé)培訓(xùn)。分?jǐn)?shù)等級(jí)：80分以上（包含80分）-優(yōu)60分-80分（包含60分）-良60分以下-差6、本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)和績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)等級(jí)關(guān)系到每月效益獎(jiǎng)金的發(fā)放。工程部月度績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分加分考核得分部門工程部崗位科長(zhǎng)姓名考核時(shí)間

14、年月工作態(tài)度（35 分）1、出勤遲到、早退15分鐘以上，扣 5分/次；外出不 按要求在黑板上寫明外出地點(diǎn)、時(shí)間、事務(wù)者，扣5分/次；未經(jīng)請(qǐng)假冋意未上班者記為曠工，扣20分。（若無(wú)無(wú)遲到、曠工且按要求寫清黑板的，力口15分）2、著裝按要求穿穿工作服到施工現(xiàn)場(chǎng)，加5分3、責(zé)任心任勞任怨，做好本職工作。加5分4、溝通積極主動(dòng)和相關(guān)同事溝通，團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)，加5分5、紀(jì)律性 嚴(yán)格要求自己遵守項(xiàng)目工地各項(xiàng)規(guī)章制度，若上班時(shí)間睡覺（除午休時(shí)間12點(diǎn)-14點(diǎn)外），扣5分；外出辦私事超過(guò) 2個(gè)小時(shí)，記為事假。工作能力（50 分）1、計(jì)劃性 及時(shí)制定工作計(jì)劃，對(duì)下屬的工作安排合理，加10分2、嚴(yán)格監(jiān)督“工序工藝卡

15、”的執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有施工工程未 用“工序工藝卡”，扣5分。3、和班組一起看現(xiàn)場(chǎng)，并把查看的現(xiàn)場(chǎng)情況記錄在本， 情況詳細(xì)的加5分。4、工作量 工程手續(xù)完善，資料準(zhǔn)備完善（圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，報(bào)告遞交及時(shí)），工作量基本飽和，加 10分5、組織協(xié)調(diào)能力 有效的組織，協(xié)調(diào)和配合施工組的工 作，加5分6、執(zhí)行性對(duì)上級(jí)指示，決議，計(jì)劃堅(jiān)決執(zhí)行并監(jiān)督跟 進(jìn)，加5分7、流程縝密 工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題全面，出錯(cuò)率低，加5分工作業(yè)績(jī)（20 分）1、進(jìn)度管理 控制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保按照計(jì)劃執(zhí)行， 加5分2、安全管理監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全，按照正確方法操作， 加5分3、技術(shù)質(zhì)量管理 圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，施工驗(yàn)收，質(zhì)量控制，按程序正確

16、執(zhí)行，加5分4、工程合同管理監(jiān)督合同履行，確保項(xiàng)目按合同履行， 加5分最后得分注釋：1、本考核表滿分100,扣分制20分，直接記錄成“-”分?jǐn)?shù)，不扣分則記錄成“ 0”；2、 加分制80分，直接記錄成“ +”，不加分則記錄成“ 0”；3、每月進(jìn)行一次。同類別扣分和加分不能超過(guò)項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。4、考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工作水平。針對(duì)性解決員工工作上的問題。5、若被考核員工岀現(xiàn)不及格情況，應(yīng)進(jìn)行工作職責(zé)培訓(xùn)。6、本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)和績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)等級(jí)關(guān)系到每月效益獎(jiǎng)金的發(fā)放。分?jǐn)?shù)等級(jí)：80分以上（包含80分）-優(yōu)60分-80分（包含60分

17、）-良60分以下-差工程部績(jī)效考核表考 核 項(xiàng) 目考核內(nèi)容工作考核標(biāo)準(zhǔn)考核(100%)考核權(quán)重自評(píng) (30)分管領(lǐng)導(dǎo) 考核(30 )公司 考核(40)工 程 技 術(shù) 管 理方案審核審核工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，不按要求審核或?qū)徍瞬患皶r(shí)每次扣1分2技術(shù)問題處理對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)問題、技術(shù)疑難提岀解決方案，技術(shù)問題處理率、及時(shí)率達(dá)100%，每有一項(xiàng)未能及時(shí)扣 1分2技術(shù)支持為項(xiàng)目前期開發(fā)各項(xiàng)手續(xù)辦理提供必要的技術(shù)資料和技術(shù)支持，未能及時(shí)完成，影響辦理進(jìn)度，每次扣 1分1施工 組 織 管 理招投標(biāo)管理協(xié)助成控部完成單位的招標(biāo)工作，從技術(shù)力量、生產(chǎn)力量

18、、資質(zhì)狀況等方面對(duì)招投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，未能及時(shí)準(zhǔn)確完成評(píng)價(jià)，影響招標(biāo)工作每次扣1分2施工、監(jiān) 理合同履 約監(jiān)控對(duì)施工合同、監(jiān)理合同履約完成情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，保證合同履約率達(dá)100%。每有一項(xiàng)未按合同履行扣1分，給公司造成損失扣 2分2施工組織安排負(fù)責(zé)施工各個(gè)分部項(xiàng)工程的施工前的移交及檢查等準(zhǔn)備工作，未按要求執(zhí)行 每次扣1分2圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審工作，保證按進(jìn)度計(jì)劃完成，形成書面文件，未完成每次扣1分2現(xiàn)場(chǎng)簽證工程發(fā)生變更時(shí)，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)簽證，簽證合格率達(dá)到100%，現(xiàn)場(chǎng)收方不及時(shí)，造成計(jì)量不準(zhǔn)確的，每次扣1分2施工質(zhì)量監(jiān)督對(duì)材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督，保證工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，考核

19、期內(nèi)每有一項(xiàng)工程質(zhì)量不合格考核扣1分，發(fā)生工程質(zhì)量事故要及時(shí)組織處理，未處理或處理不及時(shí)每次扣1分15工程進(jìn)度監(jiān)督組織制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制檢查每月的施工進(jìn)度，單月進(jìn)度計(jì)劃100%完成，未完成一項(xiàng)扣1分35工程驗(yàn)收組織分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，審核驗(yàn)收資料，工程驗(yàn)收合格率達(dá)100%，每有一項(xiàng)驗(yàn)收不合格扣 1分5安 全 管 理安全檢查嚴(yán)格按照行業(yè)安全規(guī)范對(duì)施工單位開展安全檢查，制定安全檢查計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)完成，未按要求每次扣1分8安全事故處理岀現(xiàn)安全事故及時(shí)組織調(diào)查處理，下達(dá)安全整改通知，未及時(shí)處理整改，每 次扣1分。如因檢查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分5檔 案 資 料 管 理檔案收集整理及時(shí)收集工程過(guò)程中各類檔案資料，并對(duì)