工程施工組織及售后服務實施方案1

1、1工程施工組織及售后服務方案工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵， 在項目開展前制定出一個切實可 行的方案，實現(xiàn)高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質量優(yōu) 良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位BMS系統(tǒng)集成工程設計和項目管理商，擁有IS09001認證，引進國際先進的SIXSIGMA管理理念，堅 持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且 引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，

2、組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設計、自己工程安 裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質量保證體系和向外輸 出項目管理模式的頭腦智慧型的模式， 以控制項目成本、靈活整合組織，以江森 與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時， 大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力?，F(xiàn)將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：一、項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調， 另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質量、搞好安全生產。 在不同工程階段下資源的配置、 組織與協(xié)調、質量安全生產是我公司在項目管

3、理 中的重點：1、人力、財力、物力資源的調配2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、對遵守法律法規(guī)的管理二、商務管理取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并 且向其發(fā)出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心1. 總包合同、商品定單等文件的管理2. 設備供應商的制度3. 商品貨期的制定與控制三、設計管理工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設單位、設計 單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際 需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派

4、出富有經驗的專業(yè)技術工 程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進 行評議。在弱電系統(tǒng)工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范， 遵照華為標書的要求進行深化設計：1、技術標準和規(guī)范的建檔2、系統(tǒng)設計說明文檔3、系統(tǒng)設計圖紙4、系統(tǒng)施工圖紙5、系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔四、施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術符合規(guī)范以外， 其中也涉及其他專業(yè)的 管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用， 我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：1、工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）2、設備材料的管理（材料審批、驗

5、收制度、倉庫管理）3、施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）4、施工的質量管理（驗收制度、成品保護）5、施工的安全管理6施工的界面管理7、施工的組織管理8、工程的文檔管理五、工程的技術管理工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業(yè) 技術工程師參加工程的技術督導。 執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴 格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、 對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理， 其管理內容重申如下：1、技術標準和規(guī)范的管理2、安裝工藝的指導與管理3、調試作業(yè)與管理六、工程質量管理工程質量管理是我司各項工地

6、工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好 以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準2、管線施工的質量要求和監(jiān)督3、配線的質量要求和監(jiān)督4、配線施工的質量要求和監(jiān)督5、調試大綱的審核、實施及質量監(jiān)督6系統(tǒng)運行時的參數統(tǒng)計和質量分析7、系統(tǒng)驗收的步驟和方法8、系統(tǒng)驗收的質量標準9、系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結七、安全生產管理安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施 工中作好以下幾個安全生產環(huán)節(jié)，確實作好安全生產控制、檢查：1、進入工地的人員安全2、倉儲設備的安

7、全保管3、安裝設備的成品保護2施工組織及人員安排一、項目組織結構1、項目經理職責負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件， 公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程 的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現(xiàn) 場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工 程保質保量按時完成。具體人員：（詳見商務標-參見本項目技術人員一覽表）其具體職責是：1）前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批 準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施 工技術人

8、員和工程隊下發(fā)任務職責書， 并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦 法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2）在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資 料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3）施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定施工工程管理制度； 參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調施工與 相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理

9、相關事務； 審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法， 簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績， 召集內部 工地現(xiàn)場例會。4）聯(lián)機調試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5）售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。2、副項目經理負責日常管理與資源調配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助 項目經理調配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、 物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質保量按時完 成。具體人員：（詳見商務標-參加本項目技術人員一覽表）其具體職責是：1）前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系 統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工

10、進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底； 參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2）在施工設計階段：配合項目經理組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關 設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件 格式，配合項目經理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3）施工階段：配合項目經理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經理協(xié)調系統(tǒng)施工；向項 目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調系統(tǒng)施工 與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經理溝通，及時處理相關事務； 審核施工隊的施工進

11、度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法， 簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會。4）聯(lián)機調試：配合項目經理，組織系統(tǒng)驗收。3、工程實施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施 工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中， 根據土建、水電、暖通、空調等相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術力量 的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下， 要盡量做 到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初 步計劃如下，但須說明的一點，人

12、力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化 而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調配。系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安 裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調試運行開通、組織人員培訓等。施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施 工及驗收、設備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調試運行開通等，由資深施工人員擔任， 一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工 長報告。BMS系統(tǒng)配置2人BAS系統(tǒng)配置10人PDS系統(tǒng)配置15人CCT

13、V系統(tǒng)配置6人一卡通系統(tǒng)配置5人CATV系統(tǒng)配置5人機房系統(tǒng)配置20人通信系統(tǒng)配置5人質檢員：配置1人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗 收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調試運行開通等，屬于質量安全生 產組成員。安檢員：配置1人，任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安 全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設備的成品保護監(jiān)督等，屬于質量安全生產組成員。4、工程實施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經理、副項目經理、現(xiàn)場技術人員常 駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主 管人員會根據實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應機制規(guī)定

14、盡快予以解 決，在一小時內以書面形式答復處理情況， 如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場 管理人員處理不當，可按上述公布電話向我司指揮部投訴， 緊急事件和投訴聯(lián)絡 人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時予以處理。在售后服務期間，當我司緊急事件和投訴聯(lián)絡人收到報告后， 會第一時間通 知指揮部主管人員，委派相關工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關問題， 務求所有問題在最短的時間內得到解答。 我司對緊急事故的正常反應時間為四小 時。3工程實施步驟一、工程施工圖設計1、工程深化設計要求在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。工程圖設計是將系統(tǒng)初 步設計和實施方案中的軟硬件配置、

15、系統(tǒng)功能要求作細致全面的技術分析和工 程參數計算，取得確切的技術數據以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供 的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內容：1）圖紙目錄工程全稱，圖號，設計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數。（1）系統(tǒng)原理圖（2）工藝流程控制原理圖（3）設備平面布置與管線走向圖（4）盤柜接線原理圖（5）現(xiàn)場設備安裝原理圖（6）程序流程圖2）設備設計說明書設計依據，遵循規(guī)范，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分。（1）設計說明書（2）工程點位表（3）產品使用說明書3）材料表材料名稱，型號及規(guī)格，數量。（1）設備表（2）材料表2、設計圖紙設計與會審流程1）向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達設計任務

16、計劃書，明確設計內容、范圍、 工期2）系統(tǒng)工程師核對設計院圖紙與設備材料清單，定期提交設計報告，如期 提交設計說明書、系統(tǒng)設計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設計作業(yè)如期完成。如有必 要，可以通過項目經理與建設單位、 設計單位進行溝通，保障設計方案滿足用戶 需求。4）總工程師與總工程師室成員對設計說明書、系統(tǒng)設計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進行處審，最終確認滿足標書與合同要求后， 上報項目指揮 部。5）技術總監(jiān)經過審查，確認可行并且同意后，返還給項目經理。6）項目經理將全套的

17、設計資料提交甲方。7）甲方對設計內容進行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。8）智能弱電總包單位根據已經通過的設計方案展開下一步的工作。二、施工步驟和施工方法本項目要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注 意施工的調度，加強與設計院、甲方和二裝的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正 常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。1、系統(tǒng)工程施工圖具體設計深度我方根據土建專業(yè)提供的圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面 圖紙為施工平面圖紙的基礎，在施工平面圖上會標明現(xiàn)場主控制器、輔助控制器、 讀頭、按鍵、電控鎖以及各個設備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及 安裝配線方式（預埋、線槽

18、、橋架等）。2、施工步驟、注意事項：本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內，在進入現(xiàn)場后會進一步纟田化。施工準備與作業(yè)守則：（1）施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術人 員參加；由系統(tǒng)技術人員根據工程進度提出施工用料計劃， 施工機具的配備計劃， 同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。（2）了解主體結構，熟悉結構和裝修預埋圖紙，校清管線預埋位置尺寸， 以及有關施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結構、裝 修工程的現(xiàn)實，做好管線安裝和線槽敷設的修補工作，做到不錯、不漏、不堵， 當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方

19、及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質量安全生產部門組織技術部 門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和有關規(guī)范規(guī)定的標準對設備及線路等進行 驗收。（4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經理部組織，技術和質量部門參加， 將已到施工現(xiàn)場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件， 清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數量是否符合施工 設計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。（5）定位安裝：根據設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和 敷設。（6）系統(tǒng)編程、調試：在設備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設計 進行編程，并調試

20、軟件。（7）驗收檢測標定：由質量部門組織生產、技術部門參加，對施工工藝整 個范圍內的設備進行全面的檢測和評定工作。（8）開通使用：在經甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙 方則根據合同條款履行定期的保修約定事項。（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工， 班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周 一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對 違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。（10）進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產六大紀律

21、， 嚴格執(zhí)行安全生產規(guī) 程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品， 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許 私自用火，嚴禁酒后操作。（11）從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲 癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)（12） 腳手架搭設要有嚴格的交底和驗收制度， 未經驗收的不得使用，各種 竹木梯必須有防滑措施，施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施， 對施工有影響而非 拆除不可時，要得到有關負責人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結構上 作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。（13）嚴格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88,臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接， 潮濕處

22、、地下室及管道豎井 內施工應采用低壓照明。現(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴 禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設備事故的 發(fā)生。垂直運輸的各種材料、機具一定要捆固、安全可靠。安裝施工進度計劃的制定、實施、控制：（1）項目經理部在總體施工進度計劃指導下，編制季、月、周施工作業(yè)計 劃，由副項目經理負責向施工隊交底和組織實施；（2）項目經理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調推進例會，及時檢查協(xié)調各系統(tǒng) 工程進度及解決工序交接的有關問題。公司項目指揮部會定期召開各有關部門會 議，協(xié)調部門與項目部之間有關工程實施的配合問題。（3）項目經理按時參加甲方召開的生產協(xié)調會議，及

23、時處理與有關施工單 位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及 同步進行。l施工的分工合作與協(xié)調配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工 中盡量采用先進的工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術革新和提合理化建議活動， 充分發(fā)揮和調動全體施工人員的積極作用， 逐漸提高操作人員的施工技能和水平， 嚴格按照各種工藝標準和施工驗收規(guī)范施工，確保工程進度和質量的順利完成。三、設備材料進場管理1.1、在訂購設備前，由項目經理部施工總管向甲方提供產品說明書，部分 商品按照甲方要求提供樣品，申請甲方審核。2. 經過甲方審核確認后，向設備供應商發(fā)出定單，預計商

24、品到貨時間。3. 在商品到達工地前，向甲方申請安排相關人員組織到貨驗收。4. 在訂購材料前，由項目經理部施工總管向甲方提供材料樣品，進行樣品檢驗，申請甲方審核5. 經過甲方審核確認后，向材料供應商發(fā)出定單，預計商品到貨時間。6. 在材料到達工地前，向甲方申請安排相關人員組織到貨驗收。7. 在現(xiàn)場設立專業(yè)分工形式的倉庫。8. 進場設備材料經過登記注冊后分門別類進行存放。9. 出庫材料設備需要填寫出庫單據，提交設備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場 倉庫隸屬于后勤保障部。四、質量保證計劃1. 在組織施工前，由質量安全生產組負責組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的 管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。2. 材

25、料進場前，需向甲方提供材料樣品，經過甲方審核確認后方可訂貨；材 料到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收。已經驗收材料按照規(guī)定的要求 進行倉儲。根據各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對材料進行加工、安裝、敷設。3. 對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收。4. 設備進場前，需向甲方提供產品使用說明書，經過甲方審核確認后方可訂貨；設備到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收；已經驗收設備按照規(guī)定的要求進行倉儲；根據各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對設備進行安裝、配線。5. 在系統(tǒng)調試前，組織相關專業(yè)工程師、施工工長、質檢員、安檢員對系統(tǒng) 的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網絡通信系統(tǒng)進行聯(lián)合檢查，確認無誤后方可通

26、 電測試。6. 完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則， 精心設計調試計劃，按照計劃一步一步完成調試項目。7. 在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進行驗收。8. 在進行BMS系統(tǒng)集成前，召集各個系統(tǒng)的專家與甲方進行用戶需求分析，明確各個系統(tǒng)的任務，組織軟件工程師進行精心設計，相互協(xié)調來完成最關鍵的 內容。五、安全生產計劃1、進場人員安全管理1）員工上崗前檢查隨身物品2）員工上崗中進行安全生產檢查3）員工下崗前檢查隨身物品2、倉儲材料與設備安全管理1）入倉材料與設備的例行檢查2）倉儲材料與設備的定期檢查3）出倉材料與設備的手續(xù)檢查3、安裝材料與設備成品保護1）前一

27、個工序在本工序實施過程中的成品保護管理2）本工序實施過程中材料設備安裝配線的正確操作3）已經完成工序材料設備的定期安全檢察4工程實施中幾個重點及對策一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合為了保證建設周期，本項目工程施工與土建工程、裝修工程在時間進度上會 有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條 不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。 根據多年來在工程管理和工程施工方面的經驗，總結出在工程安裝前期必須抓緊 的三個環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程 /裝修工程在進度配合上的六個階段。1、工程安裝前期三個環(huán)節(jié)是：1）系統(tǒng)施工圖

28、的會審圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作，對于 減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質量有重要的作用。 在圖紙會審前，我方 項目組會向建設單位索取施工圖，據此我方項目經理部的總工程師室成員與各個 系統(tǒng)工程師首先會認真閱讀施工圖， 熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出 來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審，建議由建設單位組織和領導，分別由設計單位、監(jiān)理公司、弱電 承包單位、機電安裝單位參加，有步驟地進行，并按照工程的性質、圖紙內容等 分別組織會審工作。會審結果應形成紀要，由設計、建設、弱電總包、施工四方 共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖

29、的補充技術文件。2）系統(tǒng)施工工期的時間表該時間表的主要時間段內容包括：系統(tǒng)設計、設備購買、管線施工、設備驗收、設備安裝、系統(tǒng)調試、培訓和 系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調和確認應形成紀要或界面協(xié)調文件。3）系統(tǒng)工程施工技術交底技術交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機電設備 供應及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商內部負責施工專業(yè)工程師與工程項目 技術主管（工程項目工程師）的技術交底工作，它們應分級分層次進行。2、在弱電工程施工中六個階段是：1）系統(tǒng)預留孔洞和預埋線管與土建工程配合在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預留和消防、保 安等系統(tǒng)線管理的預埋，因此在處

30、理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配 合建筑設計院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖補 充設計，以確保土建工程順利竣工。2）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結束以后，并與其它管理道（風管、 給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間（約15個工作日），但必須在設計上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。3）中控室外布置與土建和裝飾工程的配合中央監(jiān)控室的裝飾應與整體的裝飾工程同步， 在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前， 應將中控臺、服務器/監(jiān)控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝 好！4）系統(tǒng)設備的

31、定位、安裝、接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設備的定位、安裝、接線端連線，應與裝修工程密切配合。5）系統(tǒng)的調試弱電系統(tǒng)的調試，我方基本上在設備安裝完畢后即進行。 整個弱電系統(tǒng)的調 試周期，大約需要30天左右。6）系統(tǒng)的驗收系統(tǒng)的驗收，我司建議應建立在各個系統(tǒng)分別調試成功以后， 演示相應的功 能及性能測試合格后，方可進行系統(tǒng)驗收。并在整個系統(tǒng)驗收文件完成，以及系 統(tǒng)正常運行一個月以后，組織竣工結算。二、線管預埋和線槽架設要求線管的預埋和線槽與橋架的敷設就需要與土建工程同步進行。因此系統(tǒng)施工圖的設計在這一方面要先行一步， 在進行預留孔洞和預埋線管施工圖設計時， 應 充分考慮線路和設備容量應能滿足今后發(fā)

32、展的最大需要量，同時應與建筑設計院、施工單位、建設單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管設 中的施工問題，充分了解其它風、水管道的分布、位置和技術與工藝要求，以免 與這些管道發(fā)生布置上的矛盾。預埋暗管應盡量避免穿越建筑物的沉降、 促縮縫， 如果必須穿越沉降或伸縮縫時，線管應相應的處理。預埋暗管一般采用電線管或 聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應采用鋼管并有良好的接 地。5工程質量保證措施一、建立質量保證機構，強化工程質量管理堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質量達到優(yōu)良，我們 將在工程實施的全過程進行嚴格的質量監(jiān)控和開展施工項目的“QC'活

33、動，由公司主任工程師領導的質量檢查監(jiān)督機構深入現(xiàn)場，使工作質量始終處于有效的 監(jiān)督和控制狀態(tài)。二、加強項目部質量管理工作，從提高人員素質人手建立由施工班組、施工員、質檢員、項目經理組成的工地質量管理體系。做 好宣傳教育工作，樹立質量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術培訓， 特殊工種人員持證上崗位職責，以工作作質量保工序質量，促工程質量。采用企 業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術、新工藝保證工程質量。三、嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和 材料明細表所列材料要求標準選擇材料， 根據甲方要求提供材料樣板，待甲方確 認后才進行采購

34、。所有進場材料必須有產品合格證或質量證明， 對設備進行開箱 檢查和驗收。根據不同的工藝特點和技術要求， 正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設 備，健全各項機具管理制度，確保施工機具處于良好的使用狀態(tài)。四、優(yōu)化施工方法，達到預防為主的目的精心制定施工方案和施工工藝、 技術措施，做到切合工程實際，解決施工難 題，工法有效可行，把常見的質量通病和事故按預定的目標進行控制， 將質量管 理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩兀_到預防為主的目的。五、加強工序質量檢查，做好成品保護工作首先認真進行施工圖紙的會審工作，明確技術要求和質量標準。要此基礎上 做好質量技術交底。在施工過程中，加強工序質量的三級檢查制度，層層把關。

35、 并嚴格進行質量等級檢評。所有隱蔽工程必須經建設單位，市質監(jiān)站及有關單位 驗收簽字認可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。 針對關鍵部位或薄弱環(huán) 節(jié)設置控制點，認真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理，保證計量器 具的準確性。施工中，合理安排施工程序對已完成的成品制定保護措施。6施工進度安排一、施工進度計劃說明1、工期計劃，施工階段人員數量計劃，設備進場計劃等。2、為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調、 各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術經濟措施。 落實各階段工程進 度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。3、每周一次小會，將上一周

36、的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進 度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據月、旬進度計 劃、編制相應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。4、進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。組織好施工中各階段、 各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài) 平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。二、簡要說明1、根據工程進度計劃、工程量、施工組織設計要求及現(xiàn)場實際情況，在人 員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作2、各施工負責人要熟悉圖紙及圖

37、紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代 清楚技術要領，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。3、管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽 的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢， 各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。4、地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對 線纜的損傷。5、線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設線纜之前必 須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設備、線纜有國家檢驗合格報告或 免檢證）也可直接投入施工。6測試、標識7、竣工、文檔資料進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要

38、使有關人員都明確各項計劃 任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。組織好施工中各階段、各 環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平 衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。三、施工進度保證措施根據我公司安裝經驗認為甲方在適當的時候會提出工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電 系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正 常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應提前。本公 司保證在機電及裝修工程完工后 20天全部完成安裝工程。因此合理調配資源， 制訂保證措施，

39、實施有效管理對確保工期十分關鍵。具體措施是：1、實行目標管理，控制協(xié)調及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調 工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協(xié)調會議，分析影響進度的因 素，制定相應對策，經常性地對計劃進行調整，確保分部分項進度目標的完成。2、依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料， 制定切實可行，經濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度， 同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3、深化承包機制，強化合同管理經過近年的實

40、踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制， 形成了公司 承包、項目部承包、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級 承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協(xié)調， 做到責權利相一致，直接 與經濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應用激勵 措施，充分地調動員工的生產積極性。4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質服務在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機 具等方面給予本工程以充分的保證。 職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導項目部組織實 施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取應急措施。注意搞好 與建設單位和協(xié)作單位的關系，及時溝通信息，顧全

41、大局，服從甲方的決策，同 心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。7工程實施過程中的重要管理措施一、節(jié)約措施十二條在工程實施過程中，必須制訂嚴密的管理措施規(guī)范工地人員的行為， 我公司 經過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體系。 現(xiàn)介紹如下：1 精心組織施工，嚴格工藝要求，按操作規(guī)程標準，確保工程質量一次成 優(yōu)，降低質量返修成本。預埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要 立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力 和材料造成不必要的浪費。2科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理 要效益。平時施工現(xiàn)場

42、由12人巡視了解土建施工進度和現(xiàn)場情況，做到有計 劃性和預見性，預埋條件具備時，應采取見縫插針，集中人力預埋的辦法，節(jié)省人力3. 積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術素質， 盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。4. 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、 材料的損失。5. 加強技術交流，推廣先進的施工方法，向施工技術要效益。6. 加強材料的管理工作，做到不發(fā)錯、領錯材料，不夫竊遺失材料，施工 班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設中，既 要留有適量余量，還應力求節(jié)約，不予浪費。7. 材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料

43、的收集。8. 施工機具要落實專人維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。9. 施工人員要加強技術指導和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出誤 工現(xiàn)象，提高工效。10. 材料部門要把好質量關，不使不符合質量要求的管子、配件進入倉庫。11. 幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時， 盡量統(tǒng)一安排，避免往返重復施工和 互相干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質量。12. 在整個施工中要學會運籌法，提高預見性，在施工圖有時不具備條件的 情況下，合理安排勞力，在邊設計邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高經 濟效益。二、安全生產、文明施工措施1、施工安全保證措施(1) 工地的指揮機構同時負責安全生產，必須堅持全會員安全輪值

44、制度， 設安全天數記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質安進度例會；針對施工現(xiàn)場 的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使 安全管理工作有組織、有教育。(2) 落實安全生產責任制，安全生產必須與經濟責任掛鉤，獎罰分明。明 確各級人員的安全責任，項目經理是安全管理第一責任人。 抓制度落實，抓責任 落實；施工員在下達工程任務單的同時， 必須作安全技術交底記錄，施工過程中 加強檢查、監(jiān)督。（3）公司實行“質量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。嚴格執(zhí)行“安全管理檢查評分表”，“施工機具檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持落實對工地的季、月、 周安全檢評制度。（4）一切進入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作內容，分別通過學習考核， 取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓， 填寫“新工人上崗安全教育”，“復工工人安全教育表”，存檔備查。（5）工地必須設置足夠的消防用水設施，臨時設施，倉庫和施工現(xiàn)場必須 設置相應用途和一定