生產(chǎn)運(yùn)作管理

1、本科人力資源管理第二學(xué)期生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)作業(yè)管理模擬題1一、判斷題（對填T,錯填F）1 、庫存就是閑置的原材料、半成品與成品。（T）2 、純粹服務(wù)型生產(chǎn)也可以通過庫存來調(diào)節(jié)。（F）3 、成組技術(shù)和變化減少方法的應(yīng)用可以提高生產(chǎn)效率。（T）4 、企業(yè)將完成相同工藝的設(shè)備和人員布置在一個作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行的是對象專業(yè)化分工原則。（F）5 、在零部件加工的典型移動方式中，平行移動加工周期最短。（T）6、在PER仲，時差為零的活動一定在關(guān)鍵路線上。（T:7、質(zhì)量就是指產(chǎn)品的性能所達(dá)到的水平和等級。（T）8、OP住張?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)應(yīng)平衡物流而不是平衡能力。（T）9 、服務(wù)系統(tǒng)管理中，顧客參與的程度越深，對效率

2、影響越大。（）10 、價值工程中的價值是指產(chǎn)品單位成本所包含的功能容量。（）1、某項(xiàng)作業(yè)觀測到的平均時間為100秒，操作者的工作效率評定為90%，寬放率為10%，則該作業(yè)正常時間應(yīng)為（90秒），標(biāo)準(zhǔn)時間為（99秒2、假設(shè)某產(chǎn)品P的生產(chǎn)流程為：原材料一機(jī)器A機(jī)器B市場，市場需求為每周25個單位，機(jī)器A的生產(chǎn)能力為每周15個單位，機(jī)器B的生產(chǎn)能力為每周20個單位。根據(jù)OPTt義，只有（A）為瓶頸；如果企業(yè)又購買一臺機(jī)器A,則瓶頸為（B）。如果機(jī)器AB生產(chǎn)能力同為30個單位，則瓶頸為（市場）。3 、已知一批4個相同零件，先后經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件工序時間為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=

3、15分鐘，t4=10分鐘。如果采用順序移動該批零件的加工周期為（160）分鐘；如采用平行移動，加工周期則為（90）分鐘；如采用平行順序移動，加工周期為（115）。4 、（）是指質(zhì)量體系-制造和安裝的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)。5 、準(zhǔn)時制生產(chǎn)又稱“一個流”，“一個流”是指（）。三、名詞解釋1、工作擴(kuò)大化：是指在橫向水平上增加工作任務(wù)的數(shù)目或變化性,使工作多樣化。2、雙倉庫存系統(tǒng):庫存系統(tǒng)通過把同一種物資分放為兩堆,其中一堆用完后庫存就發(fā)出定貨,此時,用另一堆物資,直到到貨,再將物資放兩堆的庫存方法。3 、代表產(chǎn)品：代表企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量與工時定額成績最大的產(chǎn)品就是企業(yè)的代表產(chǎn)品。4 、滾動計(jì)劃法四、簡答

4、題1、庫存的作用：其次，供應(yīng)鏈中的庫存為了滿足計(jì)劃和需求，這是需要建立預(yù)期庫存。第三，供應(yīng)鏈中存在的庫存是為了有效的開發(fā)市場，這是需要建立預(yù)期庫存。第四，供應(yīng)鏈中存在庫存與生產(chǎn)和勞動力的穩(wěn)定性以及資本設(shè)備的有效使用密切相關(guān)。第五，供應(yīng)鏈中存在庫存還可以通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來減少成本。首先，供應(yīng)鏈中庫存是因?yàn)楣┙o和需求的不匹配。供給和需求的緩沖作用是通過調(diào)節(jié)庫存儲備來實(shí)現(xiàn)的，庫存管的根本目的是要保證供給和需求的平衡供應(yīng)鏈中的庫存為了滿足計(jì)劃和需求，這是需要建立預(yù)期庫存。供應(yīng)鏈中存在的庫存是為了有效的開發(fā)市場，這是需要建立預(yù)期庫存。供應(yīng)鏈中存在庫存與生產(chǎn)和勞動力的穩(wěn)定性以及資本設(shè)備的

5、有效使用密切相關(guān)。供應(yīng)鏈中存在庫存還可以通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來減少成本。2、PDCA循環(huán)基本原理：戴明博士最早提出了PDCA循環(huán)的概念，所以又稱其為戴明環(huán)PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下： P（Plan）計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計(jì)劃的制定； D（DO）執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； C（Check）檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； A（Action）行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯

6、定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。五、論述題企業(yè)選址決策中需要考慮的影響因素有哪些？答：企業(yè)選址決策中需要考慮的影響因素有（1）自然資源條件，包括土地資源、氣候條件、水資源、物產(chǎn)資源等。（境條件，包括勞動力資源、基礎(chǔ)設(shè)施條件、工業(yè)綜合化基礎(chǔ)、市場空間、公眾態(tài)度、地方政府的政策法規(guī)、生活條件等。生產(chǎn)作業(yè)管理模擬題22）社會環(huán)、判斷題（對填T,錯填F）1、預(yù)測精度高，經(jīng)營成本低，因此企業(yè)應(yīng)追求100%的預(yù)測精度。一技術(shù)越先進(jìn)，競爭能力越強(qiáng)，因此每個企業(yè)都應(yīng)采用最先進(jìn)技術(shù)。2、技術(shù)越先進(jìn)，競

7、爭能力越強(qiáng)，因此每個企業(yè)都應(yīng)采用最先進(jìn)技術(shù)。3、對企業(yè)來說，不管是不是瓶頸資源，其利用率都是越高越好。4、流水線生產(chǎn)方式適應(yīng)任何產(chǎn)品的生產(chǎn)。5、產(chǎn)品與服務(wù)的區(qū)別只是有形與無形的區(qū)別。6、顧客對生產(chǎn)的參與程度影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。7、應(yīng)當(dāng)對所有的庫存物料細(xì)項(xiàng)執(zhí)行相同的控制精度。8、MRP!論反對提前和超額完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。9、固定期訂貨控制系統(tǒng)不需要隨時檢查庫存量。10、“寧可中斷生產(chǎn)，也不掩蓋矛盾”符合固定期訂貨控制系統(tǒng)不需要隨時檢查庫存量。選擇填空題JIT的思想。1、系統(tǒng)瓶頸資源利用率只有60%，但其他資源利用率卻可以達(dá)到100%，該系統(tǒng)整體有效性為（60%）。2 、企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A、B、C三種

8、產(chǎn)品，各產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量與單位臺時定額分別為：A：50/20，B：100/30，C：125/40；代表產(chǎn)品為（C）,以代表產(chǎn)品表示的企業(yè)年總產(chǎn)量為（5000）。3 、一批4個零件，須經(jīng)5道工序加工，單個零件在各工序的加工時間分別為：t1=10,t2=4,t3=8,t4=12,t5=6;順序移動，加工周期（160）；平行移動，加工周期為（76）。4 、某項(xiàng)作業(yè)觀測到的平均時間為100秒，操作者的工作效率評定為90%，寬放率為10%，則該作業(yè)正常時間應(yīng)為（90秒），標(biāo)準(zhǔn)時間為（99秒）。5、某企業(yè)同時可以接AB、C三種產(chǎn)品訂貨，加工時間與可獲利潤分別為A：12天/10萬；B：8天/13萬；C：25天

9、/25萬。按單位時間利潤法，應(yīng)首先接受（B）種訂貨；如果企業(yè)有效加工時間為40天，則企業(yè)可獲利潤（138.3）萬元。6、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為1500元，單位產(chǎn)品變動成本為850元，企業(yè)總固定成本為2600萬元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）件。三、名詞解釋1 、并行工程：是對產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程（包括制造過程和支持過程）進(jìn)行并行、集成化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)方法。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在設(shè)計(jì)一開始就考慮產(chǎn)品整個生命周期中從概念形成到產(chǎn)品報廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃和用戶要求?！? 、成組技術(shù)：是一門生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)，它研究如何識別和發(fā)掘生產(chǎn)活動中有關(guān)事務(wù)的相似性，并對其進(jìn)行充

10、分利用。即把相似的問題歸類成組，尋求解決這一組問題相對統(tǒng)一的最優(yōu)方案，以取得所期望的經(jīng)濟(jì)效益。3 、工作豐富化：指縱向上工作的深化,是工作內(nèi)容和責(zé)任層次上的改變。通過讓員工更加完整、更加有責(zé)任心的去進(jìn)行工作,使員工得到工作本身的激勵和成就感。4 、價值工程四、簡答題1、DB源處柳叫-、，一，、，_一一DBRK統(tǒng)基本原理：（1）識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）.（2）基于瓶頸約束來建立生廠計(jì)劃（Drum鼓的節(jié)拍）.（3）對Buffer“緩沖的管理（4）非瓶頸的物料的投入受到瓶頸的產(chǎn)出率的控制，即Rope“繩子”所控制。2、顧客參與對服務(wù)系統(tǒng)的影響五、論述題企業(yè)有效生產(chǎn)能力的決定因素有哪些？生產(chǎn)作業(yè)管理

11、模擬題3一、判斷題（對填T,錯填F）1 、JIT認(rèn)為庫存、質(zhì)量檢查都是不增加價值的活動，所以應(yīng)當(dāng)消除。（T）2 、純粹服務(wù)型生產(chǎn)也可以通過庫存來調(diào)節(jié)。（F）3 、固定量庫存控制系統(tǒng)需要隨時檢查庫存量。（F）4 、生產(chǎn)能力柔性是指從生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。（T）5 、解決問題團(tuán)隊(duì)與特定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)都沒有決策權(quán)。（F）6、MRpt勵提前和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃。（F）7 、產(chǎn)品與服務(wù)都可以通過庫存來調(diào)節(jié)需求與生產(chǎn)的矛盾。（F）8 、JIT提倡零庫存和質(zhì)量零缺陷。（）9 、在零部件加工移動方式中，順序移動方式加工周期最長。（）10 、只要存在價格折扣，用戶愿意不斷擴(kuò)大訂貨量。（）二、選擇填空題

12、1、（ISO9003）是指最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)。2 、價值工程中的價值是指產(chǎn)品功能與（獲得這些功能的全部費(fèi)用）的比值。3 、由設(shè)備磨損規(guī)律決定的設(shè)備壽命稱為設(shè)備（自然）壽命。4 、某制造單元內(nèi)，工人不是固定在某臺設(shè)備上，而是隨零件移動逐次操作不同設(shè)備。這樣的制造單元稱為（柔性）制造單元。5、一批4個零件，須經(jīng)5道工序加工，單個零件在各工序的加工時間分別為t1=10,t2=4,t3=8,t4=12,t5=6;如果采用順序移動，加工周期（160）；采用平行移動，加工周期為（76）；采用平行順序移動，則加工周期為（76）。三、名詞解釋1、質(zhì)量成本：也稱質(zhì)量費(fèi)用，它是總成本的一部分,包括確

13、保滿意質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用,以及未達(dá)到滿意質(zhì)量的有形與無形損失。2、工作輪換：是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法。從目前眾多組織運(yùn)用工作輪換的實(shí)踐來看，工作輪換對組織具有激勵員工、促進(jìn)員工職業(yè)成長、適應(yīng)組織變化等作用。、最大最小庫存系統(tǒng)簡答題4四、簡答題3、物料需求計(jì)劃：MRP是一個計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，用來輔助對從屬性需求的庫存進(jìn)行管理，是用來計(jì)算物料需求和制定生產(chǎn)計(jì)劃的有效方法.1、制造型生產(chǎn)與服務(wù)型生產(chǎn)的區(qū)別1、制造型生產(chǎn)與服務(wù)型生產(chǎn)的區(qū)別：制造型生產(chǎn)（ManufacturingOperations）通過物理的或化學(xué)的作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。根據(jù)生產(chǎn)

14、的工藝流程不同，將制造型生產(chǎn)劃分為：連續(xù)型（流程式）生產(chǎn)/離散型（加工裝配式）生產(chǎn)。服務(wù)型生產(chǎn)（ServiceOperations）服務(wù)型生產(chǎn)又稱非制造性生產(chǎn)，其基本特征是不制造有形產(chǎn)品，但有時為實(shí)現(xiàn)服務(wù)而必須提供有形產(chǎn)品。2、DBR系統(tǒng)基本原理2、DBR系統(tǒng)基本原理：（1）識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）;（2）基于瓶頸約束來建立生產(chǎn)計(jì)劃（Drum鼓的節(jié)拍）；（3）對Buffer“緩沖”的管理；（4）非瓶頸的物料的投入受到瓶頸的產(chǎn)出率的控制，削Rope“繩子”所控制.。五、論述題準(zhǔn)時制生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)條件有哪些？生產(chǎn)作業(yè)管理模擬題4有些產(chǎn)品不需要美觀功能，有些產(chǎn)品不需要使用功能。234567設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命

15、是由設(shè)備磨損規(guī)律決定的F ) F ) F )F ) T )T ) F )-、判斷題（對填T,錯填F）1、只要增加產(chǎn)品的功能就能提高產(chǎn)品價值。企業(yè)將完成相同工藝的設(shè)備和人員布置在一個作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行的是對象專業(yè)化分工原則。成組技術(shù)和變化減少方法的應(yīng)用可以提高生產(chǎn)效率。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品直接補(bǔ)充成品庫存，通過維持一定量成品庫存來滿足用戶需要，這種生產(chǎn)方式屬于備貨型生產(chǎn)。訂貨量大于需求量會造成缺貨損失。三、名詞解釋1、抽樣檢驗(yàn)：從檢驗(yàn)批中，依批量大小抽出一定數(shù)量樣本進(jìn)行檢驗(yàn)的方法。2、流水生產(chǎn)：是對象封閉專業(yè)化生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。它適用于大量生產(chǎn)的企業(yè)，但成批生產(chǎn)甚至單件小批生

16、產(chǎn)的企業(yè)中，也可以組織流水生產(chǎn)。?流水生產(chǎn)的基本特點(diǎn)是：流水線固定生產(chǎn)一種或幾種成批（或零件），流水線各工作地固定完成一道或幾道工序；?流水線各工作地的布置是按工藝過程的順序依次排列；產(chǎn)品或零件按照一定的節(jié)拍投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性較強(qiáng)。3、成組技術(shù)：將企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品,部件和零件,按照一定的相似性準(zhǔn)則分類成組,并以這種分組為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)的全過程,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),制造和生產(chǎn)管理的合理化及高效益。四、簡答題1、 設(shè)施布置原則設(shè)施布置原則：（1）盡可能保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使在制品出于加工或者運(yùn)輸狀態(tài)，減少中斷和停頓；（2）工件加工中的運(yùn)輸路線要短，盡可能減少在制品運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)和運(yùn)輸量，節(jié)省個人操作的工作時間；（3）車間內(nèi)要留有足夠的通道面積，通道要直，盡可能少轉(zhuǎn)彎，物流通道和人流通道盡量要分開；（4）充分保證生產(chǎn)用面積，太高利用率；（5）設(shè)備設(shè)施要保持安全，便于個人操作和布置工作地。2、 PDC醇本原理PDCAf環(huán)基本原理：戴明博士最早提出了PDCAf環(huán)的概念，所以又稱其為“戴明環(huán)”。PDCAf環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中