生產(chǎn)運作管理

1、本科人力資源管理第二學期生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)作業(yè)管理模擬題1一、判斷題（對填T,錯填F）1 、庫存就是閑置的原材料、半成品與成品。（T）2 、純粹服務型生產(chǎn)也可以通過庫存來調(diào)節(jié)。（F）3 、成組技術(shù)和變化減少方法的應用可以提高生產(chǎn)效率。（T）4 、企業(yè)將完成相同工藝的設備和人員布置在一個作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行的是對象專業(yè)化分工原則。（F）5 、在零部件加工的典型移動方式中，平行移動加工周期最短。（T）6、在PER仲，時差為零的活動一定在關鍵路線上。（T:7、質(zhì)量就是指產(chǎn)品的性能所達到的水平和等級。（T）8、OP住張在企業(yè)內(nèi)應平衡物流而不是平衡能力。（T）9 、服務系統(tǒng)管理中，顧客參與的程度越深，對效率

2、影響越大。（）10 、價值工程中的價值是指產(chǎn)品單位成本所包含的功能容量。（）1、某項作業(yè)觀測到的平均時間為100秒，操作者的工作效率評定為90%，寬放率為10%，則該作業(yè)正常時間應為（90秒），標準時間為（99秒2、假設某產(chǎn)品P的生產(chǎn)流程為：原材料一機器A機器B市場，市場需求為每周25個單位，機器A的生產(chǎn)能力為每周15個單位，機器B的生產(chǎn)能力為每周20個單位。根據(jù)OPTt義，只有（A）為瓶頸；如果企業(yè)又購買一臺機器A,則瓶頸為（B）。如果機器AB生產(chǎn)能力同為30個單位，則瓶頸為（市場）。3 、已知一批4個相同零件，先后經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件工序時間為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=

3、15分鐘，t4=10分鐘。如果采用順序移動該批零件的加工周期為（160）分鐘；如采用平行移動，加工周期則為（90）分鐘；如采用平行順序移動，加工周期為（115）。4 、（）是指質(zhì)量體系-制造和安裝的質(zhì)量保證模式標準。5 、準時制生產(chǎn)又稱“一個流”，“一個流”是指（）。三、名詞解釋1、工作擴大化：是指在橫向水平上增加工作任務的數(shù)目或變化性,使工作多樣化。2、雙倉庫存系統(tǒng):庫存系統(tǒng)通過把同一種物資分放為兩堆,其中一堆用完后庫存就發(fā)出定貨,此時,用另一堆物資,直到到貨,再將物資放兩堆的庫存方法。3 、代表產(chǎn)品：代表企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量與工時定額成績最大的產(chǎn)品就是企業(yè)的代表產(chǎn)品。4 、滾動計劃法四、簡答

4、題1、庫存的作用：其次，供應鏈中的庫存為了滿足計劃和需求，這是需要建立預期庫存。第三，供應鏈中存在的庫存是為了有效的開發(fā)市場，這是需要建立預期庫存。第四，供應鏈中存在庫存與生產(chǎn)和勞動力的穩(wěn)定性以及資本設備的有效使用密切相關。第五，供應鏈中存在庫存還可以通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟規(guī)模來減少成本。首先，供應鏈中庫存是因為供給和需求的不匹配。供給和需求的緩沖作用是通過調(diào)節(jié)庫存儲備來實現(xiàn)的，庫存管的根本目的是要保證供給和需求的平衡供應鏈中的庫存為了滿足計劃和需求，這是需要建立預期庫存。供應鏈中存在的庫存是為了有效的開發(fā)市場，這是需要建立預期庫存。供應鏈中存在庫存與生產(chǎn)和勞動力的穩(wěn)定性以及資本設備的

5、有效使用密切相關。供應鏈中存在庫存還可以通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟規(guī)模來減少成本。2、PDCA循環(huán)基本原理：戴明博士最早提出了PDCA循環(huán)的概念，所以又稱其為戴明環(huán)PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下： P（Plan）計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； D（DO）執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； C（Check）檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； A（Action）行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯

6、定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。五、論述題企業(yè)選址決策中需要考慮的影響因素有哪些？答：企業(yè)選址決策中需要考慮的影響因素有（1）自然資源條件，包括土地資源、氣候條件、水資源、物產(chǎn)資源等。（境條件，包括勞動力資源、基礎設施條件、工業(yè)綜合化基礎、市場空間、公眾態(tài)度、地方政府的政策法規(guī)、生活條件等。生產(chǎn)作業(yè)管理模擬題22）社會環(huán)、判斷題（對填T,錯填F）1、預測精度高，經(jīng)營成本低，因此企業(yè)應追求100%的預測精度。一技術(shù)越先進，競爭能力越強，因此每個企業(yè)都應采用最先進技術(shù)。2、技術(shù)越先進，競

7、爭能力越強，因此每個企業(yè)都應采用最先進技術(shù)。3、對企業(yè)來說，不管是不是瓶頸資源，其利用率都是越高越好。4、流水線生產(chǎn)方式適應任何產(chǎn)品的生產(chǎn)。5、產(chǎn)品與服務的區(qū)別只是有形與無形的區(qū)別。6、顧客對生產(chǎn)的參與程度影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。7、應當對所有的庫存物料細項執(zhí)行相同的控制精度。8、MRP!論反對提前和超額完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。9、固定期訂貨控制系統(tǒng)不需要隨時檢查庫存量。10、“寧可中斷生產(chǎn)，也不掩蓋矛盾”符合固定期訂貨控制系統(tǒng)不需要隨時檢查庫存量。選擇填空題JIT的思想。1、系統(tǒng)瓶頸資源利用率只有60%，但其他資源利用率卻可以達到100%，該系統(tǒng)整體有效性為（60%）。2 、企業(yè)計劃生產(chǎn)A、B、C三種

8、產(chǎn)品，各產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量與單位臺時定額分別為：A：50/20，B：100/30，C：125/40；代表產(chǎn)品為（C）,以代表產(chǎn)品表示的企業(yè)年總產(chǎn)量為（5000）。3 、一批4個零件，須經(jīng)5道工序加工，單個零件在各工序的加工時間分別為：t1=10,t2=4,t3=8,t4=12,t5=6;順序移動，加工周期（160）；平行移動，加工周期為（76）。4 、某項作業(yè)觀測到的平均時間為100秒，操作者的工作效率評定為90%，寬放率為10%，則該作業(yè)正常時間應為（90秒），標準時間為（99秒）。5、某企業(yè)同時可以接AB、C三種產(chǎn)品訂貨，加工時間與可獲利潤分別為A：12天/10萬；B：8天/13萬；C：25天

9、/25萬。按單位時間利潤法，應首先接受（B）種訂貨；如果企業(yè)有效加工時間為40天，則企業(yè)可獲利潤（138.3）萬元。6、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為1500元，單位產(chǎn)品變動成本為850元，企業(yè)總固定成本為2600萬元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量為（）件。三、名詞解釋1 、并行工程：是對產(chǎn)品及其相關的各種過程（包括制造過程和支持過程）進行并行、集成化設計的一種系統(tǒng)方法。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在設計一開始就考慮產(chǎn)品整個生命周期中從概念形成到產(chǎn)品報廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度計劃和用戶要求?！? 、成組技術(shù)：是一門生產(chǎn)技術(shù)科學，它研究如何識別和發(fā)掘生產(chǎn)活動中有關事務的相似性，并對其進行充

10、分利用。即把相似的問題歸類成組，尋求解決這一組問題相對統(tǒng)一的最優(yōu)方案，以取得所期望的經(jīng)濟效益。3 、工作豐富化：指縱向上工作的深化,是工作內(nèi)容和責任層次上的改變。通過讓員工更加完整、更加有責任心的去進行工作,使員工得到工作本身的激勵和成就感。4 、價值工程四、簡答題1、DB源處柳叫-、，一，、，_一一DBRK統(tǒng)基本原理：（1）識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）.（2）基于瓶頸約束來建立生廠計劃（Drum鼓的節(jié)拍）.（3）對Buffer“緩沖的管理（4）非瓶頸的物料的投入受到瓶頸的產(chǎn)出率的控制，即Rope“繩子”所控制。2、顧客參與對服務系統(tǒng)的影響五、論述題企業(yè)有效生產(chǎn)能力的決定因素有哪些？生產(chǎn)作業(yè)管理

11、模擬題3一、判斷題（對填T,錯填F）1 、JIT認為庫存、質(zhì)量檢查都是不增加價值的活動，所以應當消除。（T）2 、純粹服務型生產(chǎn)也可以通過庫存來調(diào)節(jié)。（F）3 、固定量庫存控制系統(tǒng)需要隨時檢查庫存量。（F）4 、生產(chǎn)能力柔性是指從生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。（T）5 、解決問題團隊與特定目標團隊都沒有決策權(quán)。（F）6、MRpt勵提前和超額完成生產(chǎn)計劃。（F）7 、產(chǎn)品與服務都可以通過庫存來調(diào)節(jié)需求與生產(chǎn)的矛盾。（F）8 、JIT提倡零庫存和質(zhì)量零缺陷。（）9 、在零部件加工移動方式中，順序移動方式加工周期最長。（）10 、只要存在價格折扣，用戶愿意不斷擴大訂貨量。（）二、選擇填空題

12、1、（ISO9003）是指最終檢驗和實驗的質(zhì)量保證模式標準。2 、價值工程中的價值是指產(chǎn)品功能與（獲得這些功能的全部費用）的比值。3 、由設備磨損規(guī)律決定的設備壽命稱為設備（自然）壽命。4 、某制造單元內(nèi)，工人不是固定在某臺設備上，而是隨零件移動逐次操作不同設備。這樣的制造單元稱為（柔性）制造單元。5、一批4個零件，須經(jīng)5道工序加工，單個零件在各工序的加工時間分別為t1=10,t2=4,t3=8,t4=12,t5=6;如果采用順序移動，加工周期（160）；采用平行移動，加工周期為（76）；采用平行順序移動，則加工周期為（76）。三、名詞解釋1、質(zhì)量成本：也稱質(zhì)量費用，它是總成本的一部分,包括確

13、保滿意質(zhì)量所發(fā)生的費用,以及未達到滿意質(zhì)量的有形與無形損失。2、工作輪換：是指企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法。從目前眾多組織運用工作輪換的實踐來看，工作輪換對組織具有激勵員工、促進員工職業(yè)成長、適應組織變化等作用。、最大最小庫存系統(tǒng)簡答題4四、簡答題3、物料需求計劃：MRP是一個計算機信息系統(tǒng)，用來輔助對從屬性需求的庫存進行管理，是用來計算物料需求和制定生產(chǎn)計劃的有效方法.1、制造型生產(chǎn)與服務型生產(chǎn)的區(qū)別1、制造型生產(chǎn)與服務型生產(chǎn)的區(qū)別：制造型生產(chǎn)（ManufacturingOperations）通過物理的或化學的作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。根據(jù)生產(chǎn)

14、的工藝流程不同，將制造型生產(chǎn)劃分為：連續(xù)型（流程式）生產(chǎn)/離散型（加工裝配式）生產(chǎn)。服務型生產(chǎn)（ServiceOperations）服務型生產(chǎn)又稱非制造性生產(chǎn)，其基本特征是不制造有形產(chǎn)品，但有時為實現(xiàn)服務而必須提供有形產(chǎn)品。2、DBR系統(tǒng)基本原理2、DBR系統(tǒng)基本原理：（1）識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）;（2）基于瓶頸約束來建立生產(chǎn)計劃（Drum鼓的節(jié)拍）；（3）對Buffer“緩沖”的管理；（4）非瓶頸的物料的投入受到瓶頸的產(chǎn)出率的控制，削Rope“繩子”所控制.。五、論述題準時制生產(chǎn)的實現(xiàn)條件有哪些？生產(chǎn)作業(yè)管理模擬題4有些產(chǎn)品不需要美觀功能，有些產(chǎn)品不需要使用功能。234567設備經(jīng)濟壽命

15、是由設備磨損規(guī)律決定的F ) F ) F )F ) T )T ) F )-、判斷題（對填T,錯填F）1、只要增加產(chǎn)品的功能就能提高產(chǎn)品價值。企業(yè)將完成相同工藝的設備和人員布置在一個作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行的是對象專業(yè)化分工原則。成組技術(shù)和變化減少方法的應用可以提高生產(chǎn)效率。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品直接補充成品庫存，通過維持一定量成品庫存來滿足用戶需要，這種生產(chǎn)方式屬于備貨型生產(chǎn)。訂貨量大于需求量會造成缺貨損失。三、名詞解釋1、抽樣檢驗：從檢驗批中，依批量大小抽出一定數(shù)量樣本進行檢驗的方法。2、流水生產(chǎn)：是對象封閉專業(yè)化生產(chǎn)的進一步發(fā)展，是一種先進的生產(chǎn)組織形式。它適用于大量生產(chǎn)的企業(yè)，但成批生產(chǎn)甚至單件小批生

16、產(chǎn)的企業(yè)中，也可以組織流水生產(chǎn)。?流水生產(chǎn)的基本特點是：流水線固定生產(chǎn)一種或幾種成批（或零件），流水線各工作地固定完成一道或幾道工序；?流水線各工作地的布置是按工藝過程的順序依次排列；產(chǎn)品或零件按照一定的節(jié)拍投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性較強。3、成組技術(shù)：將企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品,部件和零件,按照一定的相似性準則分類成組,并以這種分組為基礎組織生產(chǎn)的全過程,從而實現(xiàn)產(chǎn)品設計,制造和生產(chǎn)管理的合理化及高效益。四、簡答題1、 設施布置原則設施布置原則：（1）盡可能保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使在制品出于加工或者運輸狀態(tài)，減少中斷和停頓；（2）工件加工中的運輸路線要短，盡可能減少在制品運轉(zhuǎn)次數(shù)和運輸量，節(jié)省個人操作的工作時間；（3）車間內(nèi)要留有足夠的通道面積，通道要直，盡可能少轉(zhuǎn)彎，物流通道和人流通道盡量要分開；（4）充分保證生產(chǎn)用面積，太高利用率；（5）設備設施要保持安全，便于個人操作和布置工作地。2、 PDC醇本原理PDCAf環(huán)基本原理：戴明博士最早提出了PDCAf環(huán)的概念，所以又稱其為“戴明環(huán)”。PDCAf環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中