生產(chǎn)車間計件工資管理規(guī)定

1、歡迎閱讀第一條：目的通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條：分配原則：1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3、實行按勞分配、考核定級的原則。4、公平、公正、公開、合理原則。第三條：管理職責(zé)I/_.1、工廠：1）、生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)：（1）如實記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證準(zhǔn)確率達到100%（2）如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。2）、工廠質(zhì)檢員負責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。一-2、

2、審核部：負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。3、財務(wù)部：負責(zé)工資的及時發(fā)放。第四條：工資類型1、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。2、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價*質(zhì)量系數(shù)k1/考核等級總和*該員工考核等級。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)記錄表，此表由車間主任統(tǒng)計。工序單價根據(jù)車間制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時計算，并編寫成單價表，報審核部審核，產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員和生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計算。員工的考核等級是由班長根據(jù)員

3、工個人的工作能力以及工作的認(rèn)真負責(zé)程度進行評定，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核、壓力容器負責(zé)人批準(zhǔn)后生效。3、班組長工資二當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價*質(zhì)量系數(shù)k1/考核等級總和*該員工考核等級+職務(wù)工資*職務(wù)工資系數(shù)k2-5s罰款。1）、職務(wù)工資系數(shù)k2由本組月度生產(chǎn)計劃完成率50%、質(zhì)量指標(biāo)50%。2）、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理一、無法進行計件工資考核1、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時，按25元/小時算。（按照日工資200元，工作8小時）2、上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn)，培訓(xùn)相應(yīng)的工時（超過半小時以上）按20元/時進行工資計算。（公司福

4、利適當(dāng)降低）3、其他情況再酌情處理。歡迎閱讀二、不計算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。2、由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。3、對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計算工資，并應(yīng)提報相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。三、調(diào)進、調(diào)出人員工資規(guī)則1、臨時從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。3、調(diào)入、調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責(zé)人進行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動工資表作為工資計算的依據(jù)。第六條：

5、加班1、原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。1）員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由車間班組長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負責(zé)人批海方可。2）新進員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。3）凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按日工資計算加班費為25元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計件工資發(fā)放。3、員工加班工資另算。第七條：全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為100元。第九條：獎懲辦法1、每臺設(shè)備自動焊射線探傷合格率100%寸，獎勵500元，合格率為98%寸，獎勵300元。合格率低于96%寸，扣50元，每低2%加扣5

6、0元。（公司質(zhì)量目標(biāo)為96%2、每臺設(shè)備手工焊射線探傷合格率為100%寸，獎勵300元。合格率為98%寸，獎勵200元，合格率為96%寸，獎勵100元。合格率低于92%寸，扣50元，每低5%加扣50元。（公司質(zhì)量目標(biāo)為96%3、焊縫返修不合格扣20元。4、內(nèi)膽抽空返修1次，扣100元，扣相應(yīng)焊縫所對應(yīng)的班組。5、外膽抽空一次合格，獎勵300元。外膽返修一次，扣相應(yīng)焊縫所對應(yīng)的班組100元。6、玻璃鋼支撐位置開孔與圖紙直徑方向相差3mmz內(nèi)，獎勵500元，相差5mmz內(nèi)，獎勵300元，相差8mnmZ內(nèi)獎勵100元，相差10mm扣50元，相差10mnmZ上，扣100元。7、氮弧管對接（即配管）一次

7、合格獎勵100元，出現(xiàn)2個不合格扣20元，沒多一個加扣20元，存在假焊的，質(zhì)檢檢查出來一次扣100元。8、員工質(zhì)量遭投訴一次，員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%領(lǐng)導(dǎo)投訴扣10%（投訴的相應(yīng)計件工資，下一道工序投訴上一道工序，質(zhì)檢員投訴所檢查工序，下一道工序投訴上一道工序質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)有工序存在質(zhì)量問題的都可以投訴，投訴成立后，給予投訴人適當(dāng)?shù)莫剟?，領(lǐng)導(dǎo)除外）第十條：保底工資保底工資參照員工級別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工歡迎閱讀資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假應(yīng)扣的工資。

8、第十一條：工資結(jié)構(gòu)員工的應(yīng)得工資=個人計件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費+全勤獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅。班組長的應(yīng)得工資二當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價*質(zhì)量系數(shù)k1/考核等級總和*該員工考核等級+職務(wù)工資*職務(wù)工資系數(shù)k2-5s罰款+加班費拄勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅。第十二條：報表統(tǒng)計在試運行期間數(shù)據(jù)收集由生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級和班組長的績效考核由車間負責(zé)提供，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核、壓力容器負責(zé)人批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。第十三條：本制度是由辦公室負責(zé)制定、修改、解釋。第十四條：本制度從公布之日起執(zhí)行。