工程部績(jī)效考核表3

1、工程部月度績(jī)效考核表部門工程部崗位科員姓名考核時(shí)間年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分加分考核得分工作態(tài)度（35 分）1、出勤遲到、早退15分鐘以上，扣 5分/次；外出不 按要求在黑板上寫明外出地點(diǎn)、時(shí)間、事務(wù)者，扣5分/次；未經(jīng)請(qǐng)假冋意未上班者記為曠工，扣20分。（若無無遲到、曠工且按要求寫清黑板的，力口15分）2、著裝按要求穿穿工作服到施工現(xiàn)場(chǎng)，加5分3、責(zé)任心任勞任怨，做好本職工作。加5分4、溝通積極主動(dòng)和相關(guān)同事溝通，團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)，加5分5、紀(jì)律性 嚴(yán)格要求自己遵守項(xiàng)目工地各項(xiàng)規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，若上班時(shí)間睡覺（除午休時(shí)間12點(diǎn)-14點(diǎn)夕卜），扣5分；外出辦私事超過 2個(gè)小時(shí)的，記為事假。工作能力

2、（50 分）1、計(jì)劃性按照工作計(jì)劃工作，完成率達(dá)80% （對(duì)照每周的工作計(jì)劃，由工程科科長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)），工作成果良好，加10分2、嚴(yán)格監(jiān)督“工序工藝卡”的執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有施工工程未 用“工序工藝卡”，扣5分。3、和班組一起看現(xiàn)場(chǎng)，并把查看的現(xiàn)場(chǎng)情況記錄在本， 情況詳細(xì)的加5分。4、工作量 工程手續(xù)完善，資料準(zhǔn)備完善（圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，報(bào)告遞交及時(shí)），工作量基本飽和，加 10分5、組織協(xié)調(diào)能力 有效的組織，協(xié)調(diào)和配合施工組的工作，加5分6、執(zhí)行性對(duì)上級(jí)指示，決議，計(jì)劃堅(jiān)決執(zhí)行并監(jiān)督跟 進(jìn)，加5分7、流程縝密 工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題全面，出錯(cuò)率低， 加5分工作業(yè)績(jī)（20 分）1、進(jìn)度管理 控制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保按

3、照計(jì)劃執(zhí)行， 加5分2、安全管理監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全，按照正確方法操作， 加5分3、技術(shù)質(zhì)量管理 圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，施工驗(yàn)收，質(zhì)量控制，按程序正確執(zhí)行，加5分4、工程合同管理監(jiān)督合同履行，確保項(xiàng)目按合同履行， 加5分最后得分注釋：1、 本考核表滿分100，扣分制20分，直接記錄成“-”分?jǐn)?shù)，不扣分則記錄成“ 0”；2、 加分制80分，直接記錄成“ +”，不加分則記錄成“ 0”；3、每月進(jìn)行一次。同類別扣分和加分不能超過項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。4、考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工作水平。針對(duì)性解決員工工作上的問題。5、若被考核員工岀現(xiàn)不及格情況，應(yīng)進(jìn)行工作職責(zé)培

4、訓(xùn)。6、本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)和績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)等級(jí)關(guān)系到每月效益獎(jiǎng)金的發(fā)放。分?jǐn)?shù)等級(jí)：80分以上（包含80分）-優(yōu)60分-80分（包含60分）-良60分以下-差考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分加分考核得分工程部月度績(jī)效考核表部門工程部崗位科長(zhǎng)姓名考核時(shí)間年月工作態(tài)度（35 分）1、出勤遲到、早退15分鐘以上，扣 5分/次；外出不 按要求在黑板上寫明外出地點(diǎn)、時(shí)間、事務(wù)者，扣5分/次；未經(jīng)請(qǐng)假冋意未上班者記為曠工，扣20分。（若無無遲到、曠工且按要求寫清黑板的，力口15分）2、著裝按要求穿穿工作服到施工現(xiàn)場(chǎng)，加5分3、責(zé)任心任勞任怨，做好本職工作。加5分4、溝通積極主動(dòng)和相關(guān)同事溝通，團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)，加

5、5分5、紀(jì)律性 嚴(yán)格要求自己遵守項(xiàng)目工地各項(xiàng)規(guī)章制度，若上班時(shí)間睡覺（除午休時(shí)間12點(diǎn)-14點(diǎn)外），扣5分；外出辦私事超過 2個(gè)小時(shí)，記為事假。工作能力（50 分）1、計(jì)劃性 及時(shí)制定工作計(jì)劃，對(duì)下屬的工作安排合理，加10分2、嚴(yán)格監(jiān)督“工序工藝卡”的執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有施工工程未 用“工序工藝卡”，扣5分。3、和班組一起看現(xiàn)場(chǎng)，并把查看的現(xiàn)場(chǎng)情況記錄在本， 情況詳細(xì)的加5分。4、工作量 工程手續(xù)完善，資料準(zhǔn)備完善（圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，報(bào)告遞交及時(shí)），工作量基本飽和，加 10分5、組織協(xié)調(diào)能力 有效的組織，協(xié)調(diào)和配合施工組的工 作，加5分6、執(zhí)行性對(duì)上級(jí)指示，決議，計(jì)劃堅(jiān)決執(zhí)行并監(jiān)督跟 進(jìn)，加5分7、流程縝密

6、 工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題全面，出錯(cuò)率低，加5分工作業(yè)績(jī)（20 分）1、進(jìn)度管理 控制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保按照計(jì)劃執(zhí)行， 加5分2、安全管理監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全，按照正確方法操作， 加5分3、技術(shù)質(zhì)量管理 圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，施工驗(yàn)收，質(zhì)量控制，按程序正確執(zhí)行，加5分4、工程合同管理監(jiān)督合同履行，確保項(xiàng)目按合同履行， 加5分最后得分注釋：1、本考核表滿分100,扣分制20分，直接記錄成“-”分?jǐn)?shù)，不扣分則記錄成“ 0”；2、 加分制80分，直接記錄成“ +”，不加分則記錄成“ 0”；3、每月進(jìn)行一次。同類別扣分和加分不能超過項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。4、考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情

7、況，幫助員工提高工作水平。針對(duì)性解決員工工作上的問題。5、若被考核員工岀現(xiàn)不及格情況，應(yīng)進(jìn)行工作職責(zé)培訓(xùn)。6、本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)和績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)等級(jí)關(guān)系到每月效益獎(jiǎng)金的發(fā)放。分?jǐn)?shù)等級(jí)：80分以上（包含80分）-優(yōu)60分-80分（包含60分）-良60分以下-差被考核人：吳康部門：工程事業(yè)部職位：測(cè)量員考核人：黃俊彬被考核人：吳康部門：工程事業(yè)部職位：測(cè)量員考核人：黃俊彬指標(biāo)類別關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)評(píng)分權(quán)重系數(shù)得分定量指標(biāo) 占總分的80%熟悉相關(guān)操作規(guī)程對(duì)相關(guān)操作規(guī)程相當(dāng)熟悉，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，工作從沒有出錯(cuò)，得5分；熟悉操作規(guī)程，基本按照規(guī)程操作，有輕微違紀(jì)操作，得4分；熟悉9

8、0%以上操作規(guī)程，基本按照規(guī)程操作，違紀(jì)操作不超過2次，無重大違紀(jì)現(xiàn)象，得3分；熟悉80%以上操作規(guī)程，工作中基本按照規(guī)程操作，工作中違紀(jì)操作不超過 4次，無重大違紀(jì)現(xiàn)象，得 2分；對(duì)相關(guān)操作規(guī)程不熟悉，工作中多次出現(xiàn)違紀(jì)操作， 或有重大違紀(jì)現(xiàn)象，得 1分。2進(jìn)行水準(zhǔn)基點(diǎn)和建筑物 控制點(diǎn)的校核對(duì)水準(zhǔn)基點(diǎn)和建筑物控制點(diǎn)的校核非常準(zhǔn)確，偏差在0.5厘米以內(nèi)，并對(duì)校準(zhǔn)過程有完整、詳細(xì)的記錄，并無發(fā)生過校準(zhǔn)不準(zhǔn)確而導(dǎo)致施工位置或高程錯(cuò) 誤情況，得5分；對(duì)水準(zhǔn)基點(diǎn)和建筑物控制點(diǎn)的校核非常準(zhǔn)確，偏差在0.8厘米以內(nèi)，并對(duì)校準(zhǔn)過程有完整、詳細(xì)的記錄，并無發(fā)生過校準(zhǔn)不準(zhǔn)確而導(dǎo)致施工位置或高程錯(cuò) 誤情況，得4分

9、；對(duì)水準(zhǔn)基點(diǎn)和建筑物控制點(diǎn)的校核準(zhǔn)確，偏差在1.2厘米以內(nèi)，并對(duì)校準(zhǔn)過程有相關(guān)記錄，并無發(fā)生過校準(zhǔn)不準(zhǔn)確而導(dǎo)致施工位置或高程錯(cuò)誤情況，得3分；對(duì)水準(zhǔn)基點(diǎn)和建筑物控制點(diǎn)的校核不很準(zhǔn)確，偏差在1.8厘米以內(nèi)，并對(duì)校準(zhǔn)過程有一定記錄，發(fā)生過校準(zhǔn)不準(zhǔn)確而導(dǎo)致施工位置或高程錯(cuò)誤情況，得2分；對(duì)水準(zhǔn)基點(diǎn)和建筑物控制點(diǎn)的校核不準(zhǔn)確，偏差超出1.8厘米，并對(duì)校準(zhǔn)過程沒有記錄，發(fā)生過校準(zhǔn)不準(zhǔn)確而導(dǎo)致施工位置或高程錯(cuò)誤情況，造成嚴(yán)重經(jīng) 濟(jì)損失，得1分。2.5建立合理的平面控制網(wǎng)在開工后及時(shí)的建立合理的平面控制網(wǎng)，且控制網(wǎng)精確度很高，得 5分； 在開工后及時(shí)的建立合理的平面控制網(wǎng)，且控制網(wǎng)精確度較高，得 4分； 在

10、開工后能較及時(shí)的建立合理、準(zhǔn)確的平面控制網(wǎng)，得 3分；2.5在開工后能較及時(shí)的建立合理的平面控制網(wǎng)，但是不夠準(zhǔn)確、合理，得2分；在開工后不能及時(shí)的建立合理的平面控制網(wǎng)，得1分。各工藝的放線和水準(zhǔn)測(cè)量偏差控制在0.5厘米以內(nèi)，能非常及時(shí)的進(jìn)行測(cè)量放線或水準(zhǔn)測(cè)量工作，從未對(duì)施工產(chǎn)生不良影響，得5分；偏差控制在0.8厘米以內(nèi)，能及時(shí)的進(jìn)行測(cè)量放線或水準(zhǔn)測(cè)量工作，從未對(duì)施工產(chǎn)生不良影響，得 4分；偏差控制在1.2厘米以內(nèi)，能及時(shí)的進(jìn)行測(cè)量放線或水準(zhǔn)測(cè)量工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的拖延時(shí)間不超過 1小時(shí)，得3分；偏差控制在1.8厘米以內(nèi)，不能及時(shí)的進(jìn)行測(cè)量放線或水準(zhǔn)測(cè)量工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的拖延時(shí)間不超過 3小時(shí)，得

11、2分；偏差超出1.8厘米，不能及時(shí)的進(jìn)行測(cè)量放線或水準(zhǔn)測(cè)量工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的拖延時(shí)間超過3小時(shí)，得1分。2.5測(cè)量?jī)x器的管理工作從未發(fā)現(xiàn)過測(cè)量?jī)x器丟失或者損壞的情況，對(duì)儀器非常愛護(hù)，堅(jiān)持每日對(duì)儀 器進(jìn)行保養(yǎng)并定期校準(zhǔn)儀器準(zhǔn)確性，得5分；從未發(fā)現(xiàn)過測(cè)量?jī)x器丟失或者損壞的情況，對(duì)儀器非常愛護(hù)，堅(jiān)持對(duì)儀器進(jìn) 行保養(yǎng)并定期校準(zhǔn)儀器準(zhǔn)確性，得4分；從未發(fā)現(xiàn)過測(cè)量?jī)x器丟失或者損壞的情況，對(duì)儀器愛護(hù)，能對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng) 并定期校準(zhǔn)儀器準(zhǔn)確性，得 3分；從未發(fā)現(xiàn)過測(cè)量?jī)x器丟失，但有損壞情況發(fā)生，對(duì)儀器比較愛護(hù)，能對(duì)儀器 進(jìn)行保養(yǎng)和校準(zhǔn)儀器準(zhǔn)確性，得2分；發(fā)現(xiàn)過測(cè)量?jī)x器丟失或者多次損壞的情況，對(duì)儀器不愛護(hù)，不能對(duì)

12、儀器進(jìn)行 保養(yǎng)和校準(zhǔn)儀器準(zhǔn)確性，得1分。2.5專業(yè)知識(shí)對(duì)專業(yè)知識(shí)了解非常豐富，能夠獨(dú)立自主地解決問題，極少需要上級(jí)給予指導(dǎo)，并能夠不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，得5分；對(duì)專業(yè)知識(shí)了解豐富，基本能夠獨(dú)立自主地解決問題，偶爾需要上級(jí)給予指導(dǎo)，并能夠不斷學(xué)習(xí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，得4分；對(duì)專業(yè)知識(shí)了解較為豐富，多數(shù)能夠獨(dú)立自主地解決問題，需要上級(jí)給予指導(dǎo)，在上級(jí)指導(dǎo)下能學(xué)習(xí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，得3分；對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不能完全滿足工作需求，大部分情況下不能夠獨(dú)立自主地解 決問題，時(shí)常需要上級(jí)給予指導(dǎo)，學(xué)習(xí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)不夠積極，得2分；對(duì)專業(yè)知識(shí)了解存在嚴(yán)重不足，無法獨(dú)立自主地解決問題，需要上級(jí)特別多2給予指導(dǎo)，從不學(xué)習(xí)補(bǔ)

13、充專業(yè)知識(shí)，得1分。工作協(xié)調(diào)性合作性很強(qiáng)，常常從其他崗位的角度考慮問題，主動(dòng)配合其他項(xiàng)目人員的工作，積極的推動(dòng)項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行，得5分；愿意和其他人員合作，在其他項(xiàng)目人員需要的時(shí)候，能夠積極配合工作，從 而保證項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行，得4分；能夠和其他人員合作，在其他項(xiàng)目人員需要的時(shí)候，能夠配合工作，從而保證項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行，得3分；大體上能夠按規(guī)定和其他人員合作，基本能夠保證項(xiàng)目工作的正常進(jìn)行，得2分；合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他人員發(fā)生沖突，導(dǎo)致項(xiàng)目工作無法正常進(jìn) 行，得1分。2定性指標(biāo) 占總分的20%出勤出勤、參加部門會(huì)議、培訓(xùn)達(dá)到100%，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，得5分；出勤、參加會(huì)議

14、、培訓(xùn)達(dá)到100%，得4分。出勤達(dá)到100%，得3分；出勤、參加部門會(huì)議、培訓(xùn)達(dá)到95%，得2分；出勤、參加部門會(huì)議、培訓(xùn)達(dá)到90%以下，得1分。1.5執(zhí)行公司安排的任務(wù)公司安排的任務(wù)，很好完成，得5分；較快完成，得4分；能夠完成，得3分； 未能及時(shí)完成2分； 不能完成，得1分。1.25工作態(tài)度及責(zé)任心服從公司管理，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，得3分以上，其中很好得5分；較好得4分；達(dá)到要求得3分；服從公司管理，少數(shù)情況未能達(dá)到上述要求，得2分；服從公司管理，多數(shù)情況未能達(dá)到上述要求，得1分。1.25總分改進(jìn)建議被考核人：日期：考核人：日期：復(fù)核人：日期：工程部績(jī)效考核表考 核 項(xiàng)

15、目考核內(nèi)容工作考核標(biāo)準(zhǔn)考核(100%)考核權(quán)重自評(píng) (30)分管領(lǐng)導(dǎo) 考核(30 )公司 考核(40)工 程 技 術(shù) 管 理方案審核審核工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，不按要求審核或?qū)徍瞬患皶r(shí)每次扣1分2技術(shù)問題處理對(duì)工程建設(shè)過程中的技術(shù)問題、技術(shù)疑難提岀解決方案，技術(shù)問題處理率、及時(shí)率達(dá)100%，每有一項(xiàng)未能及時(shí)扣 1分2技術(shù)支持為項(xiàng)目前期開發(fā)各項(xiàng)手續(xù)辦理提供必要的技術(shù)資料和技術(shù)支持，未能及時(shí)完成，影響辦理進(jìn)度，每次扣 1分1施工 組 織 管 理招投標(biāo)管理協(xié)助成控部完成單位的招標(biāo)工作，從技術(shù)力量、生產(chǎn)力量、資質(zhì)狀況等方面對(duì)招投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，未能及時(shí)準(zhǔn)

16、確完成評(píng)價(jià)，影響招標(biāo)工作每次扣1分2施工、監(jiān) 理合同履 約監(jiān)控對(duì)施工合同、監(jiān)理合同履約完成情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，保證合同履約率達(dá)100%。每有一項(xiàng)未按合同履行扣1分，給公司造成損失扣 2分2施工組織安排負(fù)責(zé)施工各個(gè)分部項(xiàng)工程的施工前的移交及檢查等準(zhǔn)備工作，未按要求執(zhí)行 每次扣1分2圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審工作，保證按進(jìn)度計(jì)劃完成，形成書面文件，未完成每次扣1分2現(xiàn)場(chǎng)簽證工程發(fā)生變更時(shí)，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)簽證，簽證合格率達(dá)到100%，現(xiàn)場(chǎng)收方不及時(shí)，造成計(jì)量不準(zhǔn)確的，每次扣1分2施工質(zhì)量監(jiān)督對(duì)材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督，保證工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，考核期內(nèi)每有一項(xiàng)工程質(zhì)量不合格考核扣1分，發(fā)生工程質(zhì)

17、量事故要及時(shí)組織處理，未處理或處理不及時(shí)每次扣1分15工程進(jìn)度監(jiān)督組織制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制檢查每月的施工進(jìn)度，單月進(jìn)度計(jì)劃100%完成，未完成一項(xiàng)扣1分35工程驗(yàn)收組織分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，審核驗(yàn)收資料，工程驗(yàn)收合格率達(dá)100%，每有一項(xiàng)驗(yàn)收不合格扣 1分5安 全 管 理安全檢查嚴(yán)格按照行業(yè)安全規(guī)范對(duì)施工單位開展安全檢查，制定安全檢查計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)完成，未按要求每次扣1分8安全事故處理岀現(xiàn)安全事故及時(shí)組織調(diào)查處理，下達(dá)安全整改通知，未及時(shí)處理整改，每 次扣1分。如因檢查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分5檔 案 資 料 管 理檔案收集整理及時(shí)收集工程過程中各類檔案資料

18、，并對(duì)技術(shù)性檔案進(jìn)行審定、整理，檔案完好率達(dá)到100%，每有一份檔案資料不完整或不合格每次扣1分2資料歸檔按檔案管理制度規(guī)定，及時(shí)將工程相關(guān)檔案資料轉(zhuǎn)資料員歸檔，未及時(shí)歸檔 每次扣1分2考 核 項(xiàng) 目考核內(nèi)容工作考核標(biāo)準(zhǔn)考核（100%）考核權(quán)重自評(píng) (30)分管領(lǐng)導(dǎo)（30 ）公司 考核（40）部 門 日 常 管 理工作計(jì) 劃要求每月工作計(jì)劃，并保證元成計(jì)劃各項(xiàng)工作，無工作計(jì)劃，每 次扣1分2崗位分工按各崗位工作職責(zé)做好工作分工，如分工不明或相互配合協(xié)調(diào)不 及時(shí)，每次考核扣1分2培訓(xùn)考 核制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成培訓(xùn)工作，未完成培訓(xùn)每次扣1分2會(huì)議組 織定期參與召開本部門工作會(huì)議（每周召開一次部門會(huì)議），落實(shí)檢查會(huì)議決定，未組織召開每次扣1分；會(huì)議決定未落實(shí)完成每次扣1分2廉潔管 理杜絕吃拿卡要，