大學(xué)生紙模行業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

1、大學(xué)生紙模行業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概述“紙?！?一詞在中國(guó)大陸對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)， 顯得較為陌生。所 謂紙模，即“紙材質(zhì)制作的模型”，紙模行業(yè)新興于歐洲，是一個(gè)較 為古老的行業(yè)，目前在歐洲，美洲及日本，中國(guó)非常風(fēng)靡，但是目前 中國(guó)大陸卻對(duì)于“紙模行業(yè)”十分陌生，從事紙模業(yè)的人或公司幾乎 沒(méi)有，屬于“藍(lán)海行業(yè)”。我們有足夠的市場(chǎng)來(lái)打造我們的產(chǎn)品。我們計(jì)劃了從設(shè)計(jì)一一生產(chǎn)一一制造一一宣傳一一出售的立體化運(yùn)營(yíng)模式，降低了加工、裝費(fèi)用，合理有效得降低了成本。我們?cè)O(shè) 計(jì)紙模圖紙，加工成成品，在網(wǎng)絡(luò)上宣傳及出售。我們團(tuán)隊(duì)有足夠的 技術(shù)支持，對(duì)于紙模這個(gè)新興行業(yè)也足夠的了解，所以對(duì)于商品創(chuàng)造， 消費(fèi)群體的確

2、認(rèn)以及風(fēng)險(xiǎn)的分析都十分了解。通過(guò)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的分 析，我們能在最短三個(gè)月開(kāi)始盈利，三年基本可以收回前期投入的資 金。要實(shí)現(xiàn)未來(lái)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)一方面具有快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)， 有機(jī)遇，另一方面也存在著劣勢(shì)，面臨挑戰(zhàn)。優(yōu)勢(shì)所在：行業(yè)具有較 好的人力資源、較強(qiáng)的上游整合能力和上游資源、較高的區(qū)域知名度、 較成熟的終端銷售與管理團(tuán)隊(duì)。劣勢(shì)所在：缺乏消費(fèi)者對(duì)此行業(yè)的了 解、缺少戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的明確運(yùn)作模式、缺乏滿足快速發(fā)展的能力、 團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同作戰(zhàn)能力相對(duì)低下、核心業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰。通過(guò)管理診斷，一方面明確了企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)可能存在的問(wèn)題， 一方面也對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源和能力進(jìn)行了審計(jì)， 找出了企業(yè)的核心能力

3、 所在。然后，對(duì)企業(yè)所涉及的行業(yè)進(jìn)行了詳盡的戰(zhàn)略分析， 根據(jù)企業(yè) 的戰(zhàn)略性資源和能力的匹配度，為企業(yè)制定了 1-5年的詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī) 劃，明確企業(yè)定位，同時(shí)對(duì)企業(yè)應(yīng)該保留哪些老業(yè)務(wù)， 發(fā)展什么新業(yè) 務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)在區(qū)域市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng)都給出具體的策略性方案。從戰(zhàn)略管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)模式、財(cái)務(wù)管理、信息管理和 品牌管理等方面入手設(shè)計(jì)企業(yè)管理體系，并在具體的管理制度、管理 流程、權(quán)限界定等方面做了細(xì)化，形成一個(gè)健全的、可實(shí)施的企業(yè)管 理體系。不久的將來(lái)，在我們團(tuán)隊(duì)的努力下，可以慢慢地解決這些所在的問(wèn)題。 紙模行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力小，市場(chǎng)大（低端群體：中小學(xué)生，中端群體：紙模, 動(dòng)漫愛(ài)好者，高端群體：專業(yè)模型展

4、會(huì)等）。正如之前所說(shuō)到的，我們團(tuán)隊(duì)所做的項(xiàng)目正是“紙?！毙袠I(yè)中的 模型圖紙創(chuàng)作，高端紙模模型制作，成品出租以及圖紙印刷出版等。 此行業(yè)入門門檻高，成本低廉，利潤(rùn)最高可達(dá)500%其利潤(rùn)不可限量。盈利模式為出售，商品出售等，商機(jī)不可限量。這正是我們的藍(lán) 海！二：產(chǎn)品/服務(wù)介紹PAPERMODE是一種將平面的紙通過(guò)設(shè)計(jì)好的圖紙，進(jìn)行裁剪來(lái)制作出零件組裝成具有立體效果的一種模型。目前網(wǎng)絡(luò)上常見(jiàn)的紙模多數(shù)為日本動(dòng)畫里的高達(dá)或機(jī)械、人形、 建筑，以及在軍事和民用上出現(xiàn)的車、船、飛機(jī)等等。因?yàn)槟壳跋埠玫牟煌?，有人將這些進(jìn)行簡(jiǎn)單的分類。高達(dá)類：包括高達(dá)及各種機(jī)械人和高達(dá)的紙模。人形類：各類人物和卡通的紙模。建

5、筑類：建筑物及各種場(chǎng)景紙模。軍模類：軍模是不同于其他幾種模型，除了建筑類之外，其他幾類很少有【骨 架（龍骨）】存在，而軍模會(huì)因?yàn)橐谱鞯缺瓤s小而設(shè)計(jì)出龍骨來(lái)支撐 其整體形態(tài)不垮，現(xiàn)在多引申到各類車、船、飛機(jī)之的簡(jiǎn)單模型也包含 在其中。產(chǎn)品的服務(wù)也大致分為以下幾項(xiàng)（1）：紙模型圖紙的設(shè)計(jì)與創(chuàng)作【出售圖紙的】（2）:紙模圖紙的大量印刷與出版（3）：紙模型制作，出售或出租紙模型成品（4）：與企業(yè)，學(xué)校聯(lián)合，成規(guī)模的發(fā)型紙模型三：行業(yè)與市場(chǎng)分析行業(yè)分析：紙模行業(yè)現(xiàn)在中國(guó)還處于新興行業(yè)，在中國(guó)大陸甚至沒(méi)有成規(guī)模 的企業(yè)，在國(guó)也是比較陌生的行業(yè)。紙模行業(yè)新興于歐洲，是一個(gè)較為古老的行業(yè)。這原本是一種很 古

6、老的復(fù)制圖案的技法，因其簡(jiǎn)單有效地方式，在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，被大量 用于復(fù)制政治標(biāo)語(yǔ)和軍事符號(hào)。當(dāng)時(shí)并未發(fā)明噴漆，所以所使用的涂 料為油漆或顏料。商業(yè)紙模型在二十世紀(jì)早期的雜志中已經(jīng)出現(xiàn)， 而在二次大戰(zhàn)中 最為盛行，因?yàn)楫?dāng)時(shí)紙的供應(yīng)相比起其它物品較為充裕。而在英國(guó)設(shè)計(jì)及出版的Micromodels，在1941年開(kāi)始曾盛行一時(shí)；其題材也是 多元化的，有建筑物、船艦、飛機(jī)、坦克等，而波蘭復(fù) GPM在出版 紙模型上也是十分有名的。但隨著塑膠模型的普及，商業(yè)紙模型則較 為少見(jiàn)了。不過(guò)，由于紙模型的相對(duì)廉宜及拼砌的容易 （紙模型不用自行上 色，但大多塑膠模型則需要；而且前者在粘貼上也就更為容易，只用 普通膠水便

7、可）,所以在二一世紀(jì)的今天，紙模型仍有其市場(chǎng)價(jià)值。 在日本，等地，更有人設(shè)計(jì)了不少的紙模型明信片， 如作為紀(jì)念品出售；此外，在日本，等地，有更推出含有著名建筑（如總統(tǒng)府）等圖 紙的書籍。目前在歐洲，美洲及日本等地已近非常風(fēng)靡了。 紙模行業(yè)在亞洲 也已經(jīng)打開(kāi)了日本和中國(guó)的市場(chǎng)。大家都知道紙是中國(guó)古代的四大發(fā) 明之一，在這個(gè)紙的發(fā)源地，我們有信心能把紙模藝術(shù)推向一個(gè)新的 咼度。優(yōu)勢(shì)明顯，缺點(diǎn)也異常明顯。最大的難題就是現(xiàn)在風(fēng)靡世界的塑 料模型，這是困擾在我們團(tuán)隊(duì)的一大難題。 但是他和塑料模型的成本 價(jià)格比例確實(shí)1: 5,在價(jià)格上有著明顯的優(yōu)勢(shì)。相信在亞洲紙模行 業(yè)的潛在市場(chǎng)之前，我們也能把紙模在中國(guó)

8、大陸乃至亞洲圍之發(fā)掘更 多的紙模愛(ài)好者和生活中的普及率。（二）市場(chǎng)分析市場(chǎng)上本產(chǎn)品和塑料模型相比，是屬于比較低廉的價(jià)格。紙模的 價(jià)格也沒(méi)有很大的波動(dòng)。批量的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趦r(jià)格上幾乎沒(méi)有什么波 動(dòng)，但是擁有的設(shè)計(jì)圖紙卻在逐步上升。 他的材料也有限，也不過(guò)與 紙費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、印刷費(fèi)和人工費(fèi)。紙由于運(yùn)用的是環(huán)保型的卡紙，所 以這個(gè)價(jià)格基本穩(wěn)定，印刷費(fèi)由于和印刷方的協(xié)議也不會(huì)有很大的波 動(dòng)，唯獨(dú)人力這方面，由于人才的緊缺，這方面的價(jià)格也會(huì)有所上升。 這也關(guān)系著我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)。 同時(shí)也壓榨著我們的利潤(rùn) 空。但是在我們的經(jīng)營(yíng)下，這應(yīng)該沒(méi)有什么問(wèn)題。畢竟這是個(gè)利潤(rùn)極 大的行業(yè)，只要銷售渠道的逐步擴(kuò)大，

9、盈利也會(huì)逐步增加。金融危機(jī) 所涉及到的只是一些大進(jìn)大出的行業(yè)，對(duì)于我們這些低成本運(yùn)營(yíng)的公 司來(lái)說(shuō)沒(méi)有多大的牽連。國(guó)家政策雖然沒(méi)有對(duì)我們這行業(yè)沒(méi)有什么利 益，但是也沒(méi)有阻礙我們的全進(jìn)。在造紙行業(yè)在我國(guó)逐步前進(jìn)的情況 下，也讓我們對(duì)紙方面沒(méi)有任何顧慮了。 當(dāng)然在市場(chǎng)上我們的競(jìng)爭(zhēng)也 很大，由于紙模行業(yè)人才的緊缺，將導(dǎo)致此行業(yè)的部競(jìng)爭(zhēng)大大提升。 但是人才的競(jìng)爭(zhēng)不代表企業(yè)就競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)別人。 我們能通過(guò)更完善的銷 售渠道來(lái)?yè)魯∧切└?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以說(shuō) 我們行業(yè)的重中之重，就是我 們的營(yíng)運(yùn)模式的創(chuàng)新。四：經(jīng)營(yíng)策略銷售策略：正所謂羅馬不是一天建成的，我們的企業(yè)也不可能一下子做大。所以在企業(yè)創(chuàng)辦之初，我們主要從事的工

10、作是，購(gòu)買已有的紙模設(shè)計(jì) 圖紙，由我們加工，美化。然后大量印刷出品完整的紙模圖紙。再由 我們聯(lián)系買家，銷售出我們的商品。我們可以聯(lián)系各大書店，書報(bào)亭，模型店，動(dòng)漫店等與零售企業(yè)， 與他們合作，共同銷售我們的產(chǎn)品。再者，我們可以與學(xué)校，企業(yè)， 動(dòng)漫工作室等大型銷售群體建立長(zhǎng)期的供貨通道，甚至，我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的渠道來(lái)銷售我們的商品。而這只是第一步，其作用有二。一來(lái)企業(yè)創(chuàng)辦之初，缺乏資金，這種做法可以在短期得到回報(bào)，其二，企業(yè)缺乏紙模圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn) 與技術(shù)，在加工，美化他人已有作品中，我們可以不斷完善自己企業(yè) 的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，甚至可以通過(guò)購(gòu)買他人作品的過(guò)程中， 拉攏紙模制作 的人才，建立自己的技術(shù)團(tuán)

11、隊(duì)。預(yù)計(jì)第一步的商業(yè)計(jì)劃會(huì)持續(xù)兩年的時(shí)間， 等企業(yè)走上正規(guī)，技 術(shù)團(tuán)隊(duì)完善后，我們可以成立自己的工作室，自行研究設(shè)計(jì)紙模圖紙， 自行出版作品，甚至可以賣圖紙給他人，以此來(lái)達(dá)到盈利的目的。當(dāng)我們工作室積累足夠經(jīng)驗(yàn)，擁有足夠資金后，我們將擴(kuò)大經(jīng)營(yíng) 圍，成立一家及紙模圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，紙模圖紙印刷出版以及專業(yè)紙模制作 為一體的專業(yè)公司，打響自己的品牌，做出不輸于歐洲及日本大型紙 模工作室的公司！營(yíng)銷計(jì)劃：因?yàn)榧埬＿@個(gè)行業(yè)的特殊性，使得它的銷售市場(chǎng)十分廣闊，主要 集中在企業(yè)白領(lǐng)，學(xué)生族以及一些紙模模型愛(ài)好者之間。 而我們主要 的銷售人群正是這些人。對(duì)于一些喜愛(ài)紙模，熱衷于紙模制作的人來(lái)說(shuō)，最大的苦惱就是 找不

12、到做工精良，印刷精美的正版紙模圖紙。而我們初始所從事的工 作正是為他們解決這個(gè)問(wèn)題。我們大量印刷正版的紙模圖紙，與各大 紙模的聯(lián)系，做出宣傳和廣告，同時(shí)推出我們的商品，填補(bǔ)正版紙模 業(yè)的空缺。再者，可以與各大中小學(xué)建立長(zhǎng)期的供貨渠道， 承接訂單，為各 大中小學(xué)研發(fā)生產(chǎn)適合兒童的紙模，不禁推廣了我們的商品，同時(shí)也 為培養(yǎng)祖國(guó)下一代的動(dòng)手能力作出了貢獻(xiàn)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃:對(duì)于紙模行業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的困難就在于圖紙的設(shè)計(jì)工作。目前市 面上較流行的幾款模型圖紙，皆出自歐美，日本等大型的模型設(shè)計(jì)公 司，而在中國(guó)大陸，從事紙模圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的人才幾乎沒(méi)有， 這也是我們 所要面對(duì)的最大難題。但就目前來(lái)說(shuō)，我們公司還不具備

13、專業(yè)的紙模圖紙?jiān)O(shè)計(jì)能力， 只 能通過(guò)不斷的摸索與完善公司的途中，拉攏這方面的人才，從而達(dá)到 技術(shù)方面的支持。五：機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析（一）:機(jī)會(huì)分析：很多人在談?wù)摰郊埬５臅r(shí)候一定會(huì)聯(lián)想到類似于高達(dá)之類的塑 料模型。很多人肯定會(huì)覺(jué)得買紙做的還不如買塑料做的，但是紙模也具有著自己的優(yōu)勢(shì)。（1）：比例大，成本低例如：美國(guó)弗萊徹級(jí)驅(qū)逐艦1:36的紙模型，成品全長(zhǎng)竟3米, 而它的成本費(fèi)用也只不過(guò)是不到 500元，而同樣比例的塑料質(zhì)模型， 成本高達(dá)3000多元，幾乎是紙模的六倍。（2）:起點(diǎn)低，消費(fèi)人群大制作紙模只要一把剪刀、一瓶膠水就可以開(kāi)始，所以消費(fèi)群體十 分龐大。（3）：保存時(shí)間長(zhǎng)紙模型雖然是紙做的，但它

14、所使用的是特殊卡紙，保存適當(dāng)?shù)脑? 可以達(dá)到普通塑料模型的使用壽命。（4）：綠色環(huán)保利用環(huán)保：技術(shù)制造的，100祠回收循環(huán)利用，對(duì)環(huán)境不會(huì)造成 污染。特點(diǎn):紙模型是完全印在平面的紙上的，制作是一個(gè)從平面到立體的過(guò) 程，制作程度有難有易，簡(jiǎn)單的如小學(xué)折紙類的紙模，幾個(gè)零件，幾 個(gè)簡(jiǎn)單的步驟就能做成一件成品，難得則異常困難，尤其是東歐生產(chǎn) 的精密紙模，往往有數(shù)千個(gè)零件（塑料模型有幾百個(gè)就幾乎是最多的 了），一款模型的制作周期，往往需要數(shù)月，甚至半年以上。而這種難易程度的超大圍性，正是紙模的特點(diǎn)之一，它使制作， 接觸紙模的人，從三歲的孩子，到紙模愛(ài)好的專業(yè)人士都能動(dòng)手完成 自己喜歡的作品（二）:風(fēng)險(xiǎn)

15、分析對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，高回報(bào)就意味著高風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)是無(wú)法避免 的，我們能做的，只是盡量去減少風(fēng)險(xiǎn)的幾率。市場(chǎng)：對(duì)于一件商品來(lái)說(shuō)，沒(méi)有市場(chǎng)，賣不出去，就是垃圾。紙模也是如此，賣不出去就是一堆廢紙。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們做了非常充足的調(diào)查與分析。首先，前面說(shuō)過(guò)紙模有難有易，購(gòu)買人群極大，從中小學(xué)生到專業(yè)人士都對(duì)正版紙 模有需求。所以市場(chǎng)是非常大的。然而，目前急需考慮的是，如何才能讓大眾知道我們的品牌而來(lái) 購(gòu)買我們都商品。要解決這個(gè)問(wèn)題，就需要大量的廣告，所以我們討論的結(jié)果是， 與一些正規(guī)大型紙模，例如【3D紙模網(wǎng)，中華紙模網(wǎng)】等聯(lián)手，借 由他們的平臺(tái)，推廣我們的品牌。還可以推薦到各中小學(xué)，與他們建 立

16、長(zhǎng)期的商品輸送渠道等。只要操作合理，一定能全面推廣出我們的 品牌！競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：因?yàn)榧埬Ｐ袠I(yè)入門門檻相對(duì)較高，所需技術(shù)含量也相對(duì)較為復(fù) 雜。而且目前在中國(guó)大陸市場(chǎng)上能買到的紙模圖紙，大多是沒(méi)有自主研發(fā)的“盜版”。正規(guī)紙模企業(yè)在中國(guó)大陸鳳毛麟角，只要我們是第 一批占領(lǐng)紙模市場(chǎng)的企業(yè)，擁有超過(guò)后起企業(yè)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)， 我們定 將立在整個(gè)行業(yè)金字塔的頂端！技術(shù)方面：紙模行業(yè)入門門檻高是因?yàn)樗枰欢ǖ募夹g(shù)含量， 而我們團(tuán)隊(duì) 則有一定的紙模制作與設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，雖不能說(shuō)精通，但我們對(duì)于紙模足夠的了解，如果再能聘用到足夠的人才，技術(shù)方面也不足為懼！六、團(tuán)隊(duì)及優(yōu)勢(shì)、管理體系盡管我們的團(tuán)隊(duì)目前只有兩個(gè)人，但我都是各自

17、取材，其實(shí)企業(yè) 就像一把弓箭，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)好比是箭頭，我是箭桿，用來(lái)增加強(qiáng)度； 他是箭羽，用來(lái)調(diào)節(jié)和保持平衡。只有完美的結(jié)構(gòu)才能讓這支箭沖破 阻礙射中目標(biāo)。很多人都會(huì)覺(jué)得兩個(gè)人的團(tuán)隊(duì)配置不是很合理， 連投 票的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。但是如果我們有了新的創(chuàng)意和思路， 會(huì)用數(shù)據(jù)和案 例來(lái)說(shuō)服對(duì)方。盡管會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)，但是只有這樣討論出來(lái)的方案才會(huì)成 功，才會(huì)有說(shuō)服力，因?yàn)槲覀冊(cè)跔?zhēng)辯的過(guò)程中肯定也都考慮過(guò)了這些 問(wèn)題。所謂團(tuán)隊(duì)，就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員組成的一個(gè)共同體， 它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作， 解決問(wèn)題，達(dá)到共同 的目標(biāo)。我們會(huì)加強(qiáng)溝通，互相尊重和信任，這是團(tuán)隊(duì)取勝的關(guān)鍵。 我們分工明確，一個(gè)擁有紙模行業(yè)的知識(shí)和行情，一個(gè)擁有3D設(shè)計(jì)和制作。我們有理由可以設(shè)計(jì)出屬于我們自己的紙模。當(dāng)然我們現(xiàn)在 的技術(shù)還不能創(chuàng)作出完美的產(chǎn)品，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)也是有必要 的。我們會(huì)在各自的領(lǐng)域?qū)W習(xí)新的知識(shí)和理念。 失敗乃成功之母，我 們也可以從失敗中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)失敗的原因、學(xué)習(xí)失敗的經(jīng)過(guò)、改變失 敗的結(jié)果、邁向成功的步伐。七：財(cái)務(wù)規(guī)劃及資金運(yùn)轉(zhuǎn)資金預(yù)算（前期）：前期投入（一份成規(guī)模出版的紙模/3000套）名稱單價(jià)數(shù)量總價(jià)差價(jià)浮動(dòng)購(gòu)買2