大學(xué)生求職必備SWOT分析上課講義

1、大學(xué)生求職必備 SWOT 分析作者 : 企業(yè)之星2009/2010HCIAAlumniAnalysis report SampleSWOT 分析 找到適合自己的工作類型之后，我們還需要進一步分析自己的優(yōu)勢 和劣勢以及所面臨的機遇和威脅，以提高自己在激烈的競爭環(huán)境中 求職的成功率。下面我們將介紹一種常用的競爭分析方法SWOT分析法。運用SWOT分析法進行選擇分析，就是將與你密切相關(guān)的各種主要 內(nèi)部優(yōu)勢因素（StrengthS、劣勢因素（Weaknesses、機會因素（Opportu nities）和威脅因素（Threats），通過調(diào)查和挖掘羅列出 來，并對這些因素進行綜合分析，找到利用或彌補的方

2、法。使用SWOT模型對自己作進一步分析后你將得到一個關(guān)于自我的系 統(tǒng)認(rèn)識，從而為你準(zhǔn)確地定位和進行正確的選擇奠定堅實的基礎(chǔ)。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內(nèi)容：學(xué)習(xí)-好資料1、分析環(huán)境：就是要分析目前的各種環(huán)境因素，包括外部環(huán)境因素 和內(nèi)部能力因素。2、構(gòu)造SWOT矩陣將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式， 構(gòu)造SWOT分析矩陣。如下圖所示：內(nèi)部優(yōu)勢S劣勢W外部機遇O挑戰(zhàn)T3、SWOT應(yīng)用實例Joanna Sui北京外國語大學(xué)，有香港大學(xué)交換經(jīng)歷，曾經(jīng)在蘇黎世 金融集團見習(xí)和培訓(xùn)，主要工作是給公司相關(guān)部門寫商業(yè)策劃書， 并負(fù)責(zé)面向公司高層演說。Joa nna的商業(yè)策劃

3、書最終獲得公司贊 許，并得到由公司高層簽發(fā)的推薦信。Joa nna Sui在畢業(yè)時被一家 歐洲知名跨國咨詢公司錄用。Stren gths:1. 社會活動經(jīng)驗豐富，擅長活動策劃、項目執(zhí)行、組織、協(xié)調(diào)等工作，同時也善于進行團隊合作；2. 香港大學(xué)的交換學(xué)習(xí)背景讓我有機會接觸到高層次的人，能分享他們的見解，也讓我 有機會參與更多有意義的活動；3. 擅長商業(yè)文書寫作以及公眾演講，曾經(jīng)在香港為跨國公司的高層 做商業(yè)策劃書提案演 說；4. 作為中國香港商會會員、中國美國商會會員，有較多的機會參加 商會社交活動，知曉 商務(wù)禮儀，有較強的交際能力；5. 在香港 500 強企業(yè)的培訓(xùn)和見習(xí)經(jīng)歷讓我掌握基本的商業(yè)

4、運作 知識和商務(wù)技能；同時， 開闊的視野讓我從不同角度和一定的 高度去看待和分析問題。優(yōu)勢的使用 :1. 在篩選簡歷時，香港大學(xué)的知名度讓我有更多機會與企業(yè)進一步 接觸；（大部分的企 業(yè)高管畢業(yè)于港大）2. 社會活動經(jīng)驗為我提供了許多讓人信服的事例，在回答面試問題 和分析案例的時候，能 夠讓面試官直接認(rèn)識到我的分析能力；（比 如商業(yè)策劃書、社團年度計劃）3. 面試時能夠從自己的香港、海外交換經(jīng)歷，或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目的 管理經(jīng)歷的實際案例中 充分展現(xiàn)自己的優(yōu)點和能力。 通過項目培 養(yǎng)的良好的口才和得體的著裝增加了面試中 的自信，從而博得 對方好感；4. 通過參加交換項目結(jié)識了來自全球知名高校的優(yōu)秀

5、大學(xué)生甚至企 業(yè)的高層，從而擁有了 廣泛的人脈關(guān)系。在應(yīng)聘求職時，可以通過 這些人脈了解企業(yè)內(nèi)部信息，分享經(jīng)驗甚至 得到高層推薦。Weakness：1. 成績只在中上水平，本科畢業(yè)，沒有更高的學(xué)歷去應(yīng)聘那些要求 碩士、博士的單位；2. 知識面有限，數(shù)學(xué)不好，所學(xué)專業(yè)應(yīng)用范圍有局限，對投行、咨 詢等熱門行業(yè)一無所知， 只對營銷等感興趣，求職領(lǐng)域比較狹 窄；3. 缺乏實際工作經(jīng)驗，對于企業(yè)對人才的要求了解不多；劣勢的彌補1. 更多傾向于不大計較學(xué)歷和成績，更重視個人能力的外企，尤其 是面對應(yīng)屆生招聘的企 業(yè)；2. 爭取得到了香港的培訓(xùn)和見習(xí)機會，一邊求職一邊實習(xí)，迅速積 累工作經(jīng)驗，為以后的 求職

6、提供幫助。并在見習(xí)過程中去了解優(yōu)秀 企業(yè)對于人才的標(biāo)準(zhǔn)和員工要求，以調(diào)整自 己的求職方向，并有 意識進行相關(guān)能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練；3. 避免應(yīng)聘可能用到數(shù)學(xué)的職位，或根本不去考慮金融保險等類型 企業(yè)，集中在自己擅長 的營銷領(lǐng)域。Opportunity:1. 大部分的跨國企業(yè)的高層，基本上是來自香港或者臺灣；2. 跨國企業(yè)對于曾經(jīng)在香港工作過的應(yīng)聘者會加分；3. 香港的學(xué)習(xí)及工作背景，讓我可以參加香港大學(xué)校友會在北京的 活動；4. 美國商會經(jīng)常會舉辦人力資源聚會，在晚餐會上，可以有大量機 會接觸美資企業(yè)的人力 資源部高層；5. 在香港工作期間認(rèn)識的導(dǎo)師和同事， 他們有較廣的人脈資 源， 給我的求職路

7、指點迷 津。機遇的使用 :1. 經(jīng)常參加由香港商會、美國商會舉辦的交際活動；2. 回北京后舉辦公益活動，例如無國界志愿者組織、國際金融學(xué)生 論壇，并邀請在商 會、 校友會中認(rèn)識的企業(yè)高層，邀請他們來 學(xué)生演講及擔(dān)任協(xié)會的顧問，保持和他們的合作 關(guān)系；3. 每周與在香港認(rèn)識的導(dǎo)師及同事保持聯(lián)系。Threats:1. 金融海嘯沖擊下，就業(yè)市場不樂觀，企業(yè)壓縮用人需求，高校畢 業(yè)生人數(shù)增加，就業(yè) 競爭空前激烈；2. 申請優(yōu)秀企業(yè)的不僅有來自清華、北大等國內(nèi)頂級名校的學(xué)生， 還有來自哈佛、劍橋 等海外留學(xué)生；3. 優(yōu)秀企業(yè)在挑選人才的時候不僅看重學(xué)術(shù)背景，更看重應(yīng)聘者的 軟性技能，包括是否有 國際交換

8、經(jīng)歷、有是否過在跨國公司實習(xí)或 工作經(jīng)歷、是否帶領(lǐng)團隊完成過一個有價值 的項目、是否有相關(guān) 的行業(yè)人脈關(guān)系等等。挑戰(zhàn)的應(yīng)付方法：1. 尋找自己的與眾不同點。2. 避免正面沖突，尋找第三條路，不通過校園招聘求職，而是直接聯(lián)系企業(yè)的HR高層，并與其分享之前的工作成績。面試中的問與答 :Joanna, Sui, 曾工作與蘇黎世金融集團 香港問: 你是怎樣去蘇黎世金融集團工作的呢？其實還蠻意外的。我是一個學(xué)語言的學(xué)生，之前并沒有一個很明確 的求職方向。我總覺得我在大學(xué)所學(xué)的東西會對我未來的工作有幫 助。 因此我找的很多公司都要求英語水平很高的公司。通過朋友 的關(guān)系，我知道蘇黎世需要實習(xí)生幫他們公司寫商

9、業(yè)策劃書。說實 話， 在我面試前，我對蘇黎世一點都不了解，因為蘇黎世在中國并 不是那么有名。但是當(dāng)時我的男朋友在日內(nèi)瓦上學(xué)，他說他見過很 多蘇黎世的銀行，而且說蘇黎世在歐洲很有名。我就覺得我可以去 試一下，然后被錄用了，很幸運。蘇黎世是我第一份工作。我很喜歡這個團隊。我碰到的所有人都很 友好。我選擇加入蘇黎世最重要的原因是公司的區(qū)域經(jīng)理 她是 位非常有魅力的女士，她從劍橋碩士畢業(yè)后進入了摩根斯坦利工 作，后來去了 Bloomberg,最后選擇了蘇黎世金融集團，從她的身 上，我對自己的職業(yè)發(fā)展，有了更進一步的思考。問： 你的面試是怎么樣的呢？是因為面試還是中文面試？我們面試是在東方君悅酒店,面試

10、一半英語,一半中文。開始我和 她用中文隨便聊了些東西, 之后就開始英文面試。英語面試環(huán)節(jié) 非常嚴(yán)格,因為在香港,我們的辦公語言是英文。問： 是嗎？是的,除了同事之間的私人郵件意外,我們所有的文件,包括我們 最后演講的商業(yè)策劃書, PPT 演講稿,演說都是英文進行。但是 在交談的過程中,我們則用英語,這樣大家都很輕松。問： 你在香港的時候主要做什么工作呢？我剛開始在蘇黎世金融集團香港的時候，但是和我一起去香港的還 有來自全國各地的學(xué)生， 還有來自北美和西歐的學(xué)生，但是和我 一組的就有來自斯坦福和劍橋的學(xué)生，我們主要通過與蘇黎世金融 公司區(qū)域行政經(jīng)理、管理層以及公司的相關(guān)客戶進行溝通分析，了 解公

11、司的核心工作、企業(yè)文化以及遠景。通過采訪企業(yè)客戶、管理 層以及專業(yè)人士，搜集并分析相關(guān)資料， 結(jié)合在當(dāng)時我們在香港大 學(xué)所學(xué)習(xí)的商業(yè)策劃書撰寫技巧為相關(guān)企業(yè)起草企業(yè)商業(yè)策劃書。但是我們主要是做了分工，根據(jù)蘇黎世公司現(xiàn)有發(fā)展情況、市場分 析、競爭性分析、產(chǎn)品與服務(wù)、市場與銷售、宏觀環(huán)境分析方法 (PEST 分析法)、政治環(huán)境( Political )、經(jīng)濟環(huán)境(Economic)、社會文化環(huán)境( Social & cultural )、技術(shù)環(huán)境(Technological)、企業(yè)的各個部門以及人才需要分析，完成商業(yè) 策劃報告及演說。問： 在公司項目結(jié)束之后呢？我們的實習(xí)是在一月份開始的，

12、我們需要在一周的時間內(nèi)，完成公 司所安排的任務(wù)離開香港回到北京，我和我們小組的同學(xué)一直保持 著聯(lián)系，并繼續(xù)完善我們的商業(yè)策劃書，當(dāng)然， 和我們一直聯(lián)系 的還有我們的工作導(dǎo)師，他們都是我很好的朋友，尤其是我的職業(yè) 發(fā)展道路的選擇上，他們都給了很多過來人的意見。從香港回來， 我還和我們同一小組的學(xué)生，在我們的企業(yè)導(dǎo)師顧問知道下，我們 在學(xué)校里舉辦了無國界志愿者公益活動，我負(fù)責(zé)當(dāng)然這個活動的負(fù) 責(zé)人，并負(fù)責(zé)這個活動的年度計劃以及人力資源管理。問： 有多少學(xué)生一起參加這個項目？我們那一批大概有 40個左右的學(xué)生。他們來自中國香港、臺灣、北 京、上海、南京、武漢， 還有美國、英國、加拿大等學(xué)生。因為 我

13、們在項目中建立了很牢固的關(guān)系，因此到現(xiàn)在我們?nèi)匀槐３种?lián) 系。問： 你覺得在香港公司和在本土公司有什么區(qū)別？ 我覺得在香港工作，更多地關(guān)注你的態(tài)度、你的學(xué)習(xí)能力、團隊合 作能力以及獨立工作的能力。 在香港，他們更多地關(guān)系效率因為 任務(wù)都有嚴(yán)格的時間限制。而且你不會僅僅有一個任務(wù)， 你在同 一時間會有很多任務(wù)需要做。你必須要學(xué)會高效率地管理自己的任 務(wù)，同事工作中獨立思考的能力也是很重要的。對于團隊合作這一點，無論是跨國公司還是本土公司，都會很強調(diào)。在大型的外企，有很多部門，你需要在同一個部門和你的同事合作，你需要學(xué)會和不同部門的同事合作。在蘇黎世，我的同事來自不同的專業(yè)，有理科、 I.T 和工程等等 這無關(guān)緊要。蘇黎世更多的看中你的軟技巧和你的潛力。不管你是什么專業(yè)，如果我們覺得你有潛力的話，我們就有可能錄用你。而對于本土公司來講，卻完全不同。如果你想申請一個職位，你必須得