生產(chǎn)部以老帶新激勵(lì)方案

1、文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡述修M員次修訂日期批準(zhǔn)文件會(huì)簽總經(jīng)辦生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部:彳1匚郭P部nMC財(cái)務(wù)部人事行政部采購部稽核部編制審核批準(zhǔn)日期日期日期1、目的:通過本激勵(lì)方案的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)老員工的工作積極性，從而在公司形成一種傳幫帶的工作氛圍，達(dá)到促進(jìn)新員工能快速融入公司團(tuán)隊(duì)的目的。2、適用范圍：適用于本公司車間各崗位的新員工和老員工。3、職責(zé)：生產(chǎn)領(lǐng)班：負(fù)責(zé)老員工甄選及“以老帶新”對(duì)應(yīng)名單提交；負(fù)責(zé)老員工“以老帶新”津貼的申請(qǐng)；生產(chǎn)主管：負(fù)責(zé)審核“以老帶新”對(duì)應(yīng)名單及老員工“以老帶新”津貼申請(qǐng)聯(lián)絡(luò)單的審核工作；董事長助理：老員工“以老帶新”津貼申請(qǐng)聯(lián)絡(luò)單的二次審核工作；4、老員工的確定：

2、各車間新入職的員工，在入職的當(dāng)天由領(lǐng)班安排以老帶新一對(duì)一服務(wù)明細(xì)表，并將明細(xì)表及新員工追蹤表最遲在新員工入職的第4天交給生產(chǎn)部主管。否則，每延遲1天遞交，相應(yīng)領(lǐng)班須樂捐5元/次（生產(chǎn)部主管稽查）；評(píng)定老員工的條件如下：服從意識(shí)強(qiáng)：工作上服從車間領(lǐng)班和生產(chǎn)部主管的安排，毫無怨言，在本廠工作服務(wù)至少達(dá)六個(gè)月的工齡，思想心態(tài)積極健康，個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量（或本組平均產(chǎn)量）達(dá)新員工所在工序的前5名或與新員工不在同一個(gè)工序，但對(duì)新員工所在工序的設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)都非常熟悉（至少前5名）；對(duì)于符合的老員工，公司鼓勵(lì)老員工自愿報(bào)名，只要有自愿報(bào)名且符合條件的，車間領(lǐng)班在新員工入職后必須優(yōu)先安排自愿報(bào)名的老

3、員工；對(duì)于自愿報(bào)名的人員，如果確實(shí)符合條件而領(lǐng)班沒有安排其的，自愿報(bào)名的老員工可以逐級(jí)向上級(jí)報(bào)告到生產(chǎn)主管、董事長助理協(xié)調(diào)；對(duì)于能力特別強(qiáng)、可以同時(shí)可以帶2個(gè)或2個(gè)以上新員工的老員工，公司將會(huì)按新員工的人數(shù)翻倍給老員工進(jìn)行酬謝，公司鼓勵(lì)各車間工作能力特別強(qiáng)、能帶多名新員工的老員工自愿報(bào)名；5、老員工帶新員工的要求：幫助新員工了解公司：(1)、帶領(lǐng)新員工熟悉工作相關(guān)的人員與領(lǐng)導(dǎo)；(2)、幫助新員工熟悉廠區(qū)附近周邊的環(huán)境；(3)、向新員工講解公司相關(guān)的制度與紀(jì)律。對(duì)新員工工作的指導(dǎo)與幫忙：(1)、給新員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)；(2)、給新員工做手把手的操作指導(dǎo)；(3)、給新員工講解生產(chǎn)操作中的安全注意事項(xiàng)

4、與質(zhì)量事故注意事項(xiàng)；(4)、教會(huì)新員工換模具、換品種的調(diào)機(jī)工作。對(duì)新員工生活的關(guān)照：(1)、新員工生活方面的幫忙與照顧；(2)、若屬于外地新員工、做新員工外出時(shí)的向?qū)c協(xié)助者。對(duì)新員工思想動(dòng)態(tài)的把握：(1)、新員工思想動(dòng)態(tài)的把握及訪談；(2)、新員工思想波動(dòng)的心靈溝通與鼓勵(lì)；(3)、做新員工抱怨與不滿的傾聽者和疏導(dǎo)者；(4)、向新員工傳播公司的正能量。6、公司對(duì)老員工的激勵(lì)與酬謝：次月初由生產(chǎn)領(lǐng)班以聯(lián)絡(luò)單形式根據(jù)老員工所帶新員工人數(shù)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金范圍在100元以內(nèi)，由生產(chǎn)部主管審核，董事長助理再審核，呈報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、此方案的修改或取消:此方案經(jīng)研討會(huì)簽、行政人事部蓋章后開始生效，2016年