天泰集團月度計劃考核激勵辦法

1、天泰集團月度計劃考核激勵辦法1總則本文件規(guī)定了對納入集團計劃管理部門計劃考核范圍內(nèi)的各單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核激勵的辦法。2定義 2.1集團計劃管理部門一一集團辦公室2.2集團薪酬管理部門一一集團員工部2.3責(zé)任單位集團各單位。2.4里程碑計劃一一房地產(chǎn)項目開發(fā)流程中重要工作，如建設(shè)用地規(guī)劃許可證、商品房預(yù)售許可證等。3職責(zé) 3.1集團計劃管理部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督集團各單位的計劃管理工作。負(fù)責(zé)對納入集團計劃考核范圍內(nèi)的各單 位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度考核和激勵。4考核辦法 4.1考核原則：月度考核按以單位月度計劃上評得分為主要考核依據(jù)，當(dāng)月考核、次月兌現(xiàn)。兼任多個單位的負(fù)責(zé)人,照“就低不就高”原則兌現(xiàn)，

2、年度考核按照“就高不就低”原則兌現(xiàn)。4.2計劃報送要求：各單位按照開發(fā)項目里程碑計劃、 年度KPI指標(biāo)分解計劃和董事長 /執(zhí)委會安排工作完成情況作為報送 依據(jù)。開發(fā)項目里程碑計劃/KPI指標(biāo)分解計劃占月度計劃權(quán)重不低于60，開發(fā)項目重要里程碑計劃詳見附錄1。報送的計劃總項不超過20項（不包括追加計劃）。經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)的里程碑計劃在月度中不予變更和順延，月度考核采取里程碑計劃 /年度KPI指標(biāo)分解和其他重點工作的權(quán)重進(jìn)行報送和考核。報送計劃模版見附錄2。集團各單位每月末前一天（遇節(jié)假日則提前），將集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后的次月計劃傳至集團計劃管理部門，未按時報送則視為責(zé)任單位當(dāng)月的一項否決項；集團各

3、單位每月最后一天（遇節(jié)假日則提前）上傳集團計劃管理信息系統(tǒng)本單位月度工作總結(jié)。對里程碑計劃的調(diào)整受外部環(huán)境等因素影響，需對里程碑計劃進(jìn)行調(diào)整時，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人以會簽形式提出調(diào)整原因和調(diào) 整后里程碑計劃，通過集團計劃管理部門審核后，報執(zhí)委會分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行總裁審批，審批意見在集團月度 考評會公示后實施。責(zé)任單位里程碑計劃每年僅限調(diào)整一次。4.3考核兌現(xiàn)辦法計劃完成率在90%以上（含90% ），單位負(fù)責(zé)人發(fā)放當(dāng)月全部績效工資；計劃完成率在 80%89%，單位負(fù)責(zé)人發(fā)放當(dāng)月80%的績效工資；計劃完成率在70%79%，單位負(fù)責(zé)人發(fā)放當(dāng)月70%的績效工資；計劃完成率低于 70%單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月不發(fā)放月度績

4、效工資。對重要里程碑計劃的兌現(xiàn)（月度銷售回款參照執(zhí)行）：附錄1中的計劃第一次未完成，不發(fā)放責(zé)任單位負(fù)責(zé)人月度績效工資，次月兌現(xiàn)；同一項計劃第二次未完成，不發(fā)放責(zé)任單位負(fù)責(zé)人4/3月度績效工資，在負(fù)責(zé)人年度績效工資中兌現(xiàn)；同一項計劃第三次未完成，不發(fā)放責(zé)任單位負(fù)責(zé)人 5/3月度績效工資，在負(fù)責(zé)人年度績效工資中兌現(xiàn)，以此類推。評價打分按照時間、目標(biāo)和完成質(zhì)量進(jìn)行自評、考評和上評打分，除回款計劃外，均不高于計劃分值。各單位每月最后一天需完成自評和考評打分，由集團計劃管理部門以書面形式提交分管領(lǐng)導(dǎo)打分。各單 位月度計劃考核在次月集團月度考評會上公示，由執(zhí)委會審議確定上月計劃完成情況和本月各單位計劃，將

5、 執(zhí)委會確認(rèn)的上月度計劃考核得分報送集團薪酬管理部門兌現(xiàn)。5即時激勵辦法5.1原則：以獎為主，采用“一事一議”的即時兌現(xiàn)原則。5.2即時獎勵內(nèi)容：見附錄3集團即時獎勵匯總表權(quán)限：獎勵額度審批權(quán)限報備領(lǐng)導(dǎo)500-5000 元執(zhí)委會分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行總裁5000-50000 元執(zhí)行總裁董事局主席50000元以上董事局主席流程:531否決項內(nèi)容見附錄 5否決項匯總表。當(dāng)岀現(xiàn)否決項時，則不發(fā)放責(zé)任單位負(fù)責(zé)人月度績效工資532月度銷售回款按照以下標(biāo)準(zhǔn)與計劃完成率掛鉤:銷售回款完成率在90%以上，銷售回款計劃完成率得分=120%*月度銷售回款計劃項權(quán)重;銷售回款完成率在80%-89%銷售回款計劃完成率得分=11

6、0%*月度銷售回款計劃項權(quán)重;銷售回款完成率在70%-79%銷售回款計劃完成率得分=100%*月度銷售回款計劃項權(quán)重;銷售回款完成率在60%-69%銷售回款計劃完成率得分=70%明度銷售回款計劃項權(quán)重;銷售回款完成率在50%-59%銷售回款計劃完成率得分=50%明度銷售回款計劃項權(quán)重;銷售回款完成率低于 50%銷售回款計劃完成率得分為0天泓公司、營銷中心、天雅公司、高爾夫公司適用以上辦法，物業(yè)公司、奧廈公司、教育公司銷售回款完成 率增加10%進(jìn)行分段考核。5.4銷售回款、取得商品房預(yù)售許可證和項目交付平衡的激勵辦法若按時取得預(yù)售許可證、項目交付或者銷售回款累計完成預(yù)算計劃，則補發(fā)因此相關(guān)聯(lián)工作

7、未發(fā)放的 月度考核工資對經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)的調(diào)整后開發(fā)計劃，若按照調(diào)整后的計劃完成銷售回款、取得預(yù)售許可證和項目交付, 則不予補發(fā)調(diào)整前的關(guān)聯(lián)里程碑計劃未完成而未發(fā)放的績效工資。若調(diào)整后較原年度開發(fā)計劃提前，可進(jìn)行 補發(fā)。6相關(guān)文件7相關(guān)記錄附加說明：本文件主要起草人：蘇志峰、曲浩序號計劃內(nèi)容權(quán)重自評考評上評2007年6月第二次修改。本文件由集團辦公室負(fù)責(zé)解釋。附錄 重 里 碑 劃 制 附2 :單 月 計 模序號計劃內(nèi)容完成時間1取得國有土地使用證2拆遷3規(guī)劃設(shè)計4單體方案設(shè)計5施工圖設(shè)計6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證7取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證8取得建筑工程施工許可證9基礎(chǔ)達(dá)到士 010取得商品房預(yù)售許可證

8、11主體竣工12交付13月度銷售回款14單位目標(biāo)成本預(yù)算達(dá)成率15項目結(jié)算16融資工作17招聘1：要 程 計 控 表 錄位 度 劃 版1里程碑計劃/KPI指標(biāo)分解計劃不低于602其他重點工作不高于40注：（1）其他重 點工作指董事長/執(zhí)委會安排工作、職責(zé)范圍內(nèi)重要工作、協(xié)調(diào)工作等。（2）該計劃模版在集團計劃管理信息系統(tǒng)中實現(xiàn)，實行網(wǎng)絡(luò)報送。舉例：營銷中心的月度計劃模版序號計劃內(nèi)容權(quán)重自評考評上評1本月銷售回款完成率802其他重點工作20假設(shè)2月份銷售回款完成 65% （對應(yīng)的完成率得分 70%）,其他工作全部完成，則本月完成率為：70%X 80%（權(quán)重）+20% （其他工作全完成）=76%附錄

9、3:集團即時獎勵匯總表I表彰注：1、本表未涉及內(nèi)容采用“一事一議”原則確定;2、已批準(zhǔn)獎勵的內(nèi)容不再重復(fù)申報集團其他獎勵。附錄4 :即時獎懲審批表提報單位單位負(fù)責(zé)人提報時間需審批單位 提報獎懲金額事件描述（可加附頁）：關(guān)聯(lián)單位初審意見:分管領(lǐng)導(dǎo)意見:執(zhí)行總裁意見:董事局主席意見:附表5:否決項匯總表單位序號否決項內(nèi)容備注土地儲備部門1未完成土地儲備年度土地儲備完成可補發(fā)采購部門1甲供材料未按時進(jìn)場拖延工期10天以上預(yù)售證或交付按時完成可補發(fā)計劃管理部門1對重要項目進(jìn)度控制發(fā)生10天以上偏差，未能及時提出警示預(yù)售證或交付按時完成可補發(fā)成本管理部門1項目結(jié)算延誤15天不補發(fā)公關(guān)客服部門1品牌和客戶服務(wù)工作發(fā)生重大失誤，給公司造成負(fù)面影響并被集團通報批評不補發(fā)信息管理部門1集