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文檔簡介

1、奧 山 影 視 公 司 20 14 -2 0 15 年 激 勵 方 案 及 績 效 方 案一、目的依據(jù)奧山影視公司年度經(jīng)營計(jì)劃責(zé)任書各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的要求, 充 分考慮新興業(yè)務(wù)的市場拓展難度及市場競爭格局, 設(shè)定影視公司激勵 方案與年度績效方案, 適用于 2014-2015 年 1 月 31 日,同時考慮影 視公司團(tuán)隊(duì)的整體利益及投資方利益, 采用共同承擔(dān)風(fēng)險及共享利益, 通過績效考核辦法,保障影視公司的長足發(fā)展與未來的上市接軌。二、影視公司架構(gòu)設(shè)置 初期編制 : 1+6=7 名,其中財務(wù)人員由資產(chǎn)公司財務(wù)兼任三、激勵1、激勵原則:年度利潤 1000 萬,年度營收 7000 萬為底線;2、公司鼓勵

2、團(tuán)隊(duì)參與影視劇共同投入,將產(chǎn)生以下情況:A 影視團(tuán)隊(duì)不參與影視劇個人或團(tuán)隊(duì)投入 ,則全部由公司投入, 投資總額累計(jì)不超過 1700 萬元人民幣,年度費(fèi)用(管理費(fèi) 用+財務(wù)費(fèi)用)全部由公司承擔(dān),按總營收的 8%計(jì)算,集團(tuán) 財務(wù)中心需審批月度費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際發(fā)生, 確保年度營收 8% 不被突破;B 影視團(tuán)隊(duì)參與影視劇個人或團(tuán)隊(duì)投入 ,團(tuán)隊(duì)投入比例底線為 20%,最高 50%,集團(tuán)投入總額累計(jì)不超過 1700 萬元人民 幣;則費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t (管理費(fèi)用 +財務(wù)費(fèi)用) 原則上采用雙方 累計(jì)投入百分比相同比例分?jǐn)偅?管理費(fèi)用按年度總營收的 8%、 計(jì)算,(指實(shí)際發(fā)生額,含影視基金產(chǎn)生的收入總和的 8%,同時

3、小于利潤60%為基礎(chǔ));3、利益共享原則:(團(tuán)隊(duì)不投入或投入)A團(tuán)隊(duì)不投入,則利潤分享為:公司:團(tuán)隊(duì)=9 : 1;B團(tuán)隊(duì)投入,在團(tuán)隊(duì)投入的比例基礎(chǔ)上增加15%利潤分配給團(tuán) 隊(duì);(例如:團(tuán)隊(duì)投入比為35%,年度利潤結(jié)算后,分配給團(tuán) 隊(duì)利潤總比例為:35%+15%=50%)。4、如達(dá)到2億票房收入或央視一套黃金時間段電視劇播映,則給予單項(xiàng)獎勵,電影或電視劇產(chǎn)生投資盈利,則獎勵20萬元 /部,如產(chǎn)生虧損,則獎勵10萬元/部,同時虧損額不得超 過200萬元人民幣,將根據(jù)主要貢獻(xiàn)者與次要貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎 金分配,具體分配采取一事一議制;5、根據(jù)影視獲獎級別認(rèn)定,給予最高為 10萬元團(tuán)隊(duì)獎勵;(級 別認(rèn)定表附

4、后),將根據(jù)主要貢獻(xiàn)者與次要貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎金分 配,具體分配采取一事一議制;6、激勵期限:2014年1月1日一2015年1月31日;7、激勵系數(shù)原則:項(xiàng)目金額權(quán)重營收額(到帳金額)7000 萬160%利潤額1000 萬140%注:年度營業(yè)額及年度現(xiàn)金到帳流水均不得低于7000萬元人民幣,兩項(xiàng)金額分別設(shè)立賬務(wù),年度現(xiàn)金流水過賬7000萬元, 現(xiàn)金流水為年度累計(jì)到帳金額,只要完成即可;激勵計(jì)算分?jǐn)?shù)激勵系數(shù)加權(quán)平均>901190>800.8<800注:根據(jù)年度加權(quán)平均計(jì)算,最終確認(rèn)應(yīng)分配的系數(shù),年度獎金額二(年度利潤額X激勵系數(shù)x(投入百分比+15%)-當(dāng)年度成本分?jǐn)傎M(fèi)用等同投入百分

5、比。8、激勵分配原則:分配對象分配比例總經(jīng)理50%副總經(jīng)理II20%影視團(tuán)隊(duì)130%注:此方案是基本分配原則,根據(jù)影視團(tuán)隊(duì)個人投入情況,一事一議;9、影視公司辦公場所租賃費(fèi)用計(jì)核原則:根據(jù)面積使用原則, 影視公司承擔(dān)國貿(mào)大廈1/3租金,同時承擔(dān)1/3物業(yè)管理費(fèi), 1/3電費(fèi)、水費(fèi)、空調(diào)費(fèi)等,2014-2015年度,租金費(fèi)用暫 掛賬處理,順延至第二年度,納入第二年度影視公司管理費(fèi) 用中;2014-2015年度物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)等,按 支出總額的1/3計(jì)入影視公司管理費(fèi)用。四、績效1、績效原則:績效考核與年薪中的績效年薪相關(guān);2、績效標(biāo)準(zhǔn):注:每年度央視一套黃金時間段的電視劇, 年度 2

6、億票房電影一 部,為達(dá)到上述投資要求,可能產(chǎn)生投資虧損, 虧損額不得高于 人民幣 200 萬元,具體事宜一事一議;3、績效分?jǐn)?shù)與年終績效工資關(guān)系:4、歷史遺留問題解決(直接績效扣分項(xiàng)) : 注:該項(xiàng)為影視公司總經(jīng)理直接扣分項(xiàng),如未按照半年度 70% 欠款收回,年度 100%欠款收回,則不予發(fā)放年終績效,并 可導(dǎo)致板塊總經(jīng)理降職降薪處理。五、績效評估對象及激勵評估1、績效評估按季度進(jìn)行,評估者為投資決策委員會委員,根據(jù) 年度經(jīng)營計(jì)劃及績效權(quán)重,季度公示及提醒;2、激勵評估按年度進(jìn)行,評估者為財務(wù)中心,根據(jù)收入及到帳 情況,給予激勵系數(shù);3、人力行政中心代為計(jì)算績效及激勵,考核年度結(jié)束后次月 完成

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