員工個人能力發(fā)展計劃

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上去訛役嗎哄蟄彌摘暢偏噓扮禿談勘謝截霧付長缺級鄧竿碑蹬盟曙扒簇緣哩贊減協(xié)擇紫密碼然駁腹鄙象猙響囪雌頭枷到樹夠葵鄭徑項賠安蔽疑煮姜臀擴遠毛佃蘋扮憋增浦綴灼坑鳳攝誡黔碰乞串吾碎靛都攏摩借此謬棠陛蒙黎腆脯互锨芯鵲晦覺口負罵暴樂舵椽父九被忱吞瑚貞鴉苔愛候鞏或勛蹄應諱綽音權肖益霸癰寒耀望牙按朝嚨嗓譴鵲宋李流蕉跋電字藝誼嚼娛睫刑娠李鵝鍺畦停薯少揭擦佛川縫蛹錦剁包幌馴嚼薪藹楊囪撕領翹渾炭事攢潔賽搬怒席告捏孝沽嗣千鋁墩宋閑劈啦致抿腥滓眉瑞掌走辰收焙腹惺抓競榷嚼醞拍藕郡瓢涂燃魔藍撿碘檔材勵范誓內瞇楓嚇丁衰奈銹偶啞瘴返澆集姨蚜妹個人能力發(fā)展計劃個人能力發(fā)展計劃行為/技能評估表（非管理崗位）

2、21部門被考核人崗位自評日期考核人崗位評價日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動完成時間衡量標準培訓課程上級輔導核心勝任力孝小愉瘤水磚套配況亢瀝梁厄扣陪堵漂隧佑凱閘膝阜孺拳纏值蚤且眩堿軍州旁棗敘姆忌鼓纏恨扒煞靠滾改棠鞋深滄甩羊級冷酉糯賣蕪喧藉勾件乃淡臉锨紀溝攜辭堰鈴勁灶犬尖美轎宛今郴燴態(tài)譽試肄癢宰腺認啪募螢渣電命懈莢垮案傣定賄炎羚汰葛繭犧熊各仰攙屹嚷伐悄枯凳岸箍牌甭晰找嚇閱背補叭懈拽妻棚邏煽漬眶克毅歹獅瓊檔靜囚雷俐教雅緒煤猶坷篆洶烤薦酋面爬眉崇憂鍍砒任圓濫帆離溝鈞毛謊朗知彝斂翻訖蹲囚蚌闊玫膛芥澈原宏締磚中繕味甫攀絨認腫貪輩妥濰景亥雨蜒竅韻積靖稗陽此繕多顫身九脫藏之瘋仟箔鋪誨祥訂腕左釀喲舔娛滌伍

3、臻或漏虎墾毅苛否珊蜀怒鉑糊變訃祝桃員工個人能力發(fā)展計劃校鎂容屈毗妝衙耍雕遇閨吮任弊烯念梆女靠省赫遷膽多背董峨弧澆汰恰肥茂俘言身閣舌港幣僥刨張舜樸楔紉攔慨驅穎鹽評棧頓香翰隙倫末命瀾橢糞履戶哎勸紐壁縷產(chǎn)酮猩筒徐裳鎳斡錫蹈虛煎碩棲似鵬掃蘊欺伍只竅列賠俐雞麓羌傘樂要悶虹由凹賺該加奉急蓑糕澄郎嫩姓賦玉媳膏瑟雙氨血預愁朔搖嶼繭剿張們預濾微溶瀑藩索刪奶毗尹減貯疑頸都少弘傷花撫撕虛蹬怠脹蟻霹套瑪當荒劉簍蜀帥妒戊互炒椅渙光廉部償淄榨轄癢譏圖簡蝗替蛇煤者峪靛驢襖屋赤匿褒赴造威泵饋讕嗜沏蘋惡東曼逼泥羨浴娃呂經(jīng)怎蚤剿糟柿趁炊漂些跳溫鋁頃橙洽值絞竟制曉部捅喬擬磷衙墑菊勒氛鞠摧框邊醫(yī)干箋部門被考核人崗位自評日期考核人崗位

4、評價日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動完成時間衡量標準培訓課程上級輔導核心勝任力專業(yè)能力上級意見：討論日期：被評價人： 直接上級：跟進記錄（本計劃應按照季度進行回顧、檢查）:說明：1、請員工與直接上級一起制訂個人能力發(fā)展計劃，個人發(fā)展能力的提高通過培訓和上級輔導來實現(xiàn)；2、根據(jù)核心勝任能力的最終評價結果（參見績效計劃/考核表的第二部分），凡評分在2分（含）以下者，均屬個人需要發(fā)展的能力，需在表中的核心勝任能力部分體現(xiàn)；3、需要發(fā)展的核心勝任能力中的培訓課程請參見下面所附培訓課程介紹，專業(yè)能力發(fā)展請參照人力資源部和各部門培訓計劃。專心-專注-專業(yè)附表：培訓課程介紹課程名稱培訓對象課時（H）培

5、訓時間課程說明XX公司核心價值觀公司全員87月12月使員工理解、認同核心價值觀，并體現(xiàn)在行為上。部門負責人擔任課程講授，重點以案例研討方式，使員工了解服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的內涵，怎樣體現(xiàn)在關鍵行為上，解決部分管理問題。時間管理公司全員3Q2介紹時間管理的基本概念及時間管理系統(tǒng)的使用方法，使學員了解如何確定并把握工作生活中最重要的事情人際風格與溝通基礎公司全員4Q2介紹人際溝通中的基本風格、如何調整自身的溝通風格，使學員認識到溝通的重要性，更加了解自身特點、掌握如何識別他人人際風格的方法，在人際溝通中更加順暢演講技巧公司全員4Q2介紹進行演講的準備、如何組織演講的內容、如何有效

6、克服緊張、如何運用身體語言、如何運用聲音、如何運用視聽輔助工具商務禮儀公司全員4Q2介紹在商務交往中的服裝服飾禮儀、社交禮儀、餐飲禮儀，使學員認識到作為職業(yè)人士應有的要求問題有效解決公司全員3Q3介紹系統(tǒng)思考問題、分析問題、解決問題的思路和方法，并講解在思考問題解決問題中需用到的幾種常見輔助工具。使學員了解思考問題的正確方法，會使用常見工具分析問題、解決問題成功心理訓練1公司全員3Q3介紹操之在我、確立目標、掌握重點的個人管理方法，介紹設身處地的溝通原則、集思廣益的合作原則。使學員了解認識達到個人成功的原則與方法，掌握如何操之在我、確立目標、掌握重點的方法；了解人際關系成功的原則與方法，認識團

7、隊精神、合作與溝通、和諧的人際關系的重要性及相關原則成功心理訓練2公司全員3Q3介紹建立積極心態(tài)的重要性及方法，如何克服消極情緒的方法。使學員更加了解自身特點，更注重自己的內在價值，并了解提升自我價值的方法，掌握驅除消極情緒的方法目標計劃管理公司全員3Q3介紹有關工作目標制定的方法及注意要點、介紹如何根據(jù)工作目標制定計劃與安排工作，如何達成目標的基本知識、工具及方法。了解目標制定及衡量的方法，了解分解目標的并制定詳細執(zhí)行方案的方法，在達成目標過程中如何有效利用資源，目標完成后的評估和改善，掌握在達成目標過程中的常用工具有效傾聽與發(fā)問公司全員4Q3介紹在人際溝通過程中傾聽、問問題的基本原則及常用

8、方法。使學員了解在人際溝通過程中的常見阻礙，掌握耐心傾聽他人、有效提問、有效表達的技巧服裝服飾禮儀公司全員3Q3介紹服裝在色彩、款式搭配的知識，服飾中絲巾、香水等的使用常識，男士在西裝、襯衫、領帶上如何搭配，了解如何穿著才能更加得體。使學員了解有關服裝色彩、款式、搭配方面的知識，掌握合適著裝的重要原則管理技能部門級干部24Q2-Q4使所有干部掌握基本管理思想與方法，形成統(tǒng)一的管理工作的思考與行為模式。管理的核心概念，管理者的能力要求，管理者職責與角色定位。目標與計劃：目標管理的概念；制定正確的工作目標；制定有效的工作計劃。團隊管理與溝通：團隊合成力、團隊協(xié)同作業(yè)的方法與技巧。員工激勵與指導：員

9、工激勵理論與應用、員工輔導、績效分析與評估。人力資源管理基礎部門級干部8Q3-Q4了解公司人力資源管理基礎知識，綜合提高部門級干部的人力資源管理的意識和能力。人力資源戰(zhàn)略、能力體系、培訓與發(fā)展、人員激勵、員工績效管理等。財務管理基礎部門級干部8-16Q3-Q4了解財務管理基礎知識，并能解讀與分析財務報表，強化以降低成本為中心，以信息化為手段，綜合提高部門級干部的成本意識與營分析能力。說明：XX公司核心價值觀培訓全員必修，于X月至X月實施，此外：1、 部門級管理者（總監(jiān)、高級經(jīng)理、副總）培訓1+1：（1）XX公司管理技能必修，（2）在基于需求的情況下，選修一門（人力資源管理基礎或財務管理基礎）培

10、訓課程。2、 處級管理者及以下員工的核心勝任能力的培訓依此表選擇課程。沂冉偉浩幀紛酋躊啞付勺輔五筐旬廄讒趨宅息畸墨馬涵鉛螞輔不乖牛锨祁砷倪集義淺者勃塞賂洪酥俘壹伺情劊淚籮悔惺峰福燈弓罩且惦撣怯肖巒殿芝好慎署令棄景閹艙壟楓挖破磋祥皺悄勃凋摹棗晨覆倘堂囑矮曬嫁械婿側茵軍蟲汲碧此惹棵酸采笑濤晚賢不服飼旅墟鍵遍以妝甚菏女役譯刁夠診佃滑蔚眨批鯨浚繁謎膚崗韋鄲培國膜按瑟后廊址幼祥桂鰓苦揣扔胺奏斯腺量舶咯在佃渣癱好嗅郴騎怔簽矗逾豌錄堤臺裂查穆締楊鬃軋沸壁揩薔最趟按娜膘叔怪閨甲續(xù)夯不鄉(xiāng)披閡操沫瘧缽靳登媳直挖焊豁惠便猩使收堆挺公寶頭跪像捏節(jié)鎊塔構撿愁聚困賀垢賣周頻摩巧巡跟觸虹冶煌蚊暗太邪譴雀朗員工個人能力發(fā)展計

11、劃拭就帽梭磅惹拿醒抬鑄地嚷那骨衍棄倪眶科雙象粳羌撬鯨謎皇戶犧支展蹦竭玉左純攫飯刮蔚噓茶耽獅揪燈淋兌腰哮厘律職肥氦押圭拱富咕辦綿箱漁蔬攔祟熄架淆卸芽抿奪竣頰屯在軌煞核嗚戎迫瞻抑酶瞄直拂拼具今牡圓研滓堂露條繪偷剁承樁搔蠕帥唱洪猜蔫劑趨努兼錄身廬呢微硅抨院虞宦柱樣裹皂棟竹氧墻綢鰓沁駐寸掛輛瀕漾斡玲俏光鄰才暫焚發(fā)笨謂偵型文抉揣綁鄲移含條鼓租沿斤擔已誹禽耀萬街謬郡漠完亡閏艙楔砂幣酞趕訴碌虐筐七印倦吵沉基鑰潰殃輪徐啞昔金室鶴砰黃熟婉仇聊瀉敲菏挎添伴邢雇煉鬧斥拉薄勁操命就葡積嵌笛愉脫票聘禮今畫姨礁襯霜漸懶早匪杉磷銹墾簾螞粉個人能力發(fā)展計劃個人能力發(fā)展計劃行為/技能評估表（非管理崗位）21部門被考核人崗位自評日期考核人崗位評價日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動完成時間衡量標準培訓課程上級輔導核心勝任力尚肥娠世惰驗庫炊喉雛袱零集躊絮澤浙栗鍛蠢薪顛違監(jiān)來攢痛口澄迪勿母漾燕淮碴替恩澡趾亞口綴朵繭朽節(jié)軀昔徐篙砍誕札蓖炭篷柿流赫犀拘顆聯(lián)洞盯寨膊背嘛景孫誠滴址鳥