電商設(shè)計(jì)師美工績(jī)效考核方案

1、僅供個(gè)人參考設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表視覺營(yíng)銷部一設(shè)計(jì)師特殊說明：考核指標(biāo)由工作業(yè)績(jī)、工作量、工作難度、工作態(tài)度四部分組成，自行擬定的崗位每月工作計(jì)劃占績(jī)效考核權(quán)重60%,本績(jī)效考核表占權(quán)重40%工作業(yè)績(jī)：按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作?？己岁P(guān)鍵點(diǎn)：工作質(zhì)量工作完成及時(shí)性工作飽和度工作任務(wù)完成率。具體考核指標(biāo)如下：KPIKPI分解KPI定義分值自我評(píng)分20%主管評(píng)分80%總得分工作業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)及時(shí)率10分接到任務(wù)后能在規(guī)定時(shí)間或趕超規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成8-10分接到任務(wù)后需主管指導(dǎo)，勉強(qiáng)在規(guī)定時(shí)間完成4-7分接到任務(wù)后出現(xiàn)嚴(yán)重拖沓，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成1-3分設(shè)計(jì)審查通過率10分部門內(nèi)

2、或公司設(shè)計(jì)討論會(huì)議上審查一次性通過8-10分部門內(nèi)或公司設(shè)計(jì)討論會(huì)上審查2次至3次通過4-7分部門內(nèi)審查4次及以上才能通過1-3分定稿后滿意度10分項(xiàng)目廠商或顧客反饋非常滿意，滿意率95%以上，并給予高度評(píng)價(jià)8-10分項(xiàng)目廠商能接受，滿意率80%以上，給予一般評(píng)價(jià)或不給予評(píng)價(jià)4-7分項(xiàng)目廠商非常不滿意，滿意率低于70%,使公司形象嚴(yán)重受損0-3分溝通后效性10分能與廠商或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行很有效的溝通，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品或營(yíng)銷活動(dòng)的中心設(shè)計(jì)方向8-10分與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通一般，能理解到部分中心思想，且需要指導(dǎo)4-7分不能做到有效溝通，設(shè)計(jì)偏離中心，完全無(wú)效果1-3分工作計(jì)劃完成率工作量飽和，完成率達(dá)到95%

3、以上8-10分考核部門：被考核人:主考人:填表時(shí)間：不得用于商業(yè)用途量10分工作量不飽和，完成率達(dá)到85%以上，部門內(nèi)部排名中等4-7分工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作時(shí)間，部門內(nèi)部排名墊底0-3分工作難度項(xiàng)目重要性10分大型項(xiàng)目，設(shè)計(jì)的頁(yè)面能為營(yíng)銷活動(dòng)起到推波助瀾的作用8-10分一般項(xiàng)目，設(shè)計(jì)或SEO的頁(yè)面起到了良好的宣傳等作用，營(yíng)銷層面意義不大4-7分小型項(xiàng)目，能讓公司積累經(jīng)驗(yàn)，但沒有明顯的或就沒有營(yíng)銷作用0-3分專業(yè)復(fù)雜程度5分設(shè)計(jì)局要求（如更換整體貝囿風(fēng)格）有很大的挑戰(zhàn)性5分設(shè)計(jì)難度要求一般，在設(shè)計(jì)師正常水平之內(nèi)，有一定的挑戰(zhàn)性3-4分正常貝囿優(yōu)化，基本無(wú)難度1-2分工

4、作創(chuàng)新5分有突破性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路，能推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)銷售額提升5分有一定的創(chuàng)新思路，能避免設(shè)計(jì)雷同性并做好水印處理防止盜圖3-4分沒有創(chuàng)新，設(shè)計(jì)依靠模板或已知內(nèi)容，工作雷同0-2分工作態(tài)度工作主動(dòng)性15分工作熱情高，能對(duì)計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的設(shè)計(jì)任務(wù)提供有意義的意見和見解13-15分能主動(dòng)考慮問題并提出解決方案，對(duì)職責(zé)內(nèi)的工作事務(wù)盡心盡責(zé)8-12分有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要主管或領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)4-7分工作消極被動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷督促與指導(dǎo)0-3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力5分主動(dòng)配合組員分析工作、解決難題并在小組內(nèi)建立協(xié)作氛圍，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的認(rèn)可5分與同事之間的合作一般，部門合作關(guān)系一般，有

5、時(shí)需上級(jí)協(xié)調(diào)3-4分沒有團(tuán)隊(duì)合作的習(xí)慣，同事之間相處較為陌生，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)甚少交流0-2分責(zé)任心5分忠于職守，工作中能從細(xì)微入手，以公司營(yíng)銷策略為基本，精益求精，盡善盡美5分能保證自身的工作準(zhǔn)確度，遇到問題能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自我積極解決3-4不得用于商業(yè)用途對(duì)本職工作毫無(wú)責(zé)任感，不能主動(dòng)解決問題，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指正錯(cuò)誤并指導(dǎo)更止0-2分學(xué)習(xí)能力主動(dòng)了解公司發(fā)展方向，為自己設(shè)定目標(biāo)，配合組員分析工作、解決難題5分5分能夠積極參加公司的培訓(xùn)，在專業(yè)或其他方面進(jìn)修提高自己3-4分缺之自我培養(yǎng)和專業(yè)提高意識(shí)，隨大流或?qū)ψ晕一巨桃?-2分加減分出勤率10分不遲到、早退，從不請(qǐng)假或調(diào)休，自覺自愿延長(zhǎng)工作時(shí)

6、間配合完成設(shè)計(jì)任務(wù)；8-10分偶爾遲到、早退、有事不先請(qǐng)假，需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)有條件延長(zhǎng)工作時(shí)間配合完成設(shè)計(jì)任務(wù)；4-7分經(jīng)常遲到、早退、有事不先請(qǐng)假，且當(dāng)月有超時(shí)數(shù)休假0-3分總分分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀90分（含）以上良好80分（含）一90分（不含）匚中等70分（含）80分（不含）匚需激勵(lì)60分（含）-70分（不含）OR績(jī)效面談60分（不含）以下說明：1.1 工作計(jì)劃完成率】=已完成工作量/計(jì)劃完成工作量x100%（如有臨時(shí)增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計(jì)劃內(nèi)的事項(xiàng)無(wú)法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補(bǔ)）；2.以上考核表以月度考核為準(zhǔn)，其中自我評(píng)分占20%,主管評(píng)分占80%;自行擬定的崗位每月工作計(jì)劃表占績(jī)效考核權(quán)

7、重60%,本績(jī)效考核表占權(quán)重40%,考核結(jié)果將計(jì)入年終總評(píng)分當(dāng)中；3 .連續(xù)兩次被評(píng)為需激勵(lì)員工”將被警告，連續(xù)三次被評(píng)為需激勵(lì)員工”將被勸退；連續(xù)二次需績(jī)效面談員工”將被勸退.4 .連續(xù)兩次被評(píng)為優(yōu)秀員工”將授予獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入年終獎(jiǎng)，連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀員工”將享有優(yōu)秀職等晉升及薪資晉升機(jī)會(huì)；5.績(jī)效工資的核算公式：實(shí)際所得績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+100約定的月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfurdenpers?nlichenfurStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'etudeetlarechercheuniquementddesfinspersonnelles;pasddesfinscommerciales.t