實例：淺析企業(yè)制定組織文化系統(tǒng)

1、實例：淺析企業(yè)制定組織文化系統(tǒng)摘要：在企業(yè)發(fā)展中 ,文化方面的建設(shè)越來越重要。如果一個企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展和進 步,就需要重視文化方面的建設(shè) ,并且不斷加強文化方面的建設(shè)。文化對于一個國家來說必不 可少 ,文化建設(shè)對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要。本文首先分析了在企業(yè)組織的發(fā)展過程中 ,加強 文化方面建設(shè)的重要性。并且分析了在大多數(shù)企業(yè)發(fā)展中文化方面建設(shè)的現(xiàn)實情況,最后提出一系列有效的策略 ,引導(dǎo)各個企業(yè)如何加強文化方面的建設(shè)。關(guān)鍵詞：企業(yè)，文化建設(shè) 一：組織文化建設(shè)的含義：所謂組織文化建設(shè)，是指組織有意識地發(fā)揚其積極的、 優(yōu)良的文 化，克服其消極的、 劣性的文化過程，亦即使組織文化不斷優(yōu)化的過程。

2、企業(yè)價值觀和企業(yè) 精神是組織文化的核心內(nèi)容。 企業(yè)價值觀體系的確立應(yīng)結(jié)合本企業(yè)自身的性質(zhì)、規(guī)模、 技術(shù)特點、 人員構(gòu)成等因素。 企業(yè)的價值觀中應(yīng)包含強烈的社會責(zé)任感，使社會公眾對企業(yè)產(chǎn)生良好的印象。二：目前我國企業(yè)組織文化建設(shè)的總體建設(shè)： 早在 20 世紀(jì) 80 年代， 企業(yè)文化就在國有企業(yè) 界火了一陣子， 雖然國有企業(yè)界對企業(yè)文化關(guān)注較多， 但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對企業(yè)文化的 概念仍然十分模糊。 許多國有企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段， 其“企業(yè) 文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作， 或者將企業(yè)職工的文體活動代替 “企業(yè)文化” 。 也有的國有企業(yè)把 “企業(yè)文化” 僅僅表現(xiàn)在

3、一些大同小異的口號和標(biāo)語上面， 或規(guī)章制度及 企業(yè)標(biāo)志上面， 沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀， 經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵， 沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。 國有企業(yè)文化從形式 上講， 它屬于思想范疇的概念； 從內(nèi)容上講， 它反映了企業(yè)的現(xiàn)實運行過程的價值理念，是 企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映； 從性質(zhì)上講， 它不只是一般信奉或者倡 導(dǎo)的價值理念， 而是企業(yè)必須要執(zhí)行的付諸于實踐的價值理念； 從屬性上看， 它是企業(yè)的價值理念，也就是企業(yè)的靈魂；從作用上看，它注重解決企業(yè)中存在的問題，而不是作為包裝企業(yè)的價值理念存在， 它不是宣傳企業(yè)的價值

4、理念，而是要解決企業(yè)問題的價值理念?？v觀企業(yè)文化的理論研究方法，企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟文化缺乏經(jīng)濟學(xué)方面的理論根據(jù)。但是， 企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟運行，企業(yè)發(fā)展中的一個重大課題。 企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟文化，而且是一種決定經(jīng)濟發(fā)展的核心力。企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟文化，與其它群體文化迥然不同， 它是建立在市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上，并且與市場經(jīng)濟運行機制有機結(jié)合的一種最為積極活躍的群體 文化?？梢赃@樣認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中，必須要與時俱進，才能不斷提高和增加競爭力。首先，國有企業(yè)文化內(nèi)容往往具有企業(yè)自身的特殊性，如不同企業(yè)的價值理念絕不會完全相同。 同一企業(yè)處在不同的發(fā)展時期，其企業(yè)文化也不盡相

5、同，可見企業(yè)文化的內(nèi)容不能簡單的“復(fù)制”與“克隆”，所以，國有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學(xué)的確定企業(yè)文化內(nèi)容。其次，世界經(jīng)濟形勢在不斷變化，企業(yè)文化是一種動態(tài)的經(jīng)濟文化，尤其具有很強的實踐性。世界上沒有一勞永逸的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化必須是潛移默化，長久不斷充實發(fā)展和在認(rèn)同基礎(chǔ)上經(jīng)過長期的建設(shè)。只有這樣，國有企業(yè)才能最終形成符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化首先就要沖出陳舊觀念，習(xí)慣及制度的束縛。 企業(yè)文化要保持先進性， 只有握其本質(zhì)，與時俱進。國有企業(yè)進行企業(yè)文化的建設(shè)主要任務(wù)就是培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化。這就是說國有企業(yè)要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文

6、化的漸進性，結(jié)合企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮企業(yè)文化的模式。第三，企業(yè)文化的建設(shè)具有共性，即企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點是給企業(yè)提供實 現(xiàn)其目標(biāo)的土壤，企業(yè)文化建設(shè)主要側(cè)重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面。同時，不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征又不相同。國有企業(yè)要博采眾長， 因企而宜，其中尤其要重視企業(yè)文化的個性發(fā)展，形成獨特的企業(yè)文化風(fēng)格。組織文化既是組織發(fā)展的動力， 更是管理的工具。文化管理是管理的最高層次。建 設(shè)優(yōu)秀的組織文化必須滿足四個標(biāo)準(zhǔn)： 基于個性、 基于戰(zhàn)略、 基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則和基于 人性。在這四個標(biāo)準(zhǔn)中，尊重人性是所有優(yōu)秀組織文化的核心和基礎(chǔ)

7、。（一）樹立以人為本的理念優(yōu)秀的組織文化，應(yīng)該以人為本，以服務(wù)對象為中心，摒棄“以物為中心”的傳統(tǒng)人事管理觀念，賦予員工更多的職責(zé)，尊重每一位員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵 創(chuàng)新，充分發(fā)揮人的積極性，創(chuàng)造出最大的人生價值。（二）利用現(xiàn)代管理心理學(xué)理論組織在進行文化建設(shè)時必須遵循文化形成的心理規(guī)律， 充分考慮到人的需要復(fù)雜性及其變化 性。（三）實行科學(xué)的人力資源管理1. 文化盤點。 企業(yè)的文化差異包括三個層次： 最深層的是具有民族特色的社會文化背景差異；中間層是具有企業(yè)特色的企業(yè)文化差異；表層的是具有個性特色的個體、文化素養(yǎng)的差異。2. 組織文化設(shè)計。即根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略和歷史傳統(tǒng)、

8、行業(yè)特點、服務(wù)對象等設(shè)計出文化建設(shè) 的目標(biāo)，包括觀念層、制度層、形象層的完整的組織文化體系。3. 文化建設(shè)實施。這是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。進行制度改革創(chuàng)新，確立組織的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范； 樹立組織文化的典型模范人物；加強員工培訓(xùn)，開展豐富多彩的活動，讓員工在培訓(xùn)活動中接受新觀念，形成不斷創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才的新風(fēng)氣；最后，加強督促檢查， 并把考評結(jié)果與年終考核、獎金的發(fā)放、職務(wù)的升遷結(jié)合起來。（四）實施品牌戰(zhàn)略 實施品牌戰(zhàn)略是組織適應(yīng)殘酷競爭的手段。 通過文化塑造組織的核心價值觀， 將組織精神和 價值觀目標(biāo)化為領(lǐng)導(dǎo)班子和員工所認(rèn)同的行為來凝聚組織的精神，打造品牌。 “品牌的背后 是文化”，“文化是明天的經(jīng)濟” ，不同的品牌附著不同的特定的文化。如勞斯萊斯定位“皇 家貴族間的座騎” ；金利來代表著 “充滿魅力的男人” ；索尼永不步人后塵，成為世界聞名的 “創(chuàng)新先鋒” 。綜上所述， 文化是組織持續(xù)發(fā)展的源動力。 組織發(fā)展到一定階段， 要保持其旺盛的生命力和 競爭力，單靠制度管理是難以保證管理效率發(fā)揮，需要采用文化管理手段。 21 世紀(jì)是文化 管理的世紀(jì)，是文化制勝的世紀(jì)，每一個組織的管理者， 都必須親近文化管理，把握文化管 理，學(xué)習(xí)文化管理和實踐文化管理的策略，做文化管理的能手，才能立于不敗之地。結(jié)論：通過對企業(yè)組織文化建設(shè)主要表現(xiàn)在： 一：企業(yè)本身具備的文化核心價值觀是否正確；