建筑工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理制度

1、建筑工程 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理制度1. 1 一 般 規(guī) 定1.1. 1 組織應(yīng)明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)管 理部門(mén) ，界定管理職 責(zé)與 分工 ，制定項(xiàng) 日設(shè)計(jì)與技術(shù)管理制度 ，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)與 技術(shù)控制 流程 ，配備相應(yīng)資源 。1.1. 2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目管理策 劃結(jié)果 ，進(jìn)行目標(biāo)分解 ， 編制項(xiàng) 目設(shè)計(jì)與 技術(shù)管理計(jì)劃 ，經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實(shí) 。1.1. 3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目 實(shí)施 過(guò)程中不同階段目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)情況 ，對(duì) 項(xiàng)目設(shè) 計(jì)與技術(shù)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)項(xiàng)目設(shè) 計(jì)與技術(shù)管理的過(guò)程和 效 果進(jìn)行分層次 、分類(lèi)別的評(píng)價(jià) 。1.1. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)日設(shè)計(jì)的 需 求合理安排勘察工 作， 明確

2、勘 察管理日 標(biāo)和流程 ，規(guī)定相 關(guān)勘察工作職責(zé) 。1. 2 設(shè) 計(jì) 管 理1. 2.1 設(shè)計(jì)管理 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程 ，劃 分下 列階段 ：1 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì) ；2 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)；3 項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)；4 項(xiàng)目施工；5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與竣工圖 ；6 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 。1. 2.2 組織應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目 需求和相關(guān)規(guī)定 組建或管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) ， 明確設(shè)計(jì)策劃 ，實(shí)施項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 、驗(yàn)證 、評(píng)審和確認(rèn)活動(dòng) ，或組織 設(shè)計(jì)單位編寫(xiě)設(shè)計(jì)報(bào)審文件 ， 并審查設(shè)計(jì)人提交的設(shè)計(jì)成果 ，提 出設(shè) 計(jì)評(píng)估報(bào)告 。1. 2.3 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段 ，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 應(yīng)配合建設(shè)單位明確設(shè)計(jì)范圍、 劃分設(shè)計(jì) 界面 、設(shè)計(jì)招標(biāo)工作 ，確定

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 ， 做出投資估算，完成項(xiàng)目 方案設(shè)計(jì)任務(wù)。1. 2. 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段 ，項(xiàng)目管理機(jī) 構(gòu)應(yīng)完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) 任務(wù) ，做出設(shè)計(jì) 概算 ，或?qū)ξ械脑O(shè)計(jì)承包人初步設(shè)計(jì)內(nèi) 容實(shí)施 評(píng)審工 作 ，并提出勘察工作需求 ， 完成地勘報(bào)告 申報(bào)管理工作 。 1. 2.5 項(xiàng) 目施工圖設(shè)計(jì)階段 ，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù) 初步設(shè)計(jì)要 求 ，組織完 成施工圖設(shè)計(jì)或?qū)?查工作， 確定施工圖預(yù)算，并建立 設(shè)計(jì) 文件收發(fā)管理制度和流程 。1. 2.6 項(xiàng)目施工階段 ，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng) 編制施工組織設(shè)計(jì) ，組 織設(shè)計(jì)交底 、設(shè) 計(jì)變更控制和深化設(shè)計(jì) ，根據(jù)施工需求組 織或?qū)?施設(shè)計(jì)優(yōu)化工作 ，組織關(guān)鍵施工 部位的

4、設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理工作 。1. 2.7 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與竣工圖階段 ，項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織項(xiàng)目 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參 與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作 ，并按照約定實(shí)施或 組織設(shè)計(jì) 承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理歸 檔 ，編制竣工決算 ，完成竣工圖的 編制、 歸檔、 移交工 作 。1. 2.8 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段 ，項(xiàng)日管理機(jī)構(gòu) 應(yīng)實(shí)施或組織設(shè)計(jì)承包 人針對(duì)項(xiàng)目 決 策至項(xiàng)目竣工后運(yùn)營(yíng)階段設(shè)計(jì)工 作進(jìn)行 總結(jié)， 對(duì)設(shè) 計(jì)管理績(jī)效開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作 。1. 3 技 術(shù) 管 理1. 3.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管 理策劃 ，確定項(xiàng)目技術(shù) 管理措施 ，進(jìn)行 項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用活動(dòng) 。項(xiàng)目技術(shù)管理措施應(yīng)包 括下 列主要內(nèi)容 ：1 技術(shù)規(guī)格書(shū) ；

5、2 技術(shù)管理規(guī)劃 ；3 施工組織設(shè)計(jì)、 施工措施 、施工技術(shù)方案 ；1.3.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程 的技術(shù)應(yīng)用符合下列 要求 ：1 組織設(shè)計(jì)單位應(yīng)在各設(shè)計(jì)階段申 報(bào)相應(yīng)技術(shù)審批文件 ，通過(guò)審查并取得政府許可2 應(yīng)策劃設(shè)計(jì)與采購(gòu) 、施工 、運(yùn)營(yíng)和各 專(zhuān)業(yè)技術(shù)接口關(guān)系 ， 并明確技術(shù)變更或 洽商程序 。1.3.3 技術(shù)規(guī)格書(shū)作為發(fā)包方的技術(shù) 要求 ，應(yīng)是施工承包人編 制施工組織設(shè) 計(jì) 、施工措施、 施工技術(shù)方案的基本依據(jù) 。技術(shù)規(guī) 格書(shū)應(yīng)包括 下列內(nèi)容 ：1 分部 、分項(xiàng)工程實(shí)施所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)2 工 程的質(zhì)量保證措施 ；3 工 程實(shí)施所需要提交的資料；現(xiàn)場(chǎng)小樣制作 、產(chǎn)品送樣與現(xiàn)場(chǎng) 抽樣檢

6、查復(fù)試 ；5 工 程所涉及材料 、設(shè)備的具體規(guī)格型號(hào)與性能要求商信息；以及特種設(shè)備的供貨6 各工序標(biāo)準(zhǔn) 、施工工藝與施工方法7 分部、 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.3. 技術(shù)管理規(guī)劃應(yīng)是承包人根據(jù)招標(biāo) 文件要求和 自 身能力 編制的 、擬采用的 各種技術(shù)和管理措 施 ，以滿(mǎn)足發(fā)包人的招 標(biāo)要 求。項(xiàng) 目技術(shù)管理規(guī) 劃應(yīng)明確 下列 內(nèi)容 ：1 技術(shù)管理 目標(biāo)與工作要求 ；2 技術(shù)管理體系與職責(zé)；3 技術(shù)管理實(shí)施的保障措施 ；4 技術(shù)交底要求 ， 圖紙自審 、會(huì)審 ，施 工組織設(shè) 計(jì) 與施 工 方案 ，專(zhuān)項(xiàng)施 工 技術(shù) ，新技術(shù)的推廣與應(yīng)用 ，技術(shù)管理考核 制度 ；5 各類(lèi)方案 、技術(shù)措施報(bào)審流

7、程 ；6 根據(jù)項(xiàng) 目?jī)?nèi)容與項(xiàng) 目進(jìn)度需求 ，擬 編制技術(shù)文件 、技術(shù) 方案 、技術(shù)措施計(jì)劃 及責(zé)任人 ；7 新技術(shù) 、新材料 、新 工 藝 、新產(chǎn)品的應(yīng) 用 計(jì)劃 ；8 對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程洽商實(shí)施技術(shù)管理制度 ；9 各項(xiàng)技術(shù)文件 、技術(shù)方案 、技術(shù)措施 的資料管理與歸檔 。1.3.5 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程需 求 ， 按照下 列要求編制項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格書(shū)和項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃1 對(duì)技術(shù)規(guī)格書(shū) 、技術(shù)管理規(guī)劃應(yīng)實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì) 分析 ，按 照方案嚴(yán)謹(jǐn) 、樣板先行原則進(jìn)行策劃 ，必要情 況下進(jìn)行多方案比 選以確定最優(yōu)方案 ；2 技術(shù)規(guī)格書(shū) 、技術(shù)管理規(guī)劃編制完成并經(jīng)相 關(guān)方批 準(zhǔn)后 ， 由項(xiàng)目 管理機(jī)構(gòu)組

8、織實(shí)施 。1.3.6 項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格書(shū) 、技術(shù)管理規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程應(yīng) 符合下列 要求 ：1 識(shí)別實(shí)施方案需求 ，制定相關(guān)實(shí)施方案 。2 確保實(shí)施方案充分 、適宜， 并得到有效落實(shí) 。必 要時(shí)， 應(yīng)組織進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證 。3 評(píng)估工程變更對(duì)實(shí)施方案的影響 ， 采取相應(yīng)的變 更控制。4 檢查實(shí)施方案的執(zhí)行情況 ，明確相 關(guān)改進(jìn)措施 。1.3.7 對(duì)新技術(shù) 、新材料 、新工藝 、新產(chǎn)品的應(yīng)用 ，項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督施工承包人實(shí)施方案的落實(shí)工 作 ，根據(jù)情況指導(dǎo)相關(guān) 培訓(xùn)工 作 。1.3.8 依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理措施， 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織 項(xiàng)目技術(shù) 應(yīng)用結(jié)果的驗(yàn)收活動(dòng) ，控制各種變更風(fēng) 險(xiǎn) ， 確保施工過(guò)程技術(shù)管 理滿(mǎn)足規(guī)定要求 。1.3.9 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)技術(shù)管理過(guò)程的資源投入 情況 、