對(duì)工程監(jiān)理工作的建議

1、對(duì)本工程監(jiān)理工作的建議為更好地完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我單位根據(jù)自身的實(shí)際監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān) 理工作提出如下建議：1、加強(qiáng)施工單位文明施工管理（1）施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于文明施工的要求，執(zhí)行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織 施工。（2）施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制施工總平面布置圖，合理布置生活和施工用場(chǎng)占位 置，并按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。（3）要求施工單位精心做好拌和站和各施工工點(diǎn)的場(chǎng)地管理，主要包括：1）現(xiàn)場(chǎng)平面布置，各種材料堆放整齊有序。2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)志牌、宣傳欄，說(shuō)明工程名稱、規(guī)模、概況等，要求內(nèi)容簡(jiǎn)要、字跡清楚。3）場(chǎng)地要求排水系統(tǒng)完善，臨時(shí)道路通暢，大型場(chǎng)地應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍欄。4）對(duì)機(jī)械

2、操作人員應(yīng)持證上崗，對(duì)班組應(yīng)有考核制度，定期考核。5）注意對(duì)已完工序和成品、半成品的管理和保護(hù)。（4）要求施工單位必須執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全生產(chǎn) 責(zé)任制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)規(guī)范化管理，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，對(duì)于特種工序和作 業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)方案進(jìn)行操作。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合行業(yè)規(guī)范，并定期進(jìn)行維護(hù)和 檢修。2、做好檔案資料的管理工作 資料管理制度是工程管理的基本制度之一，它不但及時(shí)、真實(shí)、客觀的反映了工程質(zhì) 量、進(jìn)度、費(fèi)用等情況，為交工驗(yàn)收提供基礎(chǔ)資料，同時(shí)也為處理合同糾紛和索賠提供了有 效依據(jù)，它還為竣工后運(yùn)

3、營(yíng)期間道路養(yǎng)護(hù)部門(mén)開(kāi)展工作提供了重要的數(shù)據(jù)。根據(jù)我公司以往 各條高速公路的經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：（1）在工程實(shí)施初期，根據(jù)工程實(shí)際情況和上級(jí)有關(guān)文件，監(jiān)理工程師必須及時(shí)制定一 套科學(xué)合理的資料管理制度，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（2）工程實(shí)施期間的資料管理制度必須和交工驗(yàn)收階段竣工資料整理制度一致。（3）業(yè)主、監(jiān)理和施工單位各方必須自始至終按業(yè)主指定的資料管理制度，如有變動(dòng)， 必須盡早通知；各單位資料檔案管理必須安排專人管理，人員必須經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)（4）各部門(mén)應(yīng)根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，詳細(xì)規(guī)定各階段資料檔案制度的基本要求，并 報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)執(zhí)行。（5）資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完整、紙張大小統(tǒng)一，使用

4、規(guī)范的監(jiān)理表式填寫(xiě)；各 類資料的歸檔按時(shí)間、編號(hào)或項(xiàng)目等順序依次存放，便于查閱。（6）對(duì)資料文件中的收發(fā)文、月報(bào)、旬報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料、隱蔽工程、計(jì)量 支付、合同管理、試驗(yàn)記錄、工程照片等部分分類歸檔，并建立相應(yīng)的管理制度。（7）對(duì)資料管理必須執(zhí)行逐級(jí)管理，定期檢查考核，逐步完善。（8）在竣工資料整理階段，以工程實(shí)施期間的資料管理制度為基礎(chǔ)，必須及時(shí)下發(fā)編制 辦法，提出編制要求、編制實(shí)施細(xì)則，為交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收及以后的管養(yǎng)工作打下良好的 基礎(chǔ)。3、關(guān)于管理模式的建議 由業(yè)主分別與承包商簽訂施工承包合同，與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，由監(jiān)理方代表 業(yè)主對(duì)承包商的施工進(jìn)行監(jiān)督管理，因此在工程管

5、理中，建議實(shí)行小業(yè)主大監(jiān)理的模式，業(yè) 主應(yīng)避免與監(jiān)理職能重疊，避免機(jī)構(gòu)部門(mén)重復(fù)設(shè)置，在工程管理方面充分發(fā)揮監(jiān)理的作用， 同時(shí)加大對(duì)監(jiān)理的監(jiān)管，業(yè)主聯(lián)系方面較廣，應(yīng)著重協(xié)調(diào)好各方關(guān)系為施工營(yíng)造一個(gè)良好的 施工環(huán)境，總體上應(yīng)做到抓大放小，宏觀上進(jìn)行管理，具體工程管理工作由監(jiān)理完成，業(yè)主 與監(jiān)理根據(jù)合同要求做到各負(fù)其責(zé)，相互尊重，密切合作。承包人的施工活動(dòng)，在整個(gè)工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。承包人往往是實(shí)力雄厚的 成建制的大型施工單位，但是派駐到項(xiàng)目上的負(fù)責(zé)人一般只是項(xiàng)目經(jīng)理，其人事權(quán)力和財(cái)務(wù) 權(quán)力往往受到本單位的制約，有的時(shí)候有力不從心、全力不夠的情況發(fā)生，影響整個(gè)施工隊(duì) 伍的工作積極性。我們?cè)?/p>

6、其它監(jiān)理項(xiàng)目上遇到過(guò)這種情況，因此，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，建議業(yè) 主成立一個(gè)高層協(xié)調(diào)組，加強(qiáng)對(duì)各施工單位 （也包括監(jiān)理單位） 的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以取得他 們對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的支持。這個(gè)高層協(xié)調(diào)組由業(yè)主的主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，包括各施工單 位和監(jiān)理單位的總經(jīng)理，遇到重大難題隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。4、關(guān)于工程質(zhì)量的建議 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)杠桿的作用非常重要。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)是應(yīng)該提倡的做法。建議業(yè) 主在工程開(kāi)工前提出明確的、量化的、詳細(xì)的、分階段的、切合實(shí)際的質(zhì)量控制目標(biāo)，然后 制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲辦法。在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。業(yè)主也可 制定對(duì)于監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰措施，還可以慎重地適當(dāng)給監(jiān)理一定的對(duì)

7、于施工單位的獎(jiǎng)罰權(quán)力， 以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。（1）加強(qiáng)施工資質(zhì)管理：鑒于高級(jí)施工企業(yè)投標(biāo)、低等級(jí)施工企業(yè)掛靠或轉(zhuǎn)包、民工隊(duì) 伍施工的狀況屢見(jiàn)不鮮，造成參與建設(shè)的各級(jí)管理部門(mén)管理困難、工期質(zhì)量難以保證。如何 扼制這種對(duì)工程可能產(chǎn)生極其不良后果的現(xiàn)象，建議應(yīng)有切實(shí)可行的制裁措施，以保證工程 按既定計(jì)劃實(shí)施；（2）對(duì)工程質(zhì)量通病的控制：對(duì)在工程概述中提到的工程質(zhì)量通病，業(yè)主最好在招標(biāo)過(guò) 程中，將可能產(chǎn)生質(zhì)量通病的工程分割出來(lái)單獨(dú)計(jì)量或分項(xiàng)計(jì)量，這樣更便于監(jiān)理對(duì)質(zhì)量通 病進(jìn)行控制。5、關(guān)于工程進(jìn)度的建議 完善的前期工作是進(jìn)度控制良好的基礎(chǔ)。一個(gè)好的工程項(xiàng)目，不但在質(zhì)量上得到充 分保證，而且還要及時(shí)規(guī)

8、范的完成。因此，施工單位進(jìn)場(chǎng)前后這一段時(shí)間里，業(yè)主加緊做好 前期工作是一個(gè)根本保證條件：（ 1）監(jiān)理檔案表格的統(tǒng)一： 監(jiān)理單位所采用的監(jiān)理表格，在業(yè)主單位沒(méi)有統(tǒng)一格式 下，由于監(jiān)理單位不同，采用表格具體形式不同。雖然都能達(dá)到監(jiān)理規(guī)范要求，但對(duì)整個(gè)項(xiàng) 目來(lái)說(shuō)，卻顯得不統(tǒng)一和多樣性，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，顯然是不嚴(yán)肅的。所以建議業(yè)主在監(jiān)理單位 進(jìn)場(chǎng)后，先由各單位申報(bào)各種監(jiān)理表格及規(guī)章制度，由業(yè)主統(tǒng)一匯總后，確定一種統(tǒng)一的樣 式，下發(fā)到各監(jiān)理單位，作為業(yè)主統(tǒng)一要求在監(jiān)理工作中實(shí)施。從而保證竣工資料的統(tǒng)一 性。（2）設(shè)計(jì)變更：一個(gè)好的設(shè)計(jì)圖紙，可以充分考慮到實(shí)際情況，但不能完全包括了全 部的實(shí)際情況。所以設(shè)計(jì)變

9、更在所難免。在施工過(guò)程中，隨著工作的開(kāi)展，設(shè)計(jì)中暴露的問(wèn) 題也漸漸增多。如何盡快的解決這些問(wèn)題，保證施工單位順利施工，設(shè)計(jì)單位派駐的設(shè)計(jì)代 表是解決問(wèn)題的一個(gè)主要關(guān)鍵。設(shè)計(jì)代表要能充分理解原設(shè)計(jì)意圖，有一定設(shè)計(jì)施工能力， 對(duì)施工中出現(xiàn)的小問(wèn)題，能及時(shí)提出設(shè)計(jì)方案，以縮短從變更到施工的時(shí)間距離；對(duì)于大的 問(wèn)題，在報(bào)批前，也能提出一個(gè)比較可行的方案，使施工單位對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，心理有所準(zhǔn) 備。從而縮短由于設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的時(shí)間周期長(zhǎng)，保證施工單位抓住有利時(shí)機(jī)去進(jìn)行施工。（3）建議業(yè)主從開(kāi)工伊始就應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理所反映的各種有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題給予高度重視，及 時(shí)作出反應(yīng)，督促承包人按招標(biāo)文件的進(jìn)度要求進(jìn)行施工，該采取措

10、施時(shí)要堅(jiān)決果斷，以免 耽誤時(shí)間、延誤工期造成搶工，致使工程質(zhì)量失控；（4）加強(qiáng)對(duì)承包商的財(cái)務(wù)監(jiān)控，保證計(jì)量支付?？顚Ｓ?，避免承包商由于資金挪用而影響 工程進(jìn)度；5） 業(yè)主與承包人簽訂階段性目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以此作為補(bǔ)充合同，激勵(lì)承包人按期按階段完 成既定的任務(wù)。如某月之前完成所有樁基；某月之前完成所有路段的構(gòu)造物，保證全線貫 通；（6）因本工程項(xiàng)目任務(wù)較重 , 當(dāng)所處區(qū)域的地質(zhì)情況較為復(fù)雜，設(shè)計(jì)周期短等原因，可能 遇到的設(shè)計(jì)變更較多。建議落實(shí)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，以提高工程變更的工作效率，縮短 工程變更的周期，加快工程進(jìn)度；（7）根據(jù)在其它項(xiàng)目施工管理中業(yè)主由于某中原因盲目壓縮工期造成不良后果的先例

11、，因 此建議業(yè)主尊重工程建設(shè)的客觀規(guī)律，科學(xué)安排工期，不要盲目縮短工程建設(shè)時(shí)間，這樣才 能保證工程達(dá)到優(yōu)良。6投資控制的建議（1）加強(qiáng)對(duì)工程數(shù)量的核查：鑒于種種原因設(shè)計(jì)的工程量與實(shí)際發(fā)生的工程量不相吻合， 有時(shí)偏大，有時(shí)偏小。當(dāng)設(shè)計(jì)的工程量與實(shí)際相比偏小時(shí)，承包商往往上報(bào)請(qǐng)求核查增加工 程量，而當(dāng)偏大時(shí)往往隱而不報(bào)，另外有些工程項(xiàng)目其工程量是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行確定 的，因此為控制投資應(yīng)加強(qiáng)對(duì)容易產(chǎn)生偏差的工程部位加強(qiáng)核查；（2）控制不平衡報(bào)價(jià)：施工單位在投標(biāo)時(shí)為了取得報(bào)價(jià)的優(yōu)勢(shì)，壓低總價(jià)而提高某些項(xiàng)目 的單價(jià)，這些項(xiàng)目有些工程量可能在以后的施工中大量增加，從而在實(shí)際工程實(shí)施中使業(yè)主 加大了工

12、程投資。建議業(yè)主在施工合同文件里加入：施工單位中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段施工單位 的報(bào)價(jià)在總價(jià)不變的情況下進(jìn)行調(diào)整，使其清單支付單價(jià)不至于與實(shí)際相差過(guò)大，最大程度 的避免上述風(fēng)險(xiǎn)；（ 3） 控制工程變更：由于工程設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)工程環(huán)境了解的深度和廣度不夠，致使工程設(shè)計(jì) 難免會(huì)存在一些問(wèn)題，再加上在特定情況下施工工藝方面的一些特殊要求，難免會(huì)產(chǎn)生工程 變更，工程變更既可能增加工程量也可能減少工程量，本著優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則對(duì)增加工程量的 變更應(yīng)嚴(yán)加控制，對(duì)能夠在保證質(zhì)量前提下可以減少工程量的變更，應(yīng)鼓勵(lì)提倡；7、合同管理的建議 由于圖紙延誤、未預(yù)料到的地下障礙等原因均有可能引起索賠，因此業(yè)主應(yīng)樹(shù)立較強(qiáng)的 合同管理意

13、識(shí)，清楚自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，有困難時(shí)要盡早采取措施防患于未然避免產(chǎn) 生索賠或減少索賠。建議業(yè)主成立專家組，對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制進(jìn)行督促建議業(yè)主成立專家組，加大對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件深度的審查，避免造成不必要的重大變更及索賠的發(fā)生。同時(shí)要求設(shè)計(jì)單位交付的施工圖設(shè)計(jì)保證圖紙質(zhì)量，提高計(jì)算精度，減少差錯(cuò)，遺 漏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和監(jiān)理造成不便。8、對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等建議 工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)特別重要，監(jiān)理工作過(guò)程中必須高度重視，督促承包 人制定完善的措施并貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，建議如下：（1）、在項(xiàng)目實(shí)施前期，應(yīng)與業(yè)主、承包人共同研定符合國(guó)家和河南省工程建設(shè)規(guī)定的項(xiàng) 目實(shí)施總目標(biāo)

14、；并將其分解到各年度階段目標(biāo)，各單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程目標(biāo)；制 定切實(shí)可行的措施并狠抓落實(shí)，以工序保分項(xiàng)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以分項(xiàng)工程目標(biāo)保分部工程目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以分部工程目標(biāo)保單位工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以單位工程目標(biāo)保合同工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）、應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段和分項(xiàng)工程實(shí)施前，督促承包人制定并落實(shí)好符合項(xiàng)目特點(diǎn)的、 有效的目標(biāo)預(yù)控措施，確保一次成優(yōu)；（3）、堅(jiān)持首件工程認(rèn)可制，先制造出“樣本”、“標(biāo)準(zhǔn)件”，召開(kāi)首件工程剖析會(huì)，并 以此為參照物，展開(kāi)后續(xù)工程作業(yè)；（4）、堅(jiān)持技術(shù)交底制度，堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，堅(jiān)持工地會(huì)議制度，堅(jiān)持重大事件報(bào)告制 度，堅(jiān)持試驗(yàn)檢測(cè)以數(shù)據(jù)說(shuō)話原則 ；（5）、為了降低水土流

15、失及減少農(nóng)田毀壞，給城區(qū)居民生活帶來(lái)方便，應(yīng)本著保護(hù)環(huán)境、 協(xié)調(diào)景觀的原則，選擇取土，對(duì)棄土場(chǎng)采取農(nóng)田保護(hù)，棄方筑壩，植樹(shù)植草，綠化固土等環(huán) 境保護(hù)措施。應(yīng)堅(jiān)持完善的、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，督促并定期檢查安全生 產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；（6）、 工作方法上應(yīng)堅(jiān)持“抓現(xiàn)場(chǎng)”、“抓認(rèn)真”，嚴(yán)格要求，確保實(shí)施過(guò)程達(dá)到“優(yōu) 質(zhì)、安全、環(huán)保、廉政、和諧”。（7）、創(chuàng)建和諧施工環(huán)境，在城區(qū)地段施工，要求承包人做到方便與人，困難與己，最大 限度減少對(duì)居民正常生活，交通通行的影響。（8）、建議加強(qiáng)前期施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理 施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理理念已成為體現(xiàn)二十一世紀(jì)現(xiàn)代

16、施工企業(yè)文化的標(biāo)志，在監(jiān)理過(guò) 程中特別是施工準(zhǔn)備階段，必須花大氣力認(rèn)真督促承包人制定措施并落實(shí)到位，過(guò)程中還要 加大檢查考核力度，做好維護(hù)、保持工作。（9）、消滅工程質(zhì)量通病消滅工程質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故是工程質(zhì)量監(jiān)理控制的中心工作，必須采取事前預(yù) 控、“反復(fù)抓、抓反復(fù)”、經(jīng)濟(jì)處罰等一切手段，常抓不懈的做好養(yǎng)護(hù)，路面材料選擇和加 工、混合料級(jí)配、攤鋪、碾壓等常見(jiàn)質(zhì)量通病的整治工作，確保該工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品 工程。(10) 、建議業(yè)主建立工程優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制 在嚴(yán)格履行合同職責(zé)的同時(shí)，各單位與業(yè)主同舟共濟(jì)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)提出合理 化建議和措施，同時(shí)相應(yīng)的得到獎(jiǎng)勵(lì)，這樣在這個(gè)過(guò)程中，各單位加強(qiáng)了與業(yè)主緊密的合作 關(guān)系，也提高了自己在工程管理、建設(shè)中的主人翁精神，從而有利于監(jiān)理工作的落實(shí)和監(jiān)理 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(11) 、重視圖紙復(fù)核 高度重視施工前的施工設(shè)計(jì)圖審查，核準(zhǔn)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)符合性和工