建筑裝飾施工組織與管理

1、廣西生態(tài)工程職業(yè)技術學院課程教學整體設計教研室：一 室內設計教研室課程名稱： 建筑裝飾施工組織與管理 任課教師：專業(yè)名稱：- 建筑裝飾技術 教學班別：2018年8月21日、課程的管理信息與基本信息制定時間：年8月21日制定人所屬系部藝術設計系課程名稱建筑裝飾施工組織與管理學分2學時 32課程類型必修課授課對象建筑裝飾技術專業(yè)需先修課程裝飾設計、裝飾材料、裝飾工程施工、裝飾工程概預算后續(xù)課程無所依據(jù)的課 程標準建筑裝飾施工組織與管理課程標準（自編）使用的教材建筑裝飾施工組織與管理（郝永池，主編 機械工業(yè)出版社）使用的實訓 指導書建筑裝飾施工組織與管理實訓指導書（自編）教研室主任意見主任：年 月日

2、系部主任意 見主任:二、課程教學整體設計（一）課程教學目標設計1能力目標（1）單項技能通過本課程學習，學生能用計算工具及繪圖工具等做出投標決策圖； 繪制 施工進度計劃、勞動力需要量計劃、和材料需要量計劃圖表，網絡計劃圖。通過本課程學習，學生能用項目管理軟件及網絡資源等， 會在計算機上做 施工進度橫道圖、網絡計劃圖等。（2）綜合技能依據(jù)目前裝飾市場特征，能夠實際進行項目實踐的參與，對裝飾項目進行 可行性論證，具備項目建設過程中的“四控制”（進度、質量、成本和安全控制）、 “兩管理”（信息、現(xiàn)場管理）、“一協(xié)調”能力。通過實務、案例、目標規(guī)劃的編制，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的基 本能力，培養(yǎng)團

3、隊精神和創(chuàng)新能力。2知識目標（1）了 解裝飾工程項目管理的基本知識；施工項目管理和成本管理特點；室內裝飾 工程所需料具及其管理方法；施工過程中如何提高安全生產意識；室內裝飾工程 所需的竣工驗收標準和檢驗方法。（2）熟悉裝飾工程項目管理工作流程；施工過程質量控制，質量問題分析。（3）掌握決策樹法做出投標決策圖；施工進度計劃、勞動力需要量計劃、和材料需 要量計劃圖表繪制；網絡計劃圖繪制。3.素質目標（情感目標）這門課程為畢業(yè)生職業(yè)能力的培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成起著重要的支撐作用。（二）課程教學內容設計情境（模塊名稱）項目（任務）名稱學時數(shù)裝飾工程項目管理組織裝飾施工組織基礎知識4工程招投標與合同裝飾工

4、程項目進度管理裝飾工程施工組織設計14流水施工與網絡技術設計工程施工管理實務裝飾工程施工項目管理工程質量和勞動官理14施工項目與成本管理裝飾工程竣工驗收（三）課程教學任務設計項目（任務） 編號項目（任務） 名稱能力目標支撐知識訓練方式、手段、步 驟教學成果形 式（可展示）1裝飾施工組 織基礎知識了解裝飾 施工組織 的對象和 任務裝飾施工 組織的對 象和任務啟發(fā)和互動相結合， 提問，回答，總結2工程招投標 與合同理解施工 招投標文 件及過程，掌握 決策樹法 做出投標 決策施工招投 標文件與 合同及案 例與分析案例分析，小組討論， 指導編制，總結決策樹法做 出投標決策 圖3裝飾工程施工組織設計掌握

5、施工 進度計戈q、勞動 力需要量 計劃、和施工進度 計劃、勞 動力需要 量計劃、 和材料需案例分析，小組討論， 指導編制，總結施工進度計 戈q、勞動力需 要量計劃、和材料需要量 計劃圖表材料需要 量計劃編 制。要量計劃 案例與分 析4流水施工與 網絡技術設 計理解并掌 握網絡計 劃圖網絡計劃 圖案例與 分析案例分析，小組討論， 指導編制，總結網絡計劃圖5工程施工管 理實務了解工程 現(xiàn)場管理 的基本方 法和項目 管理軟件 應用工程現(xiàn)場 管理的基 本方法和 項目管理 軟件Project項目管理軟件 介紹與演示6工程質里和 勞動管理熟悉施工 過程質量 控制，質 量問題分 析。施工質量 管理及其 相關

6、內 容，案例 分析案例分析，提問，小 組討論，總結7施工項目與 成本管理了解施工 項目管理 和成本管 理特點， 從而在工 程的中能 夠有效控 制工程施 工的進 度，降低 施工成 本。項目成本 管理與控 制的原則 與施工項 目成本核 算的方 法，案例 分析案例分析，提問，小 組討論，總結了解室內 裝飾工程 所需料具 及其管理 方法。室內裝飾 工程所需 料具及其 管理方法啟發(fā)和互動相結合， 提問，回答，總結了解在施 工過程中 如何提高 安全牛產 意識，消 除安全隱 患，杜絕 意外事故 的發(fā)生。安全管理 措施，文 明施工管 理措施啟發(fā)和互動相結合， 提問，回答，總結8裝飾工程竣 工驗收了解室內 裝飾

7、工程室內裝飾 工程竣工啟發(fā)和互動相結合， 提問，回答，總結所需的竣 工驗收標 準和檢驗 方法。驗收標準 和檢驗方 法。（四）課程教學進度設計周次項目（任務）編號項目（任務）名稱學時數(shù)課外任務布置（作業(yè)、報告、收集資料等）11裝飾施工組織基礎知識11-22工程招投標與合同313-53裝飾工程施工組織設計616-74流水施工與網絡技術設計418-95工程施工管理實務410-126工程質里和勞動官理613-157施工項目與成本管理6168裝飾工程竣工驗收2三、課程考核方案設計序號考核項目考核標準權重（%）評價方式考核人數(shù)1學習態(tài)度、出 勤情況靈活的考勤方式、記錄與教師學生動態(tài)10自評、互評若干2課堂發(fā)言、討 論情況發(fā)言的主動性及回答質量10互評、師評若干3吸收信息能 力從搜集信息的數(shù)量及質量 角度考核10自評、師評若干4課堂作業(yè)平時布置的書面作業(yè)能否 獨立、按時、冋質量兀成， 課堂訓練要求元成的作業(yè) 能否按時完成30互評、師評若干5期末的卷面 考試按試卷具體考核標準40師評全班四、課程教學資源一覽表序號資源類別資源名稱1學生用參考資料參考教材、網上資源等2工具計算工具、繪圖工具、項目管理軟件3相關規(guī)范建設工程項目管理規(guī)范4課程的案