建設(shè)管理綱要

1、編制單位:編制日期:范文.批準(zhǔn):審核:編制:范文.建設(shè)管理綱要1前言為實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)四川省電力公司小型基建、 非生產(chǎn)性技改大修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 技術(shù) 領(lǐng)先，質(zhì)量精品，功能完備，資源節(jié)約，投資合理，環(huán)境友好，服務(wù)誠信，進(jìn)一 步抓好工程建設(shè)，深化安全、質(zhì)量管理，突出提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精品工程的目 標(biāo)，特制定本規(guī)劃，確定工程建設(shè)目標(biāo)，制定具體措施，實(shí)施過程控制和監(jiān)督， 加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)。促進(jìn)四川省工程小型基建、非生產(chǎn)性技改大修項(xiàng)目整體管理水平 提升，同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目各階段工作。實(shí)現(xiàn)全壽命周期最佳效益。2工程概況2.1建設(shè)規(guī)?？偨ㄖ娣e：卅（其中：地上建筑面積：卅，地下室建筑面積 m2）2.2投資規(guī)模：

2、萬元2.3工程建設(shè)參建單位業(yè)主單位：建設(shè)管理單位：地勘單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：3工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo)3.1工程建設(shè)依據(jù)項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目立項(xiàng)批文，項(xiàng)目投資批復(fù)文件等建設(shè)依據(jù) 本工程設(shè)計(jì)圖紙； 本工程的招投標(biāo)文件及各類合同； 現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及四川省地方規(guī)范、規(guī)程。建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程范文.建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)建筑樁基技術(shù)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范建筑給水聚丙烯管道工程技術(shù)規(guī)范住宅建筑規(guī)范建筑給水排水及采暖工程

3、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范«電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑地基處理技術(shù)規(guī)范建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范工程測量規(guī)范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)范文.鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范外墻飾石磚工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

4、范屋面工程技術(shù)規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 公司多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗(yàn)。 公司經(jīng)過細(xì)致現(xiàn)場踏勘了解掌握的情況及對工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。 公司現(xiàn)有的優(yōu)秀技術(shù)人員儲備及精良的施工機(jī)械設(shè)備； 四川省和地區(qū)有關(guān)建筑工程施工的有關(guān)規(guī)定； 公司IS09001國際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系有關(guān)文件； 公司編制的本工程施工圖預(yù)算書及其他資料。建設(shè)管理責(zé)任書。3.2工程建設(shè)目標(biāo)根據(jù)“工程平安、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、工期高效、造價(jià)合理、環(huán)境友好”的總體要求，制 定本工程目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：按照現(xiàn)行國家

5、施工規(guī)范的要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良或 者合格。工程安全及文明施工目標(biāo)：按照建設(shè)工程安全及文明施工規(guī)范要求，制訂 出行之有效的安全及文明施工方案和措施，做到安全及文明施工。安全目標(biāo)：根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和投資，以及安全施工規(guī)范和安全生 產(chǎn)條例，制訂出合理的工程項(xiàng)目安全目標(biāo)和安全措施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文明施工目標(biāo)：根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和投資等特性， 以及文明施工規(guī) 范要求，制訂出行之有效的工程項(xiàng)目文明施工目標(biāo)和措施， 確保文明施工目范文.標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。環(huán)保目標(biāo)：按照國家環(huán)境保護(hù)法的規(guī)定，針對項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂出工 程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和措施，確保工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期管理目標(biāo)：按照國家

6、建設(shè)工程勞動定額的規(guī)定和項(xiàng)目合同工期的 要求，制訂出嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)以及合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資管理：工程造價(jià)不超過批準(zhǔn)概算。工程檔案管理目標(biāo)：根據(jù)工程項(xiàng)目的特性，按照建設(shè)工程檔案管理的相關(guān) 規(guī)定，制訂出工程項(xiàng)目檔案管理目標(biāo)，收集、整理完整的工程項(xiàng)目管理和施工資 料（包括工程項(xiàng)目的影像和圖片），確保工程檔案管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4工程建設(shè)特點(diǎn)5工程建設(shè)管理體制按照國家電網(wǎng)公司基建管理要求建立三級管理模式。即國家電網(wǎng)公司后勤部、網(wǎng)省公司后勤部、建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）三級管理模式。在工程開工前，組織成立業(yè)主項(xiàng)目部，并報(bào)省公司批準(zhǔn)，業(yè)主項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)和組 織工程的實(shí)施，及

7、時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，并順利實(shí)現(xiàn)合同及 管理綱要規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。為了確保管理有序，提高執(zhí)行力,特成立現(xiàn)場工程項(xiàng)目 管理組織機(jī)構(gòu)（見下圖所示）,同時(shí)在此基礎(chǔ)上明確各參建單位的職責(zé)，以及主要工 程管理人員的職責(zé)，確保管理流程暢通、管理有序、職責(zé)明確、責(zé)任到人。5.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理單位其他參建單位設(shè)計(jì)單位施工單位工程安全網(wǎng)絡(luò)5.2 范文.工程現(xiàn)場安全及文明施工組織機(jī)構(gòu)業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理專責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理師施工項(xiàng)目部安全員L$施工隊(duì)（班組）安全員安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)：組 長： 副組長：員：成由建組,組長一般由業(yè)主或建設(shè)管業(yè)主項(xiàng)目部在工程開工前成立項(xiàng)目安全

8、領(lǐng)導(dǎo)小組, 設(shè)管理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建現(xiàn)場安全文明施工管理小理單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。 開展健康安全環(huán)境檢查工作。工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)5.3范文.業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理專責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理師施工項(xiàng)目部質(zhì)量員施工隊(duì)（班組）質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量工程現(xiàn)場由業(yè)主項(xiàng)目部組織成立工程質(zhì)量管理工作小組，管理工作，工作小組成員如下：長：業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。組副組長：項(xiàng)目總監(jiān)、施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)總。員：成 工程參建單位職責(zé)5.4541建設(shè)管理單位職責(zé) .建設(shè)管理單位及時(shí)處理解決為確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工 作目標(biāo)，全面協(xié)調(diào)各參建單位的工作關(guān)系，建設(shè)管理單位指派專人作為建設(shè)管理 單制約進(jìn)度的工程問題，影響安全和質(zhì)量，建設(shè)管理

9、單位代表工作在工程建設(shè)過 程中全面履行建設(shè)管理單位職責(zé)。位代表，職責(zé)如下：負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場“三通一平”工作，保證水、電、通訊暢通，確保施 工現(xiàn)場具備較好的施工條件。負(fù)責(zé)施工圖報(bào)審工作。上報(bào)月報(bào)報(bào)表，并辦理相關(guān)手續(xù)。配合質(zhì)檢站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。審查監(jiān)理規(guī)劃。范文.組織設(shè)計(jì)交底和施工圖會檢。開工前組織召開第一次工程協(xié)調(diào)會，確定建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單 位工程管理組織機(jī)構(gòu)及人員，審查施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì) 量通病防治和強(qiáng)制性條文等相關(guān)文件；施工過程中組織召開月度協(xié)調(diào)會，處理解決工程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題。組織或參加階段性安全聯(lián)合大檢查，及時(shí)消除現(xiàn)場安全管理漏洞、事故 隱患。參加

10、事故調(diào)查分析。及時(shí)了解現(xiàn)場發(fā)生的事故情況，吸取事故教訓(xùn)，改進(jìn)工程建設(shè)的管理。參加工程階段性的質(zhì)量檢驗(yàn)評定。核實(shí)辦理重大設(shè)計(jì)變更。組織專項(xiàng)及竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程的總體移交工作。工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)圖業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位其他參建單位貫徹“安全可靠，經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針，受業(yè)主單位委托，承擔(dān)工程建設(shè)管理 任務(wù)。對本工程的安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度實(shí)行控制。在業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù) 與施工單位開展招投標(biāo)工作。根據(jù)經(jīng)審定的工程概算控制工程建設(shè)總投資，簽訂的合同控制工程建設(shè)的質(zhì)量、工期。施協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、承擔(dān)工程協(xié)調(diào)管理任務(wù)。 協(xié)調(diào)與各級政府和部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)設(shè)備制造商交貨進(jìn)度及安全及造價(jià)方面的矛 盾；質(zhì)

11、量、工單位間工程進(jìn)度、處理各種與本工程有施工進(jìn)度之間的矛盾。協(xié)調(diào) 與工程所在地群眾之間的關(guān)系，關(guān)的糾紛事宜。范文.542設(shè)計(jì)單位職責(zé)按照國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展設(shè)計(jì)工作，使設(shè)計(jì)成品滿足技術(shù)先進(jìn)， 經(jīng)濟(jì)合理的要求，力爭設(shè)計(jì)出精品工程。本著安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，遵循國網(wǎng)公司初步設(shè)計(jì)的審核意見和初步 設(shè)計(jì)文件中的設(shè)計(jì)原則，推行限額設(shè)計(jì)。嚴(yán)格控制裝修標(biāo)準(zhǔn)和辦公人員面積。在 設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)環(huán)保意識，做好環(huán)保設(shè)計(jì)。對設(shè)計(jì)成品實(shí)行全過程質(zhì)量控制，及時(shí)評審圖紙，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。按照建設(shè)管理單位的工程建設(shè)總體計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃安排和設(shè)備訂貨資料 的提供時(shí)間，及時(shí)提供施工圖，以滿足工程招標(biāo)需要

12、和保證工程建設(shè)進(jìn)度的要求。 做好建設(shè)管理單位組織的施工圖會審和招標(biāo)答疑工作， 使施工圖紙更符合工程施 工的要求。在工程施工高峰期派遣設(shè)計(jì)工代的現(xiàn)場服務(wù)，及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問題。工程運(yùn)行一年后，進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪工作，以改進(jìn)和提高設(shè)計(jì)水平。543施工單位職責(zé)根據(jù)施工管理要求及施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)置工程施工組織管理 機(jī)構(gòu)、安排施工人員、建立施工組織網(wǎng)絡(luò)。對工程施工中的安全、質(zhì)量實(shí)行全方 位管理，對工程進(jìn)度實(shí)行控制。推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，建立施工技術(shù)記錄，抓好工程資料管理、工程技術(shù)聯(lián)系單管理。 全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保工程質(zhì)量。根據(jù)施工需要，對參加工程施工的技術(shù)人 員、管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。制

13、定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)請假制，經(jīng)建設(shè)管理單位認(rèn)可的技術(shù)總工固定制， 以及 施工單位主要人員變動等報(bào)建設(shè)管理單位審批。根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)管理綱要等文件，在工程開工前負(fù)責(zé)編制并向監(jiān)理項(xiàng) 目部上報(bào)質(zhì)量通病防治方案強(qiáng)制性條文實(shí)施方案、安全管理控制措施 等文件。544監(jiān)理單位職責(zé)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供符合要求的施 工圖，負(fù)責(zé)施工圖的取圖、發(fā)放，并協(xié)助建設(shè)管理單位組織相關(guān)單位召開施 范文.工圖交底會及編寫會議紀(jì)要。按照監(jiān)理規(guī)劃的承諾，切實(shí)做好工程“四控制”（安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）及“一協(xié)調(diào)”（工程建設(shè) 協(xié)調(diào)）工作。按照

14、監(jiān)理規(guī)劃的承諾和建設(shè)管理單位的要求，及時(shí)提供相關(guān)文件。監(jiān)理主要人員變動需要報(bào)建設(shè)管理單位審批。監(jiān)理單位應(yīng)派出足夠、合格的監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部， 并配備滿足監(jiān)理工作要 求的裝備，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和管理辦法，確保高質(zhì)量地履行合同規(guī) 定的職責(zé)和義務(wù)。監(jiān)理單位在履行合同的過程中，不經(jīng)過建設(shè)管理單位的認(rèn)可， 不得隨意調(diào)整項(xiàng)目部人員；監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中做出的決定、形成的文件等，必須按規(guī)定及時(shí)向建設(shè)管理單位提請批準(zhǔn)或備案；接受并配合經(jīng)建設(shè)管理單位授權(quán)，對本工程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)管理。應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范在施工現(xiàn) 場建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，為充分發(fā)揮監(jiān)理人員在工程建設(shè)管理中的作用和職能，本綱要就監(jiān)理

15、的有關(guān)職責(zé)在雙方合同的基礎(chǔ)上再做如下明確。5.4.4.1.審查施工組織設(shè)計(jì)，簽發(fā)開工令。5442審查分包單位的資質(zhì)，并提出監(jiān)理意見。5443簽發(fā)下達(dá)整改通知單。5444簽發(fā)下達(dá)工程暫停令和工程復(fù)工報(bào)審表，但宜事先向建設(shè)管理單位報(bào)告。5.445. 審核簽發(fā)工程款支付申請。5.446. 審查處理工程設(shè)計(jì)變更。5.447. 參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查。5.448. 主持現(xiàn)場工程周例會和月例會，按時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部和各參建單位發(fā)出周報(bào) 和月報(bào)。5.449. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)督管理。建立工程進(jìn)度的管理和控制制度，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理單位確定的目標(biāo)。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督和管理。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)建設(shè)工

16、程監(jiān)理規(guī)范 建立檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)、報(bào)審制度和措施。范文.5.4.4.12. 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定。5.4.4.13. 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理現(xiàn)場施工單位組織機(jī)構(gòu)的建立和運(yùn)作，安全管理體系的建 立和運(yùn)作，質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)作。5.4.4.14. 物資設(shè)備采購之后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備采購技術(shù)規(guī)范書督促每一個(gè)設(shè)備廠家和設(shè)計(jì)單位之間按協(xié)議規(guī)定時(shí)間及時(shí)相互交接確認(rèn)資料，以保證施工圖順利開展。5.4.4.15. 審核驗(yàn)收工程量。5.4416竣工驗(yàn)收階段組織進(jìn)行工程初驗(yàn)，并向建設(shè)管理單位提交經(jīng)簽認(rèn)的工 程驗(yàn)收報(bào)告。5.4.4.17.審查施工單位編制的工程竣工資料，并負(fù)責(zé)組織向建設(shè)管理單位移交。

17、5.4418組織進(jìn)行工程保修期內(nèi)的消缺工作，確認(rèn)責(zé)任歸屬，核實(shí)修復(fù)費(fèi)用。各項(xiàng)目監(jiān)理部必須配備足夠的、 且有監(jiān)理資格經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，具體 如下:總監(jiān)、監(jiān)理代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師。根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)管理綱要等文件，在工程開工前負(fù)責(zé)編制并向 業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量通病防治控制措 施強(qiáng)制性條文控制措施、安全管理控制措施等文件。6施工總平面管理及臨建設(shè)施6.1施工總平面布置施工總平面布置應(yīng)參照國家和行業(yè)部門和當(dāng)?shù)夭块T 安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)及施工 平面布置圖的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置?，F(xiàn)場辦公用房由施工單位統(tǒng)一集中建造， 要考慮建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì) 工代、施工單位用房，布置一

18、間大會議室。施工臨時(shí)用電，施工前與供電單位協(xié)商有關(guān)事宜， 獨(dú)立掛接電度表以便計(jì)費(fèi)。施 工用電按安全文明施工及供電單位的要求， 在施工現(xiàn)場合理布置電纜，并配備一 定數(shù)量的配電箱，施工班組可從配電箱中按安全要求接用。施工用水：由業(yè)主提供施工用水接駁點(diǎn)，由施工單位接碰并獨(dú)立掛接水表以便計(jì) 費(fèi)。施工通訊：施工、監(jiān)理單位在現(xiàn)場自行解決；范文.6.2臨建設(shè)施建設(shè)管理單位、施工單位、監(jiān)理單位等的生活臨建，按要求布置。辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)分區(qū)布置，施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施主要分為：臨時(shí)辦公用房、 臨時(shí)生活用房（包括住宿、食堂、公共廁所、活動場所等）、臨時(shí)材料庫房、臨 時(shí)材料堆場、臨時(shí)圍墻、門衛(wèi)室等。7.安全健康與環(huán)

19、境保護(hù)7.1安全健康按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督的“四統(tǒng)一”原則做好本 工程的安全文明施工管理，確保本工程做到全過程安全文明施工。建設(shè)管理單位與施工單位簽訂 安全文明施工管理協(xié)議并督促嚴(yán)格執(zhí)行， 協(xié)議中應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)對職工身心健康的關(guān)注與保護(hù)。施工單位負(fù)責(zé)編制工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則并按規(guī)定實(shí)施，現(xiàn)場總 體布局應(yīng)具備安全文明施工條件及氛圍，建立健全安全文明施工管理規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中所列的各項(xiàng)要求。7.2環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策，各參建單位應(yīng)自覺執(zhí)行環(huán)境保護(hù)措施， 在工程建設(shè)過程中，防止和盡量減少對施工場地和周圍環(huán)境的影響。施工

20、企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工過程中或其他活動中產(chǎn)生的 污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動等可能對環(huán)境造成的 污染和危害，單獨(dú)編制環(huán)境保護(hù)措施。723各參建單位在組織安全教育培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)針對本工程的實(shí)際，將環(huán)境保護(hù)的 措施和要求，以及環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)知識作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容， 對職工 進(jìn)行培訓(xùn)教育。724現(xiàn)場將設(shè)置足夠數(shù)量的廢料、垃圾筒和廁所，并有專人清掃，保持現(xiàn)場施 工環(huán)境的衛(wèi)生。工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，施工單位應(yīng)及時(shí)清 除處理，防止對環(huán)境造成污染。工程施工期間挖、填、平整場地以及土石方的堆放，必須按施工組織設(shè)計(jì)確 范文.定的方案和施工時(shí)間段進(jìn)行。

21、725對違反環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和措施，以致造成環(huán)境破壞或污染事故的單 位和個(gè)人，將組織人員對事故進(jìn)行調(diào)查處理， 追究事故責(zé)任。對環(huán)境保護(hù)工作做 出顯著成績的單位和個(gè)人，應(yīng)給予表彰和獎勵。8.工程建設(shè)管理8.1工程建設(shè)前期管理縣公司經(jīng)理作為項(xiàng)目前期屬地協(xié)調(diào)人，組織開展項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)及政策處 理工作，負(fù)責(zé)立項(xiàng)批文或項(xiàng)目備案書表、土地證、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)用 地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑節(jié)能報(bào)審、地震安全性評價(jià)、防雷安 全性評價(jià)、消防、人防設(shè)施審核、環(huán)境評價(jià)意見、市政、給排水意見、總圖園林 報(bào)審、施工許可證等政府報(bào)建手續(xù)的辦理工作；負(fù)責(zé)規(guī)劃、消防、人防、防雷、 特種設(shè)備等專項(xiàng)

22、驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督站的最終驗(yàn)收協(xié)調(diào)辦理，負(fù)責(zé)竣工備案、工程檔案備案移交工作。8.2安全管理工程建設(shè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，健全安全管理規(guī) 章制度，認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任制。成立由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位安全 第一責(zé)任者參加的工程建設(shè)安全委員會。加強(qiáng)安全文明施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜 絕違章作業(yè)和各類安全隱患，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓基本功，建立可控、在控、能控安 全常態(tài)機(jī)制。工程安全網(wǎng)絡(luò)見4.2施工前的準(zhǔn)備組織施工圖設(shè)計(jì)交底及會檢，審查其是否達(dá)到安全、連續(xù)施工所必需的條件。在招投標(biāo)過程中，著重審查投標(biāo)單位的安全資質(zhì)及信譽(yù)，審查投標(biāo)單位“一照三 證”及近三年的安全施工記錄及安全防護(hù)設(shè)施、

23、安全用具配備情況。并在招投標(biāo) 文件中及工程承包合同文件中，明確安全目標(biāo)及具體要求。在簽訂施工合同時(shí)，建設(shè)管理單位與施工單位簽訂安全協(xié)議 （安全責(zé)任書），在協(xié) 議中明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)；明確安全獎罰規(guī)定。組織對工程監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審查， 并就有關(guān)安全條款進(jìn)行審查，審 查其安全控制目標(biāo)、安全控制內(nèi)容等。充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)安全管理中的 范 文.作用。組織對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評審， 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全施工、 文明施工措施計(jì)劃等有關(guān)條款。審查施工單位開工前安全措施、組織、制度落實(shí) 情況，審查合格后簽發(fā)開工令同意見進(jìn)場施工。822施工過程安全控制由項(xiàng)目安全委員會和業(yè)主單

24、位參加季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查， 定期或不定期的檢查 工程建設(shè)中承包方的安全施工及文明施工， 對發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)安全檢查整改通 知單，并復(fù)查整改情況。嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全、文明管理。由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織檢查承包方是否按要求搭 設(shè)臨建、危險(xiǎn)品倉庫及材料堆放。做到工完料盡場地清。參加工程建設(shè)承包方組織的重大人身、設(shè)備事故的調(diào)查分析。及時(shí)向工程建設(shè)安 委會及上級主管部門匯報(bào)。印發(fā)事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，改進(jìn)安全施工管理。 參加工程竣工驗(yàn)收，檢查承包方執(zhí)行安全規(guī)程、合同安全條款的情況以及其它安 全方面的問題。抓好安全生產(chǎn)的日常管理積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，在日常施工中，各 參建單位及

25、其項(xiàng)目部必須把安全工作作為一項(xiàng)重要工作來抓。建設(shè)管理單位在工程建設(shè)過程中， 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、 政策、法 令、法規(guī)和上級及公司的有關(guān)規(guī)定，聯(lián)系實(shí)際將文件精神及時(shí)傳達(dá)并貫徹到施工 過程中，督促施工隊(duì)伍的安全網(wǎng)絡(luò)的建立，安全臺賬的建立、安全獎懲條例等。督促各參建單位落實(shí)好勞動保護(hù)措施， 配備各種安全用具、勞動保護(hù)用品。同時(shí) 要求施工單位重視對民工的安全管理工作，應(yīng)與員工接受同樣的安全教育和安全 管理，享受同樣的安全用具及勞保用品。8.3現(xiàn)場文明施工管理與施工單位簽訂安全、文明施工責(zé)任書，明確雙方在文明施工中的各自責(zé)任和義 務(wù)。要求現(xiàn)場施工臨建設(shè)施完整，并嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工總平面圖布置

26、， 環(huán)境清 潔，辦公室、工具間等場所內(nèi)部清潔、整齊，有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。施工 現(xiàn)場設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，有專人負(fù)責(zé)保持內(nèi)部清潔。實(shí)行掛牌施工，施工作業(yè)面按要求進(jìn)行標(biāo)識，施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)語牌，橫范文. 幅齊全，氣氛濃厚。施工人員佩帶證件，著裝規(guī)范。加強(qiáng)對施工成品的保護(hù)，提高成品保護(hù)意識。在交叉施工階段，文明施工責(zé)任區(qū) 劃分明確，責(zé)任落實(shí)，做到“誰損壞，誰負(fù)責(zé)”的原則。責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、材料堆 放整齊，施工道路及排水暢通，建筑垃圾及時(shí)清理，環(huán)境衛(wèi)生良好，施工區(qū)域的 車輛等按規(guī)定停放。認(rèn)真執(zhí)行工完料盡場地清的制度，施工完的作業(yè)面，堅(jiān)持要求做到所有材料全部 清理完畢，并將全部垃圾清理出場。施工用電集

27、中布置，統(tǒng)一接線，標(biāo)志清楚，明確責(zé)任人，定期檢查、維護(hù)。 施工用機(jī)械設(shè)備完好、清潔，無漏油現(xiàn)象，安全操作規(guī)程齊全，定期進(jìn)行檢查和 保養(yǎng)，安全制動裝置須完善，操作人員熟悉機(jī)械性能，特殊施工人員持證上崗。 消防滅火裝置按規(guī)定配置及設(shè)置， 擺放得當(dāng)。易燃易爆物品按規(guī)定放置，并有明 顯標(biāo)志的安全警示牌。運(yùn)輸散體上石方、沙石料等無法包裝物品，裝車不宜過量，以免逸出沿路散落。施工記錄、驗(yàn)收材料等各類資料齊全，技術(shù)資料歸類明確，目錄查閱方便，保管 妥善，字跡工整。遵紀(jì)守法、文明禮貌，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村等關(guān)系和睦，與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系良好，給當(dāng)?shù)厝罕娏粝潞糜∠螅瑸槠髽I(yè)贏得良好的社會信譽(yù)。8.4計(jì)劃進(jìn)度管理在里程碑計(jì)劃工期

28、指導(dǎo)下，科學(xué)、合理、有序的組織施工；根據(jù)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃提 出的工期目標(biāo)，組織并督促施工承包商按合同工期完工； 努力完成工程項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)xx項(xiàng)目年度目標(biāo)計(jì)劃。依據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程施工基數(shù)管理制度、相關(guān) 文件、合同等規(guī)范工程建設(shè)期間技術(shù)管理行為，確保工程技術(shù)準(zhǔn)確、合理、可靠， 從而順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。施工單位應(yīng)按審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真組織人力、物力、機(jī)械設(shè)備，確保 工程按計(jì)劃進(jìn)行。如實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，施工單位必須及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理 單位提交進(jìn)度分析報(bào)告、整改措施和進(jìn)度修正計(jì)劃。本工程要求施工單位編制月 進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃。范文.監(jiān)理應(yīng)切實(shí)掌握現(xiàn)場施工單位人力、物力、機(jī)械設(shè)備的投入和組織安排情 況

29、，及時(shí)向建設(shè)管理單位提交進(jìn)度報(bào)告。定期組織工程例會協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度問 題。設(shè)計(jì)單位必須設(shè)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，工程變更應(yīng)在工程要求時(shí)間內(nèi)完成。凡屬建設(shè)管理單位供貨的材料設(shè)備，施工單位應(yīng)提前向建設(shè)管理單位提交 書面供貨計(jì)劃。建設(shè)管理單位根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，不定期的組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會， 協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度冋題。8.5質(zhì)量管理及技術(shù)管理質(zhì)量管理總要求“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，應(yīng)始終將工程建設(shè)質(zhì)量放在首位。質(zhì)量管理的具體要求根據(jù)建設(shè)管理單位現(xiàn)有情況配備相應(yīng)的人力、物力資源，安排相應(yīng)的辦公環(huán)境和 辦公設(shè)備。落實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量管理體系和網(wǎng)絡(luò)， 責(zé)任到人，明確驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和 程序。1) 工程施工前的準(zhǔn)備。業(yè)主項(xiàng)目部組

30、織進(jìn)行施工圖會審及設(shè)計(jì)交底工作，通過會審使有可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患在施工前得以解決，減少施工過程的不必要的返工及返修。組織監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的評審工作，根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)，要求監(jiān)理單位根據(jù) 施工圖和設(shè)計(jì)原則編制 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并上報(bào)監(jiān)理工程師名單。由項(xiàng)目管理部 門組織對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行評審，審查其監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否健全、合理；監(jiān)理范 圍、目標(biāo)、內(nèi)容以及權(quán)力和義務(wù)是否與整個(gè)工程的建設(shè)目標(biāo)相一致，是否符合雙方簽訂的監(jiān)理合同條款。監(jiān)理目標(biāo)控制措施及監(jiān)理程序是否合理、 確實(shí)可行。對 重要部位明確監(jiān)理執(zhí)行旁站制度。由業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位對施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行評審，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)

31、量保證體系、 施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及配 置的勞動力計(jì)劃、施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃等對工程建設(shè)的安全管理、投資控制、質(zhì) 量控制、進(jìn)度控制的合理性和可行性。建設(shè)管理單位根據(jù)工程進(jìn)度，分階段向政府質(zhì)量監(jiān)督部門申請，對工程開展范文.質(zhì)監(jiān)工作。2）工程施工中的管理。在施工過程中，由施工單位針對不同的分部、分項(xiàng)工作， 編制作業(yè)指導(dǎo)書，在施工圖交底的同時(shí)一并進(jìn)行審查，未經(jīng)審查不得進(jìn)行施工。在施工單位施工準(zhǔn)備完成后，開工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并向建設(shè)管理單位 備案后開工。對施工過程中出現(xiàn)的問題及其他因素需更改設(shè)計(jì)， 設(shè)計(jì)單位出具工程設(shè)計(jì)變更單， 施工單位在接到工程設(shè)計(jì)變更單后實(shí)施。4）工程竣工驗(yàn)收。在所承建的工程

32、全部完成，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行 最終驗(yàn)收。由工程驗(yàn)收委員會組織對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收， 根據(jù)整改問題清單，監(jiān) 督施工單位進(jìn)行消缺，消缺后的項(xiàng)目應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。所有的竣工圖紙（施工單位所做）、施工記錄要求施工單位按照承包合同做好 2 套竣工圖，在工程竣工時(shí)移交。8.6造價(jià)管理及資金管理在該工程建設(shè)過程中，作為建設(shè)管理單位始終應(yīng)把加強(qiáng)工程造價(jià)管理，控制工程 投資放在重要地位。建設(shè)管理單位對施工單位編制的工程各階段及每月投資計(jì)劃進(jìn)行審核并督促執(zhí) 行，及時(shí)提出調(diào)整建議；在熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底的情況下，分析承包 合同價(jià)構(gòu)成，針對費(fèi)用易突破的部分明確投資控制重點(diǎn)；同時(shí)針對設(shè)計(jì)、施工、 工藝、材

33、料和設(shè)備等多個(gè)方面作技術(shù)比較，挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。 通過商議并依據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及避免因違約等可能發(fā)生索賠的因素，制定防范性對策。加強(qiáng)造價(jià)管理的具體形式建設(shè)管理單位嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量與支付程序，及時(shí)對質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更通知單，要求出版時(shí)須經(jīng)技經(jīng)專業(yè)會簽，送達(dá)現(xiàn)場的聯(lián)系單 須經(jīng)監(jiān)理審核會簽后才能實(shí)施，未經(jīng)監(jiān)理簽證不得施工。監(jiān)理應(yīng)對聯(lián)系單引起的 造價(jià)變化加以審核和控制，建設(shè)管理單位核定費(fèi)用及工期的增減后， 列入工程結(jié) 算。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、 窩工簽證、工日簽證、使用機(jī)械范文.簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，須經(jīng)監(jiān)理審核、建設(shè)管理單位項(xiàng)目管理部

34、 門核簽后方才有效。工程投資控制的其他事項(xiàng)正確執(zhí)行省、市有關(guān)工程造價(jià)方面的定額、費(fèi)用和文件規(guī)定。完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。嚴(yán)格審核施工單位提交的工程預(yù)結(jié)算書，公正地處理施工單位提出的索賠。863資金管理在本工程建設(shè)過程中，為確保該工程資金?？顚Ｓ茫こ藤Y金使用及支付按省公 司規(guī)定辦理。建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)編制工程投資結(jié)算書；并按公司規(guī)定程序和里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完 成上報(bào)、審核和批復(fù)。工程結(jié)算不得突破批準(zhǔn)概算。8.7合同管理合同是當(dāng)事人之間為項(xiàng)目建設(shè)而形成的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議， 是經(jīng)濟(jì)往來重要 的法律文件，項(xiàng)目建設(shè)管理單位作為合同的甲方， 是合同的執(zhí)行單位；負(fù)責(zé)合同 的條款的談判

35、和合同簽約。必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)合同管理，保證項(xiàng)目 建設(shè)圓滿完成的重要管理工作之一。合同簽訂管理根據(jù)中標(biāo)通知書、招投標(biāo)文件，與中標(biāo)方簽訂項(xiàng)目合同，并簽訂廉政協(xié)議書和安 全施工協(xié)議書。項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同，建設(shè)管理單位接到設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書后，與中標(biāo)方簽訂設(shè)計(jì)合同， 并簽訂廉政協(xié)議書。項(xiàng)目監(jiān)理合同，建設(shè)管理單位接到監(jiān)理中標(biāo)通知書后，與中標(biāo)方簽訂監(jiān)理合同， 并簽訂廉政協(xié)議書。合同履行管理嚴(yán)格按照合同規(guī)定，履行應(yīng)盡義務(wù)。施工合同內(nèi)規(guī)定由建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)的工作， 如負(fù)責(zé)提供施工場地、施工圖紙等，公司按合同規(guī)定盡快履行，為承包方開工、 施工創(chuàng)造良好的先決條件。按合同規(guī)定行使權(quán)利。在合同履行管理中，建設(shè)管理單

36、位主要行使工期控制權(quán)、 質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)、工程量審核權(quán)。范文.1）工期控制權(quán)。為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，在合同履行期內(nèi)采取如下措施：按合同規(guī)定， 要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃在內(nèi)的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 并加以審核、批準(zhǔn)。根據(jù)分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際檢查。對影響進(jìn)度計(jì)劃 的因素進(jìn)行分析，屬于建設(shè)管理單位的原因，應(yīng)及時(shí)主動解決；屬于承包方的， 應(yīng)督促其迅速解決。在同意承包方修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修改的進(jìn)度計(jì)劃。2）質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)。按照合同規(guī)定從下列幾方面行使質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)：檢驗(yàn)工程使用的 設(shè)備、材料質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程和中間驗(yàn)

37、收的工程質(zhì)量； 驗(yàn)收竣工工程的質(zhì) 量。3）工程量審核權(quán)。根據(jù)合同中雙方約定的工程進(jìn)度款支付方式，在每個(gè)付款期 前，由監(jiān)理按合同約定程序?qū)徍斯こ塘?，作為工程進(jìn)度款支付的依據(jù)?？⒐を?yàn)收建設(shè)管理單位在收到承包方提供完整的工程竣工資料和竣工驗(yàn)收 報(bào)告后，按合同規(guī)定的程序，由建設(shè)管理單位組織進(jìn)行工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后， 簽署竣工驗(yàn)收文件。在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，與承包方還進(jìn)行施工合同保修條款 的履行管理?？⒐そY(jié)算工程竣工結(jié)算是合同履行的重要步驟。在工程辦理完竣工驗(yàn)收手 續(xù)后，按國網(wǎng)公司規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算辦法和合同內(nèi)規(guī)定的結(jié)算程序， 辦理工程 價(jià)款結(jié)算撥付手續(xù)。工程竣工結(jié)算和撥款完畢后，合同履行完畢，終結(jié)雙方

38、的權(quán) 利義務(wù)關(guān)系。如合同中含工程保修期，則在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，建設(shè)管理單位 與承包方之間在保修條款內(nèi)仍存在權(quán)利義務(wù)關(guān)系。建設(shè)管理單位根據(jù)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位簽訂的合同條款，對工程的安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度實(shí)行全方位控制。工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位（設(shè)備供貨商）的資質(zhì)應(yīng)滿足國家的相關(guān)規(guī)定。 合同文本均應(yīng)為省公司公布的各類范本合同。 各類合同都要有明確的安全、質(zhì)量、 工期、造價(jià)要求和違約處罰條款，以及雙方應(yīng)明確的權(quán)利和義務(wù)。8.8信息管理為有效進(jìn)行信息管理，實(shí)現(xiàn)對安全、質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度的控制，建設(shè)管理單位將 加強(qiáng)對建設(shè)過程中信息收集、整理、儲存和傳遞工作，利用現(xiàn)代化管理手段 范文.輔助進(jìn)行管

39、理，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得信息，以保證工程總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為此建 設(shè)管理單位在這方面將加強(qiáng)投入。做好信息的收集和整理工作。重點(diǎn)做好合同、設(shè)計(jì)變更通知單、會議紀(jì)要的保管 和整理工作。同時(shí)對監(jiān)理月報(bào)、施工單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、匯總、統(tǒng)計(jì)。做好信息的儲存和傳遞工作，業(yè)主項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)傳真件和文件的收發(fā)工作， 建立信息管理制度，對各種資料按不同的類別進(jìn)行詳細(xì)的登錄存放，對各種文件按規(guī)定建立收、發(fā)、傳、閱制度。業(yè)主項(xiàng)目部指派專人負(fù)責(zé)后勤信息系統(tǒng)中工程 管理模塊數(shù)據(jù)錄入、文件上傳工作。施工圖紙：設(shè)計(jì)所出的施工圖紙必須先發(fā)往建設(shè)管理單位，由建設(shè)管理單位 建立詳細(xì)圖紙目錄，并按施工圖發(fā)放表及時(shí)傳遞至工程參建各單位?；举Y料：建立資料檔案，主要包括：招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文件、 國家有關(guān)法規(guī)、公司內(nèi)部規(guī)章制度。收文:對來自