2022年建立健全困難老干部幫扶機制的做法與體會

1、高品質(zhì)文檔2022年建立健全困難老干部幫扶機制的做法與體會 近年來，我區(qū)各級黨委、政府高度重視老干部工作，嚴格貫徹落實老干部政策及有關規(guī)定，仔細落實老干部的政治待遇，建立完善了離休干部“三個機制”，規(guī)范了津補貼，保證了離退休干部離退休費和津補貼按時足額發(fā)放，離休干部醫(yī)藥費按規(guī)定據(jù)實報銷，全區(qū)老干部較為滿足，維護了老干部隊伍的穩(wěn)定。隨著改革的深化、退休干部的增多和離休干部“雙高期”的到來，老干部工作消失了一些新的狀況和問題。下面，就建立健全困難老干部幫扶機制談一點我們的做法和體會。 一、充分熟悉建立困難離退休干部幫扶機制的重要意義 困難離退休干部在老干部群體中占相當比例，如何做好困難離退休干部的

2、管理服務，建立健全困難離退休干部幫扶機制工作，是做好新形勢下老干部工作的重要內(nèi)容，是維護國家改革、進展、穩(wěn)定大局的需要，是鞏固黨的執(zhí)政基礎和執(zhí)政地位的需要，是我們老干部工作部門在近期應著力抓好的工作。做好困難離退休干部的管理服務工作，建立健全困難離退休干部幫扶機制，有助于營造出尊老敬老的社會氛圍，樹立良好的社會風氣，對構建社會主義和諧社會也會產(chǎn)生樂觀的推動作用。因此，我們必需堅固地樹立以人為本、服務至上的理念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷探究新形勢下做好困難離退休干部的管理服務，建立健全困難離退休干部幫扶機制的新方法、新途徑，轉(zhuǎn)變作風，淡泊名利，甘于奉獻，盡職盡責地做好困難離退休干部的管理服務工作

3、。 二、困難離退休干部目前存在的主要問題 隨著進入老干部“雙高期”，離退休干部，特殊是那些年齡較大、離退休較早的老干部，普遍存在五個方面的困難：一是離退休較早，離退休金較低，配偶多數(shù)沒有工作，經(jīng)濟狀況較差，生活上有肯定困難；二是年齡偏大，身體不好，行動不便，基本上不能參與老干部工作部門和原單位組織開展的活動，生活空間越來越小，行動上有困難；三是居住農(nóng)村，居住條件較差，生活極為不便，住房有困難；四是子女不在身邊，老伴身體不好，看病就醫(yī)不便利，家庭困難，護理條件差；五是子女下崗失業(yè)的較多，年齡普遍較大，大多處于“4050”階段，求職就業(yè)普遍較難。 三、實行六項措施，建立健全困難老干部幫扶機制 針對

4、離退休干部在生活、行動、住房、家庭、子女就業(yè)等方面消失的困難和問題，我們結合自身實際，實行加大宣揚力度、加強走訪慰問、推動社區(qū)管理、改善居住環(huán)境、開拓就業(yè)服務渠道、提高服務質(zhì)量等六項措施，仔細做好困難離退休干部的管理服務工作，建立健全困難離退休干部幫扶機制，收到了較好的效果。 一是統(tǒng)一思想，加大宣揚力度，努力形成各級各部門齊抓共管的良好局面。困難離退休干部迫切需要各級各部門的關懷和照看。建立健全困難離退休干部幫扶機制，仔細做好幫扶工作，是新形勢下老干部工作的重點和難點，需要各級黨組織和老干部工作部門高度重視。我們充分利用廣播電視、報刊、會議等形式大力宣揚，讓全社會形成一股尊老敬老的好風氣，為做

5、好困難老干部幫扶工作營造一個良好的輿論氛圍。老干部局樂觀協(xié)調(diào)勞動、社保、財政、衛(wèi)生等部門和所在單位，統(tǒng)一思想，親密協(xié)作，齊抓共管，盡快建立健全了幫扶機制，落實好幫扶措施，確保困難老干部消失的困難和問題能夠得到準時解決。 二是加強走訪慰問，結對幫扶，切實解決老干部的實際困難。我們明確要求，老干局工作人員和所在單位領導或工作人員要與困難離退休干部建立幫扶對子，堅持常常性的走訪慰問，了解老干部身體和生活中消失的困難和問題，特殊是對參與工作早、離退休早、離退休金低、生活非常困難的老干部，要樂觀協(xié)調(diào)有關部門，本著有什么困難解決什么困難的原則，賜予重點關心、救濟，冬送暖和，夏送涼快。 三是推動社區(qū)管理，構

6、建社區(qū)服務平臺。隨著離休干部高齡化的到來，身患重病及生活不能自理的老干部日益增多，單靠所在單位和老干局的管理服務已漸漸不能適應新形勢下老干部工作的需要。老干部住在社區(qū)、生活在社區(qū)，出行、活動也離不開社區(qū)，社區(qū)對老干部的情趣愛好、生活現(xiàn)狀、健康狀況比較了解。我們對年齡大、身體差、行走不便的老干部，在不轉(zhuǎn)變原隸屬關系和本人自愿的原則下，利用社區(qū)資源，推動社區(qū)管理，將社區(qū)服務作為老干部服務工作的延長和補充，與老干部所在社區(qū)聯(lián)合推行“四就近”服務，即就近參與政治理論學習、就近參與老年文娛活動、就近得到關懷照看、就近發(fā)揮作用，讓老同志們主動融入社區(qū)，收到了較好的效果，得到了老干部們的高度評價。 四是改善

7、居住環(huán)境，讓老干部們安度晚年。居住環(huán)境是老干部生活質(zhì)量的基本標準，妥當解決老同志的住房是仔細落實老干部生活待遇的重要體現(xiàn)。我們對家住農(nóng)村、住房條件較差的老干部，在政策允許的范圍內(nèi)，本著特事特辦的原則，分別賜予特別照看，努力改善老同志的居住環(huán)境，讓老干部們安度晚年。 五是拓寬子女就業(yè)渠道，著力關心老干部子女就業(yè)。老干部子女普遍處于“4050”階段，有一部分子女因各種緣由下崗以后，就業(yè)渠道狹窄，就業(yè)難的問題尤為突出。我們實行組織協(xié)調(diào)的方法，與勞動部門、化工園區(qū)、晏家工業(yè)園區(qū)和企業(yè)常常性溝通協(xié)調(diào)，關心老干部子女，介紹他們就業(yè)，收到了較好的效果。 六是提高服務質(zhì)量，滿腔熱忱為老干部服務。針對困難離退休干部的特別狀況和問題，我們努力提高工作人員對老干部服務的意識，大力加強對老干部工作人員的素養(yǎng)培育，要求工作人員思想上敬重老同志、感情上貼近老同志、行動上深化老同志，在服務中堅持“三化”要求，即：一要服務細致化。要樹立“老干部工作無小事”的理念，進老同志的門、解老同志的情、急老同志的需、辦老同志的事、安老同志的心，把他們的憂慮困難時刻掛在心上，把他們的呼聲作為“第一信號”，對困難離退休干部晚年生活中可能遇到的困難和問題的每個細節(jié)，都專心去排查，仔細對待，妥當解決，最大可能供應便利。二要服務共性化。堅持以人為本的思想，定期走訪老干部家庭，做到重大節(jié)日必訪、生病住院必訪、反映狀況必訪、