山東銷售公司設(shè)備設(shè)施管理辦法

1、中國石油天然氣股份有限公司山東銷售分公司設(shè)備設(shè)施管理辦法(SDXS/AQ/BF 27)2015年發(fā)布企管法規(guī)處1適用圍本辦法規(guī)定了中國石油天然氣股份銷售分公司（以下簡稱公司）設(shè)備設(shè)施的管理容及要求。本辦法適用于公司、分公司、油庫、加油站?？毓晒?、參股公司參 照本辦法執(zhí)行。2規(guī)性引用文件下列文件中的條款通過本辦法的引用而成為本文件的條款。 凡是注日 期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的容）或修訂版均不適 用于本文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本適用于本文件。2.1特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（國務(wù)院令第549號(hào)）2.2汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī) （GB 50156-2002 2006

2、版）2.3石油庫設(shè)計(jì)規(guī)（GB 50074-2002）2.4中國石油天然氣股份加油站管理規(guī)（2009版）2.5中國石油天然氣股份加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（2010版）2.6中國石油天然氣股份加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（2010版）2.7中國石油天然氣股份加油站細(xì)節(jié)管理手冊(cè)（2010版）2.8中國石油天然氣股份油庫管理手冊(cè)（2009版）2.9中國石油天然氣股份成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（2008版）2.10中國石油天然氣股份成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（2008版）2.11中國石油天然氣股份成品油庫標(biāo)準(zhǔn)化定置管理手冊(cè)（2009版）3術(shù)語和定義本文件采用以下定義：3.1 設(shè)備設(shè)施：指油庫、加油站在銷售、運(yùn)營、辦公等活動(dòng)中可供長期使 用

3、的機(jī)器、設(shè)施、儀器等物資資源。主要包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、非油 品設(shè)備、動(dòng)轉(zhuǎn)設(shè)備、靜設(shè)備、特種設(shè)備、安技設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備以及相關(guān)設(shè) 備的組合等。3.2 生產(chǎn)設(shè)備：指油庫、加油站等各相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)操作區(qū)域或系統(tǒng)在儲(chǔ) 存、銷售油品的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中直接相關(guān)的設(shè)備。 按各區(qū)域或系統(tǒng)功 能的不同，其所涉及的生產(chǎn)設(shè)備有：3.2.1 加油站設(shè)備：加油機(jī)、儲(chǔ)油罐、發(fā)電機(jī)、配電柜、液位儀、潛油泵、 配電柜、油氣回收系統(tǒng)、防雷防靜電接地系統(tǒng)。3.2.2 油庫設(shè)備：儲(chǔ)油罐、自動(dòng)發(fā)油系統(tǒng)、自動(dòng)液位系統(tǒng)、付油泵、卸油 泵、閥門、流量計(jì)、電液閥、消防泡沫罐、消防泵、消防水池、污水池， 防火堤、發(fā)電機(jī)組、防雷防靜電接地系

4、統(tǒng)、 污水處理系統(tǒng)、 油氣回收系統(tǒng)、 火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、油氣報(bào)警系統(tǒng)等。3.3 非安裝設(shè)備（信息類） ：主要包括錄像監(jiān)控設(shè)備、信息系統(tǒng)（包含服務(wù) 器、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等） 、攝像機(jī)、照相機(jī)、機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī) 等。3.4非油品設(shè)備：指用于非油品銷售相關(guān)的設(shè)備， 主要包括洗車機(jī)、 冰柜、 冷飲機(jī)、貨架、數(shù)字顯示屏等。3.5特種設(shè)備：指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的壓力容器 （含氣瓶）、電梯、 鍋爐、移動(dòng)式起重機(jī)械等，包括其所用的材料、附屬的安全附件、安全保 護(hù)裝置和與安全保護(hù)裝置相關(guān)的設(shè)施。3.6 （便攜）機(jī)動(dòng)設(shè)備：指可以隨時(shí)機(jī)動(dòng)調(diào)用的，用于應(yīng)急、備用的設(shè)備 設(shè)施，主要包括安技設(shè)備、應(yīng)急物資。安技裝

5、備：指用于檢測(cè)、預(yù)防事故發(fā)生、擴(kuò)大的設(shè)備儀器，主要包 括油氣檢測(cè)儀、氧氣檢測(cè)儀、金屬測(cè)厚儀、接地電阻測(cè)試儀等儀器儀表；3.6.2 應(yīng)急設(shè)備：指專項(xiàng)用于突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)、搶險(xiǎn)救援所涉及的各類 相關(guān)設(shè)備設(shè)施，主要包括收油機(jī)、吸油粘、應(yīng)急照明燈、抽油泵、對(duì)講機(jī)3.7 警消器材：指為保證加油站安全規(guī)運(yùn)行， 能夠滿足安全消防處置要求，為油庫、加油站配備的滅火器、消防鍬、消防桶、消防沙、石棉被、消防 等。箱、隔離墩、警戒帶、靜電接地報(bào)警器、警棍、110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警、周界報(bào)警4 重要風(fēng)險(xiǎn)4.1 設(shè)備選型不能滿足使用要求。4.2 設(shè)備維修不及時(shí)、使用不當(dāng)造成故障或事故。4.3 設(shè)備管理不當(dāng)造成設(shè)備資產(chǎn)流失。5 職

6、責(zé)5.1 質(zhì)量安全環(huán)保處主要職責(zé)為：5.1.1 負(fù)責(zé)組織涉及質(zhì)量檢驗(yàn)、安全環(huán)保，計(jì)量等相關(guān)設(shè)備設(shè)施的選型、購置、驗(yàn)收、使用；組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)等技術(shù)規(guī)程；負(fù)責(zé)公司安技設(shè)備及應(yīng)急設(shè)備的歸口管理，監(jiān)督各單位使用、維護(hù)；組織制定公司設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完好標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各分公司開展標(biāo)準(zhǔn)油庫、標(biāo)準(zhǔn)加油站的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核工作；5.1.5 牽頭組織設(shè)備事故的調(diào)查。5.2 業(yè)務(wù)運(yùn)作中心主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督管理加油站設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、日常 檢查、部維修等工作；參與加油站設(shè)備安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，維護(hù)、維修、檢測(cè)等安全技術(shù)規(guī)程的編制；負(fù)責(zé)審核各分公司加油站

7、設(shè)備購置、報(bào)廢計(jì)劃，組織編制加油站設(shè)備管理工作的發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)各分公司建立設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，定期組織開展加油站設(shè) 備設(shè)施安全檢查；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查加油站設(shè)備設(shè)施日常維修保養(yǎng)的管理狀況；負(fù)責(zé)督 導(dǎo)整改加油站設(shè)備設(shè)施日常維修相關(guān)問題。5.3 倉儲(chǔ)分公司主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查油庫設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、日 常檢查、部維修等工作；5.3.2 參與油庫設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)、維修、檢測(cè)等安全技術(shù)規(guī)程的編制；5.3.3 負(fù)責(zé)審核各分公司油庫設(shè)備購置、報(bào)廢計(jì)劃，組織編制油庫設(shè)備管 理工作的發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)各分公司建立油庫設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，定期組織開展油庫 設(shè)備設(shè)施安全檢查；5.3.5 監(jiān)督

8、檢查油庫應(yīng)急設(shè)備的配備、使用情況；5.3.6 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查油庫設(shè)備設(shè)施日常維修保養(yǎng)的管理狀況；負(fù)責(zé)督導(dǎo) 整改油庫設(shè)備設(shè)施日常維修相關(guān)問題；5.3.7 負(fù)責(zé)油庫日常維修維護(hù)、檢維修和維修改造項(xiàng)目的監(jiān)督管理。5.4 信息化管理處主要職責(zé)為：5.4.1 負(fù)責(zé)制定公司信息設(shè)備的年度投資、購置、更新和維護(hù)計(jì)劃；5.4.2 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)視頻網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)的監(jiān)督管理。5.5 工程建設(shè)處主要職責(zé)為：5.5.1 負(fù)責(zé)工程建設(shè)所涉及的設(shè)備設(shè)施的采購和驗(yàn)收管理；負(fù)責(zé)油庫、加油站設(shè)備設(shè)施檢維修項(xiàng)目的監(jiān)督管理；5.5.3 負(fù)責(zé)油庫、加油站設(shè)備設(shè)施維修改造的管理；5.5.4 負(fù)責(zé)組織

9、油庫、加油站工程項(xiàng)目的峻工驗(yàn)收；5.5.5 負(fù)責(zé)施工及檢維修所涉及的承包商的管理；負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施改造的設(shè)計(jì)審查。5.6 非油品業(yè)務(wù)處是所屬非油品設(shè)備日常運(yùn)行管理部門，主要職責(zé)是：5.6.1 負(fù)責(zé)對(duì)非油設(shè)備的日常運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)編制非油品設(shè)備管理工作的發(fā)展規(guī)劃。5.7 投資計(jì)劃處負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)運(yùn)作中心和倉儲(chǔ)分公司確認(rèn)的加油站、油庫 的設(shè)備購置計(jì)劃，落實(shí)資金渠道，下達(dá)正式的設(shè)備購置計(jì)劃。5.8 財(cái)務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的價(jià)值管理，督促分公司做好部調(diào)撥和報(bào)廢 處置等工作。5.9 分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部主要職責(zé)為：5.9.1 參與編制加油站、油庫設(shè)備操作維護(hù)手冊(cè)和作業(yè)指導(dǎo)書；組織油庫、加油站人員開展有

10、關(guān)設(shè)備操作手冊(cè)和作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù) 培訓(xùn)；5.9.3 組織匯總建立加油站、油庫設(shè)備臺(tái)賬（見附件 6、7）和技術(shù)檔案； 負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的購置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、日常維修（含維修 中心）、檢維修、調(diào)撥、報(bào)廢等工作；5.9.5 負(fù)責(zé)油庫、加油站設(shè)備設(shè)施日常維修保養(yǎng)管理，安排維修計(jì)劃，落 實(shí)維修項(xiàng)目；5.9.6 負(fù)責(zé)油庫、加油站檢維修項(xiàng)目的管理；5.9.7 負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施日常維修保養(yǎng)費(fèi)用的控制。5.10 分公司企業(yè)管理和質(zhì)量安全環(huán)保部主要職責(zé)為： 負(fù)責(zé)組織油庫、加油站設(shè)備有關(guān)操作手冊(cè)和作業(yè)指導(dǎo)書的編制；5.10.2 監(jiān)督檢查油庫及加油站相關(guān)安全制度的執(zhí)行情況；5.10.3 負(fù)責(zé)安技設(shè)備、特種設(shè)備、警消設(shè)

11、備的管理；監(jiān)督檢查計(jì)量設(shè)備的 合規(guī)性管理；5.10.4 組織開展設(shè)備檢查，監(jiān)督檢查庫、站設(shè)備隱患及問題的整改；5.10.5 每年開展庫、站設(shè)備管理狀況評(píng)估，提出改進(jìn)建議。5.11 油庫、加油站主要職責(zé)為：5.11.1 負(fù)責(zé)設(shè)備日常維修項(xiàng)目的監(jiān)督和驗(yàn)收管理，參與設(shè)備的調(diào)試、驗(yàn)收 工作；負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)，上報(bào)設(shè)備設(shè)施日常維修的需求； 負(fù)責(zé)上報(bào)設(shè)備檢維修申請(qǐng)，并監(jiān)督、驗(yàn)收維修安全與質(zhì)量； 負(fù)責(zé)建立庫、站設(shè)備管理檔案，并按要求開展監(jiān)測(cè)， 有檢定要求的， 定期開展計(jì)量檢定；5.11.5 定期開展庫、站設(shè)備安全檢查，建立設(shè)備隱患臺(tái)帳，及時(shí)整改設(shè)備 隱患。6 管理容及要求6.1 總則 為加強(qiáng)公司

12、設(shè)備設(shè)施管理， 提升其使用效率， 規(guī)設(shè)備設(shè)施購置、安裝、 調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、檢（監(jiān)）測(cè)等管理活動(dòng)，制定本辦法。6.2 設(shè)備選型 本辦法按照“誰使用，誰管理”和“屬地管理”原則，對(duì)設(shè)備按照 屬地區(qū)域管理權(quán)限進(jìn)行設(shè)備分類。6.2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備的選型，由工程建設(shè)處組織使用單位、業(yè)務(wù)運(yùn)作 中心、倉儲(chǔ)分公司根據(jù)設(shè)計(jì)文件提供的設(shè)計(jì)參數(shù)， 確定初步入圍廠家， 在 開展技術(shù)交流后共同確定最優(yōu)的設(shè)備型號(hào)。計(jì)量、安全、質(zhì)量的相關(guān)設(shè)備選型，由質(zhì)量安全環(huán)保處處組織使用 單位、業(yè)務(wù)運(yùn)作中心、 倉儲(chǔ)分公司根據(jù)設(shè)計(jì)文件確定初步的技術(shù)適用廠家 圍，根據(jù)技術(shù)交流的情況擇優(yōu)開展設(shè)備選型工作， 最終簽訂技術(shù)協(xié)議

13、。 沒 有設(shè)計(jì)文件的，可借鑒相關(guān)單位的經(jīng)驗(yàn)確定初步的技術(shù)適用廠家圍。6.3 設(shè)備購置6.3.1 設(shè)備購置計(jì)劃6.3.1.1 地市分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部編制本單位的設(shè)備購置計(jì)劃， 經(jīng)分公司分管 領(lǐng)導(dǎo)審核后，按歸口管理單位上報(bào)。6.3.1.2 若購置計(jì)劃為加油站設(shè)備購置計(jì)劃的， 地市分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部上報(bào) 至業(yè)務(wù)運(yùn)作中心；購置計(jì)劃為油庫設(shè)備購置計(jì)劃的，上報(bào)至倉儲(chǔ)分公司。6.3.1.3 業(yè)務(wù)運(yùn)作中心審核加油站設(shè)備的購置申請(qǐng)， 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè) 備使用年限等， 結(jié)合加油站改造制定購置計(jì)劃， 信息化管理處協(xié)助審核信 息設(shè)備容，非油業(yè)務(wù)處協(xié)助審核非油設(shè)備容。6.3.1.4 倉儲(chǔ)分公司審核油庫設(shè)備的購置申請(qǐng)，

14、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備使 用年限等， 結(jié)合油庫改造， 制定購置計(jì)劃， 信息化管理處協(xié)助審核信息設(shè) 備容。新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目由工程建設(shè)處根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案確定設(shè)備購置計(jì) 劃。6.3.1.6 設(shè)備報(bào)廢需要更新購置的項(xiàng)目按 銷售公司庫站檢修管理辦法 執(zhí) 行。6.3.1.7 質(zhì)量安全環(huán)保處和工程建設(shè)處按各自職責(zé)權(quán)限對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作中心、 倉 儲(chǔ)分公司審核的設(shè)備購置計(jì)劃申請(qǐng)進(jìn)行確認(rèn)并報(bào)投資計(jì)劃處進(jìn)行審批， 落 實(shí)資金渠道，審批通過后，由投資計(jì)劃處下達(dá)購置計(jì)劃。6.3.2 設(shè)備采購設(shè)備采購按銷售公司物資與服務(wù)采購管理辦法執(zhí)行。6.4 設(shè)備的安裝，調(diào)試與驗(yàn)收6.4.1 采購設(shè)備安裝調(diào)試工作由設(shè)備采購部門完成，并對(duì)設(shè)備

15、安裝調(diào)試過 程的安全負(fù)直線管理責(zé)任。 設(shè)備使用單位監(jiān)督安裝調(diào)試過程， 提出相關(guān)意 見。設(shè)備安裝調(diào)試正常后，由設(shè)備采購部門組織使用單位和有關(guān)部門進(jìn) 行驗(yàn)收交接。6.4.3 技術(shù)改造和新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中的設(shè)備驗(yàn)收與主體工程竣工完成后 一并驗(yàn)收，并按銷售公司工程建設(shè)管理辦法執(zhí)行。6.4.4 完成設(shè)備驗(yàn)收工作后，設(shè)備采購部門向使用單位提交一套完整的設(shè) 備技術(shù)資料，主要包括產(chǎn)品合格證書、使用維護(hù)說明書、售后服務(wù)書等。驗(yàn)收完成后遇問題的，由設(shè)備采購部門協(xié)調(diào)所采設(shè)備的售后服務(wù)工作，支持、指導(dǎo)使用部門進(jìn)行售后管理工作。6.5 設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)與檢查6.5.1 設(shè)備使用規(guī)定6.5.1.1 正式投用前， 由質(zhì)

16、量安全環(huán)保處按庫、 站管理權(quán)限組織業(yè)務(wù)運(yùn)作中 心或倉儲(chǔ)分公司及地市分公司的質(zhì)量安全環(huán)保部門、 業(yè)務(wù)運(yùn)作部門共同制 訂設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書， 建立健全設(shè)備操作、 使用、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 和職責(zé)，并經(jīng)企業(yè)管理部門審核、發(fā)布。6.5.1.2 業(yè)務(wù)運(yùn)作中心或倉儲(chǔ)分公司組織設(shè)備一書一冊(cè)的培訓(xùn)工作， 培訓(xùn)考 核合格的操作人員方可上崗操作。6.5.1.3 培訓(xùn)合格后， 操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明、 操作規(guī)程和相關(guān)安 全要求進(jìn)行操作。6.5.2 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)6.5.2.1 兩級(jí)公司質(zhì)量安全環(huán)保部門組織制訂各類設(shè)備設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備使用單位按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。6.5.2.2 每臺(tái)設(shè)備須安排專人負(fù)責(zé)，并

17、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭、清潔、緊固、潤滑等工作，確保設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)符合6S管理要求，達(dá)到干凈、整潔， 標(biāo)牌清晰，達(dá)到軸見光、溝見底、設(shè)備見本色；加油機(jī)、發(fā)電機(jī)、油泵、 流量計(jì)等無缺陷、不滲不漏、不帶病運(yùn)行，油罐、閥門、管線等無跑冒滴 漏。6.5.2.3 油庫、加油站嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度。 對(duì)備用和不常用的設(shè)備 要定時(shí)保養(yǎng)和試運(yùn)行并記錄（見附件 10、 11），做到隨時(shí)可以啟動(dòng)投用。6.5.2.4 片區(qū)管理中心每月對(duì)片區(qū)的加油站設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)情況巡 檢一次； 油庫主任、 加油站經(jīng)理每周對(duì)油庫、 加油站設(shè)備設(shè)施的日常維修 保養(yǎng)情況巡檢一次。6.5.2.5 設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時(shí)，油庫、加油站

18、負(fù)責(zé)人立即組織檢查原因， 能自行處理的要盡快處理，不能處理的要及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。6.5.2.6 對(duì)于長時(shí)間不能整改的設(shè)備隱患， 由分公司組織制定整治方案， 按 銷售公司事故隱患管理辦法執(zhí)行。6.5.3 設(shè)備檢查 分公司嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢查制度，檢查容按銷售分公司加油站管理 規(guī)、油庫管理手冊(cè)和銷售公司設(shè)備管理手冊(cè)等規(guī)定執(zhí)行。6.6 設(shè)備的日常維修、檢維修、維修改造6.6.1 基本規(guī)定6.6.1.1 設(shè)備日常部維修由分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部負(fù)責(zé)， 質(zhì)保期設(shè)備維修由采購 部門組織協(xié)調(diào)。設(shè)備設(shè)施的常規(guī)部維修項(xiàng)目 （更換加油機(jī)濾網(wǎng)、 油泵潤滑等） 均須 充分考慮作業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，編制作業(yè)指導(dǎo)書 ，按

19、作業(yè) 指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。油庫、加油站嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任。作業(yè)實(shí)施前，油庫、加油站 負(fù)責(zé)人要審核相關(guān)作業(yè)許可證、 特種作業(yè)人員的操作證等相關(guān)資料； 維修 過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員要根據(jù)作業(yè)許可證和相關(guān)資料， 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)控制措施 是否落實(shí)。6.6.2 設(shè)備日常維修6.6.2.1 分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部指導(dǎo)油庫、 加油站結(jié)合設(shè)備巡檢中發(fā)現(xiàn)的故障或 問題類型，建立計(jì)劃性的設(shè)備預(yù)知維修機(jī)制。6.6.2.2 分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部按月制定設(shè)備日常維修計(jì)劃表 （見附件 4）， 組織設(shè)備的部維修及維修后驗(yàn)收工作。6.6.2.3 設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時(shí)， 油庫、加油站負(fù)責(zé)人立即檢查原因， 能自 行處理的，盡快進(jìn)行處理；不能自行處理

20、的，由油庫、加油站負(fù)責(zé)人組織 編制維修申請(qǐng)單（見附件 1），并于每月 5 日和 25 日上報(bào)至分公司業(yè) 務(wù)運(yùn)作部。分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部在 2 個(gè)工作日對(duì)油庫、加油站上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行立 項(xiàng)，并填寫維修立項(xiàng)審批單 （見附件 2），經(jīng)分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部主任、 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、 分公司總會(huì)計(jì)師依次審核后， 分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部安排維 修人員在 7 個(gè)工作日完成維修。油庫、加油站遇突發(fā)事件影響正常經(jīng)營、 安全等特殊情況的， 油庫、 加油站負(fù)責(zé)人須第一時(shí)間報(bào)告，業(yè)務(wù)運(yùn)作部 1 小時(shí)給予落實(shí)，維修隊(duì)伍 24 小時(shí)處理完畢。除遇災(zāi)害天氣、 道路交通事故等特殊情況外， 維修隊(duì)伍不得影響加 油站的日常經(jīng)營，涉及到加油現(xiàn)場(chǎng)維修

21、的必須做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和專人監(jiān) 督。6.6.2.7 設(shè)備維修完成后， 油庫、 加油站負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收， 并分析確定發(fā)生 故障的原因，了解設(shè)備維修情況，填寫維修驗(yàn)收單 （見附件 3），作為 維修費(fèi)用報(bào)銷憑證。6.6.3 設(shè)備設(shè)施的檢維修6.6.3.1 需要設(shè)備設(shè)施檢維修的， 油庫、加油站提報(bào)檢維修計(jì)劃， 分公司業(yè) 務(wù)運(yùn)作部匯總并審核， 審核通過后，由業(yè)務(wù)運(yùn)作中心組織實(shí)施， 具體按銷 售公司庫站檢維修管理辦法執(zhí)行。檢維修項(xiàng)目中， 油庫、加油站按屬地管理責(zé)任執(zhí)行， 分公司業(yè)務(wù)運(yùn) 作部承擔(dān)直線管理責(zé)任，企業(yè)管理與質(zhì)量安全環(huán)保部承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。 設(shè)備檢修后，由油庫或加油站主管領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行檢修到生產(chǎn)狀態(tài)的 界

22、面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。6.6.3.4 外部承包商實(shí)施的檢維修項(xiàng)目， 由分公司安全總監(jiān)組織業(yè)務(wù)、 安全、 工程管理等部門進(jìn)行生產(chǎn)狀態(tài)到檢修界面的交接， 交接后由分公司的工程 部門組織進(jìn)行設(shè)備檢維修工作。具體按銷售公司庫站檢維修管理辦法 執(zhí)行。檢修作業(yè)屬于非常規(guī)作業(yè)， 分公司按銷售公司作業(yè)許可管理辦法 執(zhí)行，對(duì)涉及到臨時(shí)用電、動(dòng)火、登高、有限空間、挖掘、移動(dòng)吊裝、管 線打開等特殊作業(yè)的， 分公司辦理相關(guān)專項(xiàng)作業(yè)許可證； 作業(yè)許可證的審 批權(quán)限要符合制度要求，嚴(yán)禁代簽，授權(quán)審批要符合制度規(guī)定。設(shè)備設(shè)施的維修改造6.6.4.1 分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部定期統(tǒng)計(jì)匯總油庫、 加油站維修改造計(jì)劃。 經(jīng)

23、審 核通過后，上報(bào)公司。加油站需維修改造的， 分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部將維修改造計(jì)劃上報(bào)公司 業(yè)務(wù)運(yùn)作中心；油庫需維修改造的，上報(bào)倉儲(chǔ)分公司。審核通過后，投資計(jì)劃處下達(dá)投資計(jì)劃，由工程建設(shè)處組織實(shí)施， 具體按銷售公司庫站檢維修管理辦法執(zhí)行。維修改造項(xiàng)目中， 分公司承擔(dān)屬地管理責(zé)任， 工程建設(shè)處承擔(dān)直線 管理責(zé)任，質(zhì)量安全環(huán)保處、業(yè)務(wù)運(yùn)作中心、倉儲(chǔ)分公司承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。6.6.4.5 停業(yè)庫站維修改造項(xiàng)目的作業(yè)許可證由工程建設(shè)處審批簽發(fā)， 分公 司業(yè)務(wù)運(yùn)作部進(jìn)行監(jiān)督， 并在作業(yè)許可證上簽字確認(rèn)。 未停業(yè)庫站維修改 造項(xiàng)目的作業(yè)許可證按銷售公司作業(yè)許可管理辦法執(zhí)行。6.6.5 設(shè)備設(shè)施臨時(shí)性搶修管理油庫、加

24、油站出現(xiàn)突發(fā)性設(shè)備設(shè)施故障、 安全問題， 需要進(jìn)行搶修 的，油庫、加油站負(fù)責(zé)人可上報(bào)分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部主任， 同時(shí)匯報(bào)搶修過 程的風(fēng)險(xiǎn)分析及重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控措施， 由分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部請(qǐng)示公司經(jīng)理同 意后，可先進(jìn)行臨時(shí)性搶修。搶修完成后， 油庫、加油站再履行相關(guān)程序， 報(bào)分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部 備案。6.7 設(shè)備設(shè)施停用6.7.1 油庫和加油站對(duì)需停用的設(shè)備制定專項(xiàng)停用方案，方案容包括工藝 系統(tǒng)的機(jī)械隔離，電系統(tǒng)隔離，儀表隔離等。驗(yàn)收時(shí)，停用方案實(shí)施人必須對(duì)隔離進(jìn)行簽字確認(rèn)，分公司業(yè)務(wù)運(yùn) 作部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。設(shè)備停用驗(yàn)收通過后，由分公司提出停用申請(qǐng)，并附停用方案及檢 查確認(rèn)表報(bào)公司質(zhì)量安全處、業(yè)務(wù)運(yùn)作中心、倉

25、儲(chǔ)分公司務(wù)備案。6.8 設(shè)備調(diào)撥6.8.1 設(shè)備調(diào)撥按銷售公司實(shí)物資產(chǎn)調(diào)劑與調(diào)撥管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。設(shè)備調(diào)撥后， 接收單位及時(shí)將調(diào)撥設(shè)備納入本單位的正常設(shè)備管理， 并更新本單位設(shè)備管理臺(tái)帳。6.9 設(shè)備報(bào)廢 設(shè)備報(bào)廢按銷售公司實(shí)物資產(chǎn)報(bào)廢與處置管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。6.10 特殊設(shè)備管理6.10.1 特種設(shè)備管理特種設(shè)備使用單位須建立健全相關(guān)臺(tái)賬、維修維護(hù)、檢測(cè)檢定記 錄等。特種設(shè)備投入使用前，使用單位核對(duì)特種設(shè)備出廠時(shí)所附有的安 全技術(shù)規(guī)要求的設(shè)計(jì)文件、 產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、 安裝及使用維修說明、 監(jiān) 督檢驗(yàn)證明等相關(guān)文件。特種設(shè)備使用時(shí)，操作人員執(zhí)行特種設(shè)備安全監(jiān)察條例和有 關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政

26、法規(guī)的規(guī)定，保證特種設(shè)備的安全使用。對(duì)在用特種設(shè)備的經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，使用部門每月進(jìn)行一次 檢查并記錄。使用部門對(duì)在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控 裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修并記錄。使用部門按照安全技術(shù)規(guī)要求，定期使用特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu) 進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和 有關(guān)的安全規(guī)章制度。使用部門對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全、節(jié)能教育和培 訓(xùn)，確保特種設(shè)備作業(yè)人員具備特種設(shè)備安全、節(jié)能知識(shí)。6.10.2 警消設(shè)備管理對(duì)新開業(yè)的油庫、加油站，分公司企業(yè)管理與質(zhì)量安全環(huán)保部依

27、據(jù)加油站管理規(guī) 和油庫管理手冊(cè) 要求對(duì)油庫、 加油站配備消防沙、 滅火器、消防鍬、消防桶、石棉被、消防箱、隔離墩、防爆手電、絕緣手套、皮吹子等的配備。對(duì)于臨時(shí)增配的警消器材，油庫、加油站上報(bào)企業(yè) 管理與質(zhì)量安全環(huán)保部，經(jīng)審批后予以配備。6.10.2.2 驗(yàn)收消防器材時(shí)，油庫、加油站必須確認(rèn)消防器材完好后方可簽 字驗(yàn)收。油庫、加油站消防器材管理人員每天對(duì)消防器材按以下容進(jìn)行檢 查，并記錄異常情況。 需要維修的， 上報(bào)分公司企業(yè)管理與質(zhì)量安全環(huán)保 部：滅火器壓力、筒體、銘牌、器頭、噴管、保險(xiǎn)銷、鉛封；推車車輪；消防锨和消防桶有無銹蝕；消防沙是否夠 2 立方；消防沙是否平整，有無雜物；消防沙池蓋是否

28、銹蝕，是否固定；滅火器查看維修證是否達(dá)到該更換粉時(shí)間等。6.10.2.4 在維護(hù)保養(yǎng)消費(fèi)器材時(shí)，油庫、加油站要認(rèn)真細(xì)致，不得擦掉消 防器材銘牌、合格證和維修標(biāo)志。每月對(duì) 110 報(bào)警器按如下步驟進(jìn)行測(cè)試：加油站測(cè)試前通知 110 報(bào)警中心，做好測(cè)試準(zhǔn)備；加油站按下報(bào)警按鈕；6.10.2.5.3 3-5 分鐘后詢問報(bào)警中心是否接到信號(hào)。6.10.2.6 隔離墩、警戒帶只可用于接卸油時(shí)、站維修或改造時(shí)或其他緊急 情況，使用結(jié)束后立即按照 6s 要求定置定位放好； 其他情況的不得使用， 且不得長時(shí)間暴露于外。6.10.2.7 消防器材不得挪為他用。 若因加油站使用消防器材不當(dāng)而損壞的， 加油站自行賠

29、償。6.11 設(shè)備設(shè)施的檢（監(jiān)）測(cè)管理6.11.1 基本規(guī)定加油站及油庫按要求建立設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)帳，分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部 分類匯總，并建立本單位的設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳。設(shè)備設(shè)施的檢測(cè)管理，分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部委托國家認(rèn)可的檢定機(jī) 構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)報(bào)告由設(shè)備所在單位保存。加油站及油庫對(duì)本單位設(shè)備實(shí)施檢測(cè)工作的，分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部 督促檢查。6.11.2 一般設(shè)備檢測(cè)6.11.2.1 油庫的流量計(jì)和加油站的加油機(jī)，按國家和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門有 關(guān)規(guī)定定期檢定。油庫、加油站的接地裝置、電涌保護(hù)器由地方防雷中心每年檢測(cè)1 次，分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部在每年雷雨季節(jié)來臨前檢測(cè) 1 次。檢測(cè)后，監(jiān)測(cè) 人員須記錄檢測(cè)結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)不符合

30、要求的，督促立即整改。接地電阻測(cè)試儀、可燃?xì)怏w測(cè)試儀、氧氣濃度測(cè)試儀、金屬測(cè)厚 儀等安技裝備每年檢測(cè) 1 次。壓力儀表、安全閥等安全儀器儀表每年檢測(cè) 1 次。干粉滅火器和二氧化碳滅火器不論使用過還是未經(jīng)使用過，距出 廠時(shí)間滿 5 年，以后每隔 2 年必須進(jìn)行桶體水壓試驗(yàn)檢測(cè)。6.11.3 靜設(shè)備監(jiān)測(cè)6.11.3.1 油庫立式金屬儲(chǔ)罐監(jiān)測(cè)油庫每年進(jìn)行 1 次定點(diǎn)壁厚監(jiān)測(cè)， 分別在頂?shù)赘饕粠О寮爸虚g一帶板 共 3 個(gè)部位選取監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并填寫油罐壁厚監(jiān)測(cè)記錄 （見附件 5），與原 設(shè)計(jì)值比較壁厚的變化及原因。油庫輸油管線油庫每年進(jìn)行 1 次定點(diǎn)壁厚監(jiān)測(cè)，直線管道每 30 米在管道底部選取 一監(jiān)測(cè)點(diǎn)，不

31、足 30 米管道在選取一監(jiān)測(cè)點(diǎn)，管道的彎頭、三通、變徑、 閥門、集合管、分支管等按管道定點(diǎn)測(cè)厚布點(diǎn)要求選取，并填寫管道壁厚監(jiān)測(cè)記錄，與設(shè)計(jì)值比較壁厚的變化和原因。6.11.3.3 加油站油罐加油站油罐投用 5 年后，分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部結(jié)合油罐清洗、 油品異常 盈虧情況每 2 年對(duì)油罐進(jìn)行 1次壁厚監(jiān)測(cè)，并填寫油罐壁厚監(jiān)測(cè)記錄 。 6.11.4 動(dòng)設(shè)備監(jiān)測(cè) 每天運(yùn)行的發(fā)油泵、流量計(jì)、油氣回收系統(tǒng)，由油庫每天監(jiān)測(cè)一 次，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄 （見附件 9），與額定工作數(shù)值比較變 化和原因。每周定期運(yùn)行的發(fā)電機(jī)組、消防泵組，由油庫每周監(jiān)測(cè)一次，監(jiān) 測(cè)數(shù)據(jù)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄 ，與額定工作數(shù)值比較變化和

32、原因。6.11.5 鑒定器具監(jiān)測(cè) 倉儲(chǔ)分公司對(duì)質(zhì)檢中心所使用的需檢定的器具進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，列 出檢驗(yàn)周期的清單， 報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保處審核， 倉儲(chǔ)分公司通過后按規(guī)定的 周期進(jìn)行檢定。6.11.5.2 分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部對(duì)油庫化驗(yàn)室器具按規(guī)定的周期進(jìn)行檢定，倉 儲(chǔ)分公司檢查指導(dǎo)。6.12 設(shè)備設(shè)施考核管理6.12.1 分公司須形成問題發(fā)現(xiàn)與整改閉環(huán)管理的機(jī)制，油庫、加油站負(fù)責(zé) 人每周組織人員按照設(shè)備設(shè)施完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查， 對(duì)檢查出的問題建立清 單，落實(shí)整改人； 每月對(duì)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總， 對(duì)重復(fù)性的問題提出考核意 見，落實(shí)責(zé)任人。6.12.2 分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部每月組織對(duì)油庫和加油站進(jìn)行抽查， 對(duì)查出的問

33、題下發(fā)整改通知單；并于每季度匯總問題，對(duì)重復(fù)性的問題提出考核意見， 同時(shí)落實(shí)整改負(fù)責(zé)人和整改督促部門和責(zé)任。質(zhì)量安全環(huán)保處匯總公司及上級(jí)公司組織的安全檢查、QHS啡系審核、油庫、加油站QHSEi標(biāo)認(rèn)證等各類檢查中提出的設(shè)備設(shè)施類問題， 督導(dǎo)問題的整改， 對(duì)重復(fù)性問題在月度、 季度考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲， 并納入公 司年度評(píng)先選優(yōu)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。6.13 違規(guī)責(zé)任出現(xiàn)以下情況的，審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)相關(guān)責(zé)任部門或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批 評(píng)，造成嚴(yán)重后果的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任：6.13.1 設(shè)備未按購置計(jì)劃采購設(shè)備的；6.13.2 設(shè)備未按規(guī)定保養(yǎng)至設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的；6.13.3 設(shè)備停用未經(jīng)有效審批的；6.13.4

34、未按規(guī)定監(jiān)測(cè)而引發(fā)事故的。6.14 附則6.14.1 分公司可依據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。6.14.2 本辦法由質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。6.14.3 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。本辦法實(shí)施之日起， 原銷售公司設(shè)備管理辦法 （銷售管字2014 62號(hào)）和公司庫站設(shè)備設(shè)施日常維修保養(yǎng)管理辦法 （銷售管字 2014 62 號(hào)）同時(shí)廢止。7 相關(guān)制度7.1 銷售公司物資與服務(wù)采購管理辦法7.2 銷售公司工程建設(shè)管理辦法7.3 銷售公司實(shí)物資產(chǎn)報(bào)廢與處置管理實(shí)施細(xì)則7.4 銷售公司實(shí)物資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則7.5 銷售公司庫站檢維修管理辦法7.6 銷售公司作業(yè)許可管理辦法7.7 銷售公司事故隱患管理辦法8 流程8.1

35、 MP05.03.03.01 庫站設(shè)備設(shè)施日常維修8.2 MP05.03.12 設(shè)備管理庫站設(shè)備設(shè)施日常維修流程圖完成與支持03040501維修申請(qǐng)單|-發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)-庫站故障，進(jìn)行維修一相關(guān)人員L不可自行維修0 201-將故障信息上報(bào)分公司庫站負(fù)責(zé)人0202匯總分庫站上報(bào)的分公司維修申請(qǐng)，進(jìn)行維業(yè)務(wù)運(yùn)作部修項(xiàng)目立項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理崗廠分公司審核業(yè)務(wù)運(yùn)作部主任11可自行維修關(guān)鍵活動(dòng)KPI表流程名稱：庫站設(shè)備設(shè)施日常維修流程編號(hào)：流程節(jié)點(diǎn) 編號(hào)流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門/崗位關(guān)鍵活動(dòng)關(guān)鍵活動(dòng)KPI時(shí)間要求工作質(zhì)里風(fēng)險(xiǎn)控制信息評(píng)價(jià)者/來源01發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障，進(jìn) 行維修庫站相關(guān)人員0201將故障信息上報(bào)分公

36、司庫站負(fù)責(zé)人0202進(jìn)行維修庫站相關(guān)人員03匯總分庫站上報(bào)的維修申 請(qǐng)，進(jìn)行維修項(xiàng)目立項(xiàng)分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作 部現(xiàn)場(chǎng)管理崗04審核分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作 部主任1個(gè)工作日完 成，否則每延 遲1個(gè)工作日 扣1分分公司分管領(lǐng)導(dǎo)05安排人員維修分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作 部現(xiàn)場(chǎng)管理崗維修徹底驗(yàn)收維修徹底， 未產(chǎn)生新的安 全問題，否則此 項(xiàng)目得分為0庫站 負(fù)責(zé)人06進(jìn)行驗(yàn)收庫站負(fù)責(zé)人07記錄相關(guān)信息分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作 部現(xiàn)場(chǎng)管理崗8.2MP05.03.12 設(shè)備管理821流程圖完成與支持05分公司油庫設(shè)備購置計(jì)劃上報(bào)至倉儲(chǔ)分公司審核，信息中 心協(xié)助審核信息設(shè)備內(nèi)容，非油處協(xié)助審核非油設(shè) 備內(nèi)容。新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目由工程建設(shè)處根據(jù)項(xiàng)目

37、 設(shè)計(jì)方案確定設(shè)備購置計(jì)劃。08I822關(guān)鍵活動(dòng)KPI表流程名稱：設(shè)備管理流程編號(hào)：流程節(jié) 點(diǎn)編號(hào)流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門/崗位關(guān)鍵活動(dòng)關(guān)鍵活動(dòng)KPI時(shí)間要求工作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制信息評(píng)價(jià)者/來 源01提出設(shè)備更換申請(qǐng)或設(shè)備 購置計(jì)劃分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部 零售管理崗統(tǒng)計(jì)分公 司設(shè)備更 換計(jì)劃每年4季度數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，容完整，要求 合理，符合相關(guān)規(guī)定，如 有不符，每項(xiàng)扣除本項(xiàng)目分值20%分公司業(yè)務(wù)運(yùn) 作部主任02審核分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部 主任1個(gè)工作日完 成，否則每延 期1個(gè)工作日 扣1分分管領(lǐng)導(dǎo)03審核分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核設(shè)備 更換的必 要性每年4季度判斷申請(qǐng)的合理性和可 操作性，刪除不符合要求 的申請(qǐng)，否則此項(xiàng)目得分為0

38、投資委員會(huì)投資 計(jì)劃處04審核分公司經(jīng)理05匯總，審核相關(guān)處室SP04.11.01 銷售業(yè)務(wù)年度 投資計(jì)劃編制MP04.01.01.02 米購方式08日常維護(hù)保養(yǎng)庫站相關(guān)人員SP04.14.02.02 庫站檢維 修項(xiàng)目計(jì)劃編制與實(shí)施資產(chǎn)報(bào)廢附件1:維修申請(qǐng)單(SDMP-0139)中國石油天然氣股份銷售分公司維修申請(qǐng)單表單編號(hào)：SDMP-0139年 月 日名稱緊急情況緊急一般故障情況描 述隱患問題圖 片附件2:維修立項(xiàng)審批單（SDMP-O140中國石油天然氣股份銷售分公司維修立項(xiàng)審批單表單編號(hào)：SDMP-0140立項(xiàng)部門業(yè)務(wù)運(yùn)作部立項(xiàng)時(shí)間立項(xiàng)容*站/庫預(yù)算部門意見簽字：年 月日總會(huì)計(jì)師意見簽字：年 月日領(lǐng)導(dǎo)審批簽字：年 月日附件3:維修驗(yàn)收單（SDMP-0141中國石油天然氣股份銷售分公司維修