進度控制措施

1、精選文檔2、 進度控制措施一、工程進度控制目標 在施工合同工期內(nèi)完成所有工作。 二、進度控制的主要方法與措施 針對本工程的特點，結(jié)合我公司多年來豐富的現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)驗，我們認為現(xiàn)場監(jiān)理部要真正做好進度控制工作，首先得有組織上的保證，即應該在監(jiān)理部內(nèi)部設立專職的進度控制機構(gòu)。本工程監(jiān)理部將設置進度控制組，選用進度控制工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師專職負責進度控制各項具體事宜；總監(jiān)理工程師對進度控制工作直接負責，親自監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，督促各方齊心協(xié)力，共同做好進度控制工作。 在進度控制工作中， 得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的主要矛

2、盾，得有動態(tài)控制觀念，要隨時掌握進度控制中各種情況的變化動，及時妥善應對。只有這樣才能抓住抓好進度控制的根本，確保工程進度目標的順利實現(xiàn)。 我公司提出以下進度控制具體措施： 1、進度的事前控制 （1）、首先，必須要保證設計方案、施工組織設計、專項施工方案等技術可行、經(jīng)濟合理、成熟可靠等。為此，監(jiān)理部將會同本監(jiān)理公司技術專家組，對有關設計文件、施工組織設計（方案）等進行認真審查、分析和比選，提出合理化建議，以幫助優(yōu)化設計方案、施工組織設計和施工方案，從而創(chuàng)造有利于工程順利施工的根本性條件。 （2）、分析進度控制方面存在的風險性因素，找出進度控制工作的重點和

3、難點，提出防范性措施和要求，努力做到及時防范風險、解決難點、確保重點，為如期實現(xiàn)工程進度目標夯實基礎和鋪平道路。 （3）、要求承包單位根據(jù)工程總進度目標和階段性目標，認真編制并及時提交施工組織設計（方案）及總進度、階段性進度計劃等，并對其進行認真審核、 分析，審定出正確的關鍵工作、關鍵線路、關鍵工作持續(xù)時間、節(jié)點時間等，要求承包單位據(jù)此完善施工組織設計（方案）、工程進度控制總的思路是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際進度不超過合同進度，確保建設工程計劃按要求的時間啟動使用。 控制網(wǎng)絡計劃等，及相應的作業(yè)人員、材

4、料、構(gòu)配件、設備、資金等的供應計劃。 總監(jiān)理工程師最終審定、批準施工單位的施工組織設計（方案）、施工總進度計劃，及季度、月度施工進度計劃。 在此基礎上，監(jiān)理部編制并完善項目進度控制工作細則，分解施工進度控制目標，明確重點、難點，建立并完善進度控制具體工作流程、方法和措施。 （4）、認真審查施工總平面布置圖和作業(yè)布局，提出優(yōu)化建議；協(xié)調(diào)各參建單位間的關系；檢查各單位間工作安排與工序交接是否與工期控制目標相符合； （5）、提醒建設單位督促設計單位及時提供后續(xù)設計文件，按規(guī)定進行圖紙審批；及時進行后續(xù)工程招標定標工作； （6）、提前采取強有力的針對性

5、措施，防止工期延誤，預防工期索賠； （7）、及時審核和簽認施工單位完成工程量清單和工程款支付申請，及時支付工程進度款，為施工單位保證資金供應創(chuàng)造良好條件； （8）、必須重視并做好施工單位工程預付款、進度款使用情況監(jiān)督工作，必要時應與建設單位共同采取必要的措施，共同監(jiān)督施工方工程款的使用情況，防止施工單位挪用本工程資金，影響到本工程的施工；（9）、可與建設、施工單位商議建立進度獎懲機制，商議具體獎懲措施，激發(fā)進度控制工作熱情，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮有關單位、人員的進度控制工作主觀能動性。 2、進度的事中控制 （1）、根據(jù)工程開工條件具體情況，與建設、施工單位

6、協(xié)商，在開工條件具備時按規(guī)定下達工程開工令；在施工過程中如有必要，按規(guī)定及時下達工程暫停令，并在暫停原因消除后，及時按規(guī)定下達復工令；建立反映工程進度詳細情況的監(jiān)理日志； （2）、協(xié)助承包商實施工程進度計劃，進度控制專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查和分析，及時向總監(jiān)理工程師通報相關情況，提出進度控制建議，協(xié)助總監(jiān)理師落實各項進度控制決策； （3）、按合同要求、及時進行計量驗收，簽發(fā)有關進度、計量方面的簽證； （4）、妥善處理工程延期事項，審批工程延期； （5）、做好對工程進度的動態(tài)管理工作，單獨或綜合運用組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等隨

7、時對進度進行糾偏； （6）、按規(guī)定及時做好進度、計量方面確認、簽署工作和工程進度款審批工作； （7）、組織召開進度協(xié)調(diào)會議（例會、專題會）； （8）、定期向建設單位報告有關工程進度情況； （9）、敦促有關各方及時按照訂立的進度獎懲制度兌現(xiàn)獎罰金，獎優(yōu)罰劣，獎罰分明； （10）、主持做好工程預驗收工作，審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收，督促施工單位及時整理好竣工資料。3、進度的事后控制 （1）、當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，監(jiān)理公司建議或擬采取的一些應對措施： 查找原因和劃分責任單位及責任人，根據(jù)合同、補充協(xié)議，及內(nèi)部獎懲

8、制度，及時兌現(xiàn)罰款，嚴懲責任單位和個人； 找出影響進度的主要問題，不管涉及到何單位、何人、何事，都要督促有關方面毫不猶豫地采取針對性的斷然措施，徹底予以解決，不能猶豫不決，畏首畏尾，姑息遷就；  對原來的施工計劃，及人員、材料設備、資金供應計劃進行重新審查，必要時必須作出重大調(diào)整，大幅增加人、財、物等的投入，以壓縮關鍵工作等的持續(xù)時間，調(diào)整作業(yè)搭接組織關系，以便工程施工能在新的條件下達到新的動態(tài)平衡； 根據(jù)工程進度實際情況，及時制訂階段性或甩項驗收計劃，并在征得建設方、質(zhì)監(jiān)部門等單位同意后予以實施。 對施工素質(zhì)、能力、實力太差，實在無法達到進度

9、目標的施工單位，及時進行更換，同時妥善搞好工程交接工作。 在日常進度工作中，應加強與施工企業(yè)主管部門、領導的溝通，及時投訴施工項目部在進度控制方面存在的主要問題，并要求其迅速配合解決、處理好有關問題。 （2） 、應妥善使用好工程支付手段，盡量為工程順利施工創(chuàng)造有利條件。（3）、及時收集、整理、保存進度控制有關資料，為后續(xù)進度控制提供有利條件，為提供依據(jù)；。 （4）、妥善處理進度爭議和索賠事項。 （5）、督促及時整理和移交工程資料，及時進行工程竣工驗收。三、工程進度控制“五類措施”要點 1、組織措施 （1）、進行工程建設，同樣必須堅持“

10、以人為本”的原則，即必須依靠高素質(zhì)的參建單位和人員，只有這樣才能在最大程度上保證工程建設各項目標的順利實現(xiàn)。在工程施工實施過程中，施工單位作為工程承包和施工主體，承擔著工程施工的內(nèi)部管理、進度、質(zhì)量、成本、安全、資料、文明施工等全部責任，其管理素質(zhì)、施工能力、人員技能、綜合實力等對工程施工能否順利實施起決定性作用。施工單位實力強，工程施工就會順利，施工單位差，工程管理難度就會明顯加大，工程目標實現(xiàn)難度和風險就會急劇增加。所以，在工程施工組織上，首先要保證的是施工單位的綜合素質(zhì)，必須選用資信好、實力強的施工單位。如此，則可獲事半功倍之效。 （2）、督促施工單位建立強有力的項目管理班子，

11、實施強有力的管理和調(diào)度；敦促施工企業(yè)加強對施工項目部的檢查、監(jiān)督和指導；監(jiān)理部注意加強與施工企業(yè)主管部門、領導的聯(lián)系和溝通，及時通報包括進度在內(nèi)的各類情況，提出相關配合要求等。 （3）、建立項目監(jiān)理部進度控制部門，設置專職進度控制人員，明確分工和具體控制職責及任務。 （4）、進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分。 （5）、編制控制工作計劃和詳細的工作流程。 （6）、在進度滯后時，可以采?。涸黾庸ぷ髅?，組織更多的施工隊伍；增加每天施工時間等；增加勞動力和施工機械的數(shù)量；更換能力差的主要管理人員或作業(yè)班組人員；更換施工隊伍，甚至承包企

12、業(yè)等組織性措施。（7）、建立進度協(xié)調(diào)例會、專題會制度，對進度情況進行檢查，及時協(xié)商、協(xié)調(diào)處理進度控制中存在的問題，布置進度控制方面的工作，明確責任單位和責任人；研究處理延誤進度的責任單位。 （8）、改善外部配合條件等。（9）、 對建設項目進行分解控制，如按建設項目結(jié)構(gòu)分，按項目施工階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，建立進度控制目標體系，落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制的人員，對具體控制任務和管理職責進行分工。 （10）、建立工程進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。 （11）、建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、承包單位、材料供應單位等進度控制體系，建立進度計劃審核制度以及進度

13、控制檢查制度。 （12）、 確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。 （13）、 建立圖紙會審、工程變更和設計變更管理制度（14）、建立進度控制目標體系，明確現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員及其職責。（15）、建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。（16）、建立進度計劃審核制度和計劃實施中的檢查分析制度。（17）、建立工地例會和進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等。（18）、建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。（19）、建立監(jiān)理月報制度，總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度、進度控制措施執(zhí)行

14、情況、下月計劃和關于進度調(diào)整的建議。（20）、必要時，可采取增加作業(yè)隊伍、增加工作人數(shù)、增加工作班次等措施；也可采取改善外部配合條件、改善勞動條件和實施強有力的調(diào)度等措施。（21）、檢查施工單位現(xiàn)場管理人員的工作，對于管理不力或有較大差錯造成工期延誤的人員，總監(jiān)有權(quán)建議調(diào)換。 2、技術措施 （1）、在實際工作中，由于選用不合理的設計方案或施工技術、工藝等，造成工程質(zhì)量、安全出現(xiàn)重大事故，進度受到極大影響，投資損失非常慘重的事例并不少見，必須對技術措施給予高度重視，絲毫不可麻痹大意。 在技術措施方面，首先必須保證設計方案、施工組織設計、專項施工方案等技術可行、經(jīng)濟合

15、理、成熟可靠等，在工程施工實施前必須對有關設計文件、施工組織設計（方案）等進行認真審查、分析和比選，在必要時應提出合理化修改意見，優(yōu)化設計方案、施工組織設計和施工方案，創(chuàng)造出有利于工程順利施工的根本性條件。另外，要及時指出并解決掉設計文件等存在的常規(guī)性、一般性錯誤，避免因此造成施工返工。 （2）、在確定工程總體和階段性進度目標后，進行目標分解，確定里程碑式階段目標，分階段編制出總進度、季度、月度、旬度等網(wǎng)絡控制計劃；通過計算分析確定關鍵工作、關鍵線路，及關鍵工作持續(xù)時間，工作開始及完成節(jié)點時間等。 （3）、認真研究分析進度控制工作中的風險點、重點、難點等，提出針對性應對措施

16、，提前做好相關預控工作。 （4）、對實施過程中可能產(chǎn)生的進度偏差做好統(tǒng)計、分析與預測工作，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛭腥颂峤豁椖窟M度控制情況及其存在的問題的報告。 （5）、督促施工單位盡量采用成熟可靠的新工藝、新技術，積極采用高效能的施工機械設備，從而縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間。（6）、審查承包單位管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要。（7）、 審查承包單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O備等定置的合理。 （8）、審查承包單位提交的進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。 （9）、 審核施

17、工組織設計和施工方案，督促承包單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術縮短工藝操作時間和過程間的技術間歇時間。 （10）、編制進度控制監(jiān)理實施細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。 （11）、采用電子計算機、多級網(wǎng)絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。 （12）、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，制定防范性對策。 （13）、 及時組織工程質(zhì)量驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。 （14）、制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制

18、有關材料、設備的采購計劃。 （15）、每月定期對進度實施情況進行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進度的相關圖表、資料。 （16）、采取措施對工程進度進行動態(tài)管理：當實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之對應的材料設備供應、資金計劃等做出相應調(diào)整。 （17）、對于承包單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解決，保證工程進展順利。（18）、審查施工單位提交的總進度計劃和月進度計劃，使施工單位在合理的、有序的、較為穩(wěn)定的狀態(tài)下施工。（19）、編制進度控制監(jiān)理實施細則，指導進度控制監(jiān)理工作。（20）、采用網(wǎng)絡計劃技術，或

19、采用其他科學適用的計劃技術，結(jié)合電子計算機的應用，對本工程進度實施動態(tài)控制。（21）、綜合控制：抓安全避免事故，保質(zhì)量消除返工，保資金維護運行，這是最有力的進度控制措施。（22）、計劃的編制應留有適當余地，以應對可能的變化。編制后，應作后評估，對實現(xiàn)的可能性，做到心中有數(shù)。3、合同措施 （1）、如前所述，要順利實現(xiàn)工程建設目標，應堅持“以人為本”的原則，在條件許可的范圍內(nèi)，盡可能地選用資信好、實力強、人員優(yōu)、管理到位的參建單位，故在選擇簽訂合同對象時應本著同樣的原則，這一點至關重要。要慎重選擇合同對象，要多方了解，認真考察，仔細比選，重在實效，擇優(yōu)簽訂合同。 （2）、建議在

20、施工合同中除確定工程工期和開、竣工時間等外，應明確里程碑式的階段性進度控制目標；同時，必須與此相應設立嚴格的工期獎懲條款，節(jié)約工期重獎，延誤工期重罰。 根據(jù)我們的經(jīng)驗，如能慎重做好上面第1、2項工作，整個工程的施工進度控制就有了良好的基礎，可操作性強。請建設單位高度重視。 （3）、制訂合理的工程預付款、進度款支付辦法，有效利用支付手段對進度控制的作用。 （4）、確定進度協(xié)調(diào)例會、專題會制度，對進度情況進行檢查，及時協(xié)商、協(xié)調(diào)處理進度控制中存在的問題，布置進度控制方面的工作，明確責任單位和責任人。 （5）、提出合同修改、補充建議，為做好工程進度控制工作服務

21、。（6）、建議業(yè)主在簽訂承包合同時認真、嚴密考慮有關工期的條款，編制進度目標計劃，確定進度控制節(jié)點。建議業(yè)主對提前完成控制節(jié)點者給予提前預付一定數(shù)額工程款的獎勵，拖期完工者給予處 罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。 （7）、 加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。 （8）、嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后補入合同文件之中。 （9）、加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，

22、以及相應的處理方法。 （10）、按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任、風險。 （11）、作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 （12）、 工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。（13）、簽訂合同時，應縝密考慮有關工期的條款，在施工中認真核實工期索賠，分清各方應承擔的責任。（14）、在進度控制的組織、技術和經(jīng)濟獎罰措施中，雙方的權(quán)利和義務，應在合同中事先約定。（15）、施工中，若發(fā)現(xiàn)合同條款關于進度控制的規(guī)定有

23、遺漏或矛盾，應及時訂立補充協(xié)議，予以彌補或糾正。（16）、按合同約定，及時進行工程計量驗收，簽署有關進度、計量方面的記錄。 （17）、嚴格執(zhí)行合同條款，在事實證明施工單位或材料設備供應商已無力履約，工期因此受到嚴重影響時，應及時提出應變方案。（18）、對于工程變更、事故處理、停工復工、工期索賠等，應及時訂立補充協(xié)議；按照補充協(xié)議修訂計劃；維護合同的嚴肅性，保持進度處于受控狀態(tài)。4、經(jīng)濟措施 （1）、堅決執(zhí)行工期提前獎勵和延誤處罰制度，對責任單位和責任人決不姑息遷就。做什么事情都怕“認真”二字，如能嚴格制訂和執(zhí)行此一制度，對保證工程進度實有莫大益處，效果顯著。 （2）、為保證

24、進度，必須給工程施工提供良好的經(jīng)濟基礎，“既要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草”的事情不要做，或盡量少做，而應根據(jù)工程實際需要及時投入必要的人力、物力和財力，在重要關頭，必須全力加大投入，以確保進度。 （3）、對為加快進度所采取的技術措施等給予一定的經(jīng)濟補償，鼓勵施工單位想法設法加快進度。 （4）、合理利用工程支付手段，為進度控制工作服務。 （5）、為改善勞動保護條件和作業(yè)環(huán)境提供必要的經(jīng)濟條件等。（6）、及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。 （7）、必要時，建議業(yè)主與承包單位簽訂趕工協(xié)議，對承包單位的應急趕工費用給予補償。 （8）、必要時，建議

25、業(yè)主與承包單位簽訂協(xié)議，對工期提前給予適當獎勵。 （9）、對工程延誤收取誤期損失賠償金。 （10）、加強索賠管理，公正地處理索賠。（11）、及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。（12）、對應急趕工給予較優(yōu)厚的趕工費用。（13）、對有利的工期提前給予獎勵。（14）、對工程延誤收取誤期損失賠償金。（15）、加強索賠管理。（16）、趕工費、經(jīng)濟獎罰應在合同中約定。 5、信息管理措施 （1）、收集最新各類施工信息，并予以整理、分析、保存，及時發(fā)現(xiàn)和報告工程進度偏差，為進度糾偏工作提供依據(jù)。 （2）、及時掌握工程進度動態(tài)，編制關于工程進度的報表和原因

26、分析報告等。                                                 

27、                           （3）、根據(jù)工程總進度計劃的要求，指令承包單位重新制訂后續(xù)工程的施工計劃，督促承包單位按調(diào)整后的計劃組織實施。 （4）、按調(diào)整后的施工組織計劃，落實業(yè)主提供的設備及材料按時供應，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織施工人員、設備材料進場。 （5）、加強合同管

28、理，強化承包單位的合同意識，督促承包單位履行合同責任。 （6）、加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。 四、 編制施工階段進度控制工作細則 施工進度控制工作細則是在工程項目監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由工程項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內(nèi)容包括： 1.施工進度控制目標分解圖； 2. 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 3.進度控制人員的具體分工職責； 4.與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程； 5.進度控制

29、的方法(包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)； 6.進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)； 7.施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；8.與進度控制有關的問題。     監(jiān)理工程師對施工進度控制目標及其分解，確定施工進度控制目標 1.按項目組成分解，確定各工程開工及動用日期； 2.按承包單位分解，明確分工條件和承包責任，確定各分包單位的進度目標、不同承包單位工作面交接的條件和時間； 3.按施工階段分解，劃定進度控制分界點，根據(jù)工程項目特點，將工程

30、施工分成如土建工程可分為基礎、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修等階段；明確各進度節(jié)點完成的時間。 4.按計劃期分解，將施工進度控制目標按季度、月（旬）、周進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示。 五、 審核施工進度計劃 監(jiān)理工程師負責審核施工總進度控制性計劃，對各個承包單位的進度計劃進行協(xié)調(diào)。施工總進度計劃應確定分期分批的項目組成；各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排；全場性準備工程，特別是首批準備工程的內(nèi)容度安排等。 施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有： 1.進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否施工合同中開、竣工

31、日期的規(guī)定。 2.施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和動用的要求。 3.施工順序的安排是否符合施工程序的要求。4.勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設備的供應計劃或儲備計劃能否保證進度計實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。 5.建設單位提供的場地條件及原材料和設備，特別是海外設備的到貨與進度計否銜接。 6.施工進度的安排是否體現(xiàn)關鍵進度節(jié)點的完成時間，并與總體進度計劃相吻合。 7.總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否一致，專業(yè)分工劃銜接是否明確合理。 8.建設單位的資金供應

32、能力是否能滿足進度需要。 六、 按季、月、周編制分期工程綜合計劃 在分期進度計劃中，監(jiān)理工程師主要應解決各承包單位施工進度計劃之間、施工計劃與資源(包括資金、設備、機具、材料及勞動力)供應計劃之間及外部協(xié)作條件伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)前一期計劃的完成情況對本期計劃必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。 七、 編制進度控制工作詳細計劃 進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析，編制項目進度規(guī)劃和總進度計劃，進行項目進度目標分解，編制進度控制工作詳細計劃并控制其執(zhí)行。 八、 下達工程開工令 監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和建設單位雙方關于工程開工的準備情況，適時發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時，因為從發(fā)布工程開工令之日算起加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，可能引起承包單位的索賠。 九、 監(jiān)督與協(xié)助承包單位實施進度計劃 在工程項目施工中，監(jiān)理工程師要對施工進行跟蹤，不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，在工程進度出現(xiàn)偏差時，與承