工程總承包項目中的各參與方關(guān)系

1、工程總承包項目中的各參與方關(guān)系3. 3. 1工程總承包項目各參與方在本項目總承包項目建設(shè)實施過程中，會涉及到多個參與方，這些項目參與方有：業(yè)主、業(yè)主代表、EPC總承包商、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、無損檢測單位和政府質(zhì)量監(jiān)督站， 下面對各參與方的職責(zé)進(jìn)行簡單說明。業(yè)主在項目的初始階段，業(yè)主會組建業(yè)主項目組，作為業(yè)主執(zhí) 行總承包項目的機(jī)構(gòu)，與其他各參與方直接接觸。項目組負(fù) 責(zé)項目立項、審查、組織管理和協(xié)調(diào)，通過招標(biāo)選擇勘察及 初步設(shè)計單位、監(jiān)理、 EPC總承包商等單位，組織總承包項 目的建設(shè)和運(yùn)行，并接受政府監(jiān)督和總承包項目部的監(jiān)督和 管理，按程序向總承包項目部匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、 HSE等情況

2、。其主要職責(zé)包括：確定總承包項目建設(shè)總體目標(biāo)以及各項管理目標(biāo)，審查 EPC總承包商編制的總體部署和運(yùn)行計劃。建立完善的項P管理體系，制定項目管理各項管理辦法 和規(guī)章制度。建立完善的項目質(zhì)量管理和 HSE管理體系，對監(jiān)理和EPc總承包商實行質(zhì)量和 HSE績效管理。編報項目年度投資和總體投資計劃，并籌集資金。組織項目預(yù)可研、 可研(咨詢)、勘察與初步設(shè)計、 監(jiān)理、 EPC總承包商等招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，組織預(yù)可研、可研、初步設(shè)計 的審查，完成各種評估報告。(2) 業(yè)主代表對總承包項目，業(yè)主一般會在項目的前期成立內(nèi)部項目工 作組作為其管理項目的代表，代表業(yè)主負(fù)責(zé)對總承包項目的 監(jiān)督管理協(xié)調(diào)

3、工作。業(yè)主代表的具體職責(zé)如下：作為業(yè)主的延伸，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目的管理工作。對業(yè)主的融資活動提供支持。確定項目中選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。負(fù)責(zé)對整個項目的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)業(yè)主方的合同管理工作。編制業(yè)主的費(fèi)用估算。準(zhǔn)備初步設(shè)計，并取得政府相應(yīng)部門的批準(zhǔn)。在項目實施階段，對詳細(xì)工程設(shè)計、采購、施工進(jìn)行管理。(3) EPC總承包商EPC總承包商作為項目的核心執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)項目的各 項具體工作的執(zhí)行；在嚴(yán)格按照總承包合同中的規(guī)定履行其 職責(zé)的同時，要接受業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理等監(jiān)督管理，并對各分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。(4)監(jiān)理監(jiān)理受業(yè)主委托，對EPC總承包商項目經(jīng)理部的設(shè)計、 采 購、施工、試運(yùn)和保修等方面的工作進(jìn)

4、行進(jìn)度、 費(fèi)用、質(zhì)量、 HSE等方面的監(jiān)督管理，其主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)總承包項目的勘察設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、工程 施工階段、竣工驗收階段和保修階段全過程的管理和監(jiān)理工 作。協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表編制工程總承包等招標(biāo)文件，編制工程監(jiān)理規(guī)劃以及總體、年度、季度、月度的工作計劃。審查EPC總承包商編制的工程建設(shè)總體、年度、季度、 月度的實施計劃，并對其實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，建立監(jiān)理文 件、信息管理系統(tǒng)及信息傳遞程序。編制項目質(zhì)量監(jiān)理手冊，監(jiān)督EPC總承包商的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審工作。參加重大質(zhì)量問題的處理， 建立并監(jiān)督執(zhí)行工程進(jìn)度控 制、投資控制、質(zhì)量控制管理體系，制定并監(jiān)督執(zhí)行工程安 全、健康和環(huán)保監(jiān)

5、理體系，對勘察設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn) 行控制。協(xié)助業(yè)主編制工程材料和設(shè)備等招標(biāo)所需要的文件，材 料、設(shè)備采購的技術(shù)規(guī)格書的審查。審查、驗收施工圖設(shè)計文件，核查工程設(shè)計概算和施工 圖預(yù)算，組織設(shè)計圖紙審查。審查EPC總承包商提供的采購方案， 審查EPC總承包商 的采購進(jìn)度計劃，物資供應(yīng)、分配計劃、運(yùn)輸計劃。監(jiān)督檢查EPC總承包商計劃和合同執(zhí)行情況，審查EPC總承包商采購招標(biāo)技術(shù)文件，監(jiān)督EPC總承包商采購招標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過程。對催交計劃及催交過程監(jiān)督審查，對EPC總承包商的監(jiān)造檢驗過程進(jìn)行監(jiān)督檢查， 對EPC總承包商的中轉(zhuǎn)倉儲過程 進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查現(xiàn)場采購過程。對承包商物資供應(yīng)的質(zhì)量保證及售后

6、服務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督 控制。對重大的變更和索賠提出處理意見。審查批準(zhǔn)總承包項目經(jīng)理上報的施工組織設(shè)計和施工 難點(diǎn)段的技術(shù)方案。協(xié)助EPC總承包商協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、檢測、供 應(yīng)等各方之間的關(guān)系。組織工程竣工預(yù)驗收，參加工程的竣工驗收。配合項目組提交工程項目實施的總評價報告。提交工程監(jiān)理資料，審核工程竣工資料。(5)分包商各分包商負(fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)的各項工作，對于設(shè) 計、采購分包商，主要完成分包合同中規(guī)定的各項工作。對于施工分包商，其主要職責(zé)如下:在總承包項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行分包合同和投標(biāo)承諾，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行EPC總承包商制定的項目管理辦法、規(guī)章制 度及相關(guān)

7、規(guī)定，并建立健全項目經(jīng)理部各項規(guī)章制度和管理 辦法，滿足總承包項目的管理要求。開工前按程序文件的要求，及時上報各項報驗資料、施 工組織設(shè)計、HSE“兩書一表”（HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計 劃書和HSE現(xiàn)場檢查表）等文件資料。施工機(jī)組（作業(yè)隊）設(shè)備現(xiàn)場到位滿足工程要求，不可替 換的項目管理人員、特殊工種人員符合資質(zhì)要求，并按要求 及時到位。工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按EPC總承包商編制的總體部署、執(zhí)行計劃和程序文件組織施工作業(yè)，現(xiàn)場管理 符合要求。建立健全的質(zhì)量管理體系、HSE管理體系，執(zhí)行和落實 EPC總承包商質(zhì)量手冊和 HSE手冊，并貫穿于施工生產(chǎn)全 過程，實現(xiàn)項目質(zhì)量和 HSE管理目

8、標(biāo)。按要求上報進(jìn)度和質(zhì)量和 HSE周報、月報，做到信息 傳遞及時、真實、準(zhǔn)確。（6）供應(yīng)商物資供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同中的規(guī)定履行其職責(zé)，提供合格的材料或設(shè)備，并接受業(yè)主、EPC總承包商和監(jiān)理 的監(jiān)督檢查。(7) 無損檢測單位業(yè)主可以通過招標(biāo)自行選擇無損檢測單位，也可以委托EPC總承包商選擇無損檢測單位，無損檢測單位履行第三方 檢測的職責(zé)，承擔(dān)總承包項目的無損檢測任務(wù)，其工作聯(lián)系 必須通過監(jiān)理的指令得到實現(xiàn)，其主要職責(zé)包括：按程序完成無損檢測工作，對其檢測焊縫的評定承擔(dān)責(zé) 任。所有檢測記錄必須按規(guī)定要求填寫上報，對數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。每次無損檢測評定報告向監(jiān)理、總承包項目經(jīng)理部各提 供一份結(jié)果。(8) 政府質(zhì)量監(jiān)督站政府質(zhì)量監(jiān)督站代表工業(yè)項目工程質(zhì)量監(jiān)督總站對總承包項目行使政府質(zhì)量監(jiān)督職能，其主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國家、總承包項目部有關(guān)