五金生產(chǎn)車間部門守則

1、部門守則標(biāo)準(zhǔn)目錄Standard Content for Departmental PracticePart (I) Department Information【一】 部門資料Part(II) Individuals Authorities and Responsibilities【二】個(gè)人職責(zé)PART(III) Organization Chart【三】架構(gòu)圖Part (IV) Work Practice【四】工作守則Part(V) Training Requirements【五】培訓(xùn)要求Part(W) Attachments【六】附件Part( VD)Reference【七】參考資料部門

2、資料1.11.21.31.4部門/組別名稱五金部Metal Processing Department.部門代碼簡稱DGMC適用範(fàn)圍適用于東莞五金部負(fù)責(zé)人五金部經(jīng)理主要功能將金屬原材料，經(jīng)過落料、沖壓、彎形、燒焊等工序後做成金屬半成品，然後經(jīng) 過粉沫噴涂、電鍍（外發(fā)）等表面處理後供整理間裝配成品。個(gè)人職責(zé)職位名稱Positi on Name職權(quán)Authority/Resp on sibility上司Reports to下屬Sub-ordi nates經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)部門的行政、人事，生產(chǎn)，並督促下屬 按計(jì)劃去完成一統(tǒng)籌部門品質(zhì)系統(tǒng)的建立和完善.制定部門總體生產(chǎn)計(jì)劃,按照總體生產(chǎn)計(jì)劃分配 生產(chǎn)任務(wù).

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控和改善.廠長咼級(jí)文員 管理員 工程師管理員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)紀(jì)律.統(tǒng)籌車間生產(chǎn)安排.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)進(jìn)度和安全生產(chǎn).負(fù)責(zé)新員工上崗培訓(xùn).經(jīng)理大組長大組長遵照管理員的工作指示具體負(fù)責(zé)所管轄組別的生 產(chǎn)安排和生產(chǎn)進(jìn)度.負(fù)責(zé)本組別的勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)秩序.負(fù)責(zé)本組別員工的上崗培訓(xùn).負(fù)責(zé)本組別的安全生產(chǎn).管理員技工，組長組長遵照大組長工作指示按排工人保質(zhì)、 保量完成生 產(chǎn)任務(wù).指導(dǎo)工人生產(chǎn)操作.監(jiān)督工人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律大組長工人技工負(fù)責(zé)裝拆，調(diào)校模具大組長工人工程師五金工程師協(xié)助模子間五金工程組試模，收發(fā)夾 具量具,處理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)問題以及負(fù)責(zé)工序間 品質(zhì)控制.化學(xué)工程師負(fù)責(zé)噴粉前表面化

4、學(xué)處理,保証磷化 生產(chǎn)順利進(jìn)行.經(jīng)理質(zhì)檢組長化驗(yàn)員質(zhì)檢組長統(tǒng)籌車間品質(zhì)工作，指導(dǎo)及監(jiān)督質(zhì)檢員工作，並 解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)品質(zhì)問題。工程師質(zhì)檢員質(zhì)檢員按照工藝要求，用通用或?qū)Ｓ昧烤邫z測(cè)工件品質(zhì)質(zhì)檢組長NIL化驗(yàn)員協(xié)助化學(xué)工程師工作，並進(jìn)行各種化學(xué)品化驗(yàn)。工程師NIL咼級(jí)文員負(fù)責(zé)搜集資料、整理文件及存檔。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、督促統(tǒng)計(jì)工作。經(jīng)理統(tǒng)計(jì)職位名稱Positi on Name職權(quán)Authority/Resp on sibility上司Reports to下屬Sub-ordi nates負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、人力需求計(jì)劃及輔料、易耗品、 每月材料及化學(xué)品月結(jié)。統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及AX帳出、入數(shù)。 倉

5、庫統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)收與發(fā)工具、勞保、易耗品申領(lǐng)統(tǒng) 計(jì)工作。人事統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)工卡、人事考勤管理，計(jì)算工人津 貼與星糧。付倉統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)將噴粉后合格半成品運(yùn)往半品倉， 與半品倉統(tǒng)計(jì)交收后開具付倉T/N單。咼級(jí)文員NIL除非由部門主管書面公佈，若上述職位有空缺現(xiàn)象，所空缺職位的直屬上司負(fù)責(zé)。架構(gòu)圖四】工作守則4.1員工工作守則4.1.1.所有新工人，都必須經(jīng)過五金部新員工入職培訓(xùn)，才可正式上崗操作。4.1.2.上班時(shí)應(yīng)先讓機(jī)床操作工在機(jī)床空轉(zhuǎn)試運(yùn)行正常後，方可開始加工產(chǎn)品。4.1.3.機(jī)床上嚴(yán)禁堆放雜物、存放量器具和工具。4.1.4.加工產(chǎn)品時(shí)應(yīng)先檢查零件與工藝工序卡的內(nèi)容是否相符，開始加工的產(chǎn)品自我確 認(rèn)合格後，

6、送給自檢員首檢，首檢合格後方可批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)中出現(xiàn)不符合工 藝工序卡要求時(shí)必須聽從自檢員手令。4.1.5.員工不能隨意離開工作崗位，離開工作崗位時(shí)必須用廠証同組長換取離位 証。對(duì)自己生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)要絕對(duì)負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照機(jī)位旁邊的工藝工序卡檢查是否 有不接受之品質(zhì)問題4.1.6.在使用唧車時(shí)，必須以推行或拉行，嚴(yán)禁一只腳在唧車上滑行要準(zhǔn)確呈報(bào)每班生產(chǎn)數(shù)量，並認(rèn)真標(biāo)明盆/籃上的產(chǎn)品狀態(tài)，並由自檢員打上藍(lán)色 合格章或紅色不合格章章。各員工拿取產(chǎn)品零件時(shí)小心輕放，盡量避免胚件表面形成碰傷或拉傷。要保持自己機(jī)位整潔衛(wèi)生，下班前5分鐘應(yīng)清理機(jī)位周圍環(huán)境之清潔衛(wèi)付倉雜工在付倉時(shí)一定要檢查每盆、每籃、每咭板

7、上有沒有半制品標(biāo)記即是WIP-五金車間標(biāo)簽和綠色QC合格標(biāo)簽（具有QC工號(hào)章）。並核對(duì)零件名 稱與實(shí)物相吻合後才能付倉，在付倉送貨過程中應(yīng)格外小心，不得在運(yùn)輸過程中 使產(chǎn)品弄傷或變形等不良現(xiàn)象。各員工的工資調(diào)整、職位晉升，完全依據(jù)該員工的工作表現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識(shí) 水準(zhǔn)及參考工作年限的長短來決定。4.1.7.4.1.8.4.1.9.4.1.10.生4.1.11.4.1.12.5.1培訓(xùn)要求42各工序標(biāo)準(zhǔn)數(shù)核算在加工某一工序，在生產(chǎn)較穩(wěn)定時(shí)用秒表預(yù)測(cè)T分鐘，加工此工序數(shù)量為P,可預(yù) 算出每小時(shí)加工此工序生產(chǎn)數(shù)為Q。那麼此工序壹小時(shí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)是：PQ 60T例：加工某一工序，用秒表預(yù)測(cè)此工序生產(chǎn)1

8、0分鐘所加工數(shù)量為20個(gè)，那麼此工序壹小時(shí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)是；P20Q 6060 =120T10（個(gè)）4.3.員工星糧計(jì)算爲(wèi)促進(jìn)各工作崗位人，機(jī)，物利用率的改善，公司實(shí)行績效獎(jiǎng)金制度，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參照QST-2783431機(jī)加工組4.3.1.1當(dāng)天眞接生效率三100%:當(dāng)天工時(shí)利用率績效獎(jiǎng)金=（直接生產(chǎn)效率-100%）*0.6+0.3*工作時(shí)間4.3.1.2.當(dāng)天直接生產(chǎn)效率 ,以下特殊工種享有崗位津貼，其標(biāo)準(zhǔn)如下：4.4.1.機(jī)床操作/整形/鑽孔1.0元4.4.2.雜工/清潔工1.0元4.4.3.付倉運(yùn)輸工2.0元4.4.4.記數(shù)/自檢員2.0元4.4.5.下料/打焊綘縫2.0元4.4.6.打磨/

9、輔助工2.0元4.4.7.磷化/酸洗工2.5元5.1培訓(xùn)要求448.倒角/調(diào)模/噴粉調(diào)機(jī)449.燒焊/加硫酸/鹽酸4.5部門目標(biāo)內(nèi)容及測(cè)量方法3.0元5.04.5.1目標(biāo)內(nèi)容1)2)4.5.2測(cè)量方法1)確保100%按生產(chǎn)排期完成半成品確保產(chǎn)品實(shí)際完成期x 100%生產(chǎn)排期2)QC總合格批x 100%檢驗(yàn)總批數(shù)【五】5.1.1.所有新員工接受五金車間新員工入廠培訓(xùn)教材培訓(xùn)QTN-044，還需參加各小組的安全操作培訓(xùn)，並進(jìn)行考核，教材自訂。5.1.2.前處理工人還需參加使用化學(xué)危險(xiǎn)品知識(shí)培訓(xùn)教材培訓(xùn)QTN-040，並進(jìn)行考核。5.1.3接QS部的培訓(xùn)通知按排有關(guān)人員參加培訓(xùn)。5.2入職要求5.2.1工程師、管理員入職要求高中畢業(yè)或中專畢業(yè)有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，國家頒發(fā)的有效証書。5.2.2大組長入職要求高中畢業(yè)以上有相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)三年以上， 國家頒發(fā)的有效証書。5.2.3文員入職要求高中畢業(yè)或中專畢業(yè)有一年文員以上工作經(jīng)驗(yàn)及懂得運(yùn)用電腦操作【六】附件附件AF-MC-4313五金部前工序生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度表附件BF-MC-4335五金部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表附件CF-MC-4308五金部